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ESTACIÓN DE
BOMBEROS BELLAVISTA
YULIANA CAMPERO
CLAUDIA ARIZA
ANGIE SARMIENTO
HEMILY MERLO
PROFESOR GUÍA: JUAN CARLOS RINCON
BOGOTÁ 2017
TABLA DE CONTENIDO
1.1 Justificación…………………………………….……………………………..
1.5 Misión………………………………………………………………………….
1.6 Mission………………………………………………………………………..
1.7 Visión……………………………………………………………………
1.8 View…………………………………………………………………………….
1.11 Organigrama…………………………………………………………..
1.15 Anexos…………………………………………………………………
1.16 Glosario………………………………………………………………..
1.23 Bibliografía…………………………………………………….....
JUSTIFICACIÓN
• El presente proyecto se elaboró con el fin de mejorar el ambiente
laboral de los trabajadores.
OBJETIVOS GENERAL
• El área de recursos humanos nos indican como regular justa y
equitativa las relaciones laborales.
ABOUT US:
In 1989, the construction of the Bellavista Fire Station was carried out in a lot
donated by the mayor of Bogotá. Dr. Andrés Pastrana, mayor, was
inaugurated in 1990 with an extinct 250-gallon machine, a commander, a
corporal and five firefighters In turn and supervised by the government
secretariat, it is now overseen by the security secretariat, so far no changes
have been made since it was founded.
MISIÓN
Proteger la vida, el ambiente y el patrimonio de la población de Bogotá D.C,
mediante la atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, incidentes
con materiales peligrosos y otras emergencias, de manera segura, eficiente,
con sentido de responsabilidad social, fundamentas en la excelencia
institucional del talento humano.
MISSION
To protect the life, environment and heritage of the population of Bogotá DC,
by means of the attention and risk management in fires, rescues, incidents
with dangerous materials and other emergencies, in a safe, efficient, with a
sense of social responsibility, based on the institutional excellence of human
talent.
VISIÓN
Ser para el 2020 el cuerpo de bomberos referente en américa tanto para los
sectores público y privado, por su servicio, su excelencia institucional y
estándares de clase mundial.
VIEW
To be the 2020 fire department in America, both for the public and private
sectors, for its service, institutional excellence and world-class standards.
POLITICA ORGANIZACIONAL
Estación de bomberos BELLAVISTA tiene como misión proteger la vida, el
ambiente y el patrimonio de la población de Bogotá D.C.
La entidad se encuentra comprometida con desarrollar e implementar las
políticas, los procesos y las metodologías necesarias para garantizar el
cumplimiento de la misión y de los objetivos institucionales, buscando
permanentemente la satisfacción de los usuarios y demás partes interesadas
a través del cumplimiento de sus necesidades y expectativas, para lo cual la
entidad:
Presta los servicios bajo estándares de calidad, en forma eficaz,
eficiente y efectiva.
COMANDANTE DE
COMANDANTE DE
GUARDIA
GUARDIA MONTOYA
MONTOYA NELSON
NOREÑA WISWEL
MAQUINISTA MAQUINISTA
ROJAS FABIO RODRIGUEZ
JHON
CABO CABO
GONZALES TOLOZA JOSE
YAMEL
OPERATIVOS OPERATIVOS
DUARTE CONTRERAS
ALEJANDRO ANDRES
VARGAS GONZALES
NELSON FERNANDO
HUMANOS
MAPA DE PROCESOS
VISIÓN
PLANES DE
CAPACITACIÓN ENTRENAMIENTO
CARRERA
MISIÓN
APOYO
OBJETIVO
SELECCIÓN Y PRESELECCIÓN
• OBJETIVO
Seleccionar personal que cumpla con las políticas y normatividad
vigente de la organización.
PROCEDIMIENTOS:
- Detención de necesidades
- Reclutamiento
- Preselección y selección
- Pruebas psicotécnicas
- Entrevista
- Toma de decisiones
- Contratación
INSTRUCTIVO PRESELECCIONAR
2. FASE – RECLUTAMIENTO
- Interno o externo
- Analizar las fuentes
- Medios de publicaciones: Páginas web, volantes, voz a voz, base de
datos.
TIPOS DE CONVOCATORIA
- Recepción de hojas de vida
- Organizar de acuerdo a los perfiles
- Desempeño real
- Citación por correo electrónico , llamada telefónica
- Se hace entrevista inicial , pruebas psicotécnicas
- Aptitud – Actitud
- Pruebas de personalidad
- Pruebas de inteligencia
- Pruebas de conocimiento – de acuerdo al perfil profesional
- Datos de identificación
- Hacer dibujo de personalidad
Tipos de entrevista
- Individual
- Grupal
- Estructurada
- Semiestructurada
- Exámenes médicos
- Solicitud de documentos
- Fecha de entrega de documentos
INICIO
INTERNO EXTERNO
FASE 2:
RECLUTAMIENTO
CLASIFICACION
FASE 3: ORGANIZACION FORMATO DE CITACION
PRESELECCIÓN CITAR A ENTREVISTA
8 CAMPOS
FASE 4: PRUEBAS DE TEST DE LLUVIA
REALIZACION PRUEBAS DE
PERSONALIDAD 16 PF PERSONALIDAD
DE PRUEBAS BIBUJOS
INDIVIDUAL DOMINO
FASE 5: BETA
GRUPAL
ENTREVISTA WAISSH
ESTRUCTURADA
DE
SEMIESTRUCTURADA
SELECCIÓN
NO STRUCTURADA
EXAMENES MEDICOS
FASE 7: FISICOS Y MENTALES
CONTRATACIÓN AFILIACION A EPS
AFILIACION ARL
FIN
FORMATO DE ENTREVISTA DILIGENCIADO
1. DATOS PERSONALES
NOMBRE.
DIRECCION. BARRIO.
TELEFONO. CELULAR.
CORREO ELECTRONICO.
2.IMFORMACION PERSONAL
3. IMFORMACION FAMILIAR
Respetado señor:
Agradezco su confianza
Cordialmente
CLAUDIA ARIZA
C.C. 52450376
Bogotá DC 20 de julio de 2017
REFERENCIA PERSONAL
A QUIEN CORRESPONDA
RECOMENDACIÓN LABORAL
Atentamente
Señor(a):
Felipe Martínez.
Bogotá, Cundinamarca.
Respetado(a) señor(a)
Empresa______________________________________________________
Periodo______________________________________________________
RESPONSABLE:
Fecha de cierre: _____________________
ACTA DE CONVOCATORIA
Ciudad y Fecha______________________________________
_____________
_____________
EN BLANCO ____
ACTA DE APRETURA DE ELECCIONES DE LOS CANDIDATOS AL
COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
Empresa_______________________________________
Periodo________________________________________
______________________________ _____________________________
Nombre y firma Nombre y firma
Coordinador de la mesa de votación Colaborador de la mesa de votación
ACTA DE ASISTENCIA – REGUISTRO DE VOTANTES COMITÉ
PARITARIO SALUD OCUPACIONAL
Empresa:___________________ Fecha:_________________________
Periodo de ___________________________________
ACTA DE VOTACION
Empresa____________________ Fecha________________________
Periodo de _________________________________
CATEGORIA
NOMBRE OFICIO SECCIÒN PRINCIPAL SUPLENTE
______________________________ _____________________________
Nombre y firma Nombre y firma
Coordinador de la mesa de votación Colaborador de la