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MOMENTO 2
Presentado por:
GERENCIA INTEGRAL
CÓDIGO 102041 A-289
PRESENTADO A:
MARILUZ RUBIO
TUTORA
1.1 Externos
- Baja rentabilidad en las inversiones internacionales
- Baja liquidez, debido a la disminución de las ventas nacionales
- Gastos altos y sin optimización de recursos
2.1 Internos
- Deterioro del clima organizacional
1.2 Personal no capacitado
1.3 Imagen desfavorable frente a sus stakeholder
2 Teniendo en cuenta que la empresa fue confiada a un gerente para
administrarla, nos permitimos relacionar las funciones más importantes de
este cargo: velar por el cumplimiento de la misión y visión de la empresa,
planificar estratégicamente el cumplimiento de sus objetivos, ser un líder para
sus empleados y conocer el estado y funcionamiento de todos los
departamentos que integran la empresa; teniendo claro esto, las siguientes
fueron actuaciones en las que incurrió el ejecutivo:
2.2 Falta de planificación: debió estudiar la empresa a fondo y desde cada uno de
sus departamentos realizar un plan que la llevara a lograr sus objetivos, de acuerdo
a las estrategias que debiera implementar, según las necesidades que percibiera.
2.3 Escasa gerencia integral: un gerente que maneje una empresa con sucursales
en el exterior debe tener conocimientos integrales para poder representarla en todos
los ámbitos, si tenía algunas falencias nunca debió haber aplicado por ese cargo
(aquí culpo también a la junta que no supo hacer la selección adecuada del Gerente)
ya que el Gerente de PETROLEO DE ACACIAS, debe ser una persona capacitada
en todas las áreas; recursos humanos, físicos, financieros, tecnológicos y en
recurso TIEMPO.
3. SOLUCIONES SUGERIDAS:
3.1 Consecución de un nuevo gerente: que cumplan con el perfil requerido para
dirigir este tipo de compañía, con conocimientos y experiencia en el
direccionamiento de empresas del sector petrolero. Replantear el direccionamiento
de la organización.
3.3 Analizar el estado actual de las inversiones: realizadas con las compañías
compradas, sus utilidades, rendimientos para tomar decisiones si conviene seguir
con esas compañías o se requiere su venta para la reinversión.
El presente informe ofrece a sus lectores una breve información sobre los
planteamientos de los socios, con respecto al estado actual de la Empresa
Petróleo de Acacias, evidenciando los problemas encontrados y las posibles
soluciones, este ejercicio permite a los empresarios reflexionar sobre el perfil
de las personas que desean poner al frente del manejo de sus inversiones,
garantizando así el crecimiento de estas.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS