13/3/2018 Adquisiciones del Proyecto

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Módulo 3.7. Adquisiciones del Proyecto

EXECUTIVE MASTER PROJECT MANAGEMENT » PROGRAMA DEL MASTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS » BLOQUE I. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO » MÓDULO 3. PLANIFICACIÓN DE
» MÓDULO 3.7. ADQUISICIONES DEL PROYECTO

 Programa Master
Módulo 3.7. Adquisiciones del Proyecto CONTAC
Responsa
Admisio
Bloque I. El Ciclo de Las adquisiciones del Proyecto es el  proceso que se encarga de plani car los procesos de  Roberto
Vida del Proyecto compra de los productos 0 servicios que es necesario obtener para el correcto
funcionamiento del Proyecto
Módulo 0. Ciclo de
Vida del Proyecto y Índice de contenidos [ocultar]
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del Producto

Módulo 1.
1 El Plan de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto  00 34 6
Introducción a la 2 Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones
Dirección de
3 Efectuar y cerrar las adquisiciones del Proyecto
Proyectos  roberto_s

Módulo 2. Inicio del

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Proyecto
El Plan de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Módulo 3.
Plani cación del El Análisis de hacer o comprar es una técnica utilizada para determinar si un trabajo puede
Proyecto  Descarga el
ser realizado por el equipo del Proyecto o debe ser adquirido a fuentes externas
completo de
Módulo 3.0. Plan
de Dirección de Qué es el Plan de Gestión de las Adquisiciones: es un componente del plan para la dirección del Proyecto. Describe
Proyecto (PDP)
cómo un equipo de Proyecto adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutora. Describe cómo
se gestionarán los procesos de adquisición, desde la elaboración de los documentos de las adquisiciones hasta el
Módulo 3.1. La
Gestión del cierre del contrato. Nos dice como se gestionaran los procesos de adquisición dentro del Proyecto.
Alcance del
Proyecto La gestión de los contratos: en la gestión de las adquisiciones del Proyecto tenemos en cuenta la gestión de los
contratos y el control de cambios del Proyecto que afecta a los contrato. Todas las ordenes de compra tienen que
Módulo 3.2. ser previamente autorizadas por el procedimiento establecido.
Plani car las
Comunicaciones los tipos de Contratos más usuales en los Proyectos son: contratos de precio jo cerrado, contratos por tiempo y
del Proyecto materiales y contratos de costos reembolsables.
La responsabilidad sobre las Adquisiciones del Proyecto:  recae en el equipo de Proyecto y, más concretamente, en
Modulo 3.3.
Gestión del el  Project Manager, el cual debe asegurarse de que cumplan exactamente con las necesidades del Proyecto y de
Tiempo del que estás adquisiciones respeten los protocolos y políticas establecidas y aprobadas en el Proyecto.
Proyecto

Módulo 3.4. Los Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones

RRHH del  Solicita
Proyecto
Informa
http://www.uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i-el-ciclo-de-vida-del-proyecto/modulo-3-planificacion-del-proyecto/adquisiciones-del-proyecto/ 1/3
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Módulo 3.5. No es jo el contenido del Plan, enunciamos algunos puntos especialmente relevantes
Gestión de los
Riesgos del
Proyecto Cumplime
Los tipos de Contratos: los tipos de contratos que serán utilizados en el Proyecto.
formulario o e
Módulo 3.6. La Gestión de los Riesgos: los asuntos relacionados con la gestión de los riesgos del Proyecto. al 00 34 692
Gestión del Coste
del Proyecto (att. Robert
Los Criterios de Evaluación: determinar si se utilizaran estimaciones independientes y, en ese caso,  si son
necesarias como criterios de evaluación. ¡Gracia
Módulo 3.7.
Adquisiciones del El Dpto. de Compras: si tenemos dpto. de compras debemos jas las acciones que el equipo de Dirección del
Proyecto Proyecto puede implementar de forma unilateral. Nombre *

