UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

VICERRECTORADO BARQUISIMETO

Gestión de Mantenimiento

(Unidad III)

Cesar Mujica C.I 20021969

Jerson Pérez C.I 25760406

Marco Espinoza C.I 24942116

Simón Montes C.I 23814886

José Osuna C.I 23001952

Marzo, 2018
 Introducción

En el presente trabajo, desarrollaremos temas vitales vinculados a la gestión de

mantenimiento. Entre estos se cuentan la licitación, el Outsourcing y el mantenimiento
mayor.
En cuanto al Outsourcing, también conocido como externalización, se explican las
ventajas de esta práctica en la cual los aspectos menos importantes de la empresa o las
que menos vinculación tiene con la actividad de producción principal, son dejadas en
manos de empresas especializadas en el área. Con el outsourcing la empresa desea
reducir costos monetarios y humanos para poder concentrarse en su función principal y
aumentar la productividad en la misma.
Se trata con especial énfasis uno de los tipos de externalización más comunes en la
industria, la cual es la gestión de mantenimiento. Se explican las ventajas, desventajas,
beneficios y riesgos de esta práctica.
Una de las maneras más comunes de contratar a una empresa para realizar la labor a
externalizar es por medio de la licitación.
Entendiendo como licitación al proceso en el cual las distintas empresas compiten para
conseguir la adjudicación de un contrato, se ahondará en el tema con el fin de explicar
los alcances de esta práctica y las distintas formas de llevarlo a cabo.
Finalmente, se aborda el tema del mantenimiento mayor conocido como parada de
planta, proceso en el cual las empresas detienen totalmente las labores de producción
para poner a tono todas sus maquinarias e instalaciones para, una vez concluida la labor
de mantenimiento, reiniciar las actividades de producción con el mayor rendimiento
posible.
Todos los aspectos relacionados a las paradas de planta como su justificación, las
características de la misma y la del personal encargado, importancia, beneficios, fases
serán desarrollados con el propósito de brindar una visión general de esta práctica tan
común y beneficiosa dentro de la función de mantenimiento.
 A. CONTRATACIONES (TRABAJOS POR CONTRATOS)

 EL MANTENIMIENTO POR CONTRATO:

La subcontratación de las actividades de mantenimiento en el sector público y privado

permite que dicho proceso se realice eficazmente y en el menor tiempo posible para así
lograr cumplir con su meta sin interferir en el proceso de la empresa, como lo es por
ejemplo en una industria manufacturera, donde no haya un departamento de
mantenimiento para bandas transportadoras y para PLC, las contratistas harían un
trabajo más eficiente y en menos tiempo que si se realizara con los trabajadores internos
de la empresa, trayendo esto como beneficio a la empresa de minimizar las paradas de
las líneas productivas y aumentar la producción. Además no se pueden subcontratar
personal para trabajar con los empleados internos, porque posiblemente puede conllevar
a problemas entre los mismos, ya que cada uno tiene métodos y horarios diferentes de
trabajo, por ejemplos aquel empleado fijo, solamente se preocupa por cumplir su
horario, mientras que el subcontratado, está preocupado por terminar la tarea que se le
haya asignado, entonces estas rutinas podrían generar molestias entre los trabajadores,
que incluso puede disminuir la eficiencia de ambos.

La subcontratación de las actividades de mantenimiento es común, durante los últimos

años el mantenimiento ha sido una actividad con una tendencia creciente, es por eso que
se debe conocer su importancia. La subcontratación de las actividades de mantenimiento
es común y de gran importancia tanto en el sector público como privado.

El paro de planta y el mantenimiento de reparación general requieren la subcontratación

de un gran segmento de los trabajos pendientes, debido a que por lo común existe un
período corto y finito para efectuar todo el trabajo y no hay suficiente capacidad dentro
de la organización para llevarlo a cabo. Por ello es conveniente la contratación externa
que está en manos de empresas especializadas en el área siendo el mantenimiento uno
de los aspectos clave para conseguir los objetivos de producción y de beneficio que
busca cualquier empresa. El mantenimiento puede realizarse eficazmente y a un menor
costo de lo que podrían realizarse con recursos internos. La subcontratación del
mantenimiento durante los periodos pico es más eficaz en la mayoría de los entornos de
trabajo cuando se pueden estimar los proyectos o tareas finitos y pueden subcontratarse
como un paquete de trabajo. Esto permite que una cuadrilla contratada distinta trabaje
conjuntamente fuera de la estructura organizacional cotidiana de la planta o la
instalación.

Las empresas deciden poner una parte estratégica de su actividad en manos de otros,
cuando una empresa contrata con otra el mantenimiento de su planta, ya sea una
pequeña parte de tareas muy específicas o el conjunto de actividades de mantenimiento,
lo hace por algunas de las razones siguientes:

• Disminución de costes: Muchas empresas han disminuido sus costes de

mantenimiento externalizando todo o una parte del mantenimiento mediante la
contratación del servicio a empresas especializadas. Muchas de ellas han encontrado
una rebaja importante en los costes de mano de obra, basándose en que habitualmente el
personal de la empresa contratista, sobre todo si se trata de empresas de mantenimiento
generalistas, es más barato que el personal propio, y que en muchos casos se paga por
hora efectiva trabajada.

• Conversión de costes fijos en variables: Algunas empresas buscan convertir sus

costes fijos en variables, de esta forma ligan mejor sus fuentes de ingreso con sus
costes. Así, si la empresa disminuye su actividad en un determinado sector, no se carga
con unos gastos fijos independientes de su producción. Sus ingresos y sus costes se
ligan de forma directa.

• Mejorar resultado: Puesto que se está trabajando con empresas especializadas en el

área siendo el mantenimiento óptimo para los sistemas de producción.

• Falta de conocimientos y/o medios técnicos: En otras ocasiones, la empresa principal

no cuenta con los conocimientos o con los medios técnicos necesarios para acometer el
mantenimiento de un equipo concreto, de una parte de la instalación o incluso de toda la
planta. Por ejemplo los contratos de mantenimiento que se refieren a un equipo
determinado y que se firman con el servicio técnico del suministrador.
  TERCERIZACIÓN O OUTSOURCING:
Se refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que
realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades
que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos,
mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y
constituyen la base de su negocio. Es un método utilizado por algunas empresas o
industrias para realizar alguna actividad que posiblemente no sea de su competencia, en
algunos casos también puede ser, para que realicen actividades en paralelo y terminar lo
más rápido posible una tarea, cuando se realiza la tercerización, la empresa externa,
cumple su tarea sin inmiscuirse en el proceso de la contratante, estas empresas externas,
pueden cumplir solamente con la contratación del personal sin aportar los recursos para
los activos o puede que haga ambas actividades.
Su objetivo se basa en realizar una tarea lo más rápido y eficiente posible, además de
abaratar costos al contratante, ya que una empresa o empleados tercerizados, no cuentan
con los beneficios o el pago directo del contratante, lo cual además de reducir su costo
económico, también reduce trabajo al contratante. Como se mencionó anteriormente,
tiene una importancia principal en reducir costos y trabajo al contratante porque el
mismo no se hace cargo de los tercerizados, sino que será una nueva empresa la que
tenga el control sobre ellos y de órdenes para realizar el trabajo. Para la contratación del
Outsourcing las empresas deben asumir cierta cantidad de riesgos, ya que por lo general
el contrato tiene alto costo, es decir que se va a invertir una suma importante de dinero
que se recupera a largo plazo, además se debe tomar en consideración la elección de la
empresa adecuada para cada actividad y estudiar las diferentes opciones en el mercado,
también se debe estudiar la duración del contrato, ya que existirá una relación
importante entre el contratado y contratante. Como saber si se debe contratar o no
un Outsourcing, a pesar que es difícil decidir si contratarlo o no, hay que observar la
necesidad de un tercero en el proceso de una empresa, por ejemplo, una empresa
destacada en la demolición, seguramente tendrá las mejores máquinas y equipos para
demoler los escombros, así como también el mejor recursos humano, pero como hace
después con los escombros si su especialidad es la demolición, entonces allí, se tiene
que darse cuenta la necesidad de un tercero para que se encargue de la limpieza de toda
el área demolida, entonces si tienes alguna empresa que se especializa en un área, pero
esto te lleva a la necesidad de cubrir otras que no son tu especialidad, te vez en la
necesidad de contratar un tercero para una mayor eficiencia o podrías investigarlo tú, lo
cual te va a llevar más tiempo y mayor perdida en un corto plazo.
Como saber si es necesario un Outsourcing en el mantenimiento industrial, es algo
complicado estudiarlo en general, pues va a depender del área en que se necesite, pero
en particular, parece algo bastante necesario, pues si tú en mantenimiento cubre la
mayoría de áreas, será difícil cubrirlas todas, antes las diferentes dificultades y
obstáculos que se presenten, por ejemplo, si el mantenimiento es en una industria donde
se utilizan diferentes cantidad de motores y llega algún equipo nuevo, del cual no tienes
el conocimiento necesario para hacer el mantenimiento o reparación en una avería,
cuando ocurra una falla y se tenga que hacer un paro de producción, lo mejor y más
eficiente es contratar una empresa tercerizada para que cumpla con el mantenimiento lo
más rápido posible y dejar en marcha una producción, también puede ocurrir en alguna
 industria de refrigeración, donde por algún motivo se tuvo que hacer un cambio en el
personal de mantenimiento, entonces lo más sensato es contratar un tercero para que
explique el funcionamiento y la manera más eficaz del hacer el mantenimiento y revisar
en caso de falla, de tal forma que cuando ocurra algún percance, tu equipo de
mantenimiento este lo más preparado posible y responda a todos los inconvenientes.
En la organización de mantenimiento industrial aseguran una óptima implementación la
gestión y mantenimiento de la infraestructura tecnológica de lo que supone una
reducción de la inversión al aprovechar las infraestructuras del proveedor.

