Liderazgo Estratégico

Luis Eduardo Campos Joost

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Diciembre del 2017

INSTRUCCIONES: Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de

bajo nivel y liderazgo estratégico.

Desarrollo

Para empezar, podemos definir que es el liderazgo de bajo y alto nivel:

Liderazgo de bajo Nivel: se presenta un estilo de liderazgo donde el líder y sus

seguidores interactúan bajo la guía de intercambios recíprocos, este tipo de líderes tiene

la virtud de identificar cuáles son las necesidades de sus seguidores con lo cual realiza

un intercambio entre las necesidades grupales y las individuales, este tipo de liderazgo

hace intervención sobre sus seguidores básicamente cuando se necesita realizar

correcciones o cambios en la forma de trabajo de los subalternos , estos líderes por lo

general tienen estudios incompletos del tipo universitario y se desempeñan en empresas

pequeñas.

Liderazgo de alto nivel: este liderazgo se presenta en forma que el líder provoca cambios

en sus seguidores, este tipo de líder motiva a sus subalternos a poner sus intereses

personales en beneficio de los objetivos de la organización donde se proponen a

desarrollar la visión a largo plazo y fomentar la cohesión y pertenencia a la organización.

(IACC, 2017)
Comparativamente se puede argumentar que los líderes estratégicos presentan un estilo

de liderazgo predominantemente transformacional, tienen formación universitaria de

postgrado y se desempeñan en empresas medianas o grandes. Los líderes de bajo nivel

presentan un estilo de liderazgo predominantemente transaccional, tienen estudios

universitarios incompletos y suelen desempeñarse en empresas pequeñas.

En una empresa se acaba de contratar a 2 personas uno fue contratado para gerente y

el otro para supervisor de área, para empezar su ciclo en la empresa el nuevo gerente

quiere imponer su sello y para esto quiere redefinir la misión y visión de la empresa

para esto se reúne con sus seguidores y les explica la metodología que quiere implantar

para la organización y el importante rol que juega cada uno en pro de lograr mejorar la

organización, para esto invertirá tiempo en estudiar a sus subalternos con el fin ver si

cumplen con el perfil que el busca para impulsar los cambios que necesita implementar,

además de esto tiene un plan de capacitación para su personal con el fin de tratar de

lograr la excelencia en el desarrollo de las labores de cada seguidor, todo esto con el fin

de posicionar a la organización dentro de los primeros lugares de su área. En este caso

verificamos un Lider estratégico dado que su intervención en la empresa implica cambios

de base y dirección hacia una redefinición de objetivos que se desprenden de la nueva

formulación de la Visión y Misión de la empresa.

Por otro lado el nuevo supervisor al empezar su ciclo en la organización se reúne con

sus subalternos para retroalimentarse de los procesos internos y de su unidad y

explicarles su metodología de trabajo y revisar las tareas que ejecuta cada seguidor esto

con el fin de revisar si los procesos están siendo bien ejecutados o deben ser corregidos,
además se interioriza de las necesidades que presentan su seguidores con el fin de tratar

de solventar algunas de estas, en síntesis este líder se preocupa de mantener su área

funcionando de manera correcta aplicando acciones directas a los subalternos. Todo eso

si de acuerdo a los nuevos lineamientos indicados por el nuevo gerente, que incluyen

una nueva Visión y Misión de la empresa.

En el ejemplo ambos personajes se incorporan en la misma empresa lo que demuestra

que en cada estructura pueden existir distintos tipos de lideres que cumplen con distinto

requisitos y tienen distintos perfiles, así queda de manifiesto en que nivel participa cada

líder como los son este Lider estratégico y Lider bajo nivel.

Bibliografía

(IACC, 2017) Contenidos semana 4, Liderazgo y trabajo en equipo.