CONTROL INTERNO BASADO EN EL INFORME COSO

BRENDA CARRILLO SOTOMAYOR

IVAN COLPAS MACIAS
YESSICA FLOREZ HERNANDEZ
LEIDY MENDOZA CABRERA
JORGE OTERO

Presentado a
Prof. Maria Clara Barros

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2015
 CONTROL INTERNO BASADO EN EL INFORME COSO

En la actualidad, debido a la globalización, todo profesional en el campo de la

administración y de las finanzas debe manejar e implementar el concepto de Control
Interno. Este término influye y acapara a toda una organización con una única
finalidad que consiste en la obtención de sus objetivos y posterior desarrollo
constante a futuro de sus procesos en forma adecuada y organizada.

El Control Interno ha carecido por muchos años de un marco de referencia común

generando expectativas diferentes entre empresarios y profesionales, es por ello
que nace el Sistema Integrado de Control Interno publicado por el COSO el cual
establece una definición común de Control Interno y proporciona un estándar donde
las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.

La implementación del sistema COSO genera beneficios, evita riesgos, detecta

fraudes y aporta la eficiencia en los controles en una entidad. El sistema COSO
busca la eficiencia y eficacia de los recursos, la fiabilidad de la informacion interna
y externa ya sea financiera o no, la alineación de los elementos a la misión de la
entidad, la verificación del cumplimiento de leyes y normas vigentes.

Según el COSO, el Control Interno se define como “un proceso que involucra a
todos los integrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado
razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos”. Con esto se puede
deducir que el Control Interno interactúa con todas las áreas de la organización, de
forma que participan activamente, ejerciendo una seria de procedimientos para
obtener y mejorar cada vez más sus resultados.

A través del COSO se puede obtener un marco de referencia aplicable a cualquier

organización considerando que el Control Interno debe ser un proceso integrado
con la empresa que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de
rentabilidad y rendimiento con el esfuerzo de toda la organización, desde la gerencia
general hasta el último empleado.

Con esto el Control Interno pretende garantizar la efectividad y eficiencia en las

operaciones, confiabilidad de la informacion financiera, cumplimiento de las leyes y
normas y salvaguardar los recursos con la implantación de unos componentes como
son el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control,
supervisión, informacion y comunicación.

Al momento de generar la efectividad y eficiencia, el informe COSO nos da a

conocer un enfoque de una estructura común para comprender al control interno el
cual puede ayudar a cualquier entidad a alcanzar logros en su desempeño,
previniendo pérdidas de recursos, asegurando la elaboración de informes
financieros confiables así como el cumplimiento de las leyes y regulaciones tanto
en entidades privadas como en públicas.

Son las políticas y procedimientos los que ayudan a asegurar que se tomen las
medidas y mejores decisiones para limitar los riesgos que pueden afectar que se
obtengan los objetivos organizacionales, un claro ejemplo de ello son las
autorizaciones, conciliaciones, revisiones de rentabilidad, etc.

Toda organización tiene que hacer frente a los diferentes riesgos que pueden
afectar la actividad de la organización, previo a determinar los riesgos se tiene que
determinar los objetivos. Cada organización debe determinar sus objetivos, sus
puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades del entorno.

Como todo proceso tiene sus fallas, este no es la excepción. Muchas veces se cree
que un adecuado sistema de control interno no permitirá ninguna falla generando
una percepción equivocada por lo que existen riesgos inherentes o en algunas
ocasiones los controles pueden ser mal adoptados ya sea por error o con intención.
Se debe considerar que existen limitaciones debido a que la dirección no siempre
tiene el control de todos los hechos que ocurran dentro de la organización por lo
tanto debe tomarse en cuenta que el sistema de control interno solo da una
seguridad razonable de que los objetivos serán cumplidos y que no habrá fallas es
por ello que no debe tener se absoluta seguridad de que el sistema funcionara a la
perfección.

Algunas de las situaciones en donde los controles fallan son por las disfunciones
del sistema, elusiones de los controles por la dirección, relación costo/beneficio y la
confabulación.

Se debe analizar y reflexionar detenidamente sobre los cambios que se presentan

en el día a día para poder evaluar sus tendencias y prever sus efectos a fin de
determinar lo que a partir de hoy se debe poner en marcha para ayudar a las
organizaciones a definir nuevos horizontes que maximicen las oportunidades.

Las empresas deben implementar un sistema de control interno eficiente que les
permita enfrentarse a los cambios del mundo de hoy. Es responsabilidad de la
administración y directivos desarrollar un sistema que garantice el cumplimiento de
los objetivos de la empresa y se convierta en una parte esencial de la cultura
organizacional.

En la actualidad con todos los cambios que estamos presentado, la mayoría de

las empresas deberían ejecutar esta actividad, sería de suma importancia para su
desarrollo y se crearía un auto análisis de cómo se están realizando los procesos
en la compañía por lo tanto se debe ver de acuerdo con las necesidades del negocio
o empresa que control se tiene que implantar o tener.