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE EXTERNALIZAR EL

MANTENIMIENTO:

Tercerización o Outsourcing

Ventajas Desventajas

 Mejora el enfoque estratégico de la empresa.  No negociar el contrato adecuado.

 Reduce y controla los costos operativos.  Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla
 Permite acceder a habilidades de clase mundial. el contratista.
 Garantiza el servicio.  Incrementa el nivel de dependencia de entes
 Los costos de manufactura declinan y la externos.
inversión en planta y equipo se reduce.  Inexistente control sobre el personal del contratista.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los  Incremento en el costo de la negociación y
cambios del entorno. monitoreo del contrato.
 Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la  Estancamiento en lo referente a la innovación por
transferencia de los activos del cliente al parte del suplidor externo.
proveedor.  La empresa pierde contacto con las nuevas
 Manejo más fácil de las funciones difíciles o que tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar
están fuera de control. los productos y procesos.
 Mayor eficiencia.  El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede
que no sea el esperado.
 Reducción de beneficios.
 Pérdida de control sobre la producción.
  LICITACIÓN
Se denomina licitación al proceder administrativo mediante el cual algún organismo
público requiere obras, servicios y bienes al sector privado. Así, generalmente el
proceso consiste en un anuncio a través de un boletín oficial que refiere los pormenores
del suceso, previamente haber evaluado a distintos candidatos. La licitación es el
procedimiento habitual por el cual el estado contrata a empresas privadas y por lo tanto
debe ser lo más transparente posible, en la medida en que se intenta evitar posibles
hechos de corrupción con fondos públicos.

La licitación es un proceso mediante el cual diferentes organismos responsables actúan

para determinar quién será el acreedor o responsable de algún tipo de obra, servicio o
acción que tenga que ver con los fondos y las instituciones de lo que se denomina como
sector público. La licitación puede ser larga y lenta si para una oferta de obra se
presentan varios proyectos ya que se debe controlar y revisar cada uno de ellos de
manera sensata y minuciosa a fin de elegir aquel que mejor se adapte a las necesidades,
a las posibilidades y a la realidad de cada obra en particular.

Es muy importante que a la hora de elegir una empresa o responsable de obra se tengan
en cuenta además del presupuesto o su solvencia, las aptitudes y capacidades de
aquellos que llevarán a cabo la obra. Una vez aceptado un proyecto, se elabora el
contrato por una cantidad determinada de años en pos de lo previsto en el proyecto entre
el Estado y el contratado.

Los Objetivos de la licitación son:

• Competencia: La competencia tiene por objeto asegurar la participación del mayor

número de oferentes calificados, para que el administrador pueda obtener las mejores
condiciones que el mercado pueda ofrecer. Sólo habiendo una real competencia el
Estado puede obtener las condiciones más ventajosas para el interés público.

• Igualdad: Para que exista una competencia efectiva, los participantes deben ser
considerados en pie de igualdad. Este principio implica evitar todo tipo de
preferencia o discriminación que favorezca o perjudique a unos en detrimento o
beneficio de otros.

• Publicidad y Transparencia: La publicidad y transparencia del proceso licitatorio

constituyen un elemento esencial del mismo, el cual debe estar presente durante todo
el procedimiento de selección e incluso durante la ejecución del contrato. La
publicidad es un presupuesto de la licitación pública, pero a la vez es una garantía
tanto para los interesados como para el administrador. A los interesados les garantiza
estar en conocimiento de la intención del ente público de celebrar un determinado
contrato, de las condiciones para participar en el procedimiento de selección, de los
criterios que se utilizarán para la selección y de las cláusulas que tendrá la futura
contratación. Por su parte, a la administración le da garantías de poder contratar
efectivamente con el mejor ya que implica una más amplia de oferentes y además
legítima el proceso y elimina la posibilidad de revisión o cuestionamiento por parte
de la comunidad u otros entes públicos.

