PLAN DE GOBIERNO

CIUDAD ETEN

2011 – 2014

Chiclayo, Junio del 2010

 Presentación

La Comisión de Plan de Gobierno del Partido Humanista Peruano Base Ciudad Eten, pone a
consideración de los etenanos el Plan de Gobierno 2011-2014.

Este documento ha sido elaborado por un equipo multidisciplinario y ha sido socializado con
protagonistas de los sectores e instituciones que tienen que ver con su problemática

COMISION DE PLAN DE GOBIERNO

AGRADECIMIENTO:

Prof. Rubén Ramos Chumioque.

Prof. Robert Guerra Marroquín
Prof. Amador Cumpa Quesquén
Ing. Henry Sirlopu Carrillo
Abog. Sebastian Isique Neciosup
Prof. Eduardo Cumpa Pizarro
Bach. Arq. Pedro Liza Olivos
Señor Loreto Reque Ñiquén
Ing. Alberto Martínez Neciosup
Ing. Carlos Gómez Neciosup
Señor Alejo Yabar Quispe
Biologo José Esteban López Reque
Téc. Jimmy Reque López

JOSE ALEJANDRO ÑIQUEN SANDOVAL

 Introducción

El Plan de Gobierno del Partido Humanista Peruano Base Ciudad Eten viene a constituir un
conjunto de lineamientos que básicamente proponen un fortalecimiento en la actual gestión de
gobierno, teniendo como eje fundamental a la persona humana.

Este plan debe entenderse como un documento que sirve para la organización, conducción y
gestión del próximo periodo, lo que se traducen en metas y compromisos para el período 2011-
2014. En este sentido, el plan como instrumento de conducción política, permitirá establecer las
prioridades, coordinar la acción de los servicios públicos en torno a proyectos estratégicos de
desarrollo, realizar una gestión con la participación público-privada.

NUESTRA VISIÓN

“Al año 2021, Ciudad Eten, es una ciudad saludable, turística, sostenible,
emprendedora y segura; en la que su Municipalidad ejerce un liderazgo sólido y
transparente en nuestro distrito y en el Circuito Mochica, y cumple con brindar
eficientemente los servicios propios de su misión”.

Nuestros Principios
Aspiramos a ser un gobierno local:

Participativo, garantizando y asumiendo que todos los ciudadanos y ciudadanas de nuestra

tierra tengan el derecho y el deber de participar en los asuntos de la gestión pública,
directamente o por medio de sus representantes elegidos.

Transparente, entendida como la claridad y sinceridad en la gestión y transmisión de

información y la facultad de los ciudadanos de acceder a ella, como valor obligatorio, para
generar confianza.

Eficiente, por el uso racional de los recursos materiales y financieros; así como su prudente y
adecuada colocación y uso bajo criterios cuantificables explícitamente.

Eficaz, en que los procesos de gestión respondan a los objetivos de planes de desarrollo
concertados; y su preocupación radique en la funcionalidad y calidad del aparato público

Legítima, lo que supone, actuar con respeto a la ley y a la misión institucional, la preocupación
por el accionar cotidiano que hacemos frente a la sociedad regional, y la capacidad de respuesta
institucional, como un todo, ante el entorno turbulento.
Asumimos como enfoques:

Desarrollo Humano, porque tiene en el bienestar de la persona humana (los hombres y mujeres)
de nuestra región el centro de sus atenciones.

Desarrollo Sostenible, porque todas nuestras actividades deben realizarse respetando nuestro
hábitat, cumpliendo una eficiente gestión de los recursos naturales y del ambiente, para atender
(equitativamente) las necesidades de las generaciones presentes y futuras y cultivar el desarrollo
de una vida decente y digna.

Creemos firmemente en la necesidad de construir una sociedad local, identificada con los
valores e intereses auténticos, con igualdad de oportunidades y equidad de género, sin
exclusión y discriminación de roles.

Nuestros Valores

1. La Dignidad, debe primar en todo Etenano, al cual le debemos buscar una digna
calidad de vida.
2. La responsabilidad debe ser una actitud permanente de los servidores, funcionarios y
autoridades en la conducción del Gobierno Municipal.
3. La vocación de servicio será una constante en el actuar cotidiano de nuestras
autoridades, funcionarios y personal en general, implica entrega plena y efectiva en
favor de la población.
4. La justicia, es una característica que deben poseer las autoridades, funcionarios y
trabajadores del gobierno local, en tanto sus funciones exijan un proceso de toma de
decisiones justas, objetivas, imparciales, legales, ponderadas y socialmente
responsables.
5. La solidaridad, valor que deben practicar los servidores municipales, aplicarlas en las
relaciones de trabajo e identificado con las necesidades y aspiraciones de la población .
6. La probidad, rectitud, honestidad, son características vitales y esenciales en el
ejercicio de la función pública de las autoridades, funcionarios y trabajadores del
Gobierno Municipal.

Creemos firmemente en la necesidad de construir una sociedad local, identificada con los
valores, con igualdad de oportunidades y equidad de género, sin exclusión y discriminación de
roles..

