Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIÓN
OBJETO : Fijar los conceptos básicos con los que todo el personal,
con responsabilidad de mando, podrá desarrollar un
adecuado ejercicio del LIDERAZGO en todas las
esferas del ámbito militar.
1 - 168
PROPUESTA
2 - 168
PROPUESTA
CAPITULO I
I.- ANTECEDENTES.
3 - 168
PROPUESTA
4 - 168
PROPUESTA
CAPITULO II
5 - 168
PROPUESTA
II.- DEFINICIONES.
A.- Líder.
B.- Liderazgo.
6 - 168
PROPUESTA
C.- Eficacia.
D.- Eficiencia.
7 - 168
PROPUESTA
E.- Influencia.
F.- Influyente.
G.- Actitud.
8 - 168
PROPUESTA
H.- Éxito.
I.- Disciplina.
9 - 168
PROPUESTA
J.- Autodisciplina.
L.- Mentor.
10 - 168
PROPUESTA
M.- Tutor.
11 - 168
PROPUESTA
12 - 168
PROPUESTA
CAPITULO III
13 - 168
PROPUESTA
14 - 168
PROPUESTA
A.- El Anárquico.
C.- El Autoritario.
D.- El Conductor.
E.- El Creativo.
F.- El Estructurado.
15 - 168
PROPUESTA
G.- El Liberal.
H.- El Protector.
I.- El Racional.
J.- El Salvador.
16 - 168
PROPUESTA
17 - 168
PROPUESTA
18 - 168
PROPUESTA
19 - 168
PROPUESTA
20 - 168
PROPUESTA
CAPITULO IV
21 - 168
PROPUESTA
Por otra parte Liderar no debe ser simplificado solo a “cómo saber
dar órdenes.” “Es un proceso complejo, entre personas, en diferentes
circunstancias donde se desarrollan valores, creencias, deseos y
prioridades”.
22 - 168
PROPUESTA
23 - 168
PROPUESTA
- Subordinados o seguidores.
- Situación.
- Líder.
A.- Subordinados.
B.- Situación.
C.- Líder.
25 - 168
PROPUESTA
26 - 168
PROPUESTA
27 - 168
PROPUESTA
28 - 168
PROPUESTA
B.- Formación.
29 - 168
PROPUESTA
C.- Liderazgo.
D.- Intelecto.
30 - 168
PROPUESTA
F.- Carácter.
31 - 168
PROPUESTA
1.- Influir.
2.- Accionar.
3.- Mejorar.
32 - 168
PROPUESTA
LOS
LAS
LO QUE LOS VALORES MIEDOS Y
CARACTERÍSTICAS NECESIDADES
MOTIVA QUE LOS AVERSIONES
QUE TIENEN
MUEVEN
Estar con otros, Se rigen por Dar y también A sentirse
recibir afecto de la armonía, recibir afecto solos y ser
PATERNALISTAS
(Chaplin) las personas y la amistad y de los seres rechazados
lograr aceptación la empatía. queridos. por el
del grupo prójimo.
Ser autónomos, Autonomía y La Al
seguir su propio satisfacción autosuficiencia gregarismo,
INDEPENDIENTES
(Robinson Crusoe) criterio y tomar de no , saber que se a dejarse
decisiones por sí depender de bastan ellos arrastrar por
mismos. nadie. mismos. la masa.
Ayudar a los A la
La ayuda competitivi-
demás, trabajar Sentir que las
mutua, la dad, a la
SOLIDARIOS en equipo y desigualdades
colaboración desigualdad
(Gandhi) saberse útil para sociales
y la y a los
el conjunto de la disminuyen. abusos de
cooperación.
sociedad. poder.
El poder, la
A la derrota,
admiración de los Aprecian Mostrar sus
al desprecio
AMBICIOSOS demás, el sobre todo la cualidades
(Napoleón) y a perder
prestigio social y fama y la permanentem
control de
profesional y la popularidad. ente.
sus actos.
competitividad.
LOS
LAS
LO QUE LOS VALORES MIEDOS Y
CARACTERÍSTICAS NECESIDADES
MOTIVA QUE LOS AVERSIONES
QUE TIENEN
MUEVEN
33 - 168
PROPUESTA
Disfruta del
placer, encontrar El Al estrés, y a
Disfrutar de
el equilibrio hedonismo, tener que
HEDONISTAS las cosas
(Epicuro) personal y la belleza, el realizar
buenas de la
profesional, y ocio y el sobreesfuer-
vida, relajarse.
ahorrar descanso. zos.
esfuerzos.
