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• El Implantar Una Estrategia De Sostenibilidad Y Responsabilidad Social Ampliada Implica Un Análisis por cada Stakeholder. Pueden
Identificarse Metodológicamente Seis Fases:
I. Identificar a los Grupos de Stakeholders Vinculados Directa o Indirectamente a la Empresa.
II. Jerarquizar los Stakeholders, Identificando los Grupos Clave que Afectarían de Forma más Directa Cualquier Decisión Estratégica que se
Pretenda Adoptar en la Empresa.
III. Analizar los Requerimientos de los Stakeholders. Se definen Factores de Interés para los Stakeholders
IV. Analizar Expectativas de Empresa. Recoger la Visión que Describe el Tipo de Organización en que se Desea Convertir.
V. Priorizar las Necesidades.
VI. Definir las Acciones.
RELACIÓN SISTÉMICA PERSPECTIVAS ECONÓMICAS, SOCIAL Y
MEDIO-AMBIENTAL
La Oportunidad Estratégica de Gestionar con Criterios de Sostenibilidad y de Buen
Gobierno, es conveniente acompañarlas con la combinación del conocimiento y la
aplicación de los Códigos de Conducta, Memorias de Sostenibilidad y Normas o
Estándares Existentes, veamos algunos tipos de Estándar, Normas y Códigos
relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa …..
Existen Iniciativas Empresariales Voluntarias como el Pacto Global de las Naciones
Unidas, en la cual las Empresas se Comprometen a Alinear sus Estrategias y
Operaciones con Diez Principios Universalmente Aceptados en Cuatro Capítulos:
Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción ……
DERECHOS HUMANOS
• Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la Protección de los Derechos Humanos Fundamentales Reconocidos Universalmente,
dentro de su Ámbito de Influencia.
• Principio 2: Las Organizaciones deben Asegurarse de que sus Empresas no son Cómplices de la Vulneración de los Derechos Humanos.
ESTÁNDARES LABORALES
• Principio 3: Las Empresas deben apoyar la Libertad de Asociación y el Reconocimiento Efectivo del Derecho a la Negociación Colectiva.
• Principio 4: Las Empresas deben apoyar la Eliminación de toda Forma de Trabajo Forzoso o realizado bajo Coacción
• Principio 5: Las Empresas deben apoyar la Erradicación del Trabajo Infantil.
• Principio 6: Las Empresas deben apoyar la Abolición de las Prácticas de Discriminación en el Empleo y Ocupación.
MEDIO AMBIENTE
• Principio 7: Las Empresas deberán Mantener un Enfoque Preventivo que Favorezca el Medio Ambiente.
• Principio 8: Las Empresas deben Fomentar las Iniciativas que Promuevan una Mayor Responsabilidad Ambiental.
• Principio 9: Las Empresas deben Favorecer el Desarrollo y la Difusión de las Tecnologías Respetuosas con el Medio Ambiente.
ANTICORRUPCIÓN
• Principio 10: Las Empresas deben Trabajar en contra de la Corrupción en Todas sus Formas, incluidas la Extorsión y el Soborno.
La Premisa Central detrás de la Creación de la Cultura de Valor Compartido es que la
Competitividad de una Empresa y la Salud de las Comunidades que lo rodean son Mutuamente
Dependientes. Es un Mecanismo que facilita o permite para Fortalecer la Sensibilidad entre
Ventaja Competitiva y Responsabilidad Social Corporativa. HACER BIEN, HACIENDO EL BIEN …….
El Gobierno Corporativo existe para Mediar Intereses y Sacar el Mayor Beneficio de las
Diferentes Posiciones, las cuales no son Excluyentes en sí mismas. El Esquema del Gobierno
Corporativo nos permite Identificar Claramente las Diferentes Interrelaciones entre los
Accionistas, el Consejo y la Administración de la Empresa ….
El manejo del Gobierno Corporativo promueve el Fortalecimiento de la Administración del Negocio
en sus Diferentes Perspectivas. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OECD) por sus siglas en inglés) emitió en mayo de 1999 sus principios de Gobierno Corporativo ……
• Proteger a todos sus accionistas y asegurar un trato equitativo para todos ellos, inclusive minoritarios y
extranjeros
• Reconocer los derechos de los terceros interesados
• Revelar de manera precisa y oportuna los asuntos importantes que incidan en el logro de los objetivos del
negocio
• Ser un guía estratégico y efectivo, monitoreando la administración de la empresa
• Trabajar en contra de la Corrupción en Todas sus Formas, incluidas la Extorsión y el Soborno.
Los Objetivos Corporativos en los que existe una posición de Conflicto Natural entre la
Administración de la Empresa, los Accionistas y/o los Diferentes Stakeholders, tradicionalmente son
los siguientes ……
• Quién y cómo se mantiene el control de la Empresa y cuál es el verdadero Marco de Medición Respecto a Eficiencia
o Efectividad del Negocio
• Cuál es la Estructura y Naturaleza de Capital, Inversiones de Activo y Pasivos que se deben mantener
• Rentabilidad que debe esperarse en este Ejercicio versus Rentabilidad de Futuros Ejercicios
• Cómo debe Compensarse a la Gerencia y Dirección, tanto Fija como Variable
• Nominación de Directores y su Configuración del Perfil y Rol-Responsabilidad
• Cuáles son los Derechos de los Accionistas y Consejeros, principalmente respecto a la Administración del Negocio y
los Conflictos de Interés.
Una visual de Programación de los Temas a Trabajar o Abordar para Revisar y/o
Consolidar los Conceptos de Buen Gobierno Corporativo puede contener Temas como ……
GRACIAS