Professional Documents
Culture Documents
D1 –
Yo estoy tanqueando, a ver cómo me disparo, pero quiero oír de todo un poquito.
Qué es auditoria, es lo que hacemos todos los días. Que tal que el presidente de la
compañía diga “Usted es de auditoria y allá qué hacen, son un centro de gastos?”
Lo que normalmente nos dicen. Entonces nosotros “No, es que la auditoria es no sé
que…”
Veo mucha gente del Banco Colpatria y ese fue mi primer trabajo decente. Yo fui
analista del banco cuando se llamaba Banco Colpatria y de la Costa cuando lo
compraron los Pacheco. Eso fue una bonita experiencia.
Eso fue hace mucho, por eso es que puedo decir que tengo 35 años de experiencia en
auditoria.
El trabajo del auditor es brindar herramientas de apoyo a la alta gerencia para mejorar
el sistema e control interno y dar una evaluación de la gestión de alto riesgo
empresarial.
Chévere que lográramos eso que ustedes dicen. Pero fíjense que ahí todos hemos
comenzado nuestras definiciones con planear, apoyar, ejecutar. Claro que tienen una
actividad común.
Esos verbos que tu mencionas, qué actividad tienen en común todas esas actividades.
Cuando uno ejecuta ese tipo de actividades…
Aseguramiento y consulta.
Entonces fíjense que nosotros somos expertos en riesgo. Yo quiero saber de riesgo lo
que la gente de la bolsa sabe, quiero saber de riesgos.
Y quiero estando en otro lado de la esquina, en un banco, en una corporación
financiera, todas las instituciones que están aquí representadas.
Pero esos son los riesgos de la empresa. No son los riesgos del auditor.
¿Cuál es nuestro riesgo, el de los que estamos aquí sentados?
Pero cual es el riesgo de auditoria.
D3 – Herramientas y técnicas
Pero que las contiene qué… es un todo pero fíjense que una población o un universo
evidentemente es un todo compuesto por partidas individualmente separables.
Unidad auditable.
Universo es un todo compuesto por partidas individualmente separables que cumplen
2 características que son: que ese universo que está compuesto por partidas
individualmente separables tienen las mismas características que las permiten unir y
constituir el universo otra vez.
Repito. Eso no es un trabalenguas, es una definición fundamental de población o
universo.
Es un todo compuesto por partidas individualmente separables que contienen unas
características iguales que los permiten unir y constituir el universo.
Si eso no es así, lo que usted está cogiendo es un tuti fruti, no un universo. Y a usted le
interesa concluir sobre el universo, no sobre el tuti fruti, porque entonces usted lo va a
llamar es salpicón.
Y mi interés es pronunciarme sobre los universos.
Entonces como dice el marco internacional para la practica y el IIA global, la población
se define como el conjunto integro de datos sobre el que selecciona una muestra y
sobre el cual el auditor desea obtener sus conclusiones.
Eso es elegantísimo lo que acabamos de acordar aquí en forma elemental.
Entonces fíjate Carlos Alberto, que yo no puedo decir que es toda la información del
banco porque eso sería inmenso y adicionalmente no es auditable así como tal, porque
no todo tiene las mismas características.
El de crédito tendrá diferente a compras o a comercial, o a captación, no sé.
En cada proceso de sus organizaciones es diferente.
Entonces fíjense que supónganse que nosotros vamos a analizar un proceso que sea
común en otras las organizaciones que están aquí presentes: compras.
Nosotros el objetivo del trabajo que nos han puesto es evaluar el sistema de control
interno en las compras. Ese puede ser un objetivo en la auditoria muy usual por cierto.
Entonces ustedes como auditores me dice, y yo soy el encargado de las compras, me
dicen “Ey Hermes, voy a auditar las compras de un periodo determinado, del primer
semestre del año”.
Entonces yo le digo “Listo.”
Señores auditores, esa vaina vale 15.000 millones de pesos y en el semestre tenemos
120 transacciones de compra.
Son 15 millones de peso, pueden ser de dólares.
Que fuera la nomina, o lo que fuese, fíjate que a la larga no nos interesa, está bien.
