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GERENCIA DE PROYECTOS
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INTROCUCCIÓN.
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DESARROLLO
La necesidad que dio origen a este proyecto, estaba relacionada al desarrollo de la economía
de Venezuela. En la década de los años 40, el gobierno venezolano estableció que el petróleo
sería una fuente importante para la economía del país, así que con el fin de centralizar la
economía en este sector, decidió construir una hidroeléctrica de gran capacidad, cuyo
objetivo sería evitar que se utilizara petróleo que podía ser exportado, para la generación de
energía eléctrica, creando una fuente de energía más amigable con el medio ambiente.
b) Identificar el problema
Las capacidades técnicas utilizadas para atender esta situación están relacionadas a la
habilidad gerencial del gobierno venezolano en esta época. Se logró superar todos los
desafíos que se presentaban por la naturaleza de este proyecto, tales como las dificultades
técnicas y de comunicación del sitio de la obra por ser en un lugar remoto e inexplorado; la
falta de experiencia técnica a nivel nacional en la ejecución de este tipo de proyectos y la
inexistencia de empresas nacionales que realizaran esta labor, siendo así que las obras se
ejecutarían por entidades extranjeras.
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La gestión frente a la gerencia de proyectos en esta obra fue muy importante, permitiendo el
desarrollo de acciones que se convertirían en políticas públicas y convirtiendo problemas en
oportunidades y fortalezas en la región, como por ejemplo la generación de empleo y el
desarrollo de conocimiento técnico de la población venezolana.
d) Enumerar los puntos clave que fueron establecidos para garantizar el cumplimiento
del proyecto.
Los puntos clave establecidos para alcanzar el cumplimiento del proyecto fueron:
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e) Conclusión
Este proyecto describe de manera muy completa todos los criterios de gerencia de proyectos,
se evidenció que con la gestión y apoyo del gobierno venezolano se logró el desarrollo de la
obra en un tiempo menor al establecido inicialmente, todo esto se logró debido al liderazgo
y compromiso generado en cada una de las personas, estableciendo unas reglas claras en pro
del funcionamiento de la obra. El éxito se estableció debido a las diferentes gestiones que se
realizaron frente al personal, las comunicaciones, los riesgos, los costos, el tiempo y la
calidad de todo el proceso; sabiendo administrar cada uno de los recursos de manera
independiente para así lograr el objetivo en conjunto.
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Bibliografía
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