• Debido proceso: En primer lugar es importante que la regulación del procedimiento

de selección sea clara y comprensible. Los oferentes y la comunidad en general
 deben tener acceso a cuáles son los pasos, etapas y formalidades del proceso.
Idealmente este debe ser comprensible y lo menos engorroso posible. Por otra parte,
para que exista debido proceso, la legislación local debe prever procedimientos que
posibiliten una amplia discusión de las controversias y permitan a los oferentes tanto
realizar impugnaciones frente a los actos de la administración o de terceros como
defenderse de las que se les hagan.

 Tipos de licitación según el tipo de empresa:

 Licitación General: Es el procedimiento competitivo de selección del contratista, en

el que pueden participar personas naturales y jurídicas nacionales y extranjeras,
previo el cumplimiento de los requisitos establecidos en el presente Decreto Ley, su
Reglamento y las condiciones particulares inherentes a cada proceso de licitación.

 Licitación Selectiva: Es el procedimiento competitivo excepcional de selección del

contratista en el que los participantes son invitados a presentar ofertas por el ente
contratante, con base en su capacidad técnica, financiera y legal.

 Adjudicación Directa: Es el procedimiento excepcional de selección del contratista,

en el que éste es seleccionado por el ente contratante, de conformidad con la presente
Ley y su Reglamento.

 Licitación Electrónica: Procedimiento de selección del contratista, que pueden

realizarse utilizando medios y dispositivos de tecnología de información y
comunicación que garanticen la transparencia, honestidad, eficiencia, igualdad,
competencia, publicidad, autenticidad, seguridad jurídica y confidencialidad
necesaria.

 Tipos de licitación según el valor monetario del contrato:

 Monto global: En este tipo de contrato, el contratista debe completar el proyecto

para un precio fijo, exclusivo de cualquier negociación de cambio de ordenes (es
decir, excepciones a la especificación en el contrato). Si los costos, tales como el
precio de ciertos materiales que contratista está obligado a utilizar, se elevan, él debe
ser responsable por los costos adicionales. Pero si el contratista puede encontrar una
forma de completar el proyecto dentro de los parámetros del contrato, el ahorro de
costos le pertenece al contratista.
 Costo unitario: Aquí el contratista licita sobre las unidades según la lista hecha por
el diseñador del proyecto, quien especifica las cantidades necesarias. Por ejemplo, el
diseñador del proyecto puede especificar un cierto número de metros cúbicos de
agregados para una carretera. El licitante propone un costo de unidad y un costo total
basado en las cantidades calculadas. La cantidad que en realidad se le paga al
contratista dependerá de las cantidades que están en realidad instaladas en el sitio y
verificadas mediante una inspección de campo por el superintendente del dueño de la
construcción. El sistema de costo por unidad es particularmente apropiado cuando
hay inseguridades acerca de la naturaleza del sitio, tales como el suelo que puede ser
compactado, necesitando más base y, cuando se tengan que hacer cambios, las
órdenes serán dadas anticipadamente.
 Costo y más: Aquí el postor será reembolsado por la labor actual y los costos de
material del proyecto y una cantidad fijada de mutuo acuerdo como ganancia. Esto
requerirá que el dueño del proyecto inspeccione los registros financieros del
contratista, incluyendo recibos por material y mano de obra, para poder pagarle al
contratista a media que en complete el proyecto.

 Diseño/construcción o Llave en Mano: Bajo este método, se selecciona una firma

para diseñar y construir un proyecto y luego entregárselo al dueño del proyecto al
completar la construcción (literalmente, "llave en mano") por un costo fijo o por un
costo más una cantidad, con un monto máximo. Las ventajas de diseño/construcción
incluyen tiempo ahorrado en la secuencia, el proceso en etapas de diseño licitación-
construcción y las reducciones en las acciones legales buscando poner la
responsabilidad por omisión de diseño o fallas de construcción en todas las personas
(porque uno solo es responsable por todos los aspectos del desarrollo). Una
desventaja es que junta la función independiente del arquitecto o ingeniero, como
diseñador de proyecto con la función del contratista, de manera que el diseñador del
proyecto ya no es un evaluador desinteresado del trabajo del contratista.
 PLIEGO DE CONDICIONES:
Es un conjunto de artículos o cláusulas que regulan los derechos,
responsabilidades, obligaciones y garantías mutuas entre los distintos agentes de la
edificación: promotor, constructor, proyectista, director de obra, director de
ejecución de las obras. Recoge las exigencias de índole técnica y legal que han de
regir la ejecución del proyecto.