Supónganse que a ustedes los pongan a ejecutar ese trabajo; o ustedes están
dirigiendo el trabajo.
Vamos de ese universo a destratar una muestra, es decir, como mi objetivo es concluir
sobre lo adecuado del sistema de control interno, estos son los datos que contiene la
venta de ese periodo y yo soy el de compras.
Entonces la pregunta para todos es: colegas, determinemos una muestra.
Díganme no más que yo copio.
Una muestra del 10% del valor.
Otro criterio, 20% para las transacciones.
Pero es que fíjese que esto que estamos haciendo aquí de ejercicio es en vivo y en
directo que en el diario vivir nos enfrentamos.
Usted dice 1500 y 200, 120, hágale el 10% de los valores. O hágale el 25, no me la vaya
a modificar porque entonces al fin hago el 20 o el 5.
Es una decisión que tomamos en el diario, en cualquier proceso, lo que nos pongan.
Yo separo por el valor y por el valor tomo las más altas y las más bajas… hago rangos.
Entre 0 y 2000. Entre 2001 y 5000 y mayor a 5000.
Y sobre eso generalmente hay diferentes niveles del procedimiento para que se cumpla.
Para que todo el ciclo se hayan cumplido las políticas…
Pero mi pregunta puntual es: me estás hablando de un 20%, es de los valores o de las
transacciones.
De las transacciones, o sea tienes el 20% de estas.
Entonces yo le pregunto para qué me hizo hacer esta cuenta, pero déjemelo ahí.
Estoy disparando.
Cindy, una muestra.
Válido o no. Sobre todo los que estamos aquí. Cuando usted selecciona una muestra
así, por favor escriba el criterio.
Es la única forma cuando usted tenga un problema, salga de el.
Y todos hemos tenido problemas, las que hemos hecho auditoria.
Por qué, porque es que cuando usted llega a una conclusión, puede ser que otro llegue
a otra conclusión.
Válido. Y nos vamos a entrar en esa discusión.
Nairo, entonces.
Espere, espere, pero cómo es la vaina. Pueden ser pero yo le construyo la…
Usted quiere el 10% de qué fecha.
Porque yo le diría, “Bueno viejo, entonces revise el 100% y miremos a ver qué es más
económico si la operación o el control.”
Bueno pero entonces. Porque yo se la pongo al revés. Yo se lo cambio. Otra opción que
hubiera dicho Liliana es que “Sabe qué? Para ella la muestra es este 15%.”
Puede llegar a ser me entiendes?
El 15% y el 85% son muestras?
Dale Helena.
¿Cuál es el apetito al riesgo que quiero llegar a obtener con ese proceso?
El tamaño de la muestra debe ser estimado o cuantificado de una manera más técnica
que solamente venir a decir el 85%.
Entonces tenemos que utilizar una herramienta y si ustedes se acuerdan los auditores
tenemos un menú de opciones para realizar nuestro trabajo.
Y ese menú de opciones se llama las técnicas de auditoria, y la utilización de una o
varias tecinas son las que constituyen los procesos de auditoria.
Y los procedimientos es lo que está incorporado en un programa de auditoria.
Defino mis objetivos y los ato a los procedimientos que tengo que ejecutar para
obtener evidencia suficiente y competente de las objetivos propuestos.
¿Si me entienden el link que estoy tratando de plantear?
Yo defino mis objetivos y los plasmo en un programa.
Los procedimientos que yo vaya a realizar tienen que estar enfocados a dar evidencia
suficiente y competente de cada uno de los objetivos que yo me tracé.
Y por eso boten esos programas a la medida. Perdón, los programas estándar, hay que
hacerlo a la medida.
¿Usted quiere confiar o no confiar; a usted le conviene o no; cual es el objetivo del
trabajo; cual es el momento del control en este momento?
Y no hay pero auditor que el que dice “Uy yo ya ese proceso me lo conozco porque yo
llevo 30 años auditándolo”.
Ese es el peor auditor. Pues claro, el ya sabe que en este año cambiaron las circulares,
pero el ya sabe que la cambiaron.
El ya sabe que la gente se capacitó. El ya sabe lo que pasó en la organización.
Perdón, eso no es un auditor es un brujo.
