Accion psicosocial y trabajo.

Informe individual

Presentado por Yineth Perez Berrio

Codigo: 1.143.335.382

Tutor: Edgar Anaya

Grupo:

Universidad nacional abierta y a distancia.

Cartagena /01/04/2018
Introduccion.

La psicología de trabajo pretende introducir en los diferentes cambios tanto laboral

como comportamental poniendo énfasis en el desarrollo y enfoques actuales de la
disciplina. En este sentido, la psicología del trabajo trata de explicar la conducta
humana en el contexto laboral dando a conocer las diferentes teorías y tendencias
en la explicación de la conducta en el trabajo. Evidentemente, se pone de
manifiesto las diferentes variables o factores individuales, sociales y del entorno
que intervienen en el comportamiento en el lugar de trabajo.
Objetivos:

Cambiar el comportamiento dentro de las empresas.

Tener los conocimientos necesarios para incidir y promover la calidad de vida en

los trabajadores.

Ser capaz de establecer las metas de la actuación psicológica en diferentes

contextos, proponiendo y negociando las metas con los destinatarios .
 Ficha de lectura.

Ficha de lectura.

Titulo Salario emocional

Claves para reducir el estrés.

Datos bibliográficos Francisco Gay Puyal. EL SALARIO EMOCIONAL:

CLAVE PARA REDUCIR EL ESTRÉS. Editorial
Especial Directivos, Grupo Wolters Kluwer. Nº 33,
diciembre 2006.

Nombre de quien elabora la Yineth Cecilia Perez

ficha.

Resumen del texto. El siguiente resumen habla de las estrategias para mejorar
las condiciones laborales de los empleados dentro de una empresa, ya que esto
mejoría el estrés laboral que se produce dentro de las instalaciones y esto
también los motiva a hacer mejores empleados, Para hacer frente a este riesgo,
una buena herramienta es el salario emocional, que contribuye a la salud de los
empleados, además de mejorar la productividad e incrementar la innovación, lo
que aumenta la capacidad competitiva de la organización.

Se denomina salario porque se busca la identificación y la relación con

contraprestación y, también, con reciprocidad, equidad y frecuencia. Se califica de
emocional porque, con independencia del satisfactor de que se trate (vacaciones,
atención a necesidades personales, elementos satisfactores en el contexto del
clima laboral) se busca aportar satisfacción

Lo que se le pide a todo satisfactor es que aporte, en cantidad y calidad,

satisfacción suficiente a las necesidades personales, De ahí que, como debería
ser con todo tipo de contraprestación pero aquí mucho más, el salario emocional
es poco generalizable y, por el contrario, altamente eficaz y eficiente si se
singulariza, flexibiliza y adecua.

Para concretar, es preciso dar con una taxonomía que ayude a diferenciar y, de
entre las disponibles, me inclino por la Teoría de las 4 C’s del salario emocional:

• Condiciones suficientes para que el colaborador trabaje a gusto.

• Condiciones ambientales del espacio de trabajo.

• Compañerismo en las relaciones laborales.

• Conciliación de trabajo y familia. En general, se ha trabajado mucho en torno a

las tres primeras C’s - lo que no debe interpretarse como que considero
innecesario adentrarse unan vez más en ellas. Sin embargo, este artículo se
centra en la cuarta: la Conciliación de trabajo y familial.

El salario emocional también aborda el tema de la reconciliación laboral y familiar

Hoy día, está de moda el tema de la conciliación y más si se relaciona con la
futura Ley de Igualdad También en lo que se ha dado en denominar la
problemática del talento se encuentra la conciliación como herramienta para
atraer, retener y rentabilizar talento en las organizaciones. La reconciliación
laboral se trata de encontrar herramientas que aporten satisfacción a las
necesidades de los colaboradores. Por tanto, es preciso, en primer lugar, conocer
esas necesidades.

• Conocer las necesidades de todos y cada uno de los colaboradores. En las

compañías donde por tamaño convenga, al menos no ser avaros a la hora de
segmentar adecuadamente los colectivos homogéneos de las plantillas.

• Tras la identificación de necesidades, la concreción de los costes y la asignación

de los recursos, el primer mandato de la conciliación es la sostenibilidad. No
trabaja bien en conciliación la empresa que no adopta políticas de empleo y de
compensación sostenibles.

Con esta herramienta, cada empresa puede:

• Identificar las necesidades actuales de conciliación de las personas que

conforman la organización y prever su evolución futura.

• Conocer et grado de satisfacción de los empleados con las políticas de

conciliación implantadas en la empresa.

• Saber si se obtienen las ventajas esperadas de la puesta en marcha de

acciones de conciliación.

• Verificar et funcionamiento de los canales de comunicación interna en la

organización en lo relativo a los temas de conciliación.
• Identificar oportunidades de mejora.

• Evolucionar hacia una cultura empresarial flexible y responsable.

Ideas centrales. Mejorar las condiciones laborales del empleado,

Conocer las necesidades del empleado

Palabras claves. Necesidad del empleado.

Productividad

Motivación.

Comentarios personales.

El texto de salario emocional nos habla de las posibilidades que tiene una
empresa de mejorarle las condiciones laborales al empleado, para asi el
empleado se sienta augusto con su lugar de trabajo. Conocer las necesidades del
empleado es la clave para que los empleados tenga una mejor productividad
dentro de las empresas

Fecha de elaboración. 18/03/18

¿Cuáles son las problemáticas que presenta cada uno de los casos?
La violencia y la drogadiccion son la problematica que aqueja a esta problacion
juvenil, estos jovenes no respetan a las autoridades ni a las personas que es estan
brindando ayuda. siempre estan dispuestos hacer lo quieran.

¿Cómo afectan estas problemáticas al grupo social o comunidad?

La problematica que afecta es que son un grupo de mujeres desplazadas que
quieren trabajar dignamente pero la comunidad las rechaza, porque piensan que
son malas mujeres y van a dañar la comunidad poniendo mal ejemplo.
Estas mujeres debido a su desplazamiento forsoso se refugiaron en una
comunidad, dicha comunidad las rechaza.

Las aportaciones de la Psicologia en el trabajo.

Apoyar a las personas e influir en ellas, mitigar los obstaculos que impiden su
formacion
Concebir a las personas como un todo y no observarlas solo parcialmente es,
decir como un miembro de un grupo, familia o comunidad.
Mediacion y negociacion con personas que tienen un punto de vista diferente
Quedo atenta.
 Mapa conceptual.

Salario emocional.
Salario emocional.

Retribucion.
Compensacion Contraprestación.

Vacaciones.
Equidad. Reciprocidad.
Motivación.
Alternativas.

Condiciones suficiente Necesidades personales. Compañerismo.

Conciliación de trabajo y familia

Ley de igualdad.

Creatividad. Flexibilidad.
Bibliografías.

SALUD OCUPACIONAL, CLIMA LABORAL, Prado JE, Littlewood H; Expuesto en:

http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/5114/1/Clima%20y%20ambiente%2
0organizacional%20trabajo%20salud%20y%20factores%20psicosociales.pdf

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA LABORAL., Universidad Nacional de

Educación a Distancia, 2016., expuesto en: http://www.worldcat.org/title/gestion-
estrategica-del-clima-laboral/oclc/950462662/viewport

“EL SALARIO EMOCIONAL: CLAVE PARA REDUCIR EL ESTRÉS”. (French)

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=
asu&AN=34659956&lang=es&site=eds-live

http://www.utn.edu.ec/fecyt/carreras/psicologiageneral/?page_id=31

https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/salario-emocional