POI Final 2017

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL CENTRO MATERNO

INFANTIL, DANIEL ALCIDES CARRIÓN DEL AÑO 2018
ASIGNATURA : SALUD COMUNITARIA
COORDINADOR DE LA ASIGNATURA
: DR. ANGULO REYES, Roy
DOCENTE DE PRÁCTICA : DR. HUANCA CARRASCO, Juana
CICLO : IV
SEDE : SAN BORJA
TURNO : MA
SEMESTRE : 2017 – II
2017
INTEGRANTES:
CANO BARZOLA, Marjorie
LOZA NAVARRO, Nicole
PALOMINO NOLASCO Susana
SALINAS DIAZ Scarlet
SÁNCHEZ VICENTE, Luis Daniel
VILCHES DAVILA, Diego

INTRODUCCIÓN
Presentamos el Plan Operativo Institucional (POI) del Centro Materno Infantil

“Daniel Alcides Carrión”, para el año 2018.
En el Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrión” de categoría I – 4,
brindamos atención integral a la población del sector Inca Pachacútec del distrito
de Villa María del Triunfo, haciendo énfasis en la atención materna e infantil,
además de contar con la especialidad de Oftalmología y la infraestructura
adecuada para los usuarias que se atienden en esta especialidad.
La atención que brindamos es con respeto, equidad y empatía para contribuir
con la satisfacción de una excelente atención.
En el desarrollo del POI se incluyen nuestra misión, visión, el análisis estratégico
con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, seguido de la
priorización de los problemas y el análisis de estos.
Además planteamos el objetivo general y los objetivos específicos, las
actividades a realizar incluidas en la matriz de programación y posteriormente
ser monitorizada, supervisada y evaluada.
MISION
Somos el centro materno infantil Daniel Alcides Carrión, de categoría I-4, nuestro
fin es proporcionar y promover servicios de atención primaria en salud, de una
manera oportuna, eficiente y de calidad, para nuestros pacientes en todas las
etapas de la vida, respetando la diversidad social y cultural de la población. Nos
encontramos en el sector Inca Pachacutec del Distrito Villa María del Triunfo.
VISION
El centro materno infantil Daniel Alcides Carrión para el año 2023 ser el mejor
centro líder de salud I-4 de la Diris Lima-Sur. Enfocándonos en educar a la
población en promoción , prevención y rehabilitación, potenciando todos
nuestros servicios, sin fines de lucro siguiendo un modelo de calidad constante
con mayor nivel de resolución, elevando así la cobertura de salud y desarrollo
social; disminuyendo la tasa de mortalidad materno-infantil, adquiriendo mayor
tecnología e infraestructura para brindar una adecuada atención primaria en la
red de Salud San Juan de Miraflores-Villa María del Triunfo.
INDICE
CAPITULO I : ANÁLISIS ESTRATÉGICO ........................................................ 8
1. INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS .................................................... 8
1.1 ESTRUCTURA POBLACIONAL ............................................................. 8
1.1.1 DEMANDA POR EDADES Y SEXO. ........................................................ 9
1.1.2 PIRÁMIDE POBLACIONAL ................................................................... 10
1.1.3 RELACIÓN DE DEPENDENCIA ............................................................ 12
1.2CAMBIO DEMOGRÁFICO .......................................................................... 12
1.2.2 TASA BRUTA DE NATALIDAD: ................................................................ 12
1.2.3 TASA DE CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO ............................................... 13
1.3SOCIOECONÓMICOS ................................................................................ 13
1.3.1 TASA DE POBREZA .................................................................................. 13
1.3.2 NIVEL DE ESCOLARIDAD ........................................................................ 14
1.4 INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO .......................................... 15
1.5 INDICADORES DE SALUD ....................................................................... 19

1.5.1 TASA DE MORTALIDAD ........................................................................... 19
1.5.2 TASA BRUTA DE MORTALIDAD .............................................................. 20
1.5.3 TASA ESPECIFICA DE MORTALIDAD ..................................................... 20
1.5.4 TASA DE MORBILIDAD ............................................................................ 24
1.5.5 TASA DE PREVALENCIA .......................................................................... 25
1.6 ACCESIBILIDAD ....................................................................................... 29
1.6.1 GEOGRAFÍA .................................................................................... 29
1.6.2 ECONOMICA.................................................................................... 33
1.6.3 CULTURAL ...................................................................................... 34
1.7 GESTIÓN DE SERVICIOS ......................................................................... 34
1.7.1 FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS TECNICOS ................................. 36
1.8SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN ................................................................ 38
1.8.1 NÚMERO DE VISITAS REALIZADAS AL CENTRO DE SALUD. .............. 38
1.8.2 NUMERO DE EVENTOS DE EVALUACIÓN. ............................................. 39
1.9VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA ............................................................... 40
1.9.1 OPORTUNIDADES DE NOTIFICACIONES INSTITUCIONAL Y COMUNAL.
............................................................................................................................ 40
CAPITULO II : ANALISIS DEL FODA ............................................................. 41

2. ANALISIS FODA ................................................Error! Bookmark not defined.
2.1 ANÁLISIS INTERNO: .................................................................................... 41
2.2ANÁLISIS EXTERNO: .................................................................................... 43
CAPÍTULO III: PROBLEMAS .......................................................................... 45

3.1. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS............................................................ 45
3.2. SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS ...................................... 46
3.3. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS .......................................... 47
3.4. ANALISIS DEL PROBLEMA PRIORIZADO ............................................. 48

3.4.1 ARBOL DE CAUSA Y EFECTO ................................................................. 48
CAPITULO IV................................................................................................... 50
4. OBJETIVOS ................................................................................................. 50
4.1OBJETIVOS GENERALES: ........................................................................... 50
4.2OBJETIVOS ESPECIFICOS: ......................................................................... 50
CAPITULO V : MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES ............... 51
CAPITULO VI: MATRIZ DE SUPERVISION, MONITOREO Y EVALUACION 52

6.1 MATRIZ DE SUPERVISION .......................................................................... 52
6.2 MATRIZ DE MONITOREO ............................................................................ 53
6.3 MATRIZ DE EVALUACION ........................................................................... 54
7. CONCLUSIONES: ....................................................................................... 55
8. RECOMENDACIONES ................................................................................ 56
CAPITULO I: ANÁLISIS ESTRATÉGICO
ANÁLISIS DE DEMANDA
INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS
ESTRUCTURA POBLACIONAL
TABLA N° 1
Población General Del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, 2016
DESCRIPCION HABITANTES
Distrito de Villa María del Triunfo 455,435
Centro Materno Infantil Daniel 44,405

Alcides Carrión
Fuente: Servicio de Estadística e Informática del Centro Materno Infantil Daniel

Alcides Carrión, 2016.
Interpretación: El distrito de Villa María del Triunfo en el año 2016 tuvo una
población de 455,435 habitantes y la población del Centro Materno Infantil Daniel
Alcides Carrión fue de 44,405 habitantes.
DEMANDA POR EDADES Y SEXO.
TABLA N°2
POBLACIÓN SEGÚN EDAD Y SEXO DEL CENTRO MATERNO INFANTIL

“DANIEL ALCIDES CARRIÓN” 2016
POBLACIÓN HOMBRES MUJERES
TOTAL 44405 22094 22311

0-4 3931 1926 2005
5-9 3920 1921 1999
10 - 14 3814 1869 1945
15 - 19 3947 1934 2013
20 - 24 4172 2044 2128
25 - 29 4018 1969 2049
30 - 34 3886 1904 1982
35 - 39 3730 1828 1902
40 - 44 3009 1474 1535
45 - 49 2375 1164 1211
50 - 54 2144 1051 1093
55 - 59 1789 877 912
60 - 64 1504 737 767
65 - 69 1134 556 578
70 - 74 767 376 391
75 - 79 486 238 248
80 - + 462 226 236
Fuente: Oficina de estadística e informática - Dirección de Salud San Juan de
Miraflores–Villa María del Triunfo 2016.
Interpretación: En el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, en el año

2016 hay un total de 44,405 personas siendo la mayoría mujeres con un total de
22 994 en comparación con los hombres con un total de 22 0894. Respecto al
grupo etario la mayor cantidad la conforman personas entre 20 y 24 años con un
total de 4 172 personas.
PIRÁMIDE POBLACIONAL
GRÁFICO N° 01
PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “DANIEL
ALCIDES CARRIÓN” – VILLA MARÍA DEL TRIUNFO 2009
PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO

INFANTIL “DANIEL ALCIDES CARRIÓN” – VILLA MARÍA
DEL TRIUNFO 2009
80 A MAS
75 A 79 AÑOS
70 A 74 AÑOS
65 A 69 AÑOS
60 A 64 AÑOS
55 A 59 AÑOS
50 A 54 AÑOS
45 A 49 AÑOS
40 A 44 AÑOS MASCULINO
35 A 39 AÑOS FEMENINO
30 A 34 AÑOS
25 A 29 AÑOS
20 A 24 AÑOS
15 A 19 AÑOS
10 A 14 AÑOS
5 A 9 AÑOS
0 A 4 AÑOS
-15.00% -10.00% -5.00% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00%
Fuente: Oficina de estadística e informática - Dirección de Salud San Juan de

Miraflores–VMT 2016
GRÁFICO N° 02
PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “DANIEL

ALCIDES CARRIÓN” – VILLA MARÍA DEL TRIUNFO 2016
80 A MÁS
75 A 79 AÑOS
70 A 74 AÑOS
65 A 69 AÑOS
60 A 64 AÑOS
55 A 59 AÑOS
50 A 54 AÑOS
45 A 49 AÑOS
40 A 44 AÑOS HOMBRES
35 A 39 AÑOS MUJERES
30 A 34 AÑOS
25 A 29 AÑOS
20 A 24 AÑOS
15 A 19 AÑOS
10 A 14 AÑOS
5 A 9 AÑOS
0 A 4 AÑOS
-15.00% -10.00% -5.00% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00%
Fuente: Oficina de estadística e informática - Dirección de Salud San Juan de Miraflores–Villa

María del Triunfo 2016.
Interpretación: En la pirámide poblacional del año 2009 podemos observar

mayor cantidad de personas jóvenes teniendo como referencia de 25 a 29 años
de edad y en el gráfico poblacional 2016 podemos observar mayor incremento
de personas de 20 a 24 años de edad y menor incremento de personas mayores
de 80 años.
RELACIÓN DE DEPENDENCIA
RELACIÓN DE DEPENDENCIA DE LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO

MATERNO DANIEL ALCIDES CARRIÓN 2016.
Población de 0 – 14 años
Relación de dependencia de jóvenes= ×100
Población de 15 – 64 años
11,624
Relación de dependencia de jóvenes= ×100=39
30,045
Interpretación: La relación de dependencia de la población indica que 39 de

cada 100 habitantes representan la población económicamente dependiente.
CAMBIO DEMOGRÁFICO
TASA BRUTA DE NATALIDAD:
TASA BRUTA DE NATALIDAD DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE VILLA

MARÍA DEL TRIUNFO - 2016.
N° de nacimientos 2016
Tasa Bruta de Natalidad = ×1000 N.V
Población a mitad del 2016
7,796
Tasa Bruta de Natalidad = ×1000=34
227,71
TASA DE CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO
TASA BRUTA DE NATALIDAD DE LA POBLACION DEL CENTRO MATERNO

INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION – 2016.
N° de nacimientos CMI DAC 2016

Tasa Bruta de Natalidad = ×1000 N.V
Población total CMI DAC 2016
760
Tasa Bruta de Natalidad = ×1000=17
44,405
Interpretación: La tasa Bruta de Natalidad del Centro Materno Infantil Daniel

Alcides Carrión es de 17 nacidos vivos por cada 1000 habitantes durante el año.
SOCIOECONÓMICOS
TASA DE POBREZA
TABLA N° 3
POBREZA TOTAL DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO DEL
AÑO, 2014
INDICADOR POB TOTAL TOTAL
Nº %
Pobreza Extrema 448,545 776.36 1,80
Pobreza 11,073 25,74
Pobreza Total 11,849 28,01
Fuente: Oficina de Estadística e Informática, 2014.
Interpretación: El índice de pobreza en el distrito de Villa María del Triunfo en

el año 2014 fue de 25,74%, es decir 26 personas de cada 100 carecen de una
necesidad básica insatisfecha y una pobreza extrema de 1.80%, lo que indica
que 2 personas de cada 100 presentan dos o más necesidades básicas
insatisfechas.
Tasa de pobreza:
776,36
Tasa de pobreza = × 1000 = 17.3
448,545
Interpretación: Por cada 1000 habitantes en el distrito Villa María del Triunfo 17
personas están en extrema pobreza
NIVEL DE ESCOLARIDAD
TABLA N° 4
NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA

DEL TRIUNFO
DESCRIPCIÓN DEL NIVEL EDUCATIVO VALOR %
Analfabeta 16.24 4.9
Educación Inicial 10.87 3.3
Primaria Incompleta 53.18 16.2
Completa 31.79 9.7
Secundaria Incompleta 58.76 17.9
Completa 98.07 29.9
Superior Tecnico Incompleto 14.93 4.5
Completo 23.81 7.2
Superior Incompleto 8.708 2.7

Universitario
Completo 12.06 3.7
TOTAL 328.418 100
Fuente: Oficina de estadística de la unidad de gestión educativa local (UGEL 01)

– ministerio de educación, 2015.
Interpretación: La población asignada al centro materno infantil Daniel Alcides
carrion la población analfabeta representa el 4.9% de la población total, las
personas con educación superior universitaria completa representan el 3.7%
mientras que la población con secundaria completa representa el mayor
porcentaje con 29.9%.
INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO
a. PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN AGUA POTABLE.
TABLA N° 5
PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN AGUA POTABLE EN EL DISTRITO

DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, 2015.
INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO %
Porcentaje de familias que usan agua potable 71
Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano - Sub Gerencia de Obras Privadas y

Defensa Civil - Villa María Del Triunfo, 2015.
Interpretación: En el año 2015, se ha registrado que en el distrito de Villa María

del Triunfo hay un 71 % de familias, que cuentan con servicio de agua potable.
El resto de la población cuenta con otros servicios básicos debido a que no
siempre cumplen con las buenas condiciones de higiene, esto predispone a
contraer algunas enfermedades de tipo digestivo.
b. PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE POSEEN DESAGÜE Y LETRINA
TABLA N° 6
FAMILIAS QUE POSEEN DESAGÜE Y LETRINA DEL DISTRITO DE VILLA

MARÍA DEL TRIUNFO, 2015
INDICADOR DE SANEAMIENTO BÁSICO %
Porcentaje de familias que usan desagüe y letrina 86
Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano – Sub Gerencia de Obras Privadas y

Defensa Civil – Villa María Del Triunfo, 2015.
Interpretación: En el año 2015 se ha registrado que en el distrito de Villa María

del Triunfo el 86 % de familias cuentan con desagüe y letrina en sus viviendas
.Este grupo de personas tienen un requisito indispensable de vivienda, ya que
evitan el acumulo de aguas pluviales y de otro tipo, evitando la reproducción del
zancudo Aedes aegypty y la enfermedad del dengue.
c. Porcentaje de familias que usan letrina.
TABLA N° 7
FAMILIAS QUE USAN LETRINA DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL

TRIUNFO, 2015
Porcentaje de familias que usan letrina 5
Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano – Sub Gerencia de Obras Privadas y

defensa Civil – Villa María Del Triunfo, 2015.

Del Triunfo, el 5 % de las familias cuentan con letrina en sus viviendas. Siendo
considerado la letrina como medio de depósito de excretas, en el cual sino tiene
un manejo adecuado representa un foco infeccioso potencial.
d. Porcentaje de sistema de agua potable – operativo.
TABLA N° 8
SISTEMA DE AGUA POTABLE OPERATIVO DEL DISTRITO DE VILLA

MARÍA DEL TRIUNFO, 2015
Porcentaje de sistemas de agua potable – operativo 58


Del Triunfo, el58 % de las familias poseen sistema de agua potable operativo, lo
que nos indica que hay una buena distribución administración y conservación del
sistema de agua potable.
e. Porcentaje de sistema de agua potable con buena calidad de agua
TABLA N° 9
SISTEMA DE AGUA POTABLE CON BUENA CALIDAD DE AGUA DEL

DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, 2015

Porcentaje de sistema de agua potable con buena calidad de agua 64


Del Triunfo, el 64% de las familias cuentan con un sistema de agua potable con
buena calidad de agua .Al haber resuelto el problema de abastecimiento de
agua, ahora se está mejorando las condiciones de vida y beneficiando a los
grupos más vulnerables de la población con este servicio indispensable.
f. Porcentaje de establecimiento en buenas condiciones para el
expendio de alimentos.
TABLA N° 10
PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS EN BUENAS CONDICIONES EL

EXPENDIO DE ALIMENTOS DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, 2015

Porcentaje de establecimiento en buenas condiciones para el expendio de 83
alimentos

Del Triunfo, el 83 % de establecimiento se encuentran en buenas condiciones
para el expendio de alimentos, esto es importante ya que el acceso fácil a estos,
y el ambiente donde se realiza la compra de alimentos representa un factor
importante en la selección de los alimentos
INDICADORES DE SALUD
TASA DE MORTALIDAD
TABLA N° 11
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD DE LA POBLACION TOTAL

DEL DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO, 2015.
N° MORTALIDAD N° %
1 Neumonía 202 19,7
2 Fibrosis Pulmonar 67 6,5
3 Traumatismo 54 5,3
4 Septicemias 46 4,5
5 Infarto Agudo de miocardio 40 3,9
6 Cirrosis biliar primaria 36 3,5
7 Cáncer de estómago 35 3,4
8 Hipertensión esencial 28 2,7
9 Diabetes Mellitus 26 2,5
10 Insuficiencia renal crónica 23 2,2
Otros 469 45,7

TOTAL 102 100
6
Fuente: Oficina de estadística e informática del Centro Materno Infantil Daniel
Alcides Carrión 2015.
Interpretación: Según los datos obtenidos notamos que la mayor causa de

Mortalidad del distrito de Villa María del Triunfo es Neumonía con un total de 202
personas, equivalente al 19.7%, debido al estado climático con concentración
alta de humedad. Mientras que la insuficiencia renal crónica llega a ser la décima
enfermedad mortal de Villa María del Triunfo con un total de 23 personas,
equivalente al 2.2% de la población total.
TASA BRUTA DE MORTALIDAD
N° de Muertes durante el Año
Tasa Bruta = X 10000
de Mortalidad Población Total de ½ del año
Habitantes
Tasa Bruta 1,026

de Mortalidad
= x 10000 Habitantes =22.9
448,545
Interpretación: La tasa de mortalidad en el distrito de Villa María Del Triunfo en

el año 2015 fue de aproximadamente 23 muertes por cada 10000 habitantes.
TASA ESPECÍFICA DE MORTALIDAD

Mortalidad por cada causa específica en el distrito de Villa María Del Triunfo en
el año 2015.
N° de Muertes debido a la causa

Tasa Especifica Específica durante el año
de Mortalidad = X 10000 Habitantes
Población total a la ½ año
a. Tasa especifica de Mortalidad de Neumonía
Tasa Especifica 202

= × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
de neumonia 448,545
= 4.5 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒
Interpretación: Cada 5 personas fallecen a causa de Neumonía por cada 10000
habitantes en el distrito de Villa María Del Triunfo en el año 2015.
b. Tasa especifica de Mortalidad Fibrosis Pulmonar
Tasa especifica de 67
= × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Fibrosis Pulmonar 448,545
= 1.49 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Interpretación: A causa de la Fibrosis pulmonar fallece una persona de cada
10000 habitantes en el distrito de Villa María del Triunfo en el 2015.
c. Tasa especifica de mortalidad traumatismo
Tasa específica 54
= × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 = 1.2 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
de Traumatismo 448,545
Interpretación: A causa del traumatismo fallece una persona de cada 10000

d. Tasa Específica de Mortalidad Septicemias
Tasa específica 46
de Septicemias = × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 = 1.02 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
448,545
Interpretación: A causa de Septicemia fallece una persona de cada 10000

e. Tasa Específica de Mortalidad Agudo de Miocardio.
Tasa específica 40
de Infarto Agudo = 448,545 × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 = 0.89 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
de Miocardio
Interpretación: A causa del Infarto Agudo de Miocardio una persona de cada

10000 habitantes al año fallece por en el distrito de Villa María Del Triunfo en el
año 2015.
f. Tasa Específica de Cirrosis Biliar Primaria.
Tasa específica de 36
Cirrosis Primaria 448,545
Interpretación: A causa de la cirrosis biliar primaria fallece una persona de cada

10000 habitantes en el distrito de Villa María Del Triunfo.
g. Tasa Específica de Tumor Maligno de estómago.
Tasa específica de
35
Tumor Maligno de= × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 = 0.78 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Estomago 448,545
Interpretación: A causa de Tumor Maligno de estómago fallece una persona de

cada 10000 habitantes en el distrito de Villa María Del Triunfo en el año 2015.
h. Tasa Específica de Cirrosis Biliar Primaria.
Tasa específica de 36
= × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 =
448,545
Cirrosis Primaria
0.8 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Interpretación: A causa de la Cirrosis Biliar Primaria na persona de cada 10000

habitantes fallece en el distrito de Villa María Del Triunfo en el año 2015.
i. Tasa Específica de Tumor Maligno de estómago.
Tasa específica
35
de Tumor Maligno = × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 =
448,545
de Estomago
0.78 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Interpretación: A causa de Tumor Maligno de estómago fallece una persona de
cada 10000 habitantes en el distrito de Villa María Del Triunfo en el año 2015.
j. Tasa Específica de Hipertensión esencial.
Tasa específica
de Hipertensión 28
esencial 448,545
Interpretación: A causa de Hipertensión esencial una persona de cada 10000

habitantes fallece por en el distrito de Villa María Del Triunfo en el año 2015.
k. Tasa Específica Mortalidad Diabetes Mellitus.
Tasa específica
26
de Diabetes = × 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Mellitus 448,545
= 0.58 𝑥 10000 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
Interpretación: A causa de Diabetes Mellitus fallece una persona de cada 10000

l. Tasa Específica de Mortalidad Insuficiencia Renal Crónica.
Tasa específica
de Insuficiencia 23
Renal Crónica 448,545
Interpretación: A causa de Insuficiencia Renal Crónica una persona de cada
10000 habitantes fallece en el distrito de Villa María Del Triunfo en el año 2015.
TASA DE MORBILIDAD
TABLA N° 13
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD DEL CENTRO MATERNO
INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION 2016.
N° MORBILIDAD N° %
1 T. de la acomodación y de la refracción (h52) 3,838 12
2 Caries dental (k02) 3,005 9
3 Faringitis aguda (j02) 1,566 5
4 Gingivitis y enfermedades periodontales (k05) 1,344 4
5 Amigdalitis aguda (j03) 1,256 4
6 Catarata senil (h25) 1,155 4
7 Otros trastornos de la conjuntiva (h11) 973 3
8 Otros trastornos del sistema urinario (n39) 941 3
9 Enf. de la pulpa y de los tejidos periapicales (k04) 822 3
10 Bronquitis aguda (j20) 695 2
11 Otras causas 17053 52
TOTAL 32,648 100
Fuente: Oficina de Estadística de la Dirección de la Red Salud San Juan de
Miraflores - Villa María del Triunfo, 2016.
Interpretación: Las dos principales causas de morbilidad en el Centro Materno

Infantil Daniel Alcides Carrión en el año 2016, se representa con un total de
casos de Trastornos de la acomodación y de la Refracción ocular con un 12% y
Caries dental con un 9% de total de Morbilidad.
TABLA N° 14
SEIS PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD DEL CENTRO MATERNO

INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
Nº MORBILIDAD Nº %
1 Infección del tracto urinario 112 65.9

2 Anemia en el embarazo 23 13.5
3 Hemorragias de la 1º mitad del embarazo sin 18 10.6
laparotomía
4 Hiperémesis gravídica 6 3.5
4 Trastorno hipertensivos en el Embarazo 6 3.5
5 Trastornos metabólicos del embarazo 4 2.4
6 Otras enfermedades 1 0.6
TOTAL 170 100
Fuente: Oficina de Estadísticas e informática del Centro Materno Infantil Daniel
Alcides Carrión 2015.
Interpretación: En el centro materno infantil Daniel Alcides Carrión, más

de la mitad de las causas de la morbilidad materna son debidas a
infecciones del tracto urinario lo que indica una falta de cuidados en
higiene durante la etapa gestacional.
TASA DE PREVALENCIA
N° casos antiguos + N° casos nuevos

𝐷𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜
Tasa Prevalencia = × 100
Poblacion total de Morbilidad
a. Tasa de prevalencia por Trastornos de la acomodación y de la

refracción
Tasa de Prevalencia de Morbilidad por 3,838

= × 100 = 8.64
acomodacion y dela refracción 44,405
Interpretación: La tasa de prevalencia es de cada 100 pobladores 9 padecen

trastornos de acomodación y de la refracción, siendo este el de mayor
prevalencia presentado durante el año 2016.
b. Tasa de prevalencia por caries dentales

Caries dentales = × 100 = 6.76
44,405

caries dentales, siendo este el segundo mayor prevalencia presentado, durante
el año 2016.
c. Tasa de prevalencia Faringitis aguda

faringuitis aguda = × 100 = 3.52
44,405

faringitis aguda, durante el 2016.
d. Tasa de prevalencia de gingivitis y enfermedades

periodontales

gingivitis y enfermedades periodontales = × 100 = 3.02
44,405

de gingivitis y enfermedades periodontales, durante el 2016.
e. Tasa de prevalencia de Amigdalitis aguda

amigdalitis aguda = × 100 = 2.82
44,405
Interpretación: La tasa de prevalencia es de cada 100 pobladores 3 personas

padecen de amigdalitis aguda, durante el 2016.
f. Tasa de prevalencia de Catarata senil

catarata senil = × 100 = 2.60
44,405

catarata senil, durante el 2016.
g. Tasa de prevalencia de otros trastornos de la conjuntiva
Tasa de Prevalencia de Morbilidad por 973

otros trastornos de la conjuntiva = × 100 = 2.19
44,405
Interpretación: La tasa de prevalencia es de cada 100 pobladores, 2 padecen

de otros trastornos de la conjuntiva, durante el 2016.
h. Tasa de prevalencia de otros trastornos del sistema urinario

otros trastornos del sistema urinario = × 100 = 2.11
44,405
de otros trastornos del sistema urinario, durante el 2016.
i. Tasa de prevalencia de enfermedades de la pulpa y de los

tejidos periapicales

enfermedades de la pulpa y de los tejidos periapicales = × 100
44,405
= 1.85

de enfermedades de la pulpa y de los tejidos periapicales, durante el 2016.
j. Tasa de prevalencia de bronquitis aguda

enfermedades de la pulpa y de los tejidos periapicales = × 100
44,405
= 1.56

de bronquitis aguda, durante el 2016.
ACCESIBILIDAD
GEOGRAFÍA
El Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, se encuentra en el

sector Inca Pachacútec del distrito de Villa María del Triunfo, sobre la
cual se encuentran construidos los asentamientos humanos. El acceso
a los lugares más empinados es sumamente complicado llegar si es que
no se está familiarizado con la distribución de las escaleras y accesos
para moto taxis, los cuales solo pueden llegar hasta cierto nivel.
TABLA N°15
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ÁMBITO GEOGRÁFICO
Norte San Juan De Miraflores
Sur Villa El Salvador
LÍMITES Este Villa María Del Triunfo
Oeste San Juan De Miraflores
ALTITUD 163 m.s.n.m.
ACCESIBILIDAD Vía Terrestre
Fuente: Oficina de Estadística e Informática de la Red de Salud San Juan de

Miraflores - Villa María del Triunfo ,2016.
TABLA N°16
VIAS DE ACCESO PRINCIPALES AL CMI DANIEL ALCIDES CARRIÓN

 CARRETERA PANAMERICANA SUR
 Av. Alipio Ponce que comunica a Chorrillos
 Av. Pachacútec
 Av. Defensores de Lima
 Av. Miguel Iglesias que comunica con Villa el Salvador
 Av. El Triunfo que Une la Jurisdicción de José Gálvez y N.

Esperanza
 Av. 12 de Noviembre
 Av. Lima
Fuente: Oficina de estadística e informática DRS SJM-VMT, 2016.

GRAFICA N° 4
MAPA DE LA UBICACIÓN DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “DANIEL

ALCIDES CARRION”
Interpretación: El Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, tiene una

amplia accesibilidad por contar con varios puntos de llegada a través de taxis,
buses y hasta vía del tren.
GRAFICA N° 5
UBICACIÓN DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES

CARRIÓN
*Fuente: www.googlemaps.com.pe
TABLA N°17
ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL

ALCIDES CARRIÓN AÑO 2016.
ESTABLECIMIENTO DISTANCIA TIPO DE TRANSPORTE Y TIEMPO

DE SALUD APROX DE TRASLADO
A Pie Bus Taxi Moto-Taxi
Hospital María 2.2km. 35 10 6 min. 8 min.

Auxiliadora min. min
Puesto de Salud 1.5km. 20 10 5 min. 8 min.

Torres de Melgar min. min.
Puesto de Salud 1.5km. 15 7 4 min. 5 min.

Micaela Bastidas min. min.
C.M.I. Tablada de 3km. 50 20 15 min. 15 min.

Lurín min. min.
Fuente: Oficina de Servicio Social del Centro Materno Infantil Daniel Alcides
Carrión, 2017.
Interpretación: Este cuadro hace mención de las rutas de fácil acceso
geográfico del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión del año 2017, con
los otros centros hospitalarios como es el caso del Hospital María Auxiliadora, el
Puesto de Salud Torres de Melgar, Puesto de Salud Micaela Bastidas y Centro
Materno Infantil de tablada de Lurín.
ECONOMICA
El determinante económico es un factor importante en el acceso a la salud, la
mayor parte de la población de la jurisdicción cuenta con ingresos económicos
intermedios o bajos. Los sistemas de salud actualmente fomentan la protección
de la salud en un sistema de financiamiento que es el Seguro Integral de Salud
(SIS) que busca dar atención de salud oportuna y de calidad, cubre la totalidad
de los gastos en las atenciones realizadas en el centro (servicios pertenecientes
al Nivel I Categoría I-4) y los gastos de los medicamentos recetados; así los
pobladores tienen mayor accesibilidad al sector salud.
CULTURAL
La cultura sanitaria de la población que pertenece a la jurisdicción, se ve

influenciada por sus costumbres y creencias debido a su convivencia con la
cultura tradicional de salud, debido a lo cual un cierto porcentaje de este grupo
poblacional, continúan acudiendo a la medicina natural tradicional empírica,
(chamanes, curanderos entre otros) por considerarlo más confiable, siendo estos
unos de los motivos principales por el cual los habitantes de la zona no recurren
en primera instancia a una atención médica profesional y en consecuencia no
favorecen a su salud ni la de sus familiares los cuales también son influenciados
de generación en generación.
ANÁLISIS DE OFERTA
GESTIÓN DE SERVICIOS
El centro materno infantil Daniel Alcides Carrión posee personal profesional
asistencial, técnico y administrativos capacitado, quienes se entregan al máximo
para cumplir los objetivos y metas del CMI-DAC, el cual está a cargo de la
Doctora Camacho Campos, Maribel.
TABLA N°18
SERVICIOS QUE OFRECE EL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL

ALCIDES CARRIÓN, 2016.
SERVICIOS ASISTENCIALES INTERMEDIOS

SERVICIOS RESPONSABLES HORARIOS
Rayos X Dra. RIVERA BEUNZA, Jacinta L- S / 8 - 2pm
Laboratorio Dr. ÁLVAREZ CHUMPITAZ, L- S / 7 - 7 pm .Y
Guillermo recepción y toma de
muestras 8 - 10 am
Ecografía Dra. RIVERA BEUNZA, Jacinta L- S / 8 - 2 pm
Farmacia Sra. HUAROTO HUACHIN, Sonia 24 horas
Salud I.S. FASANANDO SANGAMA, L- S / 8 - 2 pm

Ambiental Alcides
SERVICIOS ASISTENCIALES FINALES
SERVICIO RESPONSABLES HORARIO
Medicina Dr. REYNA ABRIGO, Raúl. L- S / 8 - 2pm

General Dra. ESPINO ROSAS, Magaly
Odontología Dr. TEJADA SAENZ, Ciro L- M – J / 8 - 8pm
M – V - S / 8 – 2pm
Obstetricia Lic. BAO OBLEA, Denis L- S / 8 - 8 pm
Emergencia Dr. DULANTO FERNANDEZ, Juan 24 horas

Servicio Lic. HUAPAYA ARROYO, Jenny L- V / 8 - 2pm
Social
Nutrición Lic. ALFARO LAYNEZ, Francisco L- M - V / 8 - 2pm
Psicología Lic. OTINIANO OTINIANO, Jharumy L- V / 7 - 7 pm

S / 7 - 1 pm
Med. Fís. y Lic. RIVERA CANO, Mabel L- S / 8 - 2pm

rehabilitación
Pediatría Dra. PEREDA AGUILAR, Estela L- S / 8 - 2pm
Oftalmología Dr. CAMACHO CAMPO, Maribel L- S / 8 - 2pm
Sala de operaciones:
J / 8 - 2pm
Procedimientos:
M / 8 - 2pm
Enfermería Lic. PEREZ ZEA, Carmen L- S / 8 - 2pm
Fuente: Oficina Estadística e Informativa del Centro Materno Infantil Daniel

TABLA N°19
ESTRATEGIAS SANITARIAS NACIONALES REALIZADAS DEL CENTRO

MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION, 2016
Fuente: Oficina de Estadística e Informática del Centro Materno Infantil Daniel

ESTRATEGIAS SANITARIAS
Estrategias Sanitaria Nacional de inmunizaciones

Estrategia Sanitaria Nacional Prevención y Control de Enfermedades
transmisibles: ITS/VIH-SIDA
Estrategia Sanitaria Nacional Prevención y Control de tuberculosis
Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Sexual y Salud Reproductiva
Estrategia Sanitaria Nacional de Alimentación y Nutrición Saludable
Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Ocular y Prevención de Ceguera
Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Bucal
Estrategia Sanitaria Nacional de Prevención y Control de Enfermedades
Metaxénicas y otras transmitidas por vectores
Estrategia Sanitaria Nacional de Zoonosis
Estrategia Sanitaria Nacional de Prevención de enfermedades No
transmisibles
Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Familiar
Estrategia Sanitaria Nacional de Contaminación con metales pesados
Funcionamiento de los equipos técnicos
Número de actividad de prestaciones
TABLA N° 20
ATENCIONES Y ATENDIDOS EN CADA SERVICIO DEL CENTRO MATERNO

INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN, 2015.
TOTAL
UNIDADES PRESTADORAS DE SALUD ATENDIDOS ATENCIONES
Inmunizaciones 497 7279
Psicología 3509 6207
Oftalmología 3954 8,101
Medicina general 2647 14,678
Atención integral del adolescente 1619 1688
Odontología general 2052 6210
Consejería 1172 1223
Pediatría 1099 2175
Servicios social 912 1540
Obstetricia 1188 5664
Crecimiento y desarrollo 6 6183
Atención integral del adulto mayor 96 335
Planificación familiar 1177 4989
Enfermería 235 348
Terapias manuales 259 917
Nutrición 865 923
Control de tuberculosis 147 159

Rehabilitación 194 827
Cirugía en consultorio externo/tópico 2 668
Atención integral general - 12

TOTAL 21630 70243
Fuente: Oficina de Estadística e Informática Centro Materno Infantil Daniel
Alcides Carrión, el cual hace referencia al año 2016.
Interpretación: De un total de 21630 atendidos, el Servicio de Oftalmología tuvo

el mayor número de atendidos 3954 y 8,101 atenciones, seguido del Servicio de
Psicología con un total de atendidos 3509 y 6207 atenciones dentro del Centro
Materno Infantil Daniel Alcides Carrión durante el año 2016.
TABLA N° 22
NÚMEROS DE ATENDIDOS DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL

ALCIDES CARRIÓN POR SEXO SEGÚN GRUPO ETARIO DEL AÑO 2016.
GRUPO ETAREO ATENDIDOS

M F TOTAL
Niños 2,275 1,098 2,275
Adolescentes 3,831 2,002 3,831
Jovenes 2,908 2,315 2.908
Adultos 4,370 3,377 4,370
Adultos Mayores 2,769 1,709 2,769
TOTAL 5,652 10,501 16,153
Interpretación: La mayor cantidad de personas atendidas corresponden a los

adultos con un numero de 4 370 y con respecto al genero la predominancia se
observa en las mujeres con un numero de 10 501.
Interpretación: En el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión se puede

observar que la población con mayor número de atenciones fue la de los adultos
con un total de 4,370, pero el grupo etario con menor número de atendidos fue
la de los niños con un total de 2,275.
SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN
NÚMERO DE VISITAS REALIZADAS AL CENTRO DE SALUD.

La supervisión del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión se realiza en
orden jerárquico y constantemente por un personal capacitado.
TABLA N° 23
VISITAS REALIZADAS AL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES

CARRION 2015.
TRIMESTRES DEL AÑO 2015

SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN I II III IV
Ministerio de Salud 1 1 1 1
DISA II Lima Sur 1 1 1 1
Red de Salud Villa María del Triunfo 1 1 1 1
NUMERO DE EVENTOS DE EVALUACIÓN.
TABLA N° 24
EVENTOS DE EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS SANITARIAS

NACIONALES REALIZADAS EN EL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL
ALCIDES CARRION.
ESTRATEGIA META EVALUACION I II III IV TOTAL

SANITARIA
ESN de Inmunizaciones 4 100% 1 1 1 1 4
ESN de Prevención y
Control de Enfermedades 100% 1 1 1 1 4
Trasmisibles: ITS/VIHSIDA 4
ESN de Prevención y 4 100% 1 1 1 1 4
Control de Tuberculosis
ESN de Salud Sexual y 4 100% 1 1 1 1 4
Salud Reproductiva
ESN de Alimentación y 4 100% 1 1 1 1 4
Nutrición Saludable
ESN de Salud Ocular y 4 100% 1 1 1 1 4
Prevención de la Ceguera
ESN de Salud Bucal 4 100% 1 1 1 1 4
ESN de Prevención y
Control de Enfermedades 100% 1 1 1 1 4
Metaxénicas y otras 4
Trasmitidas por vectores.
ESN de Zoonosis 4 100% 1 1 1 1 4
ESN de Prevención de 4 100%
enfermedades No 1 1 1 1 4
Trasmisibles
ESN de Salud Familiar 4 100% 1 1 1 1 4
ESN de Salud ambiental 4 100% 1 1 1 1 4
VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
OPORTUNIDADES DE NOTIFICACIONES INSTITUCIONAL Y COMUNAL.
Los casos de Enfermedades Diarreicas Agudas y casos de Infecciones

respiratorias Agudas, notificados en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides
Carrión en fecha y horario oportuno.
TABLA N° 25
VIGILANCIA DE IRAS TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA POR

ESTABLECIMIENTO DE SAL
UD DISTRITO VILLA MARIA DEL 2015.
MICRORED GRUPO EDAD (%)

< 2 meses 2 – 11 meses 1 – 4 años TOTAL DIST
Micro Red Daniel
Alcides Carrión 92 656 1702 2450 13.7
Tablada De Lurín
Fuente: Oficina de Epidemiologia de la Red de Villa María del Triunfo del 2015.
Interpretación: Se evidencia que la cantidad de casos, de Infecciones
Respiratorias Agudas, en niños, en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides
Carrión, año 2015, va en aumento en correlación a la edad debido al descuido
de los menores de 5 años por parte de las madres.
CAPITULO II: ANALISIS DEL FODA
ANÁLISIS INTERNO:
FORTALEZAS
ASPECTOS FORTALEZAS
 Personal de salud capacitado y
comprometido en su servicio de
Personal promoción y prevención, recuperación y
rehabilitación de salud contra
enfermedades
 Médicos con especialidad en oftalmología.
 Cuentas con áreas de servicios de
psicología, obstetricia, pediatría y
rehabilitación física.
 Cuenta con servicio de emergencia con
camas de internamiento, así como
Producción farmacia las 24 horas del día
 Actividades, preventivo promocionales
constantes (Campañas, charlas,
capacitaciones)
 El SIS brinda aseguramiento de las
personas afiliadas.
Finanzas  Eficacia por demanda
 Cuenta con un sistema de inventario adecuado y

Logística actualizado para el establecimiento de salud.
 Tiene equipos e insumos médicos
destinados para cada área del
establecimiento.
 Las estrategias sanitarias nacionales y

los programas de promoción y
Gestión prevención de la salud por etapas de vida
se encuentran en constante supervisión,
monitoreo y evaluación del progreso.
DEBILIDADES
ASPECTOS DEBILIDADES
 Personal de salud desmotivado.

