Professional Documents
Culture Documents
Instituto IACC
18 de Marzo de 2018
Desarrollo
La cadena de abastecimiento en forma general podemos decir que está integrada por cinco
elementos:
Proveedores
Trasportes
La Empresa
Los Clientes
Lo ideal es que la interacción entre estos entes sea rápida y fluida para poder generar una ventaja
competitiva a nivel empresarial. La cadena de abastecimiento también es conocida por sus siglas
(SCO) y aquí están concentradas las implicancias estratégicas y sistemáticas de todas las
actividades tácticas para gestionar los múltiples flujos en esta cadena, involucrando productos,
proveedores y clientes, es decir, todas las acciones realizadas para concretar el concepto de
cadena de abastecimiento. Al respecto hay varios autores que proponen ciertas guías para poder
Aumentar el valor que tienen los clientes y consumidores, entregándoles el servicio que
necesidades y efectuar la logística inversa desde los clientes hasta los proveedores.
Implementar las acciones necesarios objeto poder detectar las demandas y los posibles
cadena.
Evaluar y optimizar los roles de los participantes en la cadena para evitar gastos
innecesarios.
Dimensión Estratégica.
Esto es importante debido a que los entes que componen esta cadena deben tener claro
hacia donde se apunta, cual es el objetivo o lo que se busca, tienen que saber cuál es la
orientación estratégica.
Dimensión Administrativa.
En esta dimensión están las acciones administrativas que son parte de la cadena como la
optimizarlos.
Dimensión Operativa.
efectúa.
Bibliografía
Semana 8.