PLAN DE MEJORAMIENTO, REENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN PARA

EL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO

APRENDIZ

NEREIDA ORTEGA JULIO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (1310132)

ABRIL

2018
PLAN DE MEJORAMIENTO, REENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN PARA
EL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO

APRENDIZ

NEREIDA ORTEGA JULIO

TUTOR

CARLOS HUMBERTO CASTAÑEDA MUÑOZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (1310132)

ABRIL

2018
 INTRODUCCIÓN

La evaluación de desempeño en las organizaciones nos brinda información para la

toma de decisiones cuando el desempeño de los colaboradores es inferior debe
presentare acciones correctivas esta evaluación permite comprobar el grado del
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual estimula el
cumplimiento de las obligaciones laborales de los empleados en el siguiente
trabajo damos una noción más precisa de este tema.
 OBJETIVO GENERAL

Identificar las principales características de la evaluación de desempeño así como

los responsables de la misma y sus objetivos.

OJETIVOS ESPECÍFICOS

-Identificar los diferentes medios que utilizan las compañías para la evaluación de
desempeño.

-Analizar ventajas y desventajas.

-Modos de ponerlo en práctica.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Evaluar el desempeño de un trabajador es un componente para las empresas,

porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia. El proceso abarca
misión, visión, cultura organizacional y las competencias laborales de los cargos.

Ten presente: la evaluación del desempeño es una importante herramienta para

el desarrollo integral del trabajador.

Rendimiento:
Capacitación para el empleado:

Evaluación de desempeño:

Se efectúa en las organizaciones para comprobar el grado de cumplimiento de los

colaboradores.

Que se evalúa

Las cualidades del sujeto personalidad y comportamiento.

Contribución al sujeto, al objeto o trabajo encomendado.

Potencial de desarrollo.
Factores que generalmente se evalúan.

Conocimiento del trabajo.

Calidad del trabajo.

Relaciones con las personas.

Estabilidad emotiva capaciad del síntesis.

Capacidad analitíca.

La evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado

experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener
un mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el
resultado es malo.
Tipos de evaluación de desempeño

Evaluación de grados: puede ser evaluado por su jefe o pares y subalternos.

Evaluación de rasgos de desempeño: puntualidad confiabilidad y utilidad.

Evaluación de rankig directo: compara a los empleados.

Comparación de pares: compara empleados de un grupo entre sí.

 Formato evaluación de desempeño

Evaluación de desempeño

Nombre:
Cargo:
Departamento:

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Áreas de desempeño Áreas de desempeño

Habilidades para decidir Iniciativa personal

Soporte, estrés y
Acepta cambios
presión
Acepta dirección Conocimiento del trabajo
Acepta
Liderazgo
responsabilidades
Actitud Calidad de trabajo

Atención a las reglas Cantidad de producción

Cooperación Prácticas de seguridad

Planeación y
Autonomía
organización
Atención a los cotos Cuidado del patrimonio
 Reentrenamiento en las compañías y la acreditación del personal

Genéricamente debemos definir el Entrenamiento como toda práctica o conjunto

de prácticas que nos lleven a adquirir un perfeccionamiento en un área
determinada, tanto en nuestras Habilidades Físicas como también en lo que
respecta a nuestra Habilidades Intelectuales, es decir, un entrenamiento ligado al
conocimiento incrementando nuestras capacidades.

Objetivos del reentrenamiento.

Capacitar al empleado para que ejecute de la mejor manera las actividades.

Cambiar la actitud del empleado.

Crear un clima más satisfactorio entre los empleados.

Mejorará las actitudes, conocimientos, habilidades o conductas del personal.

Trasmitir conocimientos que la empresa requiere que el empleado desarrolle

dentro del área que se desempeñe.

Capacitación para el desempeño.

Es de gran importancia para las organizaciones ya que este es el factor principal

en el desempeño de los trabajadores dentro de las empresas promoviendo el
mejoramiento y el buen desempeño de habilidades para la incrementar la
eficiencia en la ejecución de sus labores dentro de la compañía.
Tipos de capacitación

Capacitación para el trabajo

Está dirigida al empleado que va a desempeñar algún cargo en la compañía ya

sea por ser recién ingresado o haber sido promovido de un cargo.

Capacitación de pre ingreso

Se hace con el fin de seleccionar y brindar al nuevo personal los conocimientos,

habilidades y destrezas que necesita para el desempeño de su puesto.

Capacitación de inducción

Actividades que ayudan a integrar al candidato a su puesto, a su grupo, a su jefe y

a la empresa en general.
 CONCLUSIÓN

L a evaluación de desempeño en algunas empresas puede estar a cargo de

supervisores directos del propio empleado o de una comisión evaluadora.

El esfuerzo de cada individuo en las compañías se ve reflejado en sus actitudes,

habilidades y productividad, calidad y liderazgo.

Los recursos humanos son el principal elemento de la empresa y por este motivo
se hace necesario conocer sus aspiraciones y objetivos personales ya que el
personal promueve a alcanzar los objetivos de la organización.