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1920
HENHOV, Organización de producción.
A finales de 1920 la organización de producción se caracterizaba por
empresas complejas de unidades múltiples, a gran escala, y
burocráticas supervisadas por administradores profesionales.
1929
Caída de la bolsa de valores, crisis del 29
1930
La organización de producción se caracterizó por empresas
complejas de unidades múltiples a gran escala y burocráticas.
1940
Surge un marco institucional
1944
JOHN VON NEUMAN Y OSKAR MORGENSTERN, La teoría de
juegos.
Este ha generado múltiples aplicaciones al campo de la estrategia
organizacional
1945
Inicio de la edad de oro del capitalismo
1947
SIMON, La decisión es el centro de la actividad del
administrador.
La DECISION es el centro de la actividad del administrador y de la
organización misma y que señala que aunque existe racionalidad en el
comportamiento administrativo, ella es intencional y limitada.
1948
NORBERT WIENER, Da forma a la cibernética.
Dio forma a La CIBERNETICA, cuyo marco conceptual también ha
alimentado algunas aproximaciones en el área de la gestión estratégica
y del management en general.
1950
LUDWING VON BERTALANFFY, Teoría General de Sistemas
Hizo públicas las bases de la TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS),
cuyos desarrollos teóricos alimentaran un enfoque particular en la
gestión, en el que los analistas pondrán su atención en el entorno y en
su interrelación con la organización.
1960
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE,
Planificación a largo plazo.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Planificación a largo
plazo.
1960
Disciplina estratégica
Kenneth Andrews especifica la estrategia como patrón de los objetivos
para alcanzar las metas propuestas. Chandler, Ansoff y Kenneth son
llamados fundadores de la disciplina estratégica.
1962
Alfred Chandler, estudio de la corporación moderna
Proporcionó un disciplinaria de base para el estudio de la corporación
moderna e inspiró a otros en Harvard (por ejemplo, Rumelt, 1974) para
construir sobre y más investigar su base teórica. Porque su enfoque, que
fueron capaces de investigar un amplia gama de problemas y
cuestiones. Su método permitió que sean de amplio alcance como que
profundizaron en conceptos relacionados con estrategia y la
planificación.
1970
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE. 3.
Planificación estratégica.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Planificación
estratégica. La planificación estratégica, llamado planificación
estocástica en esta década, inició centrándose tanto de factores
externos, tales como el mercado y competidores y factores funcionales
internas.
1970
Formación de un plan de negocio.
1971
ALLISON
Sostiene que hay mucho que se pueden obtener en la comprensión de
los Misiles de Cuba, crisis enmarcando el problema con alternativa.
1971
1971
1974
1976
1980
1982
1982
1987
MILLER
Miller y Friesen, 1986; Miles y Snow, 1978; Milesy Cameron, 1982):
perspectiva principal identifica donde las empresas que emplean
estrategias similares, por lo general dentro de un medio ambiente
homogéneo (no necesariamente restringido a una industria), y se define
el uso de múltiples características.
1988
1990
Direccionamiento estratégico
1991
1993
1999
2000