Se la sabe. Pues si usted se la sabe para que hace trabajo.
Y por eso cada momento de cada proceso es diferente. Y por eso hay proceso que
dependiendo a la estrategia del plan nos cae siempre, y hay otros que tenemos que
desechar.
Y lo que no es negociable: la prueba recorrido tiene que ir siempre.
Porque usted cómo va auditar algo que no conoce?
El auditor viejo y veterano dice “No es que yo ya lo conozco”. No, no lo conoce.
“Es que yo lo audité el año pasado”.
Y usted sabe qué pasó de allá a acá? Entonces cómo va a decir que va a montar un
programa sobre algo que no conoce.
Los que vienen de firmas multinacionales saben que eso no es discutible allá.
Proceso de auditoria comienza con una prueba de recorrido. ¿qué quiere decir?
Conozca el sistema de control interno y garantice que ese es el que se está utilizando.
Como ya lo conoce, ahora si puedo trabajar sobre el.
Se acabaron las discusiones. Esta discusión es gravísima, tanto que yo decía “Si no lo
quiere entender, no lo entienda”; pero aquí si me toca decirles cómo es.
Oye eso es un camello. Pero claro.
Y eso quita tiempo. Pero pues claro.
Porque es que de otra forma, usted se está mandando a la piscina, está entrando con
el ángulo perfecto como auditor pero tiene un solo pequeño problema, no hay agua.
Se va reventar.
Pero a la fija se va a reventar porque la conclusión a la que va a arribar no es ni
siquiera evidencia, no es suficiente y mucho menos es competente.
Entonces el muestreo consiste en seleccionar ítems representativos de una población,
y quiero detenerme ahí en representativos.
Representativos es de concentración. Y de hecho voy a dar un “rever” antes.
Saben por qué me tocó abusivamente, me están grabando a mi no me gusta que me
graben porque yo soy muy bocón, tachar sus criterios?
Porque es que saben que?
¿Cuál era el universo cuando decíamos que esto costaba 15.000 millones y 120
transacciones de compra?
Yo lo que iba a hacer era probar la efectividad del sistema del control interno.
¿Cual es mi universo?
15.000 millones o 120 transacciones…
120 transacciones…
Ya. El que le metió criterios de porcentaje o valor, pues sacó un pedazo. Eso no es una
característica de la muestra.
Ya. Y ojo, usted coge las compras y coge de una vez todas las compras?
Les pregunto y déjenme hablar de lo publico, pero igual lo podemos acondicionar a lo
privado.
Luego es que dentro de las compras no hay una vaina que se llama licitación publica y
otra que se llama adjudicación directa?
Ayúdenme, ¿otras qué?
Selección abreviada.
7600
Imagínese la belleza. Y entonces vi cuatro y concluí sobre todos; y este man firmando.
Todos. Estoy colocando un ejemplo simplemente de referencia. Nos pasa a todos.
D4 – Herramientas y técnicas
Fácil, ahí está. Víctor Alfonso, vuélvame a leer esa vaina duro, que el no tiene la voz
constipada, pero esa ya no se te olvida.
Ojo a eso. Rayen esa vaina, con rojo, ojalá con sangre.
Es que si yo estoy en un proceso de la administración yo no soy auditor y eso no es
negociable.
¿qué tiene que hacer la administración?
Tráigame otro loco para que administre este pedazo.
“Ah que es que yo soy muy importante”. Pues no sé para qué pero bueno.
Yo haciendo transacciones.
Es que a petición del publico voy a repetir aquí 3 segundos antes el tema que borré no
intencionalmente.
Lo que estamos diciendo es: yo en términos generales en la auditoria puedo coger, voy
a comenzar de atrás para adelante, variables discretas que reflejan transacciones de
cumplimiento sobre las cuales yo tengo que hacer procedimientos de cumplimiento o
puedo coger variables continuas, que yo pretendo concluir sobre saldos o cifras y
debo diseñar procedimientos sustantivos.
Al revés, si yo estoy probando controles, diseño pruebas de cumplimiento y esos
controles están generados en variables discretas.
Si yo coy a probar saldos o cifras como el objetivo de la auditoria, razonabilidad de las
mismas, diseño procedimientos sustantivos y debo coger variables continuas.
