“El clima de Trabajo en la Organizaciones”

Finalmente, la medida perceptiva de los atributos organizacionales considera el clima como un

conjunto de características que son percibidas de una organización y/o de sus departamentos que
pueden ser deducidas según la forma en la que la organización y/o sus departamentos actúan
(consciente o inconscientemente) con sus empleados. Así, “las variables propias de la
organización, como la estructura y el proceso organizacional, interactúan con la personalidad del
individuo para producir las percepciones

El clima de Trabajo en la Organizaciones (2011), Brunet

“El clima de Trabajo en la Organizaciones”

El clima de una organización puede ser percibido por un individuo sin que esté consciente del
papel y la existencia de los factores que lo componen, es así como resulta difícil medir el clima,
ya que nunca se sabe concretamente si el empleado lo evalúa en función de sus opiniones
personales o de las características de la organización.

El clima de Trabajo en la Organizaciones (2011), Brunet

 “Orígenes del clima organizacional”

Los orígenes de la preocupación por el clima organizacional se sitúan en los principios de la

Psicología Cognitiva, en el sentido de como los empleados entienden la organización en la que
se desenvuelven, y como éstos toman la información sensorial entrante y la transforman,
sintetizan, elaboran, almacenan, recuperan y hacen uso de ella; y finalmente como la cognición
lleva a la conducta. Ello plantea razonar acerca de la medida en que la percepción influye en la
realidad misma. Esta idea comenzó a moverse por todos los campos en los que la psicología tenía
su papel, entre los que se halla, por supuesto, el campo del clima organizacional.

Fernández y Sánchez 1996 en Edel, R. (2007)

“Enfoque Gestalt”

“el todo es mayor que la suma de sus partes” y que los individuos captan su entorno basados en
juicios percibidos y deducidos por ellos mismos.

Ego, Hunger and Aggression: A Revision of Freud's Theory and Method, 1942. Fritz
Perls y Fritz Perls
 “Orígenes Y Antecedentes del Clima Organizacional”

Las investigaciones sobre psicología organizacional fortalecieron el crecimiento de esta

disciplina ampliando la cobertura de la misma hacia el bienestar laboral de los colaboradores, la
forma como se originaban las motivaciones de los individuos, el tipo de valores que se
desarrollaban y las relaciones interpersonales de los mismos dentro de las organizaciones.

Edel, R., Garcia, A. y Casiano, R. (2007).

“Aproximación de Valores Alternativos”

Sugiere dos dimensiones o ejes que permiten caracterizar a las organizaciones: Flexibilidad
(descentralización - diferenciación) v e r s u s Control (centralización - integración) y Orientación
Interna (hacia los propios procesos y los propios empleados) versus orientación Externa (hacia
el entorno). La combinación de estas dos dimensiones origina cuatro orientaciones de clima
organizacional: Apoyo, Innovación, Reglas y Metas.

Competing Values Approach, Quinn y Rohbraugh, 1983

 “Organización, que fomente la innovación, el cambio, con aprendizaje
continuo y que sean abiertas a la sociedad”

Nuestras organizaciones deben incentivar la cooperación en contraposición a la competición de

sus miembros. Teniendo en cuenta que lo más probable es que nuestras pequeñas y medianas
empresas, tal vez, nunca figuren en un ranking de M.E.P.T., pero cada día debemos dirigir todos
nuestros esfuerzos para que nuestra organización, tienda a ser una M.E.P.T. y por ende sean cada
vez más rentables, no olvidemos que “La alegría se contagia y es una buena inversión”.

Duran P. M.E.P.T: Mejores empresas para trabajar. La importancia del clima

organizacional en el éxito de las empresas. 2002.

“Definición de la Motivación Laboral”

La motivación laboral puede definirse como el nivel de esfuerzo que las personas están
dispuestas a realizar en su trabajo

Boada, Tous, Ester y Vigil, 1998; Boada, 1999; Boada, 2001

 “Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la
productividad laboral”

El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de esencial importancia

para la elevación de la productividad laboral. El clima organizacional es un componente
esencial del proceso de socialización del conocimiento y la cultura. La socialización de la
cultura y del conocimiento en una organización es una premisa fundamental de su éxito en
tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas.

Escuela del Partido “Ñico López”. Maestría en Consultoría Gerencial. Curso 2.

Cultura organizacional. La Habana: Escuela del Partido «Ñico López» [s.a.].

“TRATA A LOS DEMÁS COMO TE GUSTARÍA QUE TE TRATEN A

TI”

Las maneras de mejorar el clima organizacional, va desde las más variadas índoles, en las
cuales no sólo con montos monetarios mayores se pueden desarrollar, si no en las cuales la
creatividad puede jugar un papel importante para su exitoso desarrollo. Es decir, no se trata
de efectuar e implementar revolucionarios sistemas de Management, ni hacer grandes
transformaciones organizaciones, es más simple y a la vez más complejo de lo que creemos

Duran P. M.E.P.T: Mejores empresas para trabajar. La importancia del clima

organizacional en el éxito de las empresas. 2002.