Superar retos,
La Al fracaso, a
tener éxito
persistencia Éxitos y logros la
personal y
EMPRENDEDORES y las ansias que refuercen incompeten-
(Madame Curie) profesional,
constantes su sentimiento cia y a
sentirse eficaces
de de autoestima. sentirse
y útiles a los
superación. inútiles.
demás
Controlar su
A los
entorno para
La claridad, Dominar su cambios no
conseguir una
MINUCIOSOS la serenidad, propia vida y planificados
(Manuel Kant) vida estable
el orden y la establecer y a la
dominada por el
calidad. rutinas. incertidum-
orden y el
bre.
equilibrio.
Explorar el
La
entorno para Sentirse
autorrealiza- A caer en la
descubrir como estimulados
CREATIVOS ción y rutina, a lo
(Leonardo Da Vinci) es el mundo. profesional e
desarrollarse ya conocido
Crear y aprender intelectual-
personalmen y probado.
habilidades mente.
-te.
nuevas.
Cuidar de uno
La auto
mismo, ganar
conservació Sentirse un Al peligro
dinero,
CONSERVADORES n y la poco egoístas físico y a las
(Sancho Panza) protegerse y
búsqueda de y poseer lo pérdidas
gozar de una
la que desean. materiales.
vida cómoda y
rentabilidad.
tranquila.
Ayudar a otros,
tener impacto El altruismo,
Compartir lo A ver sufrir
positivo en la la
IDEALISTAS que sabe o se al prójimo
(Don Quijote)
vida de los compasión y
posee con los innecesaria
demás, sentirse la capacidad
necesitados. mente.
útiles, proteger a de entrega.
los débiles
34 - 168
PROPUESTA
35 - 168
PROPUESTA
A.- Antecedentes.
36 - 168
PROPUESTA
- La motivación.
- La curiosidad natural.
- El coraje.
- La autodirección.
37 - 168
PROPUESTA
38 - 168
PROPUESTA
39 - 168
PROPUESTA
40 - 168
PROPUESTA
41 - 168
PROPUESTA
JEFE LÍDER
Para el jefe, la autoridad
Para el líder un privilegio de servicio
es un privilegio de mando.
El jefe ordena: " aquí
El líder: "aquí sirvo yo".
mando yo".
El líder va al frente comprometiéndose
El jefe empuja al grupo.
con sus acciones.
El jefe existe por la
El líder por la buena voluntad.
autoridad.
El jefe necesita imponerse
El líder con ejemplos cordiales.
con argumentos extensos.
El líder inspira confianza, da poder a su
El jefe inspira miedo, se le
gente, los entusiasma y cuando está
teme, se le sonríe de
presente, fortalece al grupo.
frente y se le critica de
En su ausencia se producen discusiones
espalda.
positivas.
Si temes a tu superior, es
Si lo aprecias es un líder.
jefe
42 - 168
PROPUESTA
JEFE LÍDER
El jefe ordena y asigna
El líder da el ejemplo, trabaja con y como
los deberes, mientras
los demás, es congruente con su pensar,
contempla desde su lugar
decir y actuar.
cómo se le obedece.
El líder hace del trabajo un privilegio. Los
El jefe hace del trabajo que tienen un líder, pueden cansarse
una carga. más no fastidiarse, porque el líder
transmite la alegría de vivir y trabajar
El jefe sabe cómo se
El líder enseña cómo deben hacerse.
hacen las cosas.
El jefe se apodera del
El líder comparte el éxito.
éxito.
El jefe maneja a la gente El líder la prepara.
El líder conoce a cada uno de sus
El jefe generaliza a las colaboradores, los trata como personas,
personas convirtiéndolas no los usa como cosas. Respeta la
en números o fichas. personalidad, se apoya en su personal,
los dinamiza e impulsa constantemente.
El jefe dice, "vaya". El líder "vayamos". Promoviendo al grupo
a través del trabajo en equipo, forma a
otros líderes, consigue un compromiso
real de todos los miembros, formula
planes con objetivos claros y concretos,
motiva, supervisa y difunde el ideal de
una esperanza viva y una alegría
contagiosa.
El líder llega adelantado. "Un pie
adelante del grupo, una mirada más allá
El jefe llega a tiempo de su personal” es el que inspira y no se
contenta con lo posible sino con lo
imposible.