Personal
 Limitado número de atenciones por

Producción de consulta externa.
Servicios  Tiempo de espera prolongado para la
atención de pacientes.
 Mantenimiento inadecuado de equipos

Equipo médicos
 Insuficiencia de insumos
 No cuenta con servicios higiénicos para

personas discapacitadas
Infraestructura
 Ambientes reducidos destinado a los
diferentes servicios.
 Escases de medicamento para los
Medicamentos pacientes afiliados al SIS y al público en
general.
Gestión  Falta de cumplimiento del MOF del
establecimiento.
ANÁLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDAD
ASPECTOS OPORTUNIDADES
 La política de inclusión social, brinda atención de

salud equitativa sin distinción a la población
Politico
 Algunas ONG apoyan al Centro Materno Infantil

Daniel Alcides Carrión para abarcar el aumento de
Economico la oferta.
 El seguro del estado SIS, el cual les brinda apoyo
económico.
 Muchos de los pacientes atendidos en el centro
cuentan con el seguro del estado AUS, el cual les
brinda apoyo económico.
 Convenio con instituciones de educación superior

(UPSJB, INSTITUTO CARRION).
Cultural
 Convocar a los jefes de las comunidades y/o
distritos aledaños al centro materno infantil Daniel
Alcides Carrión para compartir experiencias
interculturales.
 La cercanía al Hospital María Auxiliadora genera

una referencia rápida y oportuna del paciente.
Demografico
 Ubicación estratégica del CMI. D.A.C. que permite
el fácil acceso de la población.
 Programas sociales, por parte del estado.
 Programas de nutrición (Qali warma)
Sociales
 Agente comunitario.
 Convenio con la Oficina de Registro Nacional de

Identificación y Estado Civil.
Competidores
 Presencia de otros establecimientos de salud
cercanos al CMI D.A.C que sirven para establecer
convenios y poder derivar a los pacientes con
mayor complejidad
AMENAZAS
ASPECTO AMENAZAS
 Municipalización del sector salud.

 Las políticas de gobierno del Ministerio de Salud, no
Politico
cubren las expectativas del personal, ni del Centro
Materno Infantil Daniel Alcides Carrion.
 Déficit en la comunicación intersectorial.
 El presupuesto que se le asigna al Centro Materno
Infantil Daniel Alcides Carrion no cubre las
Economicos demandas de la población atendida.
 Insuficiente asignación del presupuesto para el
desarrollo de actividades internas.
 Creencias culturales que no le permite optar por

recibir tratamiento médico como primera opción
Cultural (curanderos, hueseros).
 Estilos de vida inadecuados.
 Falta de conocimiento por parte de la población sobre
el riesgo que causa la automedicación.
 Alta tasa de crecimiento demográfico con pobreza
extrema sin necesidades básicas resueltas.
Demografico
 Las viviendas con infraestructuras precarias y
ubicadas en zonas de riesgo, como lugares altos y de
difícil acceso para el traslado de pacientes
 Los sectores privados cuentan con mejor

infraestructura y equipamiento para la atención en
salud a diferencia del sector público.
 Presencia de consultorios, policlínicos y farmacias
Competidores
privadas.
 Tecnología médica avanzada en consultorios
privados.
CAPÍTULO III: PROBLEMAS

3.1. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
a. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LA DEMANDA
 Prevalencia de trastornos de la acomodación y la refracción y
neumonía aguda en la morbilidad
 La utilización de desagüe y letrina en gran porcentaje.
 Predominio de pobreza en la población de VMT.
 Crecimiento demográfico.
b. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LA OFERTA

 Insuficiente número de personal en el área de admisión y triaje para
cubrir la alta demanda de salud evidenciada por las largas colas.
 Diferencias de la atención brindada a los usuarios asegurados y no
asegurados.
 Falta de medicamentos en farmacia.
c. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DEL FODA.

 Insuficiente stock de medicamentos en el centro de salud.
 Ausencia de un programa de mantenimiento de equipos.
 Inadecuado estado de los equipos médicos.
d. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LAS ENCUESTAS

 Tiempo de espera para la atención es muy prolongada.
 El personal no está de acuerdo con el sueldo que recibe de acuerdo a
la labor que realiza.
 Poca participación de los trabajadores para la toma de decisiones.
 Limitada información de desempeños y resultados obtenidos del
personal.
 Escasa preocupación por las necesidades de los trabajadores.
3.2. SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS

LISTADO DE PROBLEMAS:
1) Tiempo de espera prolongado para la atención a los usuarios externos
de 40 min a 3h
2) Insatisfacción en el área de admisión y triaje del centro Materno infantil
Daniel Alcides Carrión.
3) Insuficiente stock de medicamentos e insumos en el centro materno
infantil Daniel Alcides Carrión.
4) Retraso en los procesos logísticos para el abastecimiento de
medicamentos e insumos
5) Personal no está de acuerdo con el sueldo que recibe de acuerdo a la
labor que realiza.
6) Poca participación de los trabajadores para la toma de decisiones.
7) Estructura y limpieza Inadecuada de los servicios higiénicos.
3.3. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
N° PROBLEMAS MAG. TRANS. RIESG. INT. COST. TOTAL
1 Tiempo de espera prolongado para la atención a los usuarios externos

28 24 31 27 31 141
de 40 min a 3h
2 25 22 28 21 19 115
Insatisfacción en el área de admisión y triaje del centro de salud
3 Insuficiente stock de medicamentos e insumos en el centro 25 20 26 20 18 109
4
Personal no está de acuerdo con el sueldo que recibe de acuerdo a la 22 20 20 10 17 89
labor que realiza.
5
19 17 16 20 15 87
Poca participación de los trabajadores para la toma de decisiones.
6
18 17 16 21 14 86
Estructura y limpieza inadecuada de los servicios higiénicos
3.4. Análisis del problema priorizado
3.4.1 Árbol de causa y efecto

Inconformidad de los Deficiente cumplimiento Falta de accesos a
usuarios según las del tratamiento por los medicamentos esenciales
encuestas usuarios
INSUFICIENTE STOCK DE MEDICAMENTOS E INSUMOS EN EL CENTRO MATERNO

INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
Deficiente proceso de Ausencia de usos racional Inadecuada eficiencia en

supervisión, monitoreo de de medicamentos el gasto farmacéutico
medicamentos
Falta de un monitoreo Falta de capacitación a Gastos financieros

constante de las los trabajadores de la inadecuados
demandas de salud
medicamento
Uso irracional e Mayor tasa de morbilidad Poco personal profesional

indiscriminado por parte especifica. y técnico capacitado
de los trabajadores de
salud
3.5. NUDO CRITICO
INSUFICIENCIA DE MEDICAMENTOS E INSUMOS
Falta de compromiso
Falta de capacitación Mayor demanda de al momento de
del personal de salud los usuarios externos informar al usuario
externo
Deficiente desarrollo Tratamiento

Retraso en los
de las funciones del inadecuado brindado
procesos logísticos
personal de salud a los pacientes
Uso irracional de los Insatisfacción del

medicamentos usuario externo
Incremento de la
Nudo critico mortalidad y
morbilidad
CAPITULO IV
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr el adecuado petitorio de insumos y medicamentos en un para una
adecuada distribución y mejoría en el tratamiento, recuperación y satisfacción
de los usuarios del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión del distrito
de Villa María del triunfo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Asegurar la disponibilidad de medicamentos esenciales en los servicios
asistenciales en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión.
 Asegurar el acceso de la población a medicamentos esenciales.
 Promover el uso racional de los medicamentos a todo el personal del
centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión.
CAPITULO V: MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
OBJETIVOS ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N D RESPONSABLE Nº
Asegurar la disponibilidad de
Control de la distribución
medicamentos esenciales en 1
de los medicamentos en el equipo de
los servicios asistenciales en el x x X x x x x x X x X x
establecimiento de salud y gestión 2
Centro Materno Infantil Daniel
capacitación al personal.
Alcides Carrión.
Asegurar el acceso de la Incrementar el stock de

Equipo de
población a medicamentos medicamentos en el CMI. x X 2
gestión
esenciales. DAC.
Promover el uso racional de los

Equipo de
medicamentos a todo el Charlas sobre la
personal
medicación adecuada y la X x X x 4
personal del centro Materno médico y
entrega de productos.
Infantil Daniel Alcides Carrión. enfermeras.
CAPITULO VI: MATRIZ DE SUPERVISION, MONITOREO Y EVALUACION
6.1 MATRIZ DE SUPERVISION
ACTIVIDAD CRONOGRAMA RESPONSABLE META INDICADOR

E F M A M J J A S O N D
Control de la
distribución de los
medicamentos en el
establecimiento de Equipo de gestión 95 – 98 % Manual de
salud y capacitación
al personal. X X X y supervisión supervision
Incrementar el stock Equipo de gestión Reporte de

de medicamentos en
X X y supervisión 95 – 98 % supervision
el CMI. DAC.
Charlas sobre la
medicación
Equipo de gestión 95 – 98 % Manual de
adecuada y la
entrega de X X X X y supervisión supervisión
productos.
Elabora ración del X Equipo de gestión 95 – 98 % Reporte de

plan operativo anual
y supervisión supervisión
(POI)
6.2 MATRIZ DE MONITOREO
CRONOGRAMA
ACTIVIDAD RESPONSABLE META INDICADOR
Control de la distribución
de los medicamentos en Equipo de
Recursos
el establecimiento de X X X X X X X X X X X X 95-98% gestión y
Humanos
salud, como también la supervisión
capacitación al personal.
Incrementar el stock de
Equipo de
medicamentos en el Recursos
X X promoción de la 95-98%
Centro Materno Infantil Humanos
salud
Realizar charlas y Equipo de

actividades sobre la gestión de Recursos
X X X X X 95-98%
medicación adecuada y promoción de la Humanos
la entrega de productos salud
Equipo de
Elaboración del plan Matriz de
X gestión 95-98%
operativo anual (POI) Monitoreo
institucional
6.3 MATRIZ DE EVALUACION
CRONOGRAMA
ACTIVIDAD EVALUADA RESPONSABLE 1ER SEMESTRE 2DO SEMESTRO
Control de la distribución de los
medicamentos en el establecimiento de Equipo de gestión
X X X
salud, como también la capacitación al y evaluación
personal.
Incrementar el stock de medicamentos en

Equipo de gestión
el Centro Materno Infantil Daniel Alcides X X
y evaluación
Carrión.
Realizar charlas y actividades sobre la

Equipo de gestión
medicación adecuada y la entrega de X X X X
y evaluación
productos
Equipo de gestión
Elaboración del plan operativo anual (POI) X x
y evaluación
7. CONCLUSIONES:
Loa usuarios externos tienen diferentes opiniones sobre el CMI DANIEL ALCIDES CARRION. En cuanto al trato que
recibieron por parte del personal del establecimiento que fue regular y malo se puede observar que en su mayoría sucedió
en el área de admisión y triaje, estos resultados nos indican que hay una mala atención por parte de este personal. Respecto
al tiempo de espera, los datos recogidos en las encuestas no reflejan lo manifestado por los usuarios externos al momento
de la entrevista, haciendo solo una mención, esto refleja que el tiempo de espera es demasiado y se debería mejorar. Y
con respecto a la entrega de medicamentos a los pacientes asegurados del SIS, se puede observar categóricamente que
no hay cobertura completa de la receta brindada por el personal médico del CMI Daniel Alcides Carrión, tomando como
referencia que el SIS cubre de forma integral la atención del asegurado, esto también involucra que los medicamentos
deben ser gratis, este hallazgo es un fuerte indicador de la no cobertura que tiene el SIS. Este hallazgo se tiene que indagar
a fondo, planteando preguntas como: ¿problemas en logística?, ¿solicitud de petitorio adecuadamente elaborado?,
¿cuentan el personal médico con la información actualizada sobre los medicamentos disponibles en farmacia? ¿Quién es
el responsable directo de velar por el abastecimiento de los medicamentos en el cmi Daniel Alcides Carrión?
8. RECOMENDACIONES
Gestionar el mantenimiento y/o adquisición de material, insumo y equipos para los servicios del Centro Materno Infantil
Solicitar personal de salud para cubrir la demanda de los pacientes de Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión.
Promover los programas de vacunación contra la influenza y Neumococo para reducir complicaciones que desarrollen
Neumonía.
Hacer evaluaciones periódicamente al usuario externo para controlar la calidad de atencion que recibe el paciente con
respecto al trato y la información recibida por el personal de salud.
Realizar actividades o charlas de motivacion y buen trato al paciente para al personal para mejorar el trato de los pacientes
y mejorar el desempeño de sus funciones.
ANEXO
CUESTIONARIO
RESULTADO E INTERPRETACIÓN DE LAS ENCUESTAS.
1.- ¿Cuándo Ud se inscribió o afilió al AUS, le informaron sobre su plan de beneficios?
SI 20
¿Cuando Ud se inscribió o afilió al AUS le informaron
NO 10
sobre su plan de beneficios?
TOTAL 30
33%
67% SI
NO
TOTAL
Fuente: Elaborado por el equipo investigador en base a la encuesta aplicada a las usuarios externos que acuden al centro
materno infantil – DANIEL ALCIDES CARRIÓN de VMT.
Gráfico N° 1. Muestra el porcentaje de personas que si fueron informadas sobre los beneficios que otorga el AUS. Un 67%
SI recibió la información y un 33% NO recibió la información.
2.- ¿Sabe que si el Aseguramiento Universal de salud paga por Ud la consulta / análisis y exámenes / medicinas y otros
beneficios?
¿Sabe que si el AUS paga por
SI 15 Ud la consulta/análisis y
A VECES 14 exámenes/medicinas y otros
NO 1 beneficios?
NO
3%
TOTAL 30
SI
A VECES 50%
47%
SI A VECES NO TOTAL
Gráfico N° 2. Muestra el porcentaje de personas que si tienen conocimiento que el AUS cubre diferentes estudios realizado
en el centro materno infantil DANIEL ALCIDES CARRION de VMT. El 50% SI tiene conocimiento, el 47% a veces y el 3%
no tiene conocimiento.
3.- Considera Ud que el trato que recibió por parte del personal del establecimiento en general fue:
Considera Ud que el trato que recibió por

MUY BUENO - parte del personal del establecimiento
BUENO 8 fue…
REGULAR 13 0% 0%
MUY BUENO
MALO 9 BUENO
30% 27%
REGULAR
MUY MALO -
MALO
TOTAL 30
43% MUY MALO
Gráfico N° 3. Muestra el porcentaje de personas que consideran y/o percibieron diferentes tipos de trato en donde, el 27%
considera que recibió un trato BUENO, el 43% refiere que fue REGULAR, el 30% refiere que fue MALO.
4.- Si la respuesta anterior fue REGULAR y MALO, mencione el servicio que no lo trato adecuadamente.
Si la respuesta anterior fue REGULAR y

CAJA 4 MALO, mencione el servicio que no lo
ADMISIÓN 10 trato adecuadamente
CONSULTORIO -
EMERGENCIA 8 CAJA
18%
total 22 ADMISIÓN
36%
TRIAJE
CONSULTORIO
EMERGENCIA
0% 46%
total
0%
Gráfico N° 4. En relación con el grafico N° 3 muestran los servicios en donde los pacientes refieren haber recibido un trato
REGULAR y MALO. Se observa que un 46% refiere haber recibido un trato REGULAR/MALO en ADMISION, el 18% en
CAJA y un 36% en EMERGENCIA.
5.- ¿Sabe Ud que si en el establecimiento de salud no lo atienden bien, puede presentar reclamos o quejas?
¿Sabe Ud que si en el establecimiento

de salud no lo atienden bien, puede
presentar reclamos o quejas?
SI 20
EN ALGUNOS CASOS -
SI
NO 10 33% EN ALGUNOS CASOS
30
total 67% NO
0% total
Gráfico N° 5. Muestra en forma porcentual que un 67% si tiene conocimiento sobre un área y/o lugar donde presentar un
reclamo o queja, también muestra que un 35% tiene duda de la existencia de un área de reclamos y que un 33% no tiene
conocimiento de donde presentar quejas o reclamos en este establecimiento de salud.
6.- Considera Ud que el tiempo de espera para ser atendido
(a) fue:
DEMASIADO TIEMPO 23 0% DEMASIADO TIEMPO

DEMORA RAZONABLE
DEMORA RAZONABLE 7 23%
PRONTA ATENCIÓN
PRONTA ATENCIÓN - total
77%
total 30 Considera UD que el tiempo de
espera para ser atendido (a) fue:
Gráfico N° 6. Muestra en forma porcentual que un 77% refiere que es DEMASIADO TIEMPO de espera, un 23% la
DEMORA FUE RAZONABLE y un 0% mencionan que fue una PRONTA ATENCION.
7.- ¿Cree Ud que la atención del médico u otro profesional de salud fue…?
MUY
¿Cree Ud que la atención del
BUENA 4
médico u otro profesional de salud
BUENA 21 fue...?
REGULAR 4 3% 0% 14%
13% MUY BUENA
MALA 1 BUENA
MUY MALA - REGULAR
70% MALA
TOTAL 30
MUY MALA
Gráfico N° 7. Muestra en forma porcentual que un 70% refiere que la atención por parte del médico u otro profesional de
salud fue BUENA, un 13% REGULAR, 14% refiere que fue MUY BUENA y un 3% considera que es MALA.
8.- ¿Ha recibido en farmacia los medicamentos indicado en la receta?
TODOS - ¿Ha recibido en farmacia

ALGUNOS 19 los medicamentos indicados
NINGUNO 11 en la receta?
0% 0%
NO LE CORRESPONDE - TODOS
37%
TOTAL 30 63%
ALGUNOS
Gráfico N° 8. Muestra en forma porcentual que un 63% refiere que solo ALGUNOS medicamentos fueron expedidos por
farmacia, y 37% refiere no haber recibido NINGÚN medicamento.
9- ¿Alguna vez ha efectuado algún tipo de pago para ser ¿Alguna vez ha efectuado
atendido por el AUS? algun tipo de pago para ser
atendido por el AUS?
SI 16
A VECES - SI
A VECES
NO 14
47% NO
TOTAL 30 53% total
0%
Gráfico N° 9. Muestra en forma porcentual que un 47% refiere NO haber efectuado algún pago para ser atendido, sin
embargo un 0% refiere A VECES y un 53% que SI hizo efectivo un pago para ser atendido por el AUS.
10.- ¿En algún momento se ha sentido discriminado (a) en la atención por asegurado del AUS?
¿En algún momento se ha sentido

discrminado (a) en la atención por
SI 4
ser asegurado del AUS?
A VECES 7 13%
SI
NO 19
A VECES
23%
TOTAL 30 64% NO
total
Gráfico N° 10. Muestra en forma porcentual que un 64% refiere NO haberse sentido DISCRIMINADO en la atención por
ser asegurado del AUS, un 23% refiere A VECES y un 13% manifiesta que SI se sintieron discriminados por ser asegurados
del AUS.
11.- ¿Cada vez que Ud se enferma se atiende en este establecimiento de salud?
SI 20 ¿CUANDO UD. SE
A VECES 10 ENFERMA SE ATIENDE
NO -
EN
0% ESTE …
33%
¿EN DONDE? -
67%
TOTAL 30
SI A VECES NO ¿EN DONDE? total
Grafico N° 11. Muestra en forma porcentual que un 67% refiere que cuando se enferma SI se atienden en el CMI – DAC,
el 0% si se enferma NO lo hace, y el 33% refiere que lo hace A VECES.
12.- ¿Cómo calificaría la atención en este establecimiento?
MUY BUENA - ¿Cómo calificaria la atencion

en este establecimento de
BUENA 11
salud?
REGULAR 17 0% 0%
MUY BUENA
MALA 2 7%
BUENA
MUY MALA - 36% REGULAR
TOTAL 30 MALA
57%
MUY MALA
total
Gráfico N° 12. Muestra en forma porcentual que un 57% refiere que la atención en este establecimiento de salud fue
REGULAR, un 36% BUENA y solo un 7% MALA.

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL CENTRO MATERNO

ASIGNATURA : SALUD COMUNITARIA

: DR. ANGULO REYES, Roy

DOCENTE DE PRÁCTICA : DR. HUANCA CARRASCO, Juana

CANO BARZOLA, Marjorie

LOZA NAVARRO, Nicole

PALOMINO NOLASCO Susana

SALINAS DIAZ Scarlet

SÁNCHEZ VICENTE, Luis Daniel

VILCHES DAVILA, Diego

Presentamos el Plan Operativo Institucional (POI) del Centro Materno Infantil

1.5 INDICADORES DE SALUD ....................................................................... 19

CAPITULO II : ANALISIS DEL FODA ............................................................. 41

CAPÍTULO III: PROBLEMAS .......................................................................... 45

3.2. SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS ...................................... 46

3.3. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS .......................................... 47

3.4. ANALISIS DEL PROBLEMA PRIORIZADO ............................................. 48

CAPITULO V : MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES ............... 51

CAPITULO VI: MATRIZ DE SUPERVISION, MONITOREO Y EVALUACION 52

Distrito de Villa María del Triunfo 455,435

Centro Materno Infantil Daniel 44,405

Fuente: Servicio de Estadística e Informática del Centro Materno Infantil Daniel

POBLACIÓN SEGÚN EDAD Y SEXO DEL CENTRO MATERNO INFANTIL

POBLACIÓN HOMBRES MUJERES

TOTAL 44405 22094 22311

Interpretación: En el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, en el año

PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO

Fuente: Oficina de estadística e informática - Dirección de Salud San Juan de

PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “DANIEL

-15.00% -10.00% -5.00% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00%

Fuente: Oficina de estadística e informática - Dirección de Salud San Juan de Miraflores–Villa

Interpretación: En la pirámide poblacional del año 2009 podemos observar

RELACIÓN DE DEPENDENCIA DE LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO

Interpretación: La relación de dependencia de la población indica que 39 de

TASA BRUTA DE NATALIDAD:

TASA BRUTA DE NATALIDAD DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE VILLA

TASA BRUTA DE NATALIDAD DE LA POBLACION DEL CENTRO MATERNO

N° de nacimientos CMI DAC 2016

Interpretación: La tasa Bruta de Natalidad del Centro Materno Infantil Daniel

INDICADOR POB TOTAL TOTAL

Pobreza Extrema 448,545 776.36 1,80

Pobreza 11,073 25,74

Pobreza Total 11,849 28,01

Fuente: Oficina de Estadística e Informática, 2014.

Interpretación: El índice de pobreza en el distrito de Villa María del Triunfo en

NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA

DESCRIPCIÓN DEL NIVEL EDUCATIVO VALOR %

Analfabeta 16.24 4.9

Educación Inicial 10.87 3.3

Primaria Incompleta 53.18 16.2

Completa 31.79 9.7

Secundaria Incompleta 58.76 17.9

Completa 98.07 29.9

Superior Tecnico Incompleto 14.93 4.5

Completo 23.81 7.2

Superior Incompleto 8.708 2.7

TOTAL 328.418 100

Fuente: Oficina de estadística de la unidad de gestión educativa local (UGEL 01)

INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO

a. PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN AGUA POTABLE.

PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN AGUA POTABLE EN EL DISTRITO