Para controles pruebas de cumplimiento. Para saldos, pruebas sustantivas.
Y quieto en primera.
Entonces vamos a echarles a unas definiciones elementales.
Y rompamos el esquema y vera que esto es botado.
Vamos a hablar de la media, la mediana y la moda.
La media no es la media, ni tobillera, ni pantalón.
La media estadísticamente es el promedio aritmético de un grupo de números.
Y qué es el promedio aritmético de un grupo de números?
Es sumarlos todos y dividirlo entre el numero de ítems. Ya.
Y eso el gran descubrimiento estadísticamente se llama: media.
Fácil. Entendido así porque sin nos vamos a enredar con la media.
¿Cuál es la mediana?
Es el valor que se encuentra en la mitad de la serie si los números están organizados
en un orden numérico.
Es decir, usted llega y coge los organiza como usted quiera, oblea la mitad se llama:
mediana.
Es el valor del medio.
Mientras que la moda no es la fashion, pilas con las mujeres, estadísticamente es el
valor que más, ojo incluso los que están escribiendo, o los valores que más se repiten
en una serie de números.
Si los valores son únicos no existe media.
La moda es el valor o los valores que más se repiten en una serie.
Si hay uno que más se repite, pues solo existe una moda.
Pero si hay 2 que se repiten en igualdad de forma, pues hay dos modas.
Que diferente a la fashion porque la fashion solo es una.
Ya no se nos olvida eso.
Echémosle un ejemplito de la media, mediana y moda.
Un inversionista tiene dos inversiones y calcula las medias dependencias central para el
entorno de su portafolio. Los valores, 43.500, 52.100, 19..800,50.100, 66.700, 36.900,
54.900.
D5 – Herramientas y técnicas
Para las distribuciones simétricas, la media, la mediana y la moda son iguales, y los
extremos son idénticos.
Entonces ahí hay tendencia hacia la derecha, porque está cargada a la derecha.
Y eso es asimétrica positiva.
Y en cambio asimétrica que es no simétrica negativo, es a la izquierda.
Y dice:
D6 – Conceptos estadísticos
Hasta aquí vamos despacito y buena letra, y sigamos con conceptos que son teóricos
que vamos a comenzar a aplicar ahora si de aquí en adelante.
Tu Carlos Alberto.
Que es lo que el quería de apetito. Ya estaba metido. Por eso se la estaba escogiendo.
Ok, para que no nos enredemos, si las distancias son menores yo haré más
cubrimiento. Y si yo hago más cubrimiento con mi conclusión.
De mayor confianza.
Y ojo que ahora si nos metemos en el concepto chévere de muestreo. Miren, hagan de
cuenta que este es el universo.
Opción A, yo voy a picar como los pollos. Cuando uno selecciona, pues pica. Y saca una
a ver qué pasa.
Señor auditor, es que ese es un problema suyo.
Si usted en la opción A es decir que sobre ese universo que no se cuantas son, ya estoy
cansado para contarlas, salen 5 unidades A ,a incluirse en la muestra.
En la otra te salen 6-8. La conclusión a la que usted arriba, ¿tiene e mismo grado de
confiabilidad?
Luego eso es una decisión mía.
Lo que este hombre llamaba apetito al riesgo, y aquí comienzo a disparar a todos lados
para que la cosa quede bien clarita, a mi me mandan a hacer una auditoria y me dan 2
semanas para hacerla, y me dicen utilice este muestreo y utilice ACL y me da un
tamaño de la muestra y el jefe lo llama y le dice “Venga lleva 3 días, salgase de ahí,
concluya con lo que está”.
Entonces yo le digo: Listo jefe, hágame un favor. Me firma en que el grado de confianza
de la conclusión que vamos a arribar la vamos a disminuir. Y yo hago lo que usted me
diga porque como jefe es jefe.
Pero esa decisión tiene que estar en un supervisor, y dependiendo de ese nivel, puedo
llegar incluso hasta el DEA.
Al auditor hay que darle un juego que la modifique hasta un nivel correspondiente.
Es decir, a mi me mandan un plan.
Pero es que el plan es yo voy a hacer un trabajo de auditoria con un esfuerzo
determinado.