Al jefe no le importa si El líder hace de la gente ordinaria, gente
existe gente diferente o extraordinaria. La compromete con una
extraordinaria, solo quiere misión que le permita la trascendencia y
43 - 168
PROPUESTA
44 - 168
PROPUESTA
CAPITULO V
- PERSONAS DE INFLUENCIA -
Existen cinco niveles los cuales son los que paso a paso los llevaran
a escalar a la excelencia de la Influencia.
45 - 168
PROPUESTA
46 - 168
PROPUESTA
47 - 168
PROPUESTA
48 - 168
PROPUESTA
49 - 168
PROPUESTA
50 - 168
PROPUESTA
51 - 168
PROPUESTA
52 - 168
PROPUESTA
53 - 168
PROPUESTA
54 - 168
PROPUESTA
- La reputación es la fotografía;
el carácter es el rostro …
55 - 168
PROPUESTA
56 - 168
PROPUESTA
57 - 168
PROPUESTA
58 - 168
PROPUESTA
Credenciales Carácter
(Títulos) (Esencia)
59 - 168
PROPUESTA
61 - 168
PROPUESTA
- Yo lo hago.
- Ustedes lo hacen.
63 - 168
PROPUESTA
64 - 168
PROPUESTA
Para ser cabal, hay que ser como una buena composición
musical; sus palabras y su música tienen que estar unidas.
(Debe haber una estrecha relación entre las palabras y los
hechos)
65 - 168
PROPUESTA
66 - 168
PROPUESTA
67 - 168
PROPUESTA
68 - 168
PROPUESTA
69 - 168
PROPUESTA
70 - 168
PROPUESTA
CAPITULO VI
- LA ACTITUD -
71 - 168
PROPUESTA
72 - 168
PROPUESTA
73 - 168
PROPUESTA
74 - 168
PROPUESTA
Hay muy poca diferencia entre las personas, pero esa pequeña
diferencia produce una gran desigualdad. Esa desigualdad es
la actitud. Piensen en algo que deseen. ¿Qué actitud
necesitarán para lograrlo?
75 - 168
PROPUESTA
76 - 168
PROPUESTA
77 - 168
PROPUESTA
78 - 168
PROPUESTA
79 - 168
PROPUESTA
80 - 168
PROPUESTA
Porque…
81 - 168
PROPUESTA
82 - 168
PROPUESTA
CAPITULO VII
83 - 168
PROPUESTA
Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga:
“pensar” y “hacer todo en orden de importancia”. Estas dos cosas
son las que diferencian a un profesional de un aficionado.
84 - 168
PROPUESTA
1.- Tiempo
2.- Asesoría
3.- Productos
4.- Lectura
5.- Trabajo
85 - 168
PROPUESTA
6.- Discurso
7.- Liderazgo
86 - 168
PROPUESTA
La línea azul
La línea roja
representa a
20/80 representa
una persona u
a una persona u
organización
organización que
que emplea
emplea tiempo,
demasiado
dinero, energía y
tiempo, energía,
personal en las
dinero y
prioridades más
personal en
importantes. El
prioridades
resultado es una
menores. El
retribución
resultado es una
cuádruple en
retribución muy
productividad.
pequeña.
87 - 168
PROPUESTA
88 - 168
PROPUESTA
6.- No es organizado.
89 - 168
PROPUESTA
10.- Es inflexible.
90 - 168
PROPUESTA
91 - 168
PROPUESTA
92 - 168
PROPUESTA
93 - 168
PROPUESTA
Esta parte tratará sobre cómo crear una atmósfera que anime a
otros a cambiar. No habrá cambio a menos que las personas
cambien. Y más importante aun; “CAMBIA EL LÍDER,
CAMBIA LA INSTITUCIÓN”.
94 - 168
PROPUESTA
95 - 168
PROPUESTA
96 - 168
PROPUESTA
97 - 168
PROPUESTA
98 - 168
PROPUESTA
99 - 168
PROPUESTA
100 - 168
PROPUESTA
101 - 168
PROPUESTA
CAPITULO VIII
102 - 168
PROPUESTA
103 - 168
PROPUESTA
104 - 168
PROPUESTA
105 - 168
PROPUESTA
106 - 168
PROPUESTA
107 - 168
PROPUESTA
108 - 168
PROPUESTA
109 - 168
PROPUESTA
CAPITULO IX
Todos los líderes efectivos tienen una visión de lo que deben realizar.
Esa visión llega a ser la energía que hay detrás de cada esfuerzo y la
fuerza que los empuja a través de todos los problemas. Con visión, el
líder cumple una misión, la multitud se contagia de su espíritu y otros
comienzan a levantarse también junto al líder.
“Lo que ven es lo que ustedes pueden ser”. Esto tiene que ver con su
potencial. Y ahí nace la inquietud de saber si:
110 - 168
PROPUESTA
Por eso, la visión al comienzo dará un líder, pero para que esa visión
crezca y demande un seguimiento, el líder debe tomar la
responsabilidad por ella. Y esto genera cuatro niveles de visión, que
llegan a tener las personas:
Todo tiene que ver con la percepción, es decir que ustedes verán lo
que están preparados para ver. Pues todos los grandes líderes
poseen dos cosas: una, saben a dónde van, y dos, pueden persuadir
a otros para que los sigan.
111 - 168
PROPUESTA
112 - 168
PROPUESTA
Pero ello conlleva entender que: Una buena idea (un sueño de
grandeza) llega a ser grande cuando la gente está lista para
aceptarlo y correr tras su concreción. El individuo que se
impacienta con las personas desempeñará un liderazgo
defectuoso. La evidencia de la fuerza no radica en correr hacia
adelante, sino en adaptar su paso al paso más lento de los
demás, siempre y cuando no pierda la dirección. Si corremos
muy adelante, perderemos nuestro poder de ejercer influencia.
113 - 168
PROPUESTA
Las grandes visiones van más allá de las personas que las
tienen.
114 - 168
PROPUESTA
115 - 168
PROPUESTA
Por ejemplo:
Vemos las cosas, no como son, sino como somos. Por eso, cuando
se estorba una visión, por lo general este no es problema del
personal, que muchas veces opina de la siguiente manera:
116 - 168
PROPUESTA
Algunos hombres ven las cosas como estas son y dicen: ¿Por
qué? (pensador concreto). Sueño en cosas que nunca fueron y
digo: ¿Por qué no? (pensador creativo).
117 - 168
PROPUESTA
G.- Censores.
I.- Egoístas.
118 - 168
PROPUESTA
El proverbio chino que dice: “El hombre que dice que no puede
hacerse, nunca debe interrumpir al hombre que lo está
haciendo”.
119 - 168
PROPUESTA
120 - 168
PROPUESTA
“Previsión es la “dirección” que el líder tiene. Una vez que pierde esta
dirección y los acontecimientos comienzan a forzar su mano, es líder
solamente de nombre. No está dirigiendo; está reaccionando a los
121 - 168
PROPUESTA
122 - 168
PROPUESTA
CAPITULO X
Los líderes no pueden llevar a otros más lejos de lo que ellos mismos
han recorrido, porque nadie puede viajar hacia afuera si primero no
ha viajado hacia adentro. Una gran persona dirigirá una gran
organización, pero el crecimiento solamente es posible cuando el
líder está dispuesto a “pagar el precio” por ello. Muchos líderes con
gran futuro han rehusado pagar el precio y como resultado, han
descubierto que los atajos no rinden buen fruto a largo plazo.
123 - 168
PROPUESTA
124 - 168
PROPUESTA
125 - 168
PROPUESTA
126 - 168
PROPUESTA
127 - 168
PROPUESTA
128 - 168
PROPUESTA
129 - 168
PROPUESTA
130 - 168
PROPUESTA
“Somos ciegos hasta que vemos que en el plan humano nada vale la
pena hacer si no hace al hombre. Y ¿Por qué construir ciudades
gloriosas, si el hombre mismo sin construirse queda? En vano
construimos el mundo, si el constructor no es construido”
Edwin Markham
131 - 168
PROPUESTA
132 - 168
PROPUESTA
133 - 168
PROPUESTA
CAPITULO XI
I.- INTRODUCCIÓN.
“Si Planea para un año cultive arroz. Si Planea para veinte años,
cultive árboles. Si Planea para siglos, cultive HOMBRES”
Proverbio chino
134 - 168
PROPUESTA
135 - 168
PROPUESTA
136 - 168
PROPUESTA
137 - 168
PROPUESTA
138 - 168
PROPUESTA
139 - 168
PROPUESTA
140 - 168
PROPUESTA
141 - 168
PROPUESTA
Una vez que los miembros del equipo se cuidan entre sí, tienen
un propósito común y se comunican entre sí, están listos para
empezar su crecimiento.
