10 maneras de Motivar a los Empleados

Presentamos 10 maneras para motivar a los empleados de nuestra empresa:

Ambiente de trabajo positivo
Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas,
Participación en las decisiones
Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respételas.
Involucración en los resultados
Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la
compañía.
Sentido de pertenencia al grupo
Haga que el empleado se identifique con la identidad corporativa, por ejemplo, facilitando tarjetas de
visita.
Ayude a crecer
Proporcione formación. Potencie habilidades.
Feed-Back
Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los puntos de progreso y aquellos que pueden
mejorarse.
Escúcheles
Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los temas que les preocupe. Comer juntos en
un restaurante puede ser una buena excusa...
Agradecimiento
Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa
puede ser suficiente.
Premie la excelencia
Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un desempeño extraordinario.
Celebre los éxitos
La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito

10 maneras de Motivar a los Empleados

No todo se soluciona con dinero. Esto es especialmente cierto cuando intentamos elevar la motivación de
nuestros empleados. Presentamos 10 maneras útiles para motivar.
Motivación
Para alcanzar nuestras metas o ayudar a otro conseguirlas es necesario conocer los mecanismos de la
motivación.
Hay 6 artículos en la categoría Motivación, los 5 primeros son:
La Frustración
Estrés Laboral
Teoría ERG de Clayton Alderfer
Teoría X - Teoría Y de McGregor
10 maneras de Motivar a los Empleados

La Pirámide de Maslow
El psicólogo Abraham Maslow, desarrollo dentro su la Teoría de la Motivación, una jerarquía de las
necesidades que los hombres buscan satisfacer. Estás necesidades se representan en forma de La
Pirámide de Maslow:
La interpretación de la pirámide nos proporciona la clave de su teoría: Un ser humano tiende a satisfacer
sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel.
Por ejemplo, una persona no busca tener satisfechas de seguridad (por ejemplo, evitar los peligros del
ambiente) si no tiene cubiertas sus necesidades fisiológicas, como comida, bebida, aire, etc.
Los escalones de la pirámide (extraído de wikipedia) son:

Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una
temperatura apropiada, etc. Si todas las necesidades humanas dejan de ser satisfechas entonces las
necesidades fisiológicas se convierten en la prioridad más alta. Si se le ofrecen a un humano soluciones
para dos necesidades como la necesidad de amor y el hambre, es más probable que el humano escoja
primero la segunda necesidad, (la de hambre). Como resultado todos los otros deseos y capacidades
pasan a un plano secundario.
Necesidades de seguridad

Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las
necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre otros. Una
sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a sus miembros. Ejemplos recientes de esa pérdida de
seguridad incluyen Somalia y Afganistán. A veces, la necesidad de seguridad sobrepasa a la necesidad de
satisfacción fácil de las necesidades fisiológicas, como pasó por ejemplo en los residentes de Kosovo, que
eligieron dejar un área insegura para buscar un área segura, contando con el riesgo de tener mayores
dificultades para obtener comida. En caso de peligro agudo la seguridad pasa delante de las necesidades
fisiológicas.

Necesidades de amor, Necesidades sociales

Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacer equivalente el sexo con el amor. Aunque el
amor puede expresarse a menudo sexualmente, la sexualidad puede en momentos ser considerada sólo
en su base fisiológica.

Necesidades de estima, Necesidad de Ego

Esto se refiere a la valoración de uno mismo otorgada por otras personas.
Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima
Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades
únicas. Maslow lo describe de esta forma: "Un músico deba hacer música, un pintor, pintar, un poeta,
escribir, si quiere estar en paz consigo mismo. Un hombre, (o mujer) debe ser lo que puede llegar a ser).
Mientras las anteriores necesidades pueden ser completamente satisfechas, ésta necesidad es una fuerza
impelente continua.

Motivación
Maslow nos ofrece varias claves en el ámbito de la motivación. Si queremos motivar a las personas que
tenemos a nuestro alrededor debemos buscar que necesidades tienen satisfechas e intentar facilitar la
consecución del escalón inmediatamente superior

La Pirámide de Maslow
Abraham Maslow, psicólogo Estadounidense nacido en 1908, desarrollo una interesante Teoría de la
Personalidad, en la que desarrolla, entre otros aspectos, la Teoría de la Motivación, cuyo más
representativo icono es La Pirámide de Maslow.
Motivación
Para alcanzar nuestras metas o ayudar a otro conseguirlas es necesario conocer los mecanismos de la
motivación.
Hay 6 artículos en la categoría Motivación, los 5 primeros son:
La Frustración
Estrés Laboral
Teoría ERG de Clayton Alderfer
Teoría X - Teoría Y de McGregor
10 maneras de Motivar a los Empleados

Teoría X - Teoría Y de McGregor

Douglas McGregor desarrolló en "El lado humano de las organizaciones" (1960) las siguientes
teorías referentes al estilo de mando de los directivos:
Teoría X
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser
obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen
el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca
ambición y desea más que nada su seguridad.
Teoría Y
El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser
humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano
hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los
objetivos a cuya realización se compromete.
Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su
logro.
El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la
seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente
humanas.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora
para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están
siendo utilizadas sólo en parte.
¿Qué teoría es más acertada?
Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar
obsoleta.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados.
Donald Morton ("Applying theory Y to library management") sugiere que la Teoría Y es efectiva con
trabajadores con ciertos niveles de conocimientos que los llevan más allá de los dos primeros niveles de la
Jerarquía de Maslow, y que la Teoría X es frecuentemente más efectiva con el personal que realiza
trabajos manuales o rutinarios.