Ese es el plan. Como cuando el odontólogo va a sacar una muela.
El hombre usted llega y dice, el cuento que siempre yo he hecho.
Usted en Bogotá puede decir: tengo un dolor de muela.
Hay tres opciones: usted se va al 20 de Julio, se va al centro o se va al norte.
En el 20 de Julio hay dos opciones: con o sin dolor.
De 15 o de 10, con anestesia o sin anestesia. El mismo odontólogo con la misma muela
en el centro, 25 o 30. Y el mismo odontólogo con la misma muela, posiblemente con
guantes de hello kitty en la 127, 50 o 100 mil pesos.
Y el plan con el man es póngale 5 de anestesia, ese es su plan de auditoria. Su plan de
trabajo. 3 de destornillador , 1 de alicate y chao.
Puede ser que el hombre apenas haga con la anestesia, esa vaina se reviente y salga la
muela.
Y uno va a decir, “Uy me salió menos”. Entonces venga y le devuelvo un billete.
Segunda opción porque es un plan de trabajo, lo mismo que nos puede suceder a
nosotros.
Nos metemos en esos 5 de destornillador y se rompió la muela. Y el man qué va a
decir.
“Uy no 200 mil de operación.”
No usted ya dijo que era sacada de muela mi hermano, como usted sea le toca.
Obviamente voy a salir con la cara hinchada, pero el trabajo es el mismo.
Para mi. Nos puede suceder lo mismo en la auditoria.
Usted hace un plan con una confianza en el control esperado y cuando va a ver la cosa
no está.
O puede estar mejor, o puede estar peor.
Y usted como por eso es que el auditor que ejecuta la auditoria tiene que tener
competencias para ejecutar la auditoria. Puede moverse.
Y esa movida tiene que estar cuantifica con la libertad del auditor.
Pero si se va a mover de ahí tiene que decirle al supervisor.
Y si se va a mover de ahí, raya un porcentaje que hemos acordado en el estatuto o en
el manual y le arregla al supervisor.
Y si la vaina se vuelve critica, me tocara llevarla en extremo al comité de auditoria.
Porque ya la cosa no se da.
Pero lo que quiero decir es: ojo porque no todas las muestras me dan a mi el mismo
grado de confianza de la conclusión a la que yo arribe.
Porque en unas veo más y otro menos.
Y eso nos sucede todos los días.
Sigue.
Ejemplo de una distribución normal: Cierta especie de pino tiene una altura promedio de
20 pies, con una desviación estándar de 1 pie. La conclusión de la distribución
presentada a la derecha es que el 68% de los arboles de eta especia alcanzará una altura
promedio entre 19 y 21 pies (1 desviación estándar)…
¿Cuánto? El 68%
¿cuánto me aglutina ahí y cuanto es el valor acumulado? Estadísticamente.
Sigue.
Esta si por favor, yo sé que es pesado y de noche. Pellízquese, haga algo pero este
pedacito si necesito que se lo memorice un poquito.
Por allá atrás quien me ayuda.
Claro. Entonces fíjese que yo, uno es el grado de confianza es el porcentaje de veces
que se espera que una muestra sea representativa de la población.
Es decir, yo aspiro a tener un nivel de confianza.
De antemano me está diciendo “Ey loco, si usted utiliza muestreo, hay un riesgo de
muestreo”
Es una herramienta científica, sí. Se puede equivocar, sí.
Porque usted puede seleccionar una muestra en que no salieron las malas. O que no
salieron las malas y no salieron las buenas.
Y usted va a decir, ¿y entonces?
Eso es una técnica estadística que tiene un sustento legal que le permite defenderse en
cualquier escenario.
Porque cuando usted no ha tenido un problema, y ojala no lo tenga, pues no le pasa
nada.
Pero grabes lo siguiente: lo más harto en la auditoria es documentar el trabajo. Pero lo
que uno no documenta, no lo hizo.
Porque cuando usted tenga un problema, y ojala no le suceda, a usted lo que le van a
decir es “Ey sus papeles de trabajo”. Y el que yo hice, que… no vale.
Si le llego la superintendencia, si le llegó la contraloría es… next in the line.