1. CARACTERIZACION DEL DISTRITO DE CIUDAD ETEN

1.1 CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS:
UBICACIÓN
Está situado al sur de la capital del departamento de Lambayeque, en la margen izquierda del río
Eten, al Oeste de la provincia de Chiclayo, bañado por el Océano Pacífico.
LÍMITES
Por el Norte con Monsefú
Por el Sur con distrito de Puerto Eten y el Océano Pacífico
Por el Este con las Pampas de Eten y distrito de Lagunas
Por el Oeste con el Océano Pacífico.
DISTANCIAS
De Ciudad Eten por Puerto Eten a Chiclayo : 20Km.
De Ciudad Eten por Monsefú a Chiclayo : 15 Km.
De Ciudad Eten a Puerto Eten : 2 Km.
De Ciudad Eten a Monsefú : 4 Km.
De Ciudad Eten a Reque : 9 Km.
RELIEVE
Es llano, con pequeñas elevaciones y depresiones, producto de los milenarios rellenos aluviales
y de la acción de los vientos. Destacan los médanos al noroeste, las depresiones de las
ciénagas y el lecho seco de río Lobos, las dunas, la Pampa, las playas del río Eten y las marinas.
EXTENSIÓN TERRITORIAL
Tiene 84.78 km2; que constituye el 2.43 % del territorio de la provincia de Chiclayo al cual
pertenece políticamente.
DIVERSIDAD GEO – ECOLOGÍA
CLIMA
El sol se hace presente durante todo el año, durante los meses de Enero y Marzo presenta
algunas lluvias de regular intensidad, asimismo la presencia de fuertes vientos en la zona, lo que
es notorio en cualquier época del año debido a que es una zona descampada. El clima
predominante es el cálido seco, con temperatura promedio de 20 grados centígrados, que esta
influenciado por la brisa del mar en diferentes épocas del año, siendo la de mayor importancia en
la estación de verano.
SUELOS
En su mayor extensión son desérticos y salinos. Sus tierras de cultivo 500 has, apenas el 0.65%
de su extensión territorial
AGUA
Para el riego, se utiliza principalmente del río Eten, en los meses de ausencia de lluvias en la
región andina, pero se puede ganar mayor volumen captando las filtraciones a la altura o más
bajo de la carretera a Monsefú; líquido con el que mediante bombeo se puede irrigar algunas
decenas de hectáreas
El agua del subsuelo se usa principalmente para el consumo humano de las poblaciones
urbanas de Eten Ciudad y Eten Puerto.
FLORA NATURAL
Generalmente se encuentran en las orillas del río Eten, las acequias, cercos y terrenos de
cultivo. Entre las especies subsistentes están: sauces, pájaro bobo, chilco, espino, totora, hiena,
grama salada, gran variedad de hierbas, chopes, etc.

1.2 CARACTERISTICAS ECONÓMICAS

1.- ARTESANIA
La población de Ciudad Eten, por tradición se dedica al tejido de sombreros (palma), actividad
que es reconocida por su calidad, pero su costo de venta no genera ganancia significativa para
los artesanos que en su mayoría son mujeres. En la zona existe también los comercializadores
que venden los insumos y compran los productos sin acabado, pagando un precio muy bajo;
además se nota desorganización e informalidad.
La elaboración de sombreros de paja, es la actividad que ocupa casi al 100% de los hogares,
con la participación de las manos femeninas, a Ciudad Eten se le considera como la "capital del
sombrero" , tienen una buena aceptación por parte del consumidor por sus acabados y el
material que se utiliza.
Es necesario destacar también que desde hace 10 años está tomando especial importancia la
fabricación de gorros de tela, que venden en el mercado regional y en la capital de la República,
según una información del ex MITINCI, en Ciudad Eten en el año 2000 había 40 fabricantes de
gorros.

Productos elaborados por artesanas del distrito

CUADRO N° 14
 GRADO DE INSTRUCCIÒN DE ARTESANOS (AS)

GRADO DE INSTRUCCIÒN Nº ARTESANOS (AS) %

Sin Educación alguna 175 23.62%

Educación Primaria 466 62.89%

Educación Secundaria 83 11.20%

Educación Superior 14 1.89%

No sabe 3 0.40%
FUENTE. CITE SIPAN LAMBAYEQUE 2005

GRADO DE INSTRUCCION
0.40%
11.20% 1.89%
23.62%

62.89%
Sin Educaciòn alguna Educaciòn Primaria Educaciòn Secundaria
Educaciòn Superior No sabe

LIMITACIONES
Se requiere contar con apoyo financiero, asesoramiento técnico, promoción y mercados.
La Municipalidad Distrital dentro sus políticas desarrollo económico local ha suscrito un convenio
con el Fondo Contravalor Perú- Alemania a través del proyecto: “Desarrollo de Capacidades
Municipales y Locales que promueven el Desarrollo Económico Local” que involucra al grueso
sector de los artesanos y artesanas para potencializar sus capacidades, por ello las empresas
proveedoras de servicios IDESI Y COPEME, para el mes de agosto de del 2007 con la
participación del Consejo de La Artesanía , deben haber elaborado un paquete de perfiles de
proyecto con las normas del Sistema de Inversión Publica SNIP, para la búsqueda de
 financiamiento nacional e internacional para mejorar la calidad de vida de las mujeres
artesanas.
2.- AGRICULTURA
El 8.6% de la PEA se dedica a la agricultura, silvicultura y pesca, siendo los cultivos
predominantes las hortalizas (arveja, camote, yuca, tomate, maíz chala, etc.) . El área sembrada
es de 1745 has. Siendo su capacidad de 2257 has, es decir sólo se estaría explotando el 77% de
la capacidad disponible.
CUADRO N° 15