 Partes del pliego de condiciones:

 Pliego de condiciones organizativas: Este apartado informa sobre todas las

decisiones relacionadas con la organización de la fabricación, intentando fijar la
fecha de entrega, el reparto de tareas entre los miembros del grupo de trabajo y
la organización para la fabricación del objeto (o prototipo). Toda esta
información se agrupará en tres sub apartados:

o Fecha de entrega
o Plan de trabajo
o Distribución de tareas

 Pliego de condiciones económicas: Para acometer el proyecto técnico es

necesario afrontar unos costes económicos que se tienen que traducir en
aportaciones de dinero o materiales por parte de todos los componentes del
grupo de trabajo. Por otra parte, es usual que surjan problemas a la hora de
construir el prototipo debido a que nunca queda claro quién es la persona que ha
de llevar al aula determinados materiales u objetos de reciclado. Este apartado
intenta solucionar este problema por la vía del compromiso escrito.

 Pliego de condiciones técnicas: Este apartado constituye un recordatorio de los

materiales, herramientas y útiles que tenemos que emplear para la fabricación
del prototipo. Es conveniente que esta información se facilite en dos listas
individuales: una para los materiales y otra para las herramientas.

Su utilidad práctica viene de la necesidad de saber, antes de empezar la

fabricación, si disponemos de todas las herramientas y materiales que
necesitamos para trabajar con los materiales elegidos.

Para el listado de herramientas es conveniente seguir un orden lógico de

fabricación, por ejemplo: útiles de medición, útiles de trazado y marcado, útiles
de sujeción, herramientas de corte, herramientas de golpeo.
  FUNCIONES DEL INGENIERO RESIDENTE Y DEL INGENIERO
INSPECTOR:

 Ingeniero Residente: profesional de la Ingeniería especializado en el campo de

la naturaleza de la obra, encargado de dirigir por parte del Contratista, la
ejecución, conforme a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el
proyecto, velando por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas,
recursos humanos adecuados y necesarios; cumpliendo las Normas de Seguridad
e Higiene Industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato
suscrito por el Contratista. El Ingeniero Residente es el representante técnico
del Contratista en la obra y es el encargado de la planificación, ejecución de la
obra y de las actividades de control, tales como calidad, organización del
personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos administrativos
similares.

 Las funciones del Ingeniero Residente son:

 Suscribir el acta de recepción de entrega del terreno donde se ejecutara la obra.

 Dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y

especificaciones técnicas establecidas en el proyecto.

 Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos

adecuados y necesarios dentro de la obra.

 Llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado.

 Cumplir con las normas de seguridad e higiene industrial y de acuerdo a las

condiciones establecidas en el contrato suscrito por el contratista.

 Representar técnicamente la contratista en la obra y es el encargado de la

planificación, coordinar al personal directo de la obra.

 Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances de

obra, ejecución de la obra y de las actividades de control, tales como calidad,
organización del personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos
administrativos similares.

 Llevar el libro de obra conjuntamente con el ingeniero inspector.

 Impartir normas de seguridad para el personal y custodia de los bienes de la obra a su

cargo.
  Ingeniero Inspector: está especializado en el campo de la naturaleza del
proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente para ser el responsable de la
inspección de la obra y de controlar que la construcción se realiza cumpliendo
cada una de sus requerimientos y etapas, de acuerdo con los planos, las
especificaciones y demás documentos del proyecto.

 Las funciones del Ingeniero Inspector:

 Verificar antes de su inicio, durante la ejecución y después de su terminación

mediante la fiscalización directa, ensayos de control de calidad que garantice que la
obra se ajusta a las normas generales y particulares, especificaciones, planos de
construcción y en general, a la buena práctica de la ingeniería.

 Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnología que el contratista

utilizará en la obra.

 Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no reúnan las
condiciones o especificaciones para ser utilizados o incorporados a la obra.

 Suspender la ejecución de partes de la obra cuando éstas no se estén ejecutando

conforme a los documentos y normas técnicas, planos y especificaciones de la
misma.

 Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista en

relación con la ejecución de la obra, e indicarle las instrucciones, acciones o
soluciones que estime convenientes, dentro de los plazos previstos en el contrato o
con la celeridad que demande la naturaleza de la petición.

 Informar, el avance técnico y administrativo de la obra y notificar de inmediato, por

escrito, al órgano o ente contratante cualquier paralización o anormalidad que
observe durante su ejecución.

