Liderazgo y Contexto

Ana Bahamondes Dinamarca

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

13 de Noviembre de 17
Desarrollo

 A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso

de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

Hay distintos tipos de contextos en el que un líder se puede desenvolver, ellos son:

1. Contexto de organizaciones en crisis.

2. Contexto de organizaciones verticales
3. Contexto de sociedades colectivas
4. Contexto de las organizaciones cuya cultura necesita una transformación.

Para este control (y para no repetir lo escrito en el foro). Como ejemplo utilizare el
punto N°1. El contexto de organizaciones en crisis, donde el peligro se puede
convertir en oportunidad. Priorizar objetivos significa cumplir primero con aquellas
metas que tendrán mayor impacto en mi vida y en la vida de los que me rodean.
Todo el que desea convertirse en un líder con actitud y mentalidad ganadora
necesita reprogramar sus pensamientos y dejar de pensar en pequeñito y empiece a
pensar y a soñar en grande.

Se puede tomar el caso de un hombre que deja su país, a su familia, a sus amigos y
sus “comodidades” para buscar un mejor futuro. Por lo que llega a otro país en
donde se encuentra a muchas personas en su misma situación solo que sin
motivación para conseguir sus metas. Este hombre trabaja dia y noche en un
restaurant donde peso a peso comienza a ahorrar; el guía y ayuda a sus compañeros
a no desmotivarse y no dejar luchar ya que muchos de ellos son indocumentados.
Este hombre logra con sus ahorros formar su propia empresa de aseo y jardinería,
cuando sus ganancias aumentaron trajo a su familia y comenzó a contratar gente
con o sin documentación y el los guiaba para poder obtener y regularizar sus
situación.
Otro ejemplo es la de un grupo de trabajadores de una empresa, necesitan ser
escuchados ya que sus horarios laborales no son compatibles con la vida familiar. De
ellos nadie se atreve a sacar la voz para poder lograr un acuerdo con la jefatura. El
horario consistía en 08:00 AM a 19:00 por lo que algunos, los que vivían más lejos,
llegaban a su hogar solo a decirle “buenas noches” a sus hijos. En el grupo comenzó
a surgir el líder que recopila ideas y da la cara, propone metas y responsabilidades
para poder llegar a un consenso. En reuniones con la jefatura el líder logra acordar
un horario de 08:30 a 17:30, sacrificando las 2 horas de colación dejándolas en solo
30 minutos. Algunos del grupo de trabajadores no estaba de acuerdo ya que en esa
hora iban a almorzar a sus casas, pero el líder logro convencer poniendo los casos de
la gente que vive lejos y que ellos no tienen ninguna posibilidad de ver a sus familias
durante la semana; dicho punto sensibilizo a los demás que se oponían dando su
aprobación y logrando un horario justo para todos.

Los dos ejemplos anteriores demuestran algunas condiciones que se esperan de un

buen líder, como:

- Demostrar integridad, y ser justo en vida laboral como personal.

- Tener claridad que el liderazgo debe ser flexible ante cualquier tipo de
situación.
- Tener dominio para resolución de crisis y/o conflictos.
- Motivar el desarrollo de sus colaboradores.
- Ofrecer espacios a sus colaboradores para comunicar ideas, dar acceso a
la experimentación como también para el cometer errores.
- Activar a sus colaboradores para trabajar en post de sus propias metas.
- Impulsar confianza entre sus colaboradores, con la finalidad de crear la
seguridad necesaria para cumplir con las expectativas.
- Planificar un sistema de remuneración que sea motivante para los
colaboradores.
- Mantener comunicación constante con sus seguidores, para que estos
estén informados de sus ideas.
- Comunicarse con claridad.
Bibliografia

http://www.educarchile.cl/ech/pro/app/detalle?id=217504

http://www.educarchile.cl/ech/pro/app/detalle?id=217504

http://emocion-positiva.com/liderazgo-en-distintos-contextos/