Este crecimiento de equipo es muy parecido al que ocurre
dentro del matrimonio, el crecimiento debe incluir experiencias
compartidas y períodos de comunicación, así que los miembros
del equipo deben estar ligados entre sí. Cuando en un
matrimonio el crecimiento no es constantemente interactivo,
con el tiempo la vida de las dos personas se desarrolla paralela
pero toman cursos muy separados. Dejan de funcionar juntos
como equipo. Si pasa mucho tiempo, los dos cursos se apartan
más y más, hasta que ninguno sabe qué está haciendo el otro.
Finalmente deja de ser importarse la relación del uno con el
otro, sus metas se vuelven diferentes y detienen la
comunicación. Es probable que su equipo fracase.
142 - 168
PROPUESTA
Andrew Carnegie
143 - 168
PROPUESTA
144 - 168
PROPUESTA
CAPITULO XII
Políticos:
Evo Morales A. (Presidente de Bolivia), Barack Obama (Presidente
U.S.A.), Hugo Chávez (Ex presidente de Venezuela +), David
Cameron (1er. Ministro británico), Mario Monti (1er. Ministro italiano),
Dilma Rousseff (Presidenta de Brasil), Benjamín Netanyahu (1er.
ministro de Israel), etc.
Empresarios destacados:
Bill Gates (propietario de Windows), El multimillonario Donald Trump
(Bienes Raíces) y el sucesor de Steve Jobs; Tim Cook (Gerente de
Apple), etc.
Deportistas:
El tenista serbio; Novak Djokovic, el jugador del Barcelona FC; Lionel
Messi, Edison Arantes do Nascimento (Pele), Lance Edward
Armstrong (Cicliasta), etc.
145 - 168
PROPUESTA
Gente controversial:
Grupo de hacktivistas Anonymous, Kim Jong-un (presidente
norcoreano), Bachar al Asad (presidente de Siria), Sadam Husein (Ex
presidente de Irak), etc.
146 - 168
PROPUESTA
A.- Riqueza.
D.- Poder.
147 - 168
PROPUESTA
E.- Logro.
Entonces, ¿cómo iniciar el viaje del éxito? ¿Qué se necesita para ser
exitoso? Se necesitan dos cosas: el enfoque correcto del éxito y los
principios correctos para alcanzarlo.
Éxito es…
Conocer su propósito en la vida,
crecer para alcanzar su máximo potencial, y
sembrar semillas que beneficien a los demás.
Con esta definición ustedes pueden ver por qué “El éxito es más un
viaje que un destino”. No importa cuánto vivan ni lo que hayan
decidido hacer en la vida, nunca agotarán la capacidad de crecer en
pos de su potencial ni agotarán las oportunidades de ayudar a otros.
148 - 168
PROPUESTA
149 - 168
PROPUESTA
150 - 168
PROPUESTA
151 - 168
PROPUESTA
152 - 168
PROPUESTA
El viaje del éxito no se verá igual para todos pues el enfoque del
éxito es diferente para cada persona. Pero los principios usados para
emprender el viaje no cambian. Se pueden aplicar en el hogar, en la
escuela, en la oficina, en el campo de juego, en la iglesia y cuanto
más en el Ejército.
153 - 168
PROPUESTA
154 - 168
PROPUESTA
“El éxito no es una lista de metas que se van tachando una tras otra.
No es llegar a un destino. El éxito es un viaje”
John Maxwell
155 - 168
PROPUESTA
156 - 168
PROPUESTA
157 - 168
PROPUESTA
CAPITULO XIII
Es uno de los más grandes errores que viene con la creencia que el
liderazgo se da solo con una posición o un título. Pero la realidad, es
que la verdadera medida del Liderazgo es nada más y nada menos
que la “influencia”.
158 - 168
PROPUESTA
159 - 168
PROPUESTA
Es por ello que se recomienda, que todos deben aspirar a ser los
mejores en el área, labor, función o en la cual se desempeñen.
Esforzarse para alcanzar y desarrollar todo su potencial, porque es
un hecho que llegaran a tener mayor impacto desde esa posición, en
lugar de buscar ocupar el cargo jerárquico deseado y perder la
oportunidad de ser de gran influencia ahí justo donde se encuentra
en este momento.
Aquí se aplica una expresión “TODO O NADA”, pero ¿Cuáles son las
probabilidades de que todos juntos lleguemos a la cima de la
Institución? Obviamente es imposible.
160 - 168
PROPUESTA
161 - 168
PROPUESTA
162 - 168
PROPUESTA
163 - 168
PROPUESTA
164 - 168
PROPUESTA
165 - 168