Formación de Jefes y Supervisores de Producción

22 y 23 de junio
Viernes y Sábado de 9:00 a 17:00 hrs.
Duración 14 hrs.

Está más que comprobado que un sistema de planeación y programación de una organización
manufacturera por más robusto que parezca no es suficiente para lograr resultados de excelencia en el
servicio al cliente y en la rentabilidad de operación si no está soportado por un eficaz y eficiente sistema
de ejecución en el piso de producción. Es ahí donde es necesaria una supervisión que aterrice los
planes y pon ende alcance los niveles de desempeño deseados por la Dirección.

En este curso se analizan de manera precisa los conocimientos técnicos y habilidades que deben
poseer los Jefes y Supervisores de Producción para cumplir con su importante misión y así constituir un
sólido eslabón en la cadena de suministro interna.

Objetivo:

• Conocer las fases de la cadena de suministros interna y el rol de la supervisión en la

administración de los recursos acordes a los planes y programas de producción.
• Entender la manera de trabajar paralelamente en mejorar el servicio al cliente y en la reducción
de los inventarios en sus diferentes niveles de estructura (PT, MP, en proceso y demás)
• Reconocer la importancia de recortar los ciclos de manufactura en aras de la flexibilidad y
rapidez en la respuesta a demandas repentinas de los clientes.
• Comprender técnicas efectivas en el seguimiento de las órdenes de producción.
• Conocer metodologías de aseguramiento de la calidad en el proceso para evitar la generación
de desperdicio.
• Comprender las técnicas actuales de mantenimiento de maquinaria y equipo para la reducción
de tiempos muertos.
• Conocer las competencias necesarias en la administración del recurso humano que logre su
mejor contribución a los resultados esperados.

Tels. 01(55) 2614 0395, 2614 0403, 5272 6644 y 5813 989
contacto@kanseicapacitacion.com www.kanseicapacitacion.com
Beneficios:

• Alineación de los planes con la ejecución y por consecuencia con los resultados.
• Mejora en el nivel de servicio a clientes sin elevar la inversión en inventarios
• Reducción de urgencias.
• Reducción en los niveles de desperdicio.
• Reducción en los tiempos de ciclo de manufactura.
• Mejor control en el piso de producción (costos, fechas de inicio y terminación de órdenes de
producción. Inventarios en proceso).
• Reducción en los tiempos muertos por paros de máquina.
• Mejora en el ambiente laboral fomentando el trabajo en equipo.

Dirigido a:

Gerencias de área, mandos intermedios de: Operaciones, Producción, Control de Producción,

Mantenimiento, Calidad y todo aquel profesional que forme parte de la Cadena de Suministros Interna de
una organización manufacturera.

Programa:

I. Conocimientos y responsabilidades fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción

I.1. La meta de la organización

I.2. Organización funcional y por proceso
I.3. El sistema de Planeación y Control de Manufactura
I.4. El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio
I.5. Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

II. Cómo asegurar el cumplimiento Programa de Producción

II.1. Fundamentos:

II.1.1. Estrategias de manufactura

II.1.2. Diversos ambientes de manufactura
II.1.3. Administración de la capacidad de los centros de trabajo

II.2. Administración del tiempo de entrega de producción

II.3. Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
II.4. Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo
II.5. Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
II.6. Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
II.7. Métodos de recolección de información del avance de órdenes

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 II.8. Control de costos de las ordenes de producción
II.9. Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
II.10. Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la fábrica

III.1. Procesos de administración de la calidad

III.1.1. Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción

III.1.2. Control estadístico de calidad
III.1.3. Cartas de control de proceso
III.1.4. Análisis de capacidad del proceso

III.2. Herramientas para la mejora de la calidad

III.3. Herramientas para la mejora continua
III.4. Métodos para la eliminación del desperdicio

IV. Administración de los programas de mantenimiento

IV.1. Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

IV.1.1. Mantenimiento correctivo

IV.1.2. Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

IV.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

IV.2.1. Elementos clave del TPM

IV.2.1. Análisis de la eficiencia de los equipos

V. Mejora en el desempeño del personal operativo

V.1. Desarrollo del recurso humano

V.1.1. Facultamiento efectivo

V.1.2. Involucramiento total de operario
V.1.3. Matriz del capital humano

V.2. Programas de sugerencias

V.2.1. Recompensas
V.2.2. Motivación de la participación
V.2.3. Implementación rápida de las sugerencias

V.3. Trabajo en equipo

V.3.1. Equipos multidisciplinarios

V.3.2. Círculos de calidad

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 V.3.3. Equipos auto dirigidos

V.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal

V.4.1. Contribución a la utilidad

V.4.2. Mejoras en la calidad
V.4.3. Generación e implementación de ideas de mejora

V.5. Esquemas de recompensa por resultados

V.5.1. Remuneración en base a habilidades

V.5.2. Pago por conocimiento
V.5.3. Plan Scanlon

Incluye: Material didáctico, diploma con valor curricular, Constancia de Habilidades Laborales (formato
STyPS), coffee break continuo, comida y estacionamiento ambos días.

Sede: Hotel Galería Plaza, ubicado en Hamburgo No. 195 Col. Juárez (entre Varsovia y Lancaster).

*Nos reservamos el derecho de cancelar el curso en caso de no reunir el mínimo de participantes.*

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