42 Lecciones de "Empresas que perduran" de Jim Collins y Jerry Porras

Jim Collins y Jerry Porras escribieron un excelente libro que enseña grandes lecciones para poder
construir empresas realmente perdurables…Collins y Porras estudiaron 36 compañías 18 compañías
visionarias y 18 compañías de comparación para poder extraer lecciones para las empresas de hoy,
hay lecciones sobre 1) La filosofía de las compañías 2) Sobre las metas 3) Sobre la ideología 4)
Sobre Innovación 5) Sobre liderazgo 6) Sobre la excelencia 7) y muchas cosas más, aquí hay 42
lecciones ¿Estás listo? comencemos...

Sobre la filosofía de la compañía…

1) Las habilidades para hacer una empresa visionaria pueden aprenderse “Casi cualquiera puede
ser protagonista clave en la creación de una institución extraordinaria de negocios”

2) Una empresa visionaria no es una empresa con hoja de vida perfecta Los errores pueden
corregirse Los fracasos son aprendizaje

3) No se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía La gran creación de una
compañía visionaria es la compañía misma Un producto extraordinario no hace a una compañía
extraordinaria, una compañía extraordinaria es la que hace productos extraordinarios

4) Para construir una compañía visionaria no se necesita un líder visionario "La continuidad de
individuos superiores a la cabeza de compañías visionarias obedece a que las compañías son
sobresalientes, y no al contrario"

5) No hay estilos de personalidad específicos para construir compañías visionarias “Casi cualquiera
puede ser protagonista clave en la creación de una institución extraordinaria de negocios”

6) El gerente de una compañía visionaria piensa más en la compañía que en sí mismo Por eso hay
pensamiento en la sucesión, más delegación y menos autoritarismo

7) Una compañía visionaria tiene una ideología en la que realmente cree y que dirige su camino

8) Solo disfruta trabajar en la compañía visionaria quien realmente vive la ideología básica de la
organización, es difícil estar en la organización para quien no cree en los valores de la compañía

9) Las compañías visionarias se concentran en superarse a sí mismas

10) Hacer una declaración de visión no es suficiente Se necesitan acciones concretas para llevarlo a
la realidad

11) La historia de una compañía visionaria casi nunca comenzó con un éxito inmediato "La carrera la
gana la tortuga, no la liebre"

12) Las empresas visionarias crean soluciones de agregación Las empresas visionarias encuentran
la manera de agregar modelos dispares, eliminando disyuntivas y logrando agregaciones ya no se
debaten entre costos y diferenciación, o entre largo plazo y corto plazo, entre muchos dilemas
comunes

13) La meta principal de una compañía visionaria no es el dinero En las grandes organizaciones,
siempre ha habido un sentido de propósito más allá de las utilidades

14) No hay elementos comunes en las ideologías base de las compañías visionarias, lo importante
es que existen, y son la fuerza de la compañía Lo realmente importante es la autenticidad y el grado
en que la compañía lo vive, más que el contenido de la ideología en sí misma 42 Lecciones de
“Empresas que perduran” de Jim Collins y Jerry Porras

15) Una ideología visionaria se define por la suma de dos componentes: los valores centrales y el
propósito Los valores centrales son los principios esenciales y permanentes El propósito es la razón
de existir de la compañía 42 Lecciones de “Empresas que perduran” de Jim Collins y Jerry Porras

16) Las compañías fallan cuando confunden la ideología central con prácticas específicas “Una
compañía visionaria preserva cuidadosamente y protege su ideología central, pero todas las
manifestaciones específicas de esa ideología tienen que permanecer abiertas al cambio y a la
evolución.“ Jim Collins y Jerry Porras 42 Lecciones de “Empresas que perduran” de Jim Collins y
Jerry Porras

17) Hay dos fuerzas internas en una compañía visionaria: la ideología central y el impulso por
mejorar.

Sobre las metas...

"Es mucho mejor atreverse a cosas grandes, cosechar triunfos gloriosos aún marcados por el
fracaso, que aliarse con esos pobres espíritus que ni mucho ganan ni mucho sufren porque habitan
en la penumbra donde ni la victoria ni la derrota se conocen" Theodore Roosevelt.

18) No son metas, son MEGAS. Las historias de las compañías visionarias están marcadas por retos
grandes y atrevidos

19) Un reto inmenso prueba a la compañía visionaria

20) Una meta visionaria (MEGA) debe ser grande, inspiradora y fácilmente medible

21) La meta visionaria debe ser acorde con la ideología central

22) La meta debe ser inspiradora para que mueva todo el equipo

23) La meta visionaria (MEGA) se redefine constantemente La meta solo ayuda a una organización
mientras no se ha alcanzado, pues no se puede caer en el síndrome de "ya llegamos“

24) Una meta no tiene sentido si el compromiso no es acorde con la misma

25) Para fijar metas grandes y audaces se requiere auto confianza Una compañía visionaria no
piensa que su meta es irrealizable

26) La meta va más allá del líder Las metas no dependen ni están basadas en la persona que está a
la cabeza

Sobre la ideología…

27) La cultura organizacional en una compañía visionaria es como un culto Una ideología visionaria
se caracteriza por: 1) Una ideología fervientemente defendida 2) Adoctrinamiento 3) Exactitud de
ajuste 4) Elitismo

28) El culto es a las ideologías, no a las personas

29) Deben existir programas de educación interna en valores de la organización Esto asegura que
se mantenga el culto a la ideología y a los valores

Sobre innovación…

"Escuchar a cualquiera que tenga una idea original, aun cuando al principio pueda parecer absurda"
William McKnight (3M)

"Uno no puede contentarse con seguir haciendo lo que una vez resultó bien, porque todo lo que lo
rodea está cambiando constantemente. Para tener éxito hay que permanecer a la vanguardia de ese
cambio" Sam Walton (Wal-Mart)

"Sólo podrán prosperar los que hayan asimilado la idea fugaz de renovación, que obliga a la
proliferación de nuevas ideas creativas y a una dedicación irrestricta a cumplir la promesa de esas
ideas y a correr el riesgo" Robert Galvin (Motorola)

30) "Ensayar cosas nuevas, quedarse con lo que funciona y desechar rápidamente lo que no
funciona" es la manera en que una compañía visionaria estimula el progreso

31) Los ambientes descentralizados promueven variación e innovación Una libertad fundamentada
en la ideología de la compañía logra cosas increíbles

32) Más que ser un genio en economía o en estrategia, es mejor ser adaptable, ensayar y aprender
rápido La principal habilidad de un visionario es tener la posibilidad de cambiar

33) Las grandes metas o MEGAS son para definir la montaña a escalar, y la adaptación es para
inventar la manera de llegar a la cima firmes en las metas, flexibles en las estrategias

34) Aunque un producto puede ser accidental, el ambiente que puede convertir el accidente en
oportunidad no es para nada accidental La innovación combinada con enfoque es el insumo para las
oportunidades visionarias
Sobre el liderazgo…

35) Promover desde adentro facilita la preservación del núcleo En "1700 años de historia combinada
de las compañías visionarias solo en cuatro casos una persona de fuera asumió la presidencia".
Cuando definitivamente hay que buscar afuera, debe buscarse, antes que nada, congruencia con la
ideología central

36) Toda compañía debe tener un claro programa de desarrollo gerencial y planeación de sucesión

Sobre la excelencia…
"Espero que nunca nos declaremos satisfechos con nuestro éxito porque en ese momento
empezaríamos a declinar" Gerente de Marketing de HP

"El fracaso es nuestro producto más importante" R. W. Johnson, hijo, expresidente de Johnson &
Johnson, 1954

"No se preocupe por superar a sus contemporáneos o a sus antecesores; trate de superarse a usted
mismo" William Faulkner

37) La pregunta real de una compañía visionaria es ¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor que
hoy? Esta pregunta es la otra fuerza interna en la organización. Esto implica un ciclo interminable de
mejora continua y una cultura absoluta de autodisciplina. "La disciplina de auto mejoramiento es una
de las más claras diferencias entre las compañías visionarias y las de comparación"

38) La mejora continua no es un programa, sino un hábito institucional No es una posición, ni un

programa, ni una serie de procedimientos Es una cultura, un ideal, una mentalidad, una forma de
vivir

39) Deben existir mecanismos que promuevan inconformidad, generando descontento e

insatisfacción consigo misma Una compañía visionaria vive del descontento

40) Debe existir de forma simultánea una perspectiva de corto y largo plazo. Toda decisión debe ser
pesada sobre sus implicaciones en el tiempo y en la ideología de la organización

41) La excelencia solo se logra con fuertes inversiones en investigación y desarrollo y en capital
humano

42) No hay atajos para hacer una compañía visionaria, pues se requiere mucho trabajo duro

"Construir una compañía visionaria es un problema de diseño, y los grandes diseñadores aplican
principios generales, no formulas mecánicas dogmáticas"