Republica Bolivariana De Venezuclan—— Semen cela PLA eX [et xe) XU] can rele eee Certo OLaT ele g instituto Tecnoldgico Del Estado Yaracuy (IUTY) Independencia-YaracuyES le Las 78 de McKinsey (no confundir con la metodologia 5S) es un modelo que sefiala los 7 factores basicos para que funcione cualquier organizacion.Esta Pea Me en emer TMC tm mn Min Tene tera me emate CTtrmnsT teeter estrategia es coherente con el dia a dia de la empresa. Si no es asi, habra que cere ence nace aercrie Rens cere eCnPy TRCN Cerro ats Sen CMTC eT Co Sea eeeMCSnSmSpmat tne Oe (esate od Renee atten - Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff. - Habilidades racionales o Hard Frat) Eeastanctccr-y nse ntlaa tinh eS) Cone aE ea nteentoe ere (Meme a ST CUS CMe MSN Merb YTS a) que se crea entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta Ieee OBE La CoC Reon CoT a ETy la estrategia con el comportamiento CEC En Goris tenet ec cualquier empresa1) STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de Ja organizacién. Normalmente es POR ce ek nent OCR Cresent ama eet ene een renin mm Uete cartier a etaninteee 2) STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacién y uno de sus mas importantes activos. Los recursos humanos deben enor One UCrs racecar PRY AIA RCMCREOR CGO ea ree ere on tree CRs nCae Com teh iereeee funcionamiento de la empesa y los sistemas de informacién son los canales por los Rect rea em mice Rcs itech a Cent oon retin tccea Reon tein ctcenn ey Pere aire coat aT ten PST Uu Ley MCs TE) Men utr CMT rite iS ars CesT CT Soro Te SO ee Cerra orient kone komme Restrnt Paetereretstn)a (estructura); La manera en que s€ RO cue MOC Care itm M Tn Ca-taet Ct came ELTON Testy SES RCo Ce aC Cae ots neg departamentales, geograficas (local, global o multidoméstica), de gestidén (centralizada_ 0 descentralizada, etc.). Bern Sco Me ete CTCS CIN CMS Ore CMT Cty ReGen Eionster Coat Et Rent nines I Hatiet OM ott etait toe ae RCo em: UCM center r-citcMeTt Conan y Clore inects Coie rer etter Ccantect CCM descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo react6) SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organizacién. Es lo que Michael Porte lama Competencias Oeantarsv Cece Evol y(n ore lccer emusic aurcren-T en to\ nm Con PME DIR .V AO CCCI TCM Tics RoI Cl OT MST Tiers eon corazon de Ja empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccién.