INTRODUCCIÓN

La administración y la gerencia son conceptos que están relacionados entre sí ya que la

definición de uno es la función del otro. Estos términos muchas veces se emplean de
manera indistinta, lo cual es un error; ya que estos conceptos describen diferentes
niveles de organización.

La administración implica la coordinación y la supervisión de actividades laborales,

garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y eficacia. Esta misma es la
función principal del gerente, quien debe estar en permanente contacto con los
empleados de una organización. A continuación, se presentará las definiciones de cada
uno de y las diferencias que existen entre sus funciones

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 ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

ADMINISTRACIÓN

Es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación,

organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los
fines perseguidos por la organización.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN: es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que
dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, estrategias y
políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto
teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las
oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). Abarca el largo plazo (de 5 a 10
o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el
presupuesto anual más detalladamente

ORGANIZACIÓN: responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica

diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones.

¿Cómo se va a realizar la tarea?; ¿Cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de

proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué
secuencia temporal; en definitiva, organizar es coordinar y sincronizar.

DIRECCIÓN: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del

liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto
en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de
decisiones.
CONTROL: es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los
objetivos y metas fijadas; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para
corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la
organización entera es evaluada, mediante un sistema de control de gestión.

GERENCIA

Se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización,

dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con
la finalidad de alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios
económicos.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera

función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.

Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos
han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia
determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los
planes que se hayan elaborado.

Dirección: Esta función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación
diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una organización.

Control: Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la

ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce
la ejecución en línea con las normas establecidas.
CONCLUCION