Universidad Abierta Para Adultos

ASIGNATURA:

Gestión De Centros Educativos

TEMA:

EL MODELO DE GESTION DE LA CALIDAD PARA LOS CENTROS EDUCATIVOS

PARTICIPANTE:

Yomely Rodali Peralta

MATRICULA:

17-1509

FACILITADORA:

Zoila Mateo
 Funciones de un Administrador
A continuación presenta un listado de diez (10) funciones llevadas a cabo por
un administrador, coeficiente mente con su equipo administrativo
(Administrativo) debido a la peculiaridad que la gestión no ejerce de manera
unilateral sino que requiere de un equipo representado en el administrador o
gestor general.
Representación: Son las actividades legales, representativas y simbólicas a
nombre de la institución o empresa.
Firma de Documentos
Visitas Oficiales
Predecir Reuniones
Líder: Es la persona que está al frente en la tarea de decisiones; una de las
características que debe poseer un Líder es ejercer influencia en el
comportamiento y modo de pensar de su personal a cargo.
Enlace: Es la capacidad para crear una red de contactos para fomentar las
relaciones para tener aceptación, recibir información y mantener a la
vanguardia a la empresa. Formar parte de algunas comisiones, convocar y
reunirse con personas. Reunirse con asociaciones profesionales de su ámbito
empresarial. Supervisión: Los líderes desempeñan la función de supervisor
para analizar, detectar problemas y oportunidades y entender factores externos
que puedan afectar la estructura organizativa de la empresa.
Difusión: Es la parte del líder que se encarga de mantener de manera clara y
precisa a todo el personal bajo su cargo.
Portavoz: Esto refleja cuando el líder desempeña esta función rindiendo
informe a las personas externas; a través de esto funge como representante de
relaciones públicas.
Emprendedor: Es uno de los aspectos más importantes de un líder que esto les
permite innovar e iniciar planes y proyectos de mejora, negocios, saber
escuchar y su creatividad.
Manejo de Conflictos: Destreza y habilidad que se ponen de manifiesto
cuando se realizan actividades correctivas en situaciones de crisis; siempre
orientada o salvaguardar la política de la empresa.
Asignación de Recursos: Esta parte está enfocada a la autorización,
programación, presupuesto y tiempo de realización de las actividades.
Negociador: Los líderes siempre buscan llegar a un buen acuerdo para
conseguir la mejor opción considerada.
Todos las funciones de un negociador son importantes por lo que es necesario
que integre todas elementos puntualizados anteriormente debido a que es
imposible llevar a cabo un proceso administrativo en poder de una sola
persona; en tal sentido es imprescindible integrar cada una las técnicas
prescritas.

En primer lugar administración es el organigrama donde se definen y

organizan las funciones básicas pero fundamentales de una institución.
Fundamentales en el proceso de coordinar administrar los recursos para lograr
los objetivos; entre sus funciones puedo mencionar como destacadas,
organizar, coordinar, proveer y controlar que toda la estructura organizativa
marcha acorde a lo pautado y logrando cada objetivo propuesto previamente.
La Gerencia les corresponde el entorno de manera que la organización pueda
desarrollarse y generar desarrollo en el contexto; al administrador les
corresponde más el mantenimiento y conservación de los medios. Como se
observa estos tres aspectos guardan una estrecha relación ya que sus funciones
están orientadas al fortalecimiento institucional; orientadas al cumplimiento
de los objetivos programados. Por su parte la dirección ejecuta lo planificado;
poniendo en marcha las acciones acordadas a través de la administración y la
gestión. La administración orienta sus funciones al proceso de dirigir, mandar,
influir y motivar a los empleados para que realicen tareas específicas, siempre
orientado al trabajo en equipo y visualizar los procesos en tanto la gestión
pone énfasis, no tanto en la organización de los recursos, como en la
planificación de los procesos para llevar a cabo los objetivos; es más enfocada
al manejo estratégico de la institución.
 Estrategias
Estrategias
 Estrategia Cooperativa - A través de esta se torna en - Nos permite conocer el entorno y
consideración el entorno de la empresa realidad social, económica y
o institución para determinar las culturales en donde se desarrolla la
actividades desconvenientes a institución con la finalidad de ser
desarrollar. eficiente en el impacto de los
planes y programas desarollados.

 Estrategia Corporativa. - Es un patrón de decisiones que fija las
metas de una institución, genera las
principales políticas para conseguir
esos objetivos y concretar el rango.
- Es importante porque permite
precisar y priorizar los objetivos
programados de tal manera que su
implementación impacte de forma
positiva.

 Estrategia Funcional - Ofrece un soporte operativo para cada
área de la empresa, esta despliega sus
estrategias para implementar recursos y
herramientas útiles en las diferentes
áreas de la institución.
 Estrategia de Negocio - Determina a través de estrategias como
desarrollar lo mejor posible cada una de
las actividades de cada departamento
institucional
 Estrategia de Innovación - Permite que se desarrolle un plan de
acción destinado al crecimiento de la
empresa o institución mediante
planificación de crecimiento
empresarial.
 Estrategia Corporativa - Establece su propio plan de estrategias
para penetrar o cambiar aquellas
realidades sociales vista como
impenetrables dentro del entorno.
 Estrategia Convencional -Esta se auxilia de las herramientas y
acciones para crear y mantener un
posicionamiento efectivo frente a la
competencia.
- Debemos su alcance y repercusión
a la búsqueda con certeza de
estrategias real y efectivamente
diseñada para cada área.
- Su importancia radica en el
alcance de la estrategia diseñada
para desarrollar las actividades de
cada departamento de la empresa.
- Esta estrategia tiene un singular
valor ya está orientada a la
innovación y actualización de la
institución con la finalidad de
mantenerla a la vanguardia del
mercado.
- El valor de esta estrategia reside en
disponer al servicio de la empresa
los mecanismos necesarios para
mantener la competitividad en la
institución.
- Nos permite llegar más allá de lo
visiblemente posible, por medio de
estudio de situaciones complejas
literalmente no logrables.