EL 5003 Otoño 2013

Conceptos y lenguaje de Proyectos

Lo que sigue es una explicación de conceptos y términos usados a menudo en la ingeniería y

ejecución de proyectos de Telecomunicaciones.

CAPEX

Monto total de las inversiones requeridas para la ejecución completa de un proyecto. Se

incluyen por lo tanto los siguientes ítems:

 Equipos de telecomunicaciones, generalmente importados

 Equipos de poder y clima (rectificadores, bancos de baterías, equipos de aire
acondicionado)
 Materiales de instalación
 Stock de unidades de repuesto
 Licencias de software requeridas para la gestión de los equipos
 Pre-ingeniería
 Ingeniería de detalle
 Instalación y Puesta en marcha
 Administración del proyecto
 Capacitación

Los primeros cuatro elementos se explican por sí solos. Algunos comentarios sobre los
restantes:

La pre-ingeniería considera las actividades previas a la ejecución del proyecto mismo como
visitas a terreno para definir ubicación física de los equipos, determinación de la existencia de
recursos de poder (alimentación continua -48 VDC) disponibles para los equipos, asignación de
automáticos, posiciones de las fibras ópticas en los ODF, etc.

En algunos casos, con proyectos que incluyan enlaces de microondas, la pre-ingeniería es

más compleja, ya que requiere definición de ubicación de estaciones de radio, pruebas de
despeje radioeléctrico, predicción de comportamiento de los radioenlaces, etc.

Ingeniería de detalle

Es el conjunto de documentación técnica completa del proyecto que permite que la ejecución
de éste sea entregada a un tercero y éste pueda efectuar la Instalación y Puesta en Marcha
con mínimas variaciones.

La Instalación y Puesta en marcha de un proyecto no necesariamente debe ser ejecutada por

el grupo de trabajo que prepara la Ingeniería de Detalle. El ejecutor puede ser otra sección
dentro de la misma Empresa o una Empresa contratista (Outsourcing). Por este motivo la
Ingeniería de detalle debe ser completa y muy precisa. No deben quedar detalles sin definir.

Dentro de la Ingeniería de detalle de un proyecto, y dependiendo de la naturaleza de éste, se

pueden incluir los siguientes elementos:

 Planos de planta de las estaciones, especificando ubicación y dimensiones de los racks

que alojarán a los equipos nuevos
 Layout de los equipos, esto es, planos frontales de los racks indicando la disposición
de los equipos.
 Diagramas en bloque de los equipos indicando las interconexiones de los diferentes
módulos (no se trata de los diagramas de circuitos electrónicos de cada tarjeta,
 información que los fabricantes no suelen entregar, sino que de las conexiones
externas entre las diferentes tarjetas, para conseguir que los equipos trabajen en la
forma deseada).
 Diagrama de cross-conexiones entre las diferentes interfaces de línea y las puertas
tributarias de los equipos.
 Plan de sincronización de la Red
 Planos de Planta Externa
 Memorias de cálculo

El último elemento requiere de explicaciones adicionales.

Una Memoria de Cálculo, como su nombre indica, es el resultado de los análisis y cálculos
que efectúa un ingeniero especialista en una materia para determinar la forma correcta como
debe ejecutarse una parte del proyecto para que el sistema funcione correctamente y de
acuerdo a lo esperado.

La memoria de cálculo puede ser de varios tipos según el proyecto. Algunos ejemplos:

 Memoria de cálculo de malla de tierra. Arroja como resultado especificaciones sobre la

geometría de la malla, profundidad y número de las barras de cobre que deben
enterrarse, valor de resistividad del terreno al cual debe llegarse.

 Memoria de cálculo de un radio enlace. Incluye un perfil del enlace, cálculos de niveles
de señal, atenuaciones de las guías de onda y filtros, ganancia de las antenas,
potencias de salida de los transmisores y nivel de recepción. Pero lo más importante es
el cálculo de predicción de comportamiento del enlace en el peor mes del año, esto es
% del tiempo que el enlace estará indisponible (Tasa de error peor que 1E-03) y % del
tiempo que el enlace estará degradado (Tasa de error peor que 1E-06). Todos los
métodos de cálculo y valores límites para los porcentajes mencionados están
detallados por el ITU.

 Memoria de cálculo de enlaces por fibra óptica. Este tema es de importancia para el
proyecto que les corresponde desarrollar. estos cálculos incluyen: balance de potencia;
cálculo de razón señal a ruido óptica (OSNR) y cálculos de dispersión.

Los resultados de estos cálculos determinan el diseño de la red y por lo tanto tiene
impacto en el CAPEX y OPEX del proyecto: tipo de interfaces ópticas (estándar, de alta
potencia, Ultra alta potencia), necesidad de usar Amplificadores Ópticos de Línea
(OLA) o Regeneradores intermedios en un enlace.

El impacto en el CAPEX es claro, si el diseño arroja que es necesario incluir una

estación regeneradora en medio de un enlace entre estaciones ya existentes, el costo
del proyecto se eleva notablemente.

Por otra parte, un diseño muy audaz puede significar una reducción del margen
disponible en el enlace, lo cual ante una degradación menor del cable de fibra puede
hacer que el enlace se corte o degrade, obligando a efectuar mantenimiento con más
frecuencia y elevando el OPEX.

