SISTEMA JUST IN TIME

CARLOS BUGUEÑO ROJO

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

18 de Marzo de 2018
 Desarrollo

1. Investigue como funciona y como se aplica el sistema JIT (just in time) dentro de la
empresa. De un ejemplo.

“La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando
se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema”.

El Just in Time es un método, mediante el cual al insertarlo dentro de la empresa puede tener
implicaciones en todo el sistema productivo.

Mediante este sistema se logran entregar métodos para poder planificar y controlar la
producción, así mismo incide en los sistemas de fabricación de productos, diseño de ellos y por
último la calidad.

Si pudiéramos indicar un objetivo principal, podríamos decir que este sistema es creado con la
finalidad de no caer en el derroche y por lo tanto se basa en el análisis de soluciones, de
manera de no realizar actividades innecesarias.

OBJETIVOS DE JIT
 operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de
productos o procesos)
 desplazamientos (de personal y de material)inventarios, averías, tiempos de espera,
etcétera.

Cuando hablamos de derroche nos lleva a dos aspectos fundamentales

 Mantener un enfoque proactivo, la idea es buscar los problemas antes de que se

manifiesten sus consecuencias. Este enfoque logra reforzarse mediante iniciativas, las
cuales entregan una mejora al sistema productivo.
 La desvinculación del objetivo principal general de la filosofía de este sistema en
objetivos que afectan a todos los aspectos de la producción.
Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:
 Atacar la causa principal de un problema acaecido.
 Eliminación de los derroches dentro de las empresas
 Soluciones simples al actuar
 Sistemas diseñados para identificar problemas

Podemos resumir mediante la siguiente teoría parte de este sistema JIT

“Teoría de los Cinco Ceros”, siendo estos:

Cero tiempos al mercado.
Cero defectos en los productos.
Cero pérdidas de tiempo.
Cero papeles de trabajo.
Cero stocks.

A los que suele agregarse un sexto “Cero”:

Cero accidentes.

Las pequeñas empresas suelen recurrir a inventarios Justo a Tiempo, con la finalidad de
ahorrar dinero y reducir costos, pero sin dejar de satisfacer las necesidades de productos que
los clientes necesitan.

Los sistemas de inventario justo a tiempo hacen que los propietarios de pequeñas empresas
produzcan los productos una vez recibida la solicitud de los clientes, con lo cual no mantienen
productos en las estanterías esperando a que puedan ser vendidos.

Pilares fundamentales dentro del sistema JIT

Igualar la oferta y la demanda

No importa de qué color o sabor lo pida el cliente, aprenderemos a producirlo como serequiera,
con un tiempo de entrega cercano a cero.

El peor enemigo: el desperdicio

Eliminar los desperdicios desde la causa raíz realizando un análisis de la célula de trabajo.
El proceso debe ser continuo no por lotes
Esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las cantidades necesarias, en
el tiempo necesario.
Mejora Continua

La búsqueda de la mejora debe ser constante, tenaz y perseverante paso a paso para asílograr
las metas propuestas.

Es primero el ser humano

La gente es el activo más importante. Justo a Tiempo considera que el hombre es la persona
que está con los equipos, por lo que son claves sus decisiones y logran llevar a cabo los
objetivos de la empresa.

La sobreproducción = ineficiencia

Eliminar el “por si acaso” utilizando otros principios como son la Calidad Total, involucramiento
de la gente, organización del lugar de trabajo, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cambio
rápido de modelo (SMED), simplificar comunicaciones.

No vender el futuro

Las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medición, de
desempeño, con un tiempo de entrega cercano a cero.

El mejor ejemplo del sistema JIT, es la multinacional japonesa de fabricación de vehículos

Toyota, siendo ésta la que fundó de este método mediante el cual lograron posicionar la
producción de vehículos y principalmente la marca a nivel mundial, aunque gerentes de esta
empresa indican que nunca es perfecto, ya que este sistema busca mejoras continua en los
procesos productivos. Por lo tanto Toyota trabaja día a día para ser mejores cada vez.
 Bibliografía

 IACC (2018) Contenidos Semana 8.