Professional Documents
Culture Documents
HUMANOS (ARH).
1
(Rodríguez, 2007, pp. 6-8).
al término de dicha relación laboral, para sostener adecuadas
relaciones de trabajo.2
Daft (2006, P.G-I) explica que son actividades que se realizan para atraer,
desarrollar y mantener una fuerza de trabajo efectiva en una organización.
2
ídem
3
Bareman, Snell, Paterna y Amieva (2009, p. 354).
4
(como se sita en Rodríguez, 2007, p. 8)
5
ídem
Tomando en cuenta las definiciones anteriores, el autor la define tomando
como “la planeación, organización, dirección y control de los procesos de
dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño,
negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos
para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes
reciben el servicio y las necesidades del personal.” (Rodríguez, 2007, pp. 6-
8).
Resumiendo:
Sus diversos objetivos se centran en:
1. Integrar talentos a la organización
2. Socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa,
acogedora y emprendedora.
3. Diseñar el trabajo, individual o en equipo, para hacerlo significativo,
agradable y motivador
4. Recompensar a los talento, como un refuerzo positivo, por un
desempeño excelente y por alcanzar los resultados.
5. Evaluar el desempeño humano y mejorarlo continuamente.
6. Formar y desarrollar talentos para crear una organización de
aprendizaje.
7. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de
vida dentro del mismo.
8. Mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la
comunidad en general.
9. Aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el
capital humano de la organización y, en consecuencia, el capital
intelectual.
10. Incentivar el desarrollo de la organización
IMPORTANCIA
Su importancia ha crecido de manera drástica en las dos últimas
décadas. Su nueva importancia se deriva de crecientes complejidades
legales, el reconocimiento de que los recursos humanos son medios
valiosos para mejorar la productividad y la conciencia en la actualidad
de los costos asociados con una administración de recursos humanos
deficiente. Una mala administración de recursos humanos puede resultar
en una aceleración de contrataciones seguida de despidos, lo cual es
costoso en términos de pagos de compensaciones por desempleo,
gastos de capacitación. Los sistemas de compensación descuidados no
atraen, ni mantienen ni motivan a los buenos empleados, y las prácticas
anticuadas pueden exponer a la empresa a acciones legales caras.
REFERENCIAS
Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano, Bogotá: McGrawhill ppág 117
Daft, R. L., Marcic, D., & Gómez Mont Araiza, J. (2006). Introducción a la administración.
México, D.F. : Thomson,
Dessler, G., Varela Juárez, R. A., & Enriquez Brito, J. (2004). Administración de recursos
humanos : enfoque latinoamericano. Naucalpan de Juárez, Estado de México : Pearson Educación, p.
301