EJECUCION y PRESPECTIV AS DE SIEMBRAS, COSECHAS Y PRODUCCION, SEGÚN

CULTIVO (CAMPAÑA AGRICOLA 200 - 2005)

Maíz Arveja Choclo Camote yuca Toma Otras Maíz Alfalfa Otros
hortalizas pastos

Siembras 1340 0 102 75 2 31 104 74 11 6

(ha)

Sup perd 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30
(ha)

Cosechas 1299 8 99 82 1 30 105 74 215 40

(ha)

Rendimiento 5238 6500 24909 11793 1300 12067 11390 36216 45116 52375
(Kg/ha)

Produce (T) 6804 52 2466 967 13 362 1192 2680 9700 2095

Precio 0.53 1.12 0.69 0.26 0.40 0.57 0.47 0.17 0.17 0.16
Chacra
(S/.Kg.)

Fuente: Dirección Regional del Ministerio de Agricultura

Como se puede apreciar, los principales cultivos son: Maíz, choclo, arveja, camote, alfalfa,
Tomate, etc. Los rendimientos mayores por hectárea, son en la alfalfa, maíz chala y choclo.
CARENCIA
Para mejorar los niveles de producción y productividad agrícola, se requiere principalmente de
apoyo económico, asesoramiento técnico y canales de irrigación.

3.- SISTEMA VIAL

SITUACION ACTUAL
Contamos con pistas y veredas de principales avenidas y carreteras en buen estado. Siendo las
principales interconexiones del distrito de Eten las siguientes:
Chiclayo- Eten 24.0 Km. Asfaltada
Pto, Eten- C. Eten 1.6 Km. Asfaltada
Monsefú- C. Eten 5.0 Km. Trocha y río
Reque- C. Eten 8.0 Km. Asfaltada
Caserío Villa Eten- C. Eten 1.5 Km. Trocha carrozable
Caserío Cascajales-C. Eten 2.0 Km. Trocha carrozable
Cabe señalar que este distrito está interconectado con los mercados de Chiclayo, Lambayeque,
Ferreñafe, Lima y potencialmente con el Brasil a través de la Transoceánica que tendrá como
uno de sus puntos de embarque el Puerto de Eten.
CARENCIA
Infraestructura vial en perímetro de la ciudad Reordenamiento de paraderos y mayor control de
este servicio Concientización de la población.

5.- TURISMO
Eten no se encuentra comprendido en los corredores turísticos que se vienen conformando en el
departamento de Lambayeque. El circuito de oferta turística está concentrada en la riqueza
arqueológica (Sipán, Sicán y Túcume). El tipo de turismo que se da en esta localidad es de
carácter Religioso y Costumbrista, especialmente en las fechas de festividades de sus ferias y la
celebración del Divino Niño del Milagro que se realiza en los meses de Enero y Julio, en este
caso se celebra la aparición de la imagen del Niño Jesús en la hostia de la capilla. Debido a ello,
Eten se ha convertido en la tercera ciudad Eucarística del mundo; constituyendo ello un potencial
turístico Religioso que puede ser explotado para el futuro.
A continuación señalamos algunas fiestas tradicionales que constituyen el potencial turístico
antes mencionado: Feria del Niño del Milagro que se celebra del 12 al 27 enero y del 12 al 27 de
julio, el Aniversario del distrito que se conmemora el 19 de Noviembre,
SITUACION ACTUAL
Sí bien Eten recibe un gran número de turistas en las fiestas tradicionales de la Feria Del Niño
del Milagro, desafortunadamente no cuenta con los servidos de alimentación y hospedaje
suficientes para atender a los visitantes.
Falta promocionar los actuales recursos turísticos.
DE QUE SE CARECE
Para promover el turismo en mayor medida se requiere la instalación de oficinas de promoción
turística, publicación y difusión de datos históricos, promoción del distrito como centro turístico,
construcción de infraestructura de servicios turísticos adecuados; asimismo sería conveniente
que el distrito estuviera considerado dentro del corredor turístico que se viene implementando en
el departamento de Lambayeque.
Actualmente (2007) se ha creado la Unidad de Identidad y Turismo Local, la que viene
promocionado el Turismo local con un conjunto de iniciativas para que apuntale al desarrollo
de capacidades e Inversión en el corto y mediano plazo.
Ya se ha iniciado con la elaboración de un paquete de perfiles- proyectos integrales que
comprende el “Turismo: religioso, místico, costumbrista, ecológico etc,