 Coordinar con el proyectista y con el órgano o ente contratante para prever, con la
debida anticipación, las modificaciones que pudieren surgir durante la ejecución.

 Elaborar y firmar el acta de terminación y recepción provisional o definitiva de la

obra conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.

 Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad industrial y

de condiciones en el medio ambiente de trabajo.

 Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en estas

condiciones, las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban
levantarse en los supuestos de prórroga, conjuntamente con el ingeniero residente y
el contratista.
  CUADRO COMPARATIVO DE LOS SIGUIENTES TIPOS DE
CONTRATOS:

Tipos de Definiciones Principales Ventajas Desventajas

contratos diferencias
La oferta del El constructor se El cliente pagara El elaborador del
constructor se basa compromete a un costo definido proyecto, ya que si
en un estudio del recibir inicialmente sin se excede en gastos
proyecto. El precio exclusivamente la tomar en cuenta no puede subir el
del contrato cantidad ofertada, cuanto le costó en precio porque ya
Contrato permanece. El incluyendo en ella realidad al está establecido y
de Precio constructor se todas aquellas cosas elaborador del sus ganancias serán
Fijo compromete a que en su opinión proyecto. menores.
entregar una son necesarias para
construcción la correcta
completamente terminación y
terminada con una funcionamiento de
cantidad fija. la instalación.

Es un contrato en El contratista Un contrato de Requiere la

que se paga a un podría incurrir en costo reembolsable supervisión y la
contratista de todos gastos generales se utiliza a menudo administración
sus gastos adicionales, tales cuando la calidad a adicional para
Contrato permitidos a un como un aumento largo plazo es una garantizar que sólo
de límite establecido en el costo de los preocupación los costes
Reembolso más el pago materiales, o la mucho mayor que admisibles se
del Costo adicional para necesidad de el costo. pagan y que el
permitir una contratar El costo final contratista está
ganancia. trabajadores puede ser inferior a ejerciendo el
adicionales u un contrato de control de costes
obtener permisos precio fijo porque globales
especiales. los contratistas no adecuados.
tienen que inflar el
precio para cubrir
su riesgo.
 El Contrato se basa Es vital la Iniciación de las El contratista
en el precio de una capacidad de obras no requiere asume el riesgo por
serie de unidades de negociación con el tener el proyecto los precios
Contrato a obra, de tal manera contratista, debe completo. unitarios.
Precios que no se asegura el poseer una No asume riesgos Debe conocer a
Unitarios volumen de cada adecuada solvencia por aumentos de fondo el alcance de
unidad, ni siquiera la técnica, y el control los volúmenes de cada uno de los
ejecución de todas y la vigilancia se obra. trabajos.
las unidades del centran en el El manejo de los El contratista se
Contrato. recurso humano, recursos le permite perjudica por
profesional y de lograr mayores atrasos de
mano de obra, así utilidades y mayor ingeniería.
como de los eficiencia.
equipos,
procedimientos y
sistemas
constructivos, y en
la calidad de
materiales y
producto final.

El contrato "llave en El contrato llave en Iniciación de las Discusión por

mano es aquel en mano implica la obras no requiere reajuste de los
que el contratista se celebración de un la ingeniería precios unitarios.
obliga frente al solo y único completa.
Contrato cliente o contratante, contrato realizado El cliente asume el
de Obra a cambio de un entre el cliente y el Flexibilidad en el riesgo
Completa o precio, generalmente contratista. aumento de obras. por aumentos de
Llave en alzado, a concebir. las
mano Generalmente, en la El cliente se centra cantidades físicas
En este tipo de selección de este en el control físico de obra
contrato el énfasis ha tipo de contratos de la obra.
de ponerse en la ejerce una El cliente está
responsabilidad influencia decisiva obligado a efectuar
global que asume el la tecnología controles de
contratista frente al implicada en el calidad.
cliente. proyecto que se
pretende realizar,
para la capacitación
del personal que
mantendrá en
funcionamiento la
obra.
 B. MANTENIMIENTO MAYOR (PARADAS DE PLANTA)

 MANTENIMIENTO CON PARO DE LA PLANTA

El mantenimiento con paro de la planta o de parada consiste en llevar las reparaciones
de las instalaciones o equipos industriales cuando todos los equipos se dejan fueran de
servicio. Estas paradas son de forma periódica donde se realizan inspecciones,
reparaciones, modificaciones y reemplazos en los activos de la planta con el objetivo de
que el equipo opere de manera correcta y segura, con el fin aumentar la capacidad de
producción, minimizar los riesgos para los empleados y sus alrededores, modificar los
activos para obtener los ingresos proyectados mediante el aumento de la capacidad de
los equipos con el costo mínimo de operación además de alargar la vida útil de los
equipos y para cumplir con regulaciones o normativas gubernamentales.
En este tipo de mantenimientos, se realizan distintos tipos de tareas que son de gran
magnitud, como son los trabajos sobre equipos que no se pueden hacer a menos que este
parada la planta, trabajos que pueden hacerse mientras el equipo opera, pero requiere de
un gran período de mantenimiento y gran número de personal y trabajos en donde se
corrigen defectos que fueron detectados mientras se operaba pero no podían ser
reparados.
Tiene como objetivo en general hacer que todo el equipo trabaje de forma correcta y
segura para que pueda producir al máximo. Para que un mantenimiento de parada de
planta se dé de la mejor forma y con los menores costos posibles, se debe contar con
ciertos elementos, los cuales son la organización, planeación, programación, informes,
costos y mejoras continuas.
Las paradas de planta son de gran importancia para todos los entes que se encuentran en
una instalación industrial, ya que se necesita de la participación de todos para lograr
conformar un equipo de trabajo que responda a las necesidades reales durante la etapa
de planificación. Siendo necesario fijar objetivos y metas de manera que estos sean
consistentes con las metas de la empresa, y deben ser realistas, alcanzables y medibles.

 RAZONES PARA REALIZAR UN MANTENIMIENTO MAYOR

Las paradas programadas de mantenimiento no sólo se organizan para realizar
mantenimientos preventivos sistemáticos. Pueden estar motivadas por alguna de estas
cuatro causas:
 Realización de Mantenimiento Correctivo Programado
 Realización de inspecciones o pruebas, no tanto de mantenimiento sistemático, sino
de mantenimiento condicional. Se realizan determinadas pruebas o inspecciones
 para comprobar que los equipos más importantes de la instalación se encuentran en
buen estado. Son en general paradas de corta duración.
 Realización de grandes revisiones programadas, que se realizan por horas de
funcionamiento, por periodos de tiempo prefijados, por unidad producida, etc.
 Implementación de mejoras
En el primer caso, es la corrección de un fallo lo que motiva la realización de la parada
programada. En general, se trata de fallos que, aunque graves, no necesitan de una
intervención inmediata, sino que puede postergarse hasta encontrar un momento idóneo.
Estos fallos suelen afectar a equipos o instalaciones que no están duplicados, y que
sacarlos de servicio supone parar la planta. Para poder seguir en marcha una vez
detectado el fallo, a veces hay que adoptar medidas provisionales que se mantendrán
hasta que el fallo está totalmente subsanado. Si se trata de fallos en elementos de fácil
acceso, como reparaciones en caldera, hornos, elementos externos, tanques, etc., estas
paradas pueden durar entre 1 y 5 días. Si se trata de grandes reparaciones en elementos
de difícil acceso que requieren grandes desmontajes, las reparaciones pueden durar
semanas o meses.

En el segundo caso, se trata de inspecciones programadas o pruebas de funcionamiento.

No es necesario hacer grandes desmontajes, sino que más bien tratan de determinar el
estado de un sistema o de una parte de la instalación realizando algunas comprobaciones
para las que se requiere parar la planta. Estas paradas suelen ser cortas: el tiempo
necesario para que la temperatura y la presión de la zona a la que se quiera acceder sea
la adecuada, el tiempo de realización de la inspección, que suele ser breve, y el tiempo
para el restablecimiento del sistema. En total, suelen ser paradas de duración inferior a
una semana. Las plantas de proceso continuo suelen programar al menos una de estas
paradas por año.

Pero periódicamente es necesario sustituir algunos de los elementos internos sometidos

a desgaste que necesitan de la realización de grandes trabajos, y la revisión de otros
muchos puntos. Tras la realización de estos trabajos, los equipos principales pueden
estar en disposición de producir durante otro largo periodo de tiempo.

Por último, la investigación tecnológica trae como consecuencia a veces el desarrollo de

mejoras en partes de la instalación, que suponen un aumento de la capacidad productiva,
la solución a un problema técnico que estaba causando una disminución de la
disponibilidad y de la fiabilidad, o un aumento del rendimiento. La implementación de
estas mejoras puede suponer el desmontaje de buena parte de la instalación, para
sustituirla por los elementos mejorados. El tiempo de parada suele ser también alto.

En cualquiera de los cuatro casos, suele aprovecharse para realizar trabajos correctivos,
pequeñas mejoras, inspecciones menores, etc., que si se hacen coincidir con paradas por
otros motivos ahorran días de indisponibilidad. Por ello, no puede decirse que existen
cuatro tipos de paradas, sino que más bien, en todas ellas se realizan trabajos de todo
tipo pero que uno de ellos es la causa principal de la parada.

 FUNCIONES DEL GERENTE DE PARADA DE PLANTA

La misión de un gerente de parada de planta es el correcto funcionamiento de las
instalaciones y maquinarias de las industrias a través de su permanente monitoreo. Entre
sus funciones están:
 Coordinar las reparaciones y operaciones de mantenimiento de la planta.
 Controlar el correcto funcionamiento de las líneas de producción y coordinar las
reparaciones necesarias.
 Establecer las prioridades sobre las reparaciones solicitadas por los diversos
sectores mantener y controlar los elementos de seguridad de los mecanismos de
prevención.
 Analizar las tareas registradas en los libros correspondientes, evaluando su
duración, volumen de trabajo, distribución de actividades, etc.
  INFORME FINAL DE UN MANTENIMIENTO MAYOR

Un buen sistema de control e informes es el facilitado por el sistema de informes del

software del ordenador. Instalando correctamente el software con la estructura del
informe y haciendo una introducción de datos precisa, el sistema posibilita el producir
instantáneamente informes sobre el progreso y mide el efecto de la tendencia de los
costos tanto en ese momento como al final de la parada. Con el objetivo de obtener la
mayor claridad posible, se recomienda que los informes sean preparados tomando como
referencia las excepciones. Esto quiere decir que solamente serán consideradas aquellas
actividades o problemas que muestren variación. Los informes de mantenimiento con
parada de planta constan de lo siguiente:
 Un informe del avance diario, empleado principalmente para monitoreo y control;
conciso y sin ambigüedades, apoyado en buenos gráficos e incorporar un sistema de
alerta para los caminos casi críticos, facilitando la información con suficiente
tiempo para permitir a la dirección tomar las medidas correctivas oportunas.
 Un informe del mantenimiento con paro de la planta que detalle todos los trabajos
realizados en diferentes áreas, y que proporcione hechos y cifras del
mantenimiento.
 Informe de costos del mantenimiento con paro de la planta, que consta del costo de
materiales, costo de los empleados y servicios contratados.
 CONCLUSION
En este trabajo se pudo documentar algunos aspectos que tienen que ver con los
sistemas de contrataciones, así como las funciones de un ingeniero residente. La
licitación, sus objetivos y los diferentes tipos de licitaciones. Otro punto que es de gran
importancia de lo cual también se habla en este trabajo es del sistema de mantenimiento
mayor el cual implica la implantación de un nuevo sistema a través de la sustitución
sistemática de todos los componentes que muestren desgaste.
Hemos observado que el mantenimiento mayor a través de sus modalidades como lo son
su previa programación, proceso logístico haciendo uso de software y herramientas tales
como el diagrama de Gantt, este último ayudando a optimizar los tiempos de respuesta.
Así mismo como la importancia que brinda la alternativa del Outsourcing y contratos
comunes a la hora de la toma de decisiones para la realización de obras y proyectos
tanto a corto como largo plazo y la garantía del buen funcionamiento de los equipos y
máquinas de las industrias manteniendo de esta manera las líneas productivas a sus
máximas capacidades instaladas, Gracias a personal calificado de un previo análisis.
Otro aspecto resaltante son los diferentes tipos de contrato según la necesidades de obra
o proyecto entre empresas, brindando siempre la capacidad de tomar una buena decisión
estudiando las diferencias entre contratos , seleccionando así la que brinde mayores
beneficios en el tiempo requerido.
También sobre el sistema de mantenimiento mayor (parada de planta) que tiene como
objetivo definir una metodología para la planificación, programación, seguimiento y
control de la ejecución del mantenimiento, también se muestra como se constituye la
organización de la parada de planta, describiéndose así su cierre. Siendo este tipo de
mantenimiento el que garantiza la ejecución en el menor tiempo y al menor costo
posible.
 Bibliografía
 Sistemas de mantenimiento planeación y control Duffa Raouf Dixon.

 http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas-de-plantas-en-

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 http://rncenlinea.snc.gob.ve/planilla/index/547164?anafinan=N&anafinanpub=Y

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 http://www.rigmar.com.ve/servicios_spa.html

 http://www.ehowenespanol.com/pros-contras-tipos-contratos-construccion-

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 http://es.slideshare.net/arq35isabelbarillas/funciones-ingeniero-inspector-e-

ingeniero-residente-de-obra

 http://www.degerencia.com/tema/outsourcing

 http://www.observatel.org/telecomunicaciones/Qu_es_una_licitaci_n.php