 Memoria de cálculo de una torre. En un proyecto que incluya enlaces de microondas y

emplazamiento de radio estaciones nuevas con sus receptivas torres, se debe incluir el
cálculo de la estructura de la torre para asegurar su resistencia al peso de las antenas,
al viento, etc. Naturalmente este cálculo cae dentro de las responsabilidades de un
Ingeniero Civil no Eléctrico.
Administración del proyecto

En general en las empresas de telecomunicaciones grandes se siguen ciertas formalidades

para aprobar y controlar los presupuestos de inversión.

En su fase previa, un proyecto nace como una iniciativa de inversión, producto de una
demanda potencial o de un requerimiento específico de un cliente.

También existen proyectos que deben ser ejecutados por otras razones:

 Necesidades operacionales de la empresa de telecomunicaciones: mejoras en la red,

renovación de equipamiento obsoleto o sin soporte técnico. En general este tipo de
proyectos encuentran dificultades a priori para concretarse. Una forma de “defenderlos”
ante un “Comité de inversiones” es presentando un estimación de pérdidas (multas,
deterioro de imagen) por incumplimientos de SLA.

 Inversiones obligatorias para dar cumplimiento a normativas legales emanadas de

organismos regulatorios, autoridades de gobierno, municipios, MOP, etc.,

Tras ser sometido a un procedimiento de evaluación económica y también estratégica, un

proyecto que resulta aprobado tiene asociado un Monto de inversión, CAPEX y un plazo de
ejecución, que deben ser controlados para asegurar que por una parte no se produzcan
desviaciones positivas muy grandes (inversiones mayores a las presupuestadas) ni retrasos en
la ejecución, que se traducen en tardanza en empezar a recibir ingresos por la entrada en
explotación del proyecto.

Si se producen desviaciones positivas del CAPEX, éstas deben ser explicadas. Por este motivo
es muy importante que al momento de diseñar y costear el proyecto se ponga mucho cuidado
para no omitir elementos que posteriormente se echen en falta.

Tampoco se debe “inflar” el presupuesto sin razones válidas, ya que se corre el riesgo de que
no pase la etapa de evaluación económica.

Por otra parte, una vez terminada la ejecución del proyecto, se debe proceder al cierre contable
de éste, para que los bienes adquiridos por la empresa comiencen a depreciar.

Todas estas labores constituyen la Administración del Proyecto, y son muy importantes para el
ordenamiento financiero de la empresa,

Capacitación

Si el proyecto contempla la introducción de una tecnología nueva, con equipos nuevos,

entonces debe incluirse en el CAPEX el costo de la capacitación del personal tanto a cargo de
la ejecución del proyecto como de quienes efectuarán la operación y mantenimiento de la
nueva red.

Junto con el costo del curso de entrenamiento, si éste es en el extranjero, deben

presupuestarse los pasajes y estadía de los alumnos.

OPEX

Son los Gastos de Operación de un proyecto. Toda vez que se ejecuta un proyecto de
telecomunicaciones, tras las pruebas finales y de una marcha blanca, la nueva red entra en
operación (explotación), con tráfico comercial. Dentro de la vida útil de una red ésta tiene que
ser operada y mantenida.
Por operación entendemos el conjunto de actividades para habilitar nuevos servicios,
deshabilitar otros, cambiar las configuraciones de servicios existentes (aumento de throughput
por ejemplo), con la red operando normalmente (sin fallas). Estas tareas requieren de personal
técnico que conozca los equipos y sistemas de administración de éstos. También se requiere el
pago de licencias de software, pago de contratos de soporte al software y hardware.

Mención especial debe hacerse sobre los sistemas de acceso satelital, que por uso de
segmento espacial requieren de pagos anuales al proveedor (INTELSAT, LORAL, SAT).

En general los equipos de telecomunicaciones no requieren de mantenimiento preventivo. Sin

embargo los equipos de poder y clima sí lo necesitan, para evitar que producto de su desgaste
se degraden hasta afectar la operación de las redes de telecomunicaciones.

Por otra parte, cuando se produce una falla, es decir, la red deja de operar en sus condiciones
normales de diseño, ya sea por falla franca de un módulo, degradación de un cable de fibra,
obstrucción de un enlace por un bosque que creció, etc., se requiere enviar personal experto a
terreno, con instrumentos y unidades de repuesto, para corregir la falla.

Dependiendo del tipo de Contrato de Soporte que se tenga con los proveedores (lo que
significa un pago anual por este concepto), la empresa debe cancelar la reparación de las
unidades fuera de garantía, a menos que el contrato de soporte incluya este ítem.

De todos los elementos citados se infiere que una red de telecomunicaciones, aún en ausencia
de fallas, requiere de un gasto anual para su operación normal: Horas hombre, contratos de
soporte, uso de segmento espacial, pago de apoyos para tendido de cables de fibra óptica,
mantención preventiva a sistemas de poder y clima.

Los gastos de Operación (OPEX) correspondientes al primer año de vida del proyecto deben
ser incluidos en la evaluación económica de éste.