Módulo 3.8. Documentar las Adquisiciones: establecer cuales son los documentos de adquisición estandarizado, controlar
Gestionar la la gestión de múltiples proveedores.
Calidad del Apellidos *
Proyecto La coordinación de las adquisiciones con otros aspectos del Proyecto: tales como establecer el cronograma e
informar del desempeño del Proyecto.
Email *
Módulo 4. Ejecución La Gestión de las Adquisiciones incluye: incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios
del Proyecto requeridos para desarrollar y administrar contratos, u órdenes de compra, emitidas por miembros autorizados del Teléfono * Añad
Equipo del Proyecto. pre jos nacional
Módulo 5. Monitoreo internacionales
y Control del Proyecto
Efectuar y cerrar las adquisiciones del Proyecto
Módulo 6. El Cierre Skype
del Proyecto

Módulo 7. Las
Es el proceso de Dirección de Proyectos que consiste en obtener respuestas de los
Lecciones Aprendidas vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato He leído y ac
del Proyecto
Política de Privac

Las ofertas y propuestas: el equipo de Proyecto recibirá ofertas y propuestas y aplicara criterios de selección Enviar
Bloque II. Certi cación
PMP de nidos previamente, a n de seleccionar uno o más vendedores que estén cuali cados para efectuar el trabajo
requerido en el Proyecto.
Bloque III. Dirección de Los documentos de las Adquisiciones del Proyecto: se utilizan para solicitar propuestas a posibles vendedores.
Proyectos en entornos
controlados. Prince2 Términos como licitación, oferta o cotización se utilizan cuando la decisión de selección del vendedor se basa en el
precio (como cuando se compran artículos comerciales o de tipo estándar). El término propuesta se emplea cuando
Bloque IV. Normas ISO en otras consideraciones, como la capacidad técnica o el enfoque técnico, son primordiales
Dirección de Proyectos
ISO 10006, ISO 21500 El enunciado del trabajo (SOW) para cada Adquisición: se elabora a partir de la línea base del alcance y de ne la
parte del alcance del Proyecto que se incluirá dentro del contrato en cuestión.
Bloque V. Metodologías El SOW relativo a Adquisiciones: describe el artículo que se planea adquirir, con su ciente detalle para permitir que
Ágiles en Dirección de los posibles vendedores determinen si están en condiciones de proporcionar los productos, servicios o resultados
Proyectos
requeridos
Bloque VI. Certi cación Los Componentes de un Documento de las Adquisiciónes del Proyecto: el enunciado del trabajo o los entregables
IPMA del Proyecto + la línea base del cronograma + los informes de desempeño + el periodo de ejecución del Proyecto
+ los roles y las responsabilidades + el lugar de desempeño del vendedor + los precios de las adquisiciones.
Bloque VII. Gestión de
Servicios Basados en ITIL Mitigar los Riesgos:  si se gestiona activamente el ciclo de vida del contrato y se redactan cuidadosamente los
términos y condiciones de las adquisiciones, algunos riesgos identi cables del Proyecto pueden evitarse, mitigarse
Bloque VIII. Software para o transferirse a un vendedor.
la Gerencia de Proyectos
La revisión del desempeño de las adquisiciones del Proyecto: es una revisión estructurada del avance del vendedor
Bloque IX. Habilidades y para cumplir con el alcance y la calidad del Proyecto, dentro del costo, en el plazo acordado y tomando el contrato
Competencias del Project como referencia.
Manager
La Calidad de las Adquisiciones: es responsabilidad del equipo de Dirección del Proyecto asegurar que todas
Bloque X. Control de las adquisiciones satisfacen las necesidades especí cas del Proyecto y que se respetan las políticas de la
Cambios del Proyecto organización en materia de adquisiciones.

Bloque XI. Project Cerrar las Adquisiciones: es el proceso de nalizar cada adquisición.
Management Of ce.
(PMO) El Gerente del Proyecto: debe tener en cuenta la información de la plani cación del Proyecto y el cumplimiento de
las tareas, productos y servicios, que deben ser resultado de la contratación o compra
Bloque XII. Lecciones
Aprendidas del Proyecto

Bloque XIII. Proyecto Fin

de Master en Dirección de
Proyectos

Bloque XIV. Project

Manager y Generación de
Valor

Bloque XV. Idiomas

BLOQUE XVI. Business

Analysis del PMI-BA

BLOQUE XVII. Creación

de Modelos de Negocio.
Método Canvas
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Bloque XVIII. Dos

semanas Presenciales

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