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Cambio radical:
El cambio radical se da cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la forma
en que realizan los negocios. Adoptar una nueva estructura organizacional, fusionarse con otra
empresa o dejar de ser una compañía de operaciones privada para convertirse en una de
operaciones públicas, son ejemplos de cambios radicales.
Este tipo de cambio genera tres etapas: 1. Congelamiento: la administración planea y prepara
a los integrantes de la organización para una transformación importante. Unos de los objetivos
principales de esta fase es convencer la necesidad de cambio y reducir las tendencias a resistirse
a la transformación. 2. Transición: esta fase suele definirse como el proceso de instrumentación,
y es donde ocurre buena parte de las modificaciones. 3. Recongelamiento: durante esta etapa
se vigilan los resultados deseados y se ofrecen respaldo a las nuevas acciones que constituyen
elementos esenciales para reducir al mínimo la reincidencia de la vieja usanza de hacer las
cosas.
Cambio gradual.
El cambio gradual es un proceso de evolución temporal en curso, durante el cual ocurren muchas
modificaciones menores. Luego que ha transcurrido el tiempo suficiente, el efecto acumulado de
estas modificaciones puede transformar la organización por completo. Además de la diferencia
en la magnitud de cambio, está la diferencia en el momento de tal transformación. Las
organizaciones pueden realizar modificaciones radicales en respuesta a una crisis o debido a
que los lideres tienen una visión nueva y audaz de lo que podría ser el futuro. De igual modo las
organizaciones pueden llevar a cabo alteraciones graduales en reacción a sucesos pasados o
anticipándose a la tendencia que apenas comienza a manifestarse.
Referencias.