6.- ESPACIOS Y DINÁMICA DE LOS CORREDORES ECONÓMICOS

La construcción de la Avenida Artesanal, (avenida Castilla) con la construcción de veredas
laterales y kioscos artesanales , con figuras relacionadas con los matices del turismo local, debe
promocionarse en el mediano plazo.
Existe un espacio económico artesanal de Monsefú, donde sobresale. la especialización de la
producción de bienes a base de mimbre y madera, que tiene un gran dinamismo durante todo el
año especialmente en Julio, en la festividad del Fexticum. A este espacio artesanal puede
integrarse la oferta artesanal de sombreros de paja y de gorros de tela del distrito de Ciudad
Eten, conformando un importante corredor económico que sumado a la oferta gastronómica y
festividades religiosas y costumbristas de ambos distritos configuran una importante cadena
productiva a la desviación de los flujos turísticos que visitan solamente la oferta arqueológica.
Con la Construcción del Puente de Ciudad Eten, la construcción posible de Muello de Puerto
Eten en el Mediano y largo plazo, El Cinturón Mochica, se convertira en el ombligo del despertar
económico y de la inversión privada, que dinamizará las actividades económicas de los distritos
de Ciudad Eten, Puerto Eten, Monsefú, Reque, Santa Rosa y Pimentel con la visión que la
calidad de Vida gradualmente será sustancialmente mejorada.

1.3 POTENCIALIDADES DEL DISTRITO

 Salud
- Unidad de Essalud.
- Posta Médica Mejorada del Ministerio de salud
- Profesionales eficientes y técnicos de enfermería eficientes
- Promotores de Salud.
- Municipalidad cuenta con Unidad de Promoción de Salud Preventiva
 Vivienda
- Contamos con profesionales idóneos
- Mano de obra calificada
- Grandes extensiones de terreno disponibles.
- Convenio con COFOPRI, para saneamiento de vivienda y extensión Urbana.
 Educación: Niñez y Juventud
Niñez
- Centros Educativos Iniciales (4).
- Presencia de PRONOEIS.
- Colegios Primarios (6).
- La oficina de la DEMUNA
- Taller de danzas Muchick.
- Presencia de profesionales en educación inicial y primaria.
Juventud
- 4 colegios secundarios y un instituto tecnológico.
- Clubes de futbol.
- Grupos religiosos de desarrollo pastoral.
- Clubes juveniles de proyección social.
- Asociación de estudiantes y jóvenes profesionales de distintas áreas.
- Alto porcentaje de jóvenes con valores.
- Consejo de la Juventud reconocido por la Municipalidad distrital.
 Organizaciones
- Tradición de participación comunal en los pobladores de Ciudad Eten.
Organizaciones dedicadas a múltiples quehaceres de la población (agricultores,
músicos, sastres, pescadores, estudiantes, etc.).
- Desarrollo de los acuerdos de la mesa de concertación.
- Presencia de jóvenes profesionales e instituciones de residentes Etenanos en
diversas partes del Perú.
 - Consejo de la Mujer que agrupa a las mujeres de organizaciones de Vaso Leche y
otras organizaciones sociales.
 Artesanía.
- Consejo de la Artesanía, que agrupa a diversos grupos de artesano y reconocido por
la Municipalidad.
- Artesanas son beneficiarias en Capacitación y Asistencia Técnica que promueven el
Desarrollo Económico Local- distrito de Ciudad Eten.
- Tradición artesanal, con habilidad y calidad en el tejido de sombreros.
- Cuna de grandes artesanos.
- Nueva industria artesanal en la confección de gorros.
- Paseo Turístico Artesanal Divino Nino del Milagro.
 Agricultura
- Cuenta un paquete de perfiles –proyectos para mejoramiento del revestimiento y
mantenimiento de canales de riego
- Gran potencial agrícola, por influencia y enriquecimiento de la rivera del río Chancay.
- Riqueza de tierras en extensión.
- Río Eten como fuente de irrigación y explotación acuícola.

CUADRO Nº 02
UBICACIÒN DE USUARIOS: VARONES Y MUJERES POR CANAL
 No Orden Laterales Hombres Mujeres Total
Canales
1 Bello 2 1 3
2 Colina 3 0 3
3 Cumpa 49 17 66
4 Chabarro 14 3 17
5 Liza 54 23 77
6 Vilchez 19 9 28
7 Matacaballo 41 7 48
8 Millones 66 24 90
9 Huabo 21 12 33
10 Granados 15 4 19
11 Cienego 17 5 22
12 Zarpàn 9 1 10
13 Teñidero 18 4 22
Sub - Total 328 110 438

UBICACIÒN DE USUARIOS

70 66

60 54
49
50
41
40 Hombres
30 24 Mujeres
2321
17 19 18
20
FUENTE: COMISIÒN DE REGANTES
14 DE CIUDAD ETEN 15 17
2007.
12
Tenemos un total de 438 agricultores divididos
9 7en los diferentes canales.9
10 4 5 4
2 1 30 3 1
Tenemos 328 Agricultores varones.
0
Tenemos 110 Agricultores mujeres.
Vilchez

Millones
Liza
Cumpa

Huabo

Zarpàn
Matacaballo

Granados
Bello

Colina

Cienego

Teñidero
Chabarro

CUADRO N° 03
COMO SE DISTRIBUYE LA TARIFA DE AGUA EN CIUDAD ETEN

ETECOMSA COMISIÒN JUDRCHL CANON AMORTIZACIÒN ATDRCHL JNU

REGANTES DE
 AGUA
31% 28% 20% 8% 8% 4% 1%
s/ 2.15 s/ 1.98 s/ 1.39 s/ 0.56 s/ 0.56 s/ 0.29 s/ 0.07

DISTRIBUCIÒN DE TARIFA DE AGUA

ETECOMSA

C. REGANTES

8% 4% 1% JUDRCHL
8% 31%
CANON DE AGUA

20% AMORTIZACIÒN
28%
ATDRCHL

JNU

FUENTE: COMISIÒN DE REGANTES CIUDAD ETEN 2007

* El 31% va a ETECOMSA s/ 2.15

* El 28% va a COMISION DE REGANTES s/ 1.97
* El 20% va a JUDRCHL s/ 1.39
* El 8% va a CANON DE AGUA s/ 0.56
* El 8% va a AMORTIZACIÒN s/ 0.56.
* El 4% va a ATDRCHL s/ 0.56
* El 1% va a JNU s/ 0.07

Adicional se cobra s/ 2.00 de cuota por hora, para el pago de póliza de seguro de la obras del
sistema Tinajones

 Ganadería
Existencia de productos pan llevar para el mercado local-regional
Mercado interno y externo.
Alta demanda de productos (leche).
Existencia de pastos. .
 Turismo
La Municipalidad cuenta con Oficina de Identidad y Turismo Local
-Se cuenta con la Reserva Ecológica Natural Parque Metropolitano Chiclayo Humedales, que
comprenden la los distritos de Puerto Eten, Ciudad Eten , Monsefú y Santa Rosa
-Investigadores expertos elaboran un paquete de proyecto para la conservación del Santuario
Humedales.
-Nuevos vestigios arqueológicos y antropólogos aparecieron en casero de Cascajales.
- Descubrimiento del Antiguo Templo donde apareció el Divino Milagro.

II.- ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

INTRODUCCION
La municipalidad es un órgano que debe diagnosticar, evaluar, sistematizar, priorizar los
proyectos para los proyectos de desarrollo
La planificación y priorización, son mecanismos fundamentales para un proceso de crecimiento
y desarrollo real
La Municipalidad, no tienen la capacidad financiera para todos los proyectos el FONCOMUN
es insuficiente para poder hacer obras en nuestro pueblo y darle un giro significativo en su
desarrollo como ciudad. El gobierno local tiene que ser un gobierno de gestión, es decir, tiene
que salir a buscar a los medios estatales, a través de los Programas Sociales, o privados
(ONGs, fundaciones, etc.), para poder realizar obras de envergadura.

DIMENSIONES
A. DIMENSION SOCIAL

ALCOHOLISMO
1. HECHOS
- En los últimos años nuestro Distrito se ha caracterizado por el desmesurado (inmoderado)
consumo de bebidas alcohólicas, la cual genera violencia intrafamiliar, afectan la economía
familiar, y es mal ejemplo para los hijos.

2. POTENCIALIDADES:
- Instituciones que trabajan con familia, religiosidad regular.

3. PROBLEMAS:
- Genera violencia intrafamiliar y afectan la economía del hogar.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Reducir el consumo de bebidas alcohólicas.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
- Objetivo Nacional: Equidad y justicia social.
- Política Nacional: 16. Fortalecimiento de la familia, protección y promoción de la niñez,
adolescencia y la juventud.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Prevención, Promoción y Sensibilizar a través de la educación para disminuir la venta y
consumo de bebidas alcohólicas.
7. ESTRATEGIAS:
- Proponer un proyecto de desarrollo de capacidades.

8. METAS:
- Reducir el consumo de bebidas alcohólicas en un 10%.

DESNUTRICION
1. HECHOS
- Poco interés de los padres de familia en la alimentación de sus hijos menores.
- Fortalecimiento para disminuir la desnutrición crónica infantil en la población.
- Conformismo de las madres en una alimentación poco nutritiva en sus menores hijos.

2. POTENCIALIDADES:
- Alimentos nutritivos que produce la población agrícola.
- Personal de salud y de la Municipalidad capacitado para trasmitir talleres de alimentación y
nutrición.

3. PROBLEMAS:
- Desconocimiento de los valores de los productos alimenticios que produce la localidad.
- Condiciones de pobreza y extrema pobreza de la población, agravan el problema de la
desnutrición.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Disminuir el índice de desnutrición dentro de sus parámetros en la población infantil.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
- Objetivo: Equidad y justicia social.
- Política: decimo quinta Promoción de la Seguridad Alimentaria y nutrición.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Acciones preventivas promocionales: Charlas educativas, capacitación, talleres, consejería
nutricional, etc.
- Reunión Multisectorial de Autoridades para mejorar la estrategia y articulación en alimentación
y nutrición de la población.
- Capacitación a líderes de Organizaciones Públicas y Privadas de la población en mejoras de
higiene y de alimentación.

7. ESTRATEGIAS:
- Elaborar y ejecutar un proyecto para el sostenimiento de esta propuesta.

8. METAS:
- Continuar con la reducción del índice de Desnutrición en la población infantil.
- Padres concientizados en mejorar la calidad de vida, a través de una buena alimentación
nutricional a sus niños.

DEPORTE:
1. HECHOS
- En el Distrito de Ciudad Eten se práctica solamente un deporte que es el futbol, pero existe
iniciativa en el box y tenis de mesa.

2. PONTENCIALIDADES
Contamos con potencial humano, lo que necesitamos es infraestructura y dirección técnica para
poder potenciar a estas disciplinas.
- IPD, ha puesto en marcha masificación del box
- FPT y Gobierno Regional, ha puesto en marcha la masificación del tenis de mesa.

3. PROBLEMAS
- No tenemos la infraestructura necesaria para poder practicar diversas disciplinas y a la vez
contratar técnicos para poder promocionarlos.
4. OBJETIVOS
- Masificar y seleccionar en las diferentes disciplinas deportivas para implementar el CAR
(Centro de Alto Rendimiento) y poder competir a nivel nacional.

5. LINEAMIENTOS
- Objetivo Nacional No 2.7.
- Política de Estado – Decimo Segundo

6. PROPUESTAS DE ACCIÓN
- Proyectos de infraestructura deportiva para alto rendimiento.
- Capacitación de nuevos técnicos en las diferentes disciplinas.

7. ESTRATEGIAS
- Realización de convenios con entidades como IPD y Federaciones.
- Realización de convenios con entidades privadas que apoyen al deporte en general.

8. METAS
- Alcanzar que 40% de la juventud practique nuevas disciplinas deportivas.
- Alcanzar que el 2% de los deportistas sean calificados.

B. DIMENSION ECONOMICA

REVESTIMIENTO DE CANALES
1. HECHOS:
La agricultura en Ciudad Eten, se ve beneficiada a través del sistema de riego ofrecida por el
Valle Chancay, el mismo que capta las aguas provenientes del Rio Reque, hasta la toma
ubicada en la estructura aguas arriba del puente Reque.
A partir de allí se traslada dichas aguas a través de canales principales hechas de material
natural, teniendo como consecuencia que el caudal de traslado no es el mismo que llega a las
estructuras de reparto, siendo los agricultores los perjudicados en el recurso hídrico.

2. POTENCIALIDADES:
Siendo Ciudad Eten, un Distrito altamente agrícola, hay buenas intenciones de los agricultores
de mejorar el tipo de producto a sembrar e incluso el optar por la reconversión del agro a
través del riego tecnificado.

3. PROBLEMAS:
- La falta de agua permanente en el valle Chancay del cual depende la agricultura de nuestro
Distrito.
- Insuficiente infraestructura de riego para mejorar los cultivos alternativos.
- Carencia de proyectos productivos y agricultores no capacitados en nuevas técnicas (riego
tecnificado).

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Lograr impulsar la diversificación de cultivos.
- Mejorar la infraestructura de riego.
- Elaboración de proyectos productivos.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
 Productividad rural y sanidad agraria.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Capacitar y fortalecer a los agricultores en productos alternativos.
- Elaboración de proyectos productivos alternativos y más rentables para mejorar ingresos.
- Revestimiento del canal principal en una longitud de aproximadamente 10.00 km

7. ESTRATEGIAS:
- Firmar Convenios con instituciones y ONG para capacitar a los agricultores de nuestro
Distrito.
- Gestionar Proyectos de Inversión Productivos
- Firmar Convenios con la Comisión de Regantes y revestir el canal principal de Ciudad Eten.

8. METAS:
- Revestimiento del canal principal de Ciudad Eten en su totalidad.
Insertar dentro del Banco de Proyectos de la Municipalidad Distrital de Ciudad Eten proyectos
alternativos de cultivo y riego tecnificado.

TURISMO:
1. HECHOS:
- Como actividad económica predominante no ha sido valorizada en toda su magnitud.
- Recursos turísticos nuevos.
- Intentos destinados a incrementar el flujo de turistas.

2. POTENCIALIDADES:
- Playas marinas extensas y libres de contaminación
- Humedales con una biodiversidad de flora y fauna exótica, Capilla vieja. (1772), restos
arqueológicos de su primer templo católico (1550), Paseo artesanal „‟DIVINO NIÑO DEL
MILAGRO‟‟, Presbiterio de su segundo templo católico (1760), Cementerio de Niños de la
cultura Sícan o Lambayeque (Caserío Cascajales).

3. PROBLEMAS:
- Falta de infraestructura de turismo receptivo (Hoteles, Restaurantes, Casas de Hospedaje,
etc.)
- Falta de u Proyecto que organice esta actividad.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Promover la actividad turística relacionada con la religiosidad popular, el turismo ecológico y
gastronómico.
- Revalorar el potencial artesanal como primera actividad económica manufacturera.
- Preparar a 150 alumnos como entes propagadores para la preservación, mantenimiento y
difusión de infraestructura turística.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
- Están enfocados en el objetivo de competitividad del país y en las políticas nacionales,
decimo octava, decimo novena y vigésima primera.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Elaboración de proyectos integrales de turismo con los siguientes componentes:
- Complejo del complejo religioso de la Capilla Antigua.
- Parque Metropolitano.
- Proyecto de construcción de mejoramiento de vías y accesos a recursos turísticos.

7. ESTRATEGIAS:
- Establecer convenios de cooperación y financiamiento con la Iglesia Católica, Comité
Multisectorial e Instituciones Educativas.
- Sensibilización de la población y operadores turísticos.
- Convenios con Dirección Regional de Industria y Turismo, con Dirección Regional de
Educación y Organismos No Gubernamentales (ONG), e Inversión Privada.

8. METAS:
- Gestionar el financiamiento del Proyecto Integral de Turismo.
- Conservación y mantenimiento de por lo menos 2 km de playa.
- Incremento en por lo menos de un 30% de Turistas, a nuestra localidad.

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:

RIEGOS Y CONTAMINACIÓN:
1. HECHOS:
- Nuestro Distrito no cuenta con drenaje pluvial, siendo esta necesario para disminuir la
salubridad y salinidad existente en nuestra zona.
- No cuenta con relleno sanitario para la disposición final de la basura.
- El sistema de alcantarillado ha colapsado en nuestro Distrito, trayendo como consecuencia
enfermedades infectocontagiosas en la población infantil de nuestro Distrito.

2. POTENCIALIDADES:
- Se cuenta con un diagnostico de defensa civil para la realización del estudio de drenaje.
- La población con el apoyo de la ONG CPM están mejorando la selección de los residuos
sólidos, tanto orgánicos è inorgánicos.

3. PROBLEMAS:
- Falta de proyecto integral de drenaje pluvial y del financiamiento para el proyecto integral
provincial de relleno sanitario.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Hacer participar a la sociedad social en actividades que beneficien a los mismos pobladores.
- Renovar el sistema de alcantarillado y agua potable existente en nuestro Distrito.
- Inclusión de nuestro Distrito al sistema de estructuras de protección aguas arriba y aguas
abajo del rio Eten.
5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
- Desarrollo sostenible y Gestión ambiental (Competitividad del País)
- Elaborar un Plan de Contingencia que abarque los problemas de inundación y zonas de
riesgo del Distrito de Ciudad Eten.
- Buscar zona de ubicación para relleno sanitario y disposición final de excretas.
- Fortalecer el Plan de la ONG CPM para la clasificación de los residuos sólidos (orgánicos è
inorgánicos).
6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Gestionar ante las Instituciones competentes la realización de proyectos que beneficien las
estructuras de protección con que cuenta nuestro Distrito.
 - Gestionar ante los organismos competentes Instituciones privadas la realización de proyectos
que beneficie la selección de los residuos sólidos, donde se puedan incluir Convenios que
coadyuven a solucionar dicho problema.
- Exigir el financiamiento para el Proyecto de Saneamiento.

7. ESTRATEGIAS:
- Realizar charlas de sensibilización a los pobladores de nuestro Distrito haciéndoles de
conocimiento lo vulnerable que representan las zonas de riesgo.
- Sensibilizar a la población la función que viene desarrollando la ONG CPM en beneficio del
mejoramiento de la clasificación de los residuos sólidos.
- Insistir ante el Gobierno, nos otorgue las partidas para rehabilitar nuestro sistema de agua
potable y alcantarillado, se encuentra colapsado debido al tiempo que tiene esta, teniendo
como consecuencia la contaminación de los mismos.

8. METAS:
- Impulsar el proyecto provincial de relleno sanitario.

TERRITORIAL:
1. HECHOS:
- Ciudad Eten es uno de los integrantes del Circuito Mochica, sus costas son bañadas por el
Océano Pacifico, brindando a ello un clima cálido en épocas de verano y corrientes de aire en
épocas de frio.
- Ciudad Eten se encuentra ubicado en un topografía plana, cuyo relieve es llano, el mismo que
se encuentra ubicada a 17 msnm. Cuenta además con rasgos históricos que hacen de la
misma un orgullo para los etenanos, denominada Tercera Ciudad Eucarística del Mundo, en
honor a la aparición del Divino Niño del Milagro, patrono de nuestro Distrito.
- El uso de suelos de nuestro Distrito, deberá ser tal como lo establece la Zonificación y Usos
de Suelos dado para el Distrito en el año 2021.

2. POTENCIALIDADES:
- Nuestro Distrito se encuentra inmerso dentro del Valle Chancay Lambayeque, permitiendo asi
a los agricultores e irrigar sus àreas de cultivo en beneficio de los productos de pan llevar.
- El clima con que cuenta nuestro Distrito, es beneficioso para los cultivos que se pretendan
renovar, siendo necesario el riego tecnificado para el mejoramiento de las mismas.
- La ubicación del Distrito, hace que forme parte de las potencialidades con que cuenta nuestro
hermano Distrito de Puerto Eten, en cuanto a su terminal marítimo, dotándole de infraestructura
acorde con su ubicación estratégica.

