UNIDAD 4

ACTIVIDAD: FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

2016

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio
de los fundamentos de la organización en referencia a su estructura
(dimensiones), para lo cual es necesario realizar un recorrido por las distintas
nociones del tema, con el fin de acercar el trabajo a su naturaleza en casos
prácticos. Posteriormente, se analiza frente a las situaciones propuestas la
conveniencia de implementar alguna en particular y sus implicaciones. No se
pretende llegar a una respuesta absoluta, sino entregar algunos elementos que
permitan al lector profundizar en el contexto de las dimensiones (horizontal y
vertical) además del plan de emergencia utilizado en los casos de estudio. A
continuación, se realiza una apreciación más profunda en el sentido de su uso
y los parámetros del trabajo para el caso de “El barquero” y la “empresa
fabricante de vidrios”.

OBJETIVOS
 Aplicar los conceptos relacionados con los fundamentos de la
organización y sus dimensiones (horizontal) frente a un caso particular
de estudio.

 Identificar la importancia del plan de emergencia en la continuidad y

sostenibilidad de una empresa aplicando su concepto con un caso de
práctico de estudio.

DIMENSIONES HORIZONTALES DE LA ORGANIZACIÓN

 EMPRESA “EL BARQUERO”

Argumentar según la evolución de la empresa pescador que creció como se

demanda la implementación de una estructura particular para el trabajo. Porque
se acierta en esta y sus características técnicas, ventajas etc

Las actividades van en una secuencia de producción

todos cumplen una tarea específica para llegar a un
fin.
Ejemplo: Ensambles, después pintura, etc.

1. Desarrollar y realizar el plan de contingencia en la organización, a la

compañía “ GLADWIN”

Evita que se materialice la amenaza

El enfoque del plan de contingencia es garantizar la continuidad del negocio y

las operaciones ante un riego inminente.

Analizar cuáles son los riesgos, físico condiciones de inseguridad y analizar el

factor social.
 CONCLUSIONES

 Dentro de las dimensiones estudiadas, la distribución del trabajo según

la línea de producción y el esquema de la organización en los diferentes
momentos mencionados “el barquero “se ajusta a una dimensión en la
que las actividades se presentan como una secuencia de producción
compleja al final del último momento, todos los colaboradores cumplen
una tarea específica para llegar a la meta de producción en pesca y
proceso con miras a la exportación del pescado.

 La empresa GLADWIN debe considerar en el su plan de emergencias

 REFERENCIAS

Estructura orgánica de la empresa. Recuperado de internet en

http://ocw.ub.edu/documentacio/teoria-i-sistemes-dinformacio/fitxers/tema-
4/Estructura_empresa_II.pdf

Durango, J. (2016). Fundamentos de la organización. Unidad 4, planeación y

organización. Escolme virtual.