O planejamento estratégico é uma ferramenta importante de gestão para as

empresa da atualidade e é uma das funções administrativas mais importantes,

pois através dele que o gestor e sua equipe determinam os parâmetros que vão
comandar a administração da empresa, a condução da liderança, como também o
controle das atividades.

O foco do planejamento é dar aos gestores e seus funcionários uma ferramenta

que os municie de informações para uma possível tomada de decisão, auxiliando-
os a atuar pró-ativamente, se antecipando as mudanças constantes que
ocorrem em seu mercado de atuação.

As empresas que conseguem prosperar e se perpetuar atualmente no mercado,

devem o seu sucesso a sua capacidade de adaptação as mudanças de seu
ambiente, quase sempre antecipando-se aos seus concorrentes.

O diagnóstico estratégico é o primeiro passo para se elaborar o planejamento pois

através dele a empresa irá receber as informações que irão nortear o seu
direcionamento estratégico, e com base no resultado irá antecipar-se as
mudanças e se preparar para agir em ambientes internos e externos. Durante a
analise do ambiente, é necessário que se levante os aspectos: sócio-culturais,
legais, políticos/governamentais, econômicos e tecnológicos.

A competição entre as indústrias é formado pro cinco forças competitivas: a

rivalidade entre vendedores concorrentes, o potencial de entrada de novos
concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos
compradores.

É de suma importância que o gestor conheça o perfil das forças competitivas

presentes em sua indústria, pois isto fará a diferença em relação a lucratividade do
setor, pois quanto maior a intensidade dessas forças, maior será a competitividade
da indústria e menor a lucratividade coletiva das empresas participantes.

A análise interna visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa,

para nortear o processo de planejamento, pois com esta análise se saberá quais
os recursos com que se pode contar e também quais são os pontos vulneráveis no
momento de se estabelecerem as estratégias da empresa.

Quando são identificadas as dificuldades e competências internas da empresa, é

interessante compará-las com as outras empresas, para avaliação de seu
desempenho.
O monitoramento ambiental fornece elementos essenciais para que o gestor
determine o rumo a ser seguido pela empresa, rumo este que deve ser explícito
através das diretrizes organizacionais, formadas pela missão, visão e objetivos da
empresa.

A missão consiste na razão de ser da empresa e determina sua identidade.

A visão consiste num macro objetivo não quantificável de longo prezo, que
expressa onde e como a organização pretende estar no futuro.

Para concretizar a missão e a visão da empresa, é necessário definir os objetivos

a serem alcançados pois estes são resultados que a empresa busca atingir, a
longo, médio ou curto prazo. Os objetivos devem ser claros, pois serão a
referência quando da avaliação do processo de planejamento.

Definidos os objetivos, a empresa necessita estabelecer como alcançá-los, quais

os caminhos necessários, que é a finalidade da estratégia que determina cinco Os
como definições a saber: Plano, Padrão, Piége (Armadilha), Posição e
Perspectiva.

A implementação da estratégia é o momento mais importante de todo o processo,

pois é nesse estágio que o planejamento irá se concretizar, embora apenas 10%
das estratégias formuladas são implementadas, conforme pesquisas realizadas
recentemente.