3. PROBLEMAS:
No se cuenta con demarcación territorial que permita establecer Planes estratégicos a largo ni
mediano plazo.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- De utilizar sistemas de riego acorde con las necesidades, evitar la salinización de dichos
suelos.
- Con la incorporación de estructuras de protección en zonas vulnerables, las áreas de cultivo
aumentarán propiciando nuevos productos con fines de exportación.
- Delimitación territorial con los Distritos vecinos, en donde se incluye la Comunidad Campesina
“San Martin de Thours” de Reque.
 5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
- Obedece al Objetivo Nacional: Democracia y Estado de Derecho
- Ciudad Eten, cuenta con una amplia extensión de terreno que se encuentra en distorsión con
la Comunidad Campesina de Reque y con terrenos del Distrito de Monsefù, no existiendo a la
fecha compromisos por definir y establecer la delimitación.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- A través de Acuerdo de Alcaldes y de las principales Autoridades Regionales gestionar la
delimitación territorial entre los Distritos con quien se tiene distorsiones.
- Las técnicas a utilizar para el mejoramiento de la reconversión del agro, no tendrán que ser
vulnerables a los suelos, teniéndose que orientar a los agricultores a través de charlas y
capacitaciones para un adecuado uso de los nutrientes a emplear.

7. ESTRATEGIAS:
- Gestionar ante los Organismos Gubernamentales la delimitación territorial, teniendo en cuenta
que estos hechos vienen aconteciendo desde épocas de la Colonia y traspasando los hechos
hasta nuestra actualidad.

8. METAS:
- Lograr que nuestro Distrito sea demarcado territorialmente con el propósito de que los
Proyectos de expansión urbana esté acorde con lo planificado en usos y suelos del Distrito.
- Los productos a obtener con el mejoramiento de los suelos y reconversión del agro, sean de
óptima calidad y en beneficio de los mismos pobladores.

D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:

ESTRUCTURA Y GESTION MUNICIPAL

1. HECHOS:
a) La capacitación y auto capacitación es uno de los factores más importantes en la actual
Gestión Municipal, pero que esto no ha sido para todos los trabajadores, es por eso que si
mencionamos, que en los Gobiernos Anteriores, no se venían realizando las capacitaciones
adecuadas a los trabajadores Municipales, para fortalecer sus conocimientos y capacidades
para el desempeño de sus respectivas funciones.
b) Arrastre de deudas Municipales.

2. POTENCIALIDADES:
- Disponibilidad de los trabajadores Municipales para la auto y/o capacitación.
- Oportunidad para proponer al Congreso una norma que regule el fraccionamiento con
exoneraciones de algunos intereses moratorios y compensatorios de Deudas Municipales.
3. PROBLEMAS:
- Carencia de buen trato a los usuarios por parte del personal municipal y falta de identificación
institucional.
- Deudas devengadas de los Gobiernos Municipales Anteriores.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Eficiente desempeño de los trabajadores municipales con buen trato humano e identificados
con su institución.
- Lograr reducir la deuda Municipal, que vienen dejando los Gobiernos anteriores.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
 - Objetivo: Estado eficiente y transparente.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Implementar el plan anual de capacitación de los trabajadores Municipales de acuerdo a las
funciones en las que se desempeñan.
- Plantear un Proyecto de Ley que ayude a reducir las deudas Municipales.

7. ESTRATEGIAS:
- Realizar convenios Institucionales con Entidades Públicas y Privadas (ONG, Universidades,
GTZ) para la capacitación total de trabajadores.
- Realizar lobbies ante el congreso para sustentar el proyecto.
- Gestionar el fraccionamiento de deudas ante las entidades respectivas (SUNAT), para lograr
la reducción de Deudas Municipales con cuotas mínimas.

8. METAS:
- Lograr la capacitación adecuada y equitativa de los trabajadores Municipales en un 80%.
- Lograr reducir las deudas de gobiernos anteriores en un 20%.

PARTICPACIÓN CIUDADANA:
1. HECHOS:
- Débil participación de la Sociedad Civil en los estamentos de participación ciudadana.

2. POTENCIALIDADES:
- Existencia de espacios Institucionales
- Diversas Instituciones Locales organizadas.

3. PROBLEMAS:
- Débil identificación entre Instituciones y organizaciones Locales ante el gobierno local.

4. OBJETIVOS A LOGRAR:
- Fortalecer las instituciones de participación.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA:
- Objetivo: Democracia y Estado de Derecho.
- Política Nacional: 4to-Institucionalización del dialogo y de concertación.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:
- Elaborar un plan de trabajo con los diversos actores Sociales de cada Institución de la
Localidad
7. ESTRATEGIAS:
- Sensibilizar y realizar talleres de capacitación, con los diferentes actores Sociales de cada
Institución de la Localidad.

8. METAS:
- Aumentar un porcentaje de un 50%, para que la Sociedad Civil se Integre a las diversas
Instituciones de la localidad

V.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

El sistema de seguimiento se realiza a través:
1. Plan Estratégico Municipal
2. Plan Operativo Institucional
3. Programación mensual de actividades.
4. Efectivizar el seguimiento a través del Consejo Coordinación Local.
5. Seguimiento a través del Concejo Municipal
6. Seguimiento a través del Directorio Municipal ( Alcalde, Gerente Municipal, Sub
Gerencia de Desarrollo Económico, Sub Gerencia de Asuntos Sociales y Sub gerencia de
Infraestructura.
Cada seis meses, el ALCALDE alcanza a las instituciones y organizaciones sociales su
respectivo informe semestral en la Audiencia Pública para recibir aportes, críticas
RETROALIMENTACION.