Y en todos los escenarios y nos ha llegado.
Y no hablemos de lo reciente porque son colegas y yo tengo es que hablar bien de
ellos.
Entonces, esto tiene que estar sustentado en muestreo estadístico.
El único muestreo valido en auditoria para proyectar al todo se llama muestreo
estadístico.
El no estadístico y las dos características, las vamos a definir más adelante.
Pero esto usted se lo entrega cualquier entidad de control le dice “Oiga y usted por
qué dejó pasar las malas.”
Yo no. La estadística.
Si usted dijo “Es que hoy que es miércoles y con este cansancio yo escogí estas”… vaya
entrenando.
Dos barras.
Porque si vamos a hablar de mitigación de riesgo, a mi me lo enseñó un abogado que
no quiero decir el apellido, que le estaba echando el discurso a una junta directiva y
les decía “Todos los riesgos y tal…” y yo era el contralor ya les dije donde, y usted
señor contralor ha mitigado sus riesgos del patrimonio?
Y yo dije , Por qué?
Porque usted es el contralor del banco.
Y eso qué significa.
Usted tiene por ejemplo su apartamento o su casa con afectación de vivienda
familiar?
Le dije “y como por que?”
Porque es que la función del auditor lo lleva a comprometer su patrimonio.
Y le es prohibido a las instituciones incluso contratar el abogado.
Salí a construir la afectación de vivienda familiar porque irresponsablemente yo no lo
tenía.
Ahí les doy el datico.
No es para asustarlos, pero es una realidad.
Hay que mitigar los riesgos del proceso.
Y todos los procesos que están emproblemados hoy día, desafortunadamente no lo
tenían.
Pero vamos a hacerlo nosotros.
Entonces la confiabilidad.
El nivel de precisión es el rango al cual se espera que el resultado de la muestra
contenga el valor verdadero de la población.
Entonces fíjese que ahora que estamos en el tema político, pero no le vamos a meter
política a la vaina sino estadística, fíjese que para cualquier rol, no se si la fiscalía, la
gobernación, fíjese que hay un candidato que tiene el 40% y toro tiene el 38.
¿quién va ganando?
No, sobre 100, pero no importa. Este tiene 40% y este 38, y el tercero 12 y el otro 10.
Quien va ganando?
El de 40
D7 – Preguntas Indicativas
Cuando yo me metí en esto, me metieron incluso, porque una persona con la que yo
trabajaba se metió en esto mucho antes y es un líder del tema hoy día.
Yo no le creía lo del Instituto, pues yo venia de multinacional, yo ya había pasado por
KPMG, había sido director de la especialización de revisoría fiscal y contraloría en la
Universidad Central, había sido catedrático de pregrado, de posgrado. Ya había sido
vicepresidente contralor del banco, y había pasado por x numero de empresas.
Yo dije a ver, marco internacional para la practica, a ver.
Este muñeco se la sabe. Eso si es facilísimo
Y vi el marco y dije a ver…
En esa época presentábamos los exámenes en la universidad libre, en el auditorio que
todavía está donde se gradúan que eso tiene unos pupitres de esos de tabla, pero
estaba en el instituto.
Y el examen venia en un papel verde. En español y en ingles.
Entonces uno sin saber ingles era mejor dar el de inglés porque las traducciones eran
terribles.
Pero yo dije “A ver, este niño como por qué”.
Me presenté en el primera módulo y me lo tiré.
¿Por qué? Porque no estudié.
Porque es que yo sabia de SAS de FAS, del sector financiero, sabia de superintendencia
sabia del IA 2649, sabía de la junta central de contadores, sabía de revisoría fiscal,
pero yo no sabía del marco internacional para la practica.
Es que esto no está diseñado para Colombia. Eso no está diseñado para ningún sector
especial para el sector público ni privado.
Esto es un estándar internacional.
Por eso es que nadie lo acoge al 100% porque eso es absurdo.
Cuando usted se certifica, se dice que generalmente, lo acogió.
Hasta en eso ha trascendido la certificación.
Entonces a mi lo que me pasa es que me tocó estudiar.
Y yo no pasé en el primero, en el segundo otra vez me lo tiré, entonces dije me toca
estudiar.
