Proyecto Final

Víctor Elier Torres Burgos

Instituto IACC

Fecha.

26/03/2018
 Desarrollo:

1. ¿Qué hace que estas megaempresas sean las top 7 en el manejo del Supply Chain
Management: planeación, abastecimiento, producción y distribución?, Explique con
sus palabras según el artículo y apóyese en la materia del curso, abarcando los conceptos y
capítulos que ud. considere relevantes.

Estas grandes y prestigiosas megaempresas han logrado llegar a ser las top 7 en la conducción
de Supply Chain Management debido a un gran alineamiento en todas las líneas que contempla
el proceso de producción, abastecimiento, planeación y distribución, al lograr un buen engrane
en el funcionamiento de estos conceptos entregando siempre un servicio de excelencia y
calidad logrando los objetivos planteado obteniendo una placentera aceptación de los clientes
tomando en cuenta la calidad de los servicios y productos entregados.
Otro foco relevante que las hace ser empresas prestigiosas es por su gran preocupación en los
conceptos de las demandas de productos, pensando en el buen sincronismo de la red de
trabajo, manteniendo una gran preocupación en estar siempre abastecidos con sus productos
de buena calidad, cantidad y manteniendo buenos tiempos de entrega, ofreciendo siempre
bajos costos y manteniendo buenos servicios para sus clientes.
Una gran relevancia mundial que lograron estas grandes empresas ha sido en su pensar y
definir que los clientes siempre son la prioridad, esta forma de pensar las ha llevado a lograr
resultados económicos de clase mundial.
Estas empresas han logrado de buena forma estudiar a los consumidores y del mismo modo
logrando darse cuenta en las necesidades de los clientes con la cual hoy en día debido a las
nuevas tecnologías de un mundo globalizado los gustos de los consumidores ha cambiado
rápidamente, donde las nuevas ideas se esparcen prontamente en un mundo globalizado
conectado con la internet, con este modelo donde los requerimientos son gobernantes, estas
grandes empresas han sido dinámicas y eficaz para enfrentar los grandes desafíos y cambio
exigentes por los consumidores, han mostrado jerarquía ante las necesidades de los
consumidores mostrando ser excelentes y deslumbrante descubridores en buscar nuevas
conveniencias para llenar las necesidades de los clientes a la vez explorando nuevas
oportunidades de negocio.
Una de las herramientas imprescindible para el desarrollo global de estas empresas es el
internet, con esta implementación te conectas de forma universal donde puedes administrar
toda la información logrando llegar a todos los niveles del abastecimiento, por lo mismo logran
manejar los mejores equipos la cual se encargan de distribuir información a toda la línea que la
componen, estas megaempresas tienen la obligación de mantenerse en un sitial alto y de esta
forma manejan la gestión de producción bajo el Just in Time (JIT), bajo este sistema han tenido
los mejores logros alcanzando resultados beneficioso la cual te permite elaborar un proceso de
calidad efectividad, por otro lado también el sistema entrega calidad a bajo costo que te
permite proporcionar un producto de calidad logrando obtener la confianza del cliente hacia las
grandes empresas.

Administración de la Cadena de Abastecimiento. (SCM)

En el ambiente del suministro será frecuente percibir que se hable de SCM (Supply Chain
Management) o distribución de la cadena de aprovisionamiento.
Temporada tras temporada la gestión del proceso de abastecimiento sigue tomando mayor
relevancia dentro de un planeta globalizado, a lo largo del tiempo la disputa se hace más difícil
las empresas que logren una significativa desigualdad sobre sus competidores tomaran ventaja
lograran aumentar su colaboración en el mercado del mismo modo logran sobrevivir en el
mismo.
Cuando se logra una administración de excelencia, la cadena de abastecimiento y ocupación de
la tecnología de informática y apoyan a lograr la finalidad, por supuesto que no es una tarea
fácil tomando en cuenta el gran número de actividades que comprende la cadena.
La conducción de la cadena de abastecimiento es el tema primordial en muchas industrias que
tienen definido una imagen de concepto de importancia integrado con clientes y
suministradores que a lo largo del tiempo se han transformado en la vía de lograr mejoras con
la competencia a través de la disminución de la inquietud lograr la mejora del servicio al cliente.
Esta incorporación no se relaciona solo con los aspectos físicos de transporte, distribución de
productos, y almacenamiento, además se preocupa de aspectos de menor evidencia y menos
relevante referente al intercambio de comunicación con manejo de transacciones comerciales
La Supply Chain Management determina el proceso total para suministrar bienes al cliente final,
este introduce toda las partes incluye las operaciones logísticas a partir del proveedor hasta
llegar al cliente tomado en un solo sistema.

Determinaciones de SCM y trascendencias del concepto.

La SCM es una táctica colaborativa que asocia las ejecuciones de negocio inter empresas
logrando una visión dividida de las conveniencias de negocio.
Es por eso que la Supply Chain Management logra una relevancia que incorpora distribuidores
de los distribuidores, mayoristas, operaciones internas, repartidores y clientes finales,
abracando y gestionado flujos físicos, de comunicación y financias, buscando definiciones que
acentúan las conexiones entre empresas autónomas complacer la demanda aplicando una
filosofía comerciales unidas con el objetivo integral con optimización y eficacia.

Principios de la Suuply Chain Management.

Diferentes personajes prometen principios o pautas caracterizando la disposición con la cadena

para maximizar el mérito para los clientes y usuarios con los negocios mismos, suministrando el
nivel de la prestación solicitada con un costo total menor.
Centrarse en los requerimientos de los usuarios, fragmentarlos en base de sus obligaciones de
servicio alineando los procedimientos hacia atrás, tomado desde el cliente llegando a los
proveedores.
Confeccionar los mecanismos eficientes de localización rápida de la demanda obteniendo
cambio, optimizar costo y servicio, planificado e implementado considerando toda la cadena,
que incluye abastecedores y clientes. También descarta costos de funciones repetidas que no
incorporan valor a la cadena, eludir el acopio de stock intermedio de la cadena que contengan
distribución pequeñas y concurridas.
Retribuir roles de la cadena entre concurrentes, evitando soluciones gigantescas que logren
agregar mayor costo, bajo las demandas y las exigencias del servicio compartidos hacia la
cadena bajo la misma alteración.

2.- Explique la diferencia entre Logística y abastecimiento. De un ejemplo práctico,

grafique una situación si lo desea.

Para explicar y dar a conocer diferencias de ambos conceptos en logística y abastecimiento, se

debe entregar una definición de cada concepto.

Definición de Abastecimiento.
Se define como la agrupación de movimientos que admite reconocer y conseguir los bienes y
asistencia que una organización necesita para el desarrollo de su operación apropiada y eficaz,
considerando fuentes internas o externas.
Se define con una función logística, estableciendo el proceso promoviéndole a una compañía
materiales indispensables para su movimiento, que tiene como finalidad suministrar o
abastecer. Abastecimiento es la función que entrega convenientemente bajo tiempos
apropiado y conveniente y llenar las necesidades de las personas según sea el consumo de los
diferentes productos que les sea necesario.
Dentro del desarrollo de abastecimiento se desarrollan las siguientes ocupaciones, compra o
transacción, previsión de necesidades, obtención, almacenamiento, registro de stock,
despachar o repartir, manipulación de desperdicio
Definición de Logística.
La logística organiza y programa diferentes actividades con el fin de entregar el producto final al
usuario de forma adecuada, en el tiempo acordado al menor costo y efectividad posible, para
llegar a cumplir con estos requisitos es indispensable estudiar con anterioridad el horizonte del
mercado y los puntos específicos donde se entrega la mercadería. Es implementar, proyectar y
controlar flujos almacenar componentes, productos semielaborados y productos finalizados y
además de manejar el proceso general, logística es el método que define llevar a cabo y crear
una organización para una determinada empresa, es el vínculo entre producción y mercado,
está siempre buscara contar con un sistema que cumpla a cabalidad los procesos en todos los
departamentos de la compañía por el lado de almacenamiento, producción, transporte,
distribución y mantención.
Es decir logística y abastecimiento no es lo mismo, hoy en día pasan a ser dos procesos distintos,
la logística pasa a ser un componente dentro de la cadena de suministro, la logística
empresarial planifica y busca trabajar de forma correcta para cumplir a cabalidad con sus
procesos en los distintos departamentos que pertenecen a la organización de la empresa, esta
se encarga de ejecutar y controlar los productos entregando a los clientes en calidad, cantidad
en el menor tiempo posible, en logística hablamos de almacenaje, inventarios, transporte,
control de flota y del picking.
En cambio abastecimiento su función y objetivo principal complacer al cliente planificando y
controlando todo sus productos y componentes, para cumplir eso debe encargarse de
supervisar por completo las ocupaciones que tienen vínculo con las meterías primas el
almacenamiento, la logística, la fabricación, la selección de proveedores es decir se mantiene
hasta el final con el cliente para asegurar que se entregue lo adquirido por el cliente en un
principio por lo tanto este concepto abarca mucho más que el concepto de logística, teniendo
entre ambas una diferencia clave radica en el nivel que comprenden cada una entre sí.
 Por ejemplo, una carnecería:

Las carnecerías para los días clave de celebraciones, para fiesta patrias, para días importante

de celebraciones cuando se producen partidos de futbol importantes, para las fiesta de fin de

año, en general este tipo de negocio se organiza de manera que sus locales mantengan un buen

stock de carnes de todo tipo que permita abastecer a su clientela, del mismo modo ofreciendo

ofertas para atraer a los cliente, también ofrece sus productos por algún medio de propaganda

ya sea radial o local dentro de la ciudad donde se encuentra ubicada. Toda la clientela busca

buena calidad, es este caso para este tipo de rubro deben entregar un buen servicio de calidad,

buena carne, buena presentación, limpieza. Un punto importante es que algunos dueños de

carnecería obtienen su propia materia prima, es decir son criadores de animales donde les

ayuda ahorrar un porcentaje teniendo un valor agregado al negocio y servicio prestado.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Contenidos de la Semana 1/2/3/4/5/6/7/8, Asignatura Gestión Logística y Abastecimiento IACC

2018.