Me metí a, porque ya estaba solo, la otra persona ya había arrancado, y ya estaba en el
segundo nivel.
A mi me tocó toda la época, hasta reciente el año pasado, que eran 4 módulos, el
primero los contadores era presentar la matricula y pagarlo y se lo homologaban.
Hoy día son 3 módulos, todo mezclado.
Pero si yo no estudiaba, no pasaba.
Y estos diplomados sirven para orientar metodología y temas.
Porque usted no va a decir “Y esa no me la dijeron”.
Ojalá que las preguntas que uno hiciese aquí fueran las del examen.
No, usted tiene una gran ventaja y un gain que es un nuevo libro de preguntas y
respuestas.
Yo sugiero lo siguiente. En mi nivel de entendimiento yo hice lo siguiente.
Primero estudiar.
Hay que estudiar hasta una semana más o menos antes del examen.
No estudie en la ultima semana el ultimo día.
En la ultima semana o le sugiero es preguntas y respuestas.
Porque en preguntas y respuestas, pero no viendo la copia, usted dice no está y ahí
está la respuesta; lee eso y sabe donde la embarró.
Como de una vez les advierto. Aquí en este escenario no conmigo sino con todos, no se
deje presionar.
Cuando uno comienza, la A la B y solo la D… cual es el problema.
Y si se equivocó, ¿quién le dijo?
Un error ahí, y lo va a estudiar.
Y más aun lo lee y lo va a estudiar.
Segundo tema: siempre van a ser preguntas de selección múltiple.
De A, B o C. Y manejémoslo estadísticamente.
Pero por supuesto que claro que sí.
Si yo no contesto esa pregunta, ¿cuál es la probabilidad de aceptarla?
0, y espere que ahorita ya vuelvo.
Esos son un sábado eso está usted sentado en un computador, tranquilo.
¿quién dijo que hay que venir de corbata?
Usted puede venir en chancleta y venga cual es el problema.
Con lo que usted se sienta cómodo.
Usted no puede traer whisky ni bebida, claro usted está cansado y está enfrentado eso
y eso le genera estrés y usted necesita meterse una chocolatina, dele.
Será que esto y está grabado fuera de esto.
Tiene que sentirse principalmente tranquilo, porque es un gran enemigo porque esto
es con tiempo.
Que es la simulación, súper.
Y no importa cómo lo haga, la simulación es lo mejor de los diplomados. Porque ya sé
como es la mano.
Porque le van a dar tiempo, porque los desconectan porque la vaina es en serio, y
entonces lo que yo les digo estadísticamente, lo que tienen que aprenderse es esto, y
ojala se acuerden de mi, hay que primero que todo aprender a leer.
Eso suena duro, pero es real
Porque es que las preguntas pueden ser muchas muy concretas, o una cantidad de
carreta y la pregunta es 2 o 3 cosas.
Cuando usted vea un bulto así, fijo que la pregunta son 2 o 3 cositas.
Entonces toca aprender a echar tijera.
No deje nunca de responder una pregunta. Nunca.
Segundo, como eso es de selección múltiple usted sabe que hay A, B, C o D.
Cuando usted lee, siempre por lo menos, hay una que no tiene nada que ver.
Peluquéela.
La primera, sin peluquear cual era la probabilidad que uno seleccione de uno a 4.
Y normalmente uno puede peluquear 2.
Y si no se la sabe, cara y sello.
Quien dijo que la chepa no vale.
Estoy hablando de la realidad. Discúlpenme pero es así.
Y usted su examen cójalo así.
Así a pura chepa, pues pasó. Que no le pase lo que a mi en el segundo examen.
Yo no sabía cuanto era.
Eran 596. Yo pagaba era con 600 y yo dividía el numero de preguntas y no me daba.
Porque antes le hacían a uno 125 y le hacían 25 de estadística, temas estadísticos y
100 calificados.
100 dividido… no me da.4 en nada. Yo no sé de donde sacan esa calificación.
A usted le dicen de 596 y está más malo en esta.
Y cuando usted saca 100 o 600 a misma vaina, pasó.
¿de acuerdo?
A usted no le dicen: sacó yo no sé cuanto.
Le dicen pasó o no pasó.
Cuando no pasó le dicen y revise este pedacito más.
Es lo único que l e van a decir.
Y se lo dice el computador de una vez. Cuando usted le da el intro, de una.
A mi me tocaba que aquí hubiera un apersona, y que lo recogiera y que después que lo
recogiera lo mandara a los EEUU y que lo calificaran y después nos l devolvieran.
Y entonces uno con el terror aquí es tin y vea, sabe si pasó o no.
Pero lo primero que hay que hacer es estudiar.
Esto hay que cogerlo con calma.
Esto no es difícil pero es diferente.
Entonces pilas a eso.
Con eso estadísticamente incrementamos la probabilidad de pasar el examen.
En serio que lo que estoy diciendo es así.
Muy bien.
Dale Diana.
En una aplicación de muestreo, el grupo de intensa acerca de los cuales el auditor desea
estimar alguna característica es llamada la:
A. Población
B. Atributo de interés
C. Muestra
D. Unidad de muestreo
La medida de la variabilidad de una muestra estadística que sirve como una estimación
de la variabilidad de la población es el/la:
A. nivel de precisión
B. rango
C. desviación estándar
D. intervalo de confianza
Una de peluqueo. Rango, eso es otra cosa. Nada que ver.
Ya 66% de éxito. O sea 33% de probabilidad.
Nivel de precisión. Listo 50%
Ahora comienzo a preguntar yo.
Por la A.. por la B… por la C… por la D…
Dos que están voy a tentarlos.
Estadísticamente los voy a levantar.
Estamos entre la C y la D. Ojo.
El intervalo de confianza, se acuerda que ese intervalo era el grado de las veces que yo
necesito y toda esa cosa?
Lo que dijimos era que el nivel de concentración se media por la: desviación estándar.
Acuérdese desviación estándar la mido con la prueba piloto.
Si le sale me avisa y me gasta una cervecita.
Esta ya la hice, es para el otro lado.
Cindy esa si le toca.
De variabilidad.
Esa la voy a dejar sin peluqueo.
Por la B, por la C… por la D.
Tendemos a desaparecer 2.
Ya detecté uno. Ultima, ultima que ya lo pesqué.
Lea la respuesta.
La desviación estándar es una medida matemática de la variabilidad de los elementos,
acuérdense variabilidad, desviación estándar.
Ojo que vi una cosa que a mi me perdió la primera vez, en el examen.
Entonces uno dice, la anterior era C. Y otra C y más C, pero esta vaina no puede ser C
pero por qué no.
Frescos.
Cada uno es diferente, pero qué bueno que nos esté pasando hoy.
Y ojo yo si me acuerdo, e insisto que no tengo tips del examen y hay cosas que le
preguntan en el examen y después se la repiten o después se la ponen al revés.
Y si ya pasó por la anterior dele. Si le queda tiempo devuélvase.
Y anote que es que la 15 nos faltó o que la puedo revisar.
Puede ser que usted se dedique, la 10 y no salgo de la 10 y me tiré 5 minutos. Pues
esos 5 minutos en promedio cada uno, pues como le voy a meter 5 minutos a una.
No es que esos son cuadros y cuadros.
Ojo, cuidado con eso.
Usted no necesita más de hacer una suma más de una división.
Sencilla que pueda hacer en la cabeza, que usted vea sencillas y entonces el pi, el
3.1416… como se le ocurre que le van a enseñar un numero en una pregunta para un
minuto y fracción con esa información. Ahí es la fácil.
Y entonces si pueden haber dos seguidas C, no se preocupen por eso.
Con un 90% de intervalo de confianza para la media de una población basado sobre la
información en una muestra que siempre implica que hay un 90% de probabilidad que:
Ahora si.
Entonces miren. Animo porque no nos pueden invertir esta.
Un rango especificado se basa en una estimación de una característica de la población
calculado a partir de una muestra aleatoria.
No nos han dicho nada.
Ahora si, la probabilidad de que el intervalo contiene el valor de la población, del
intervalo. Es:
La taza de error, el nivel de confianza, el limite inferior de precisión, el error estándar
de la media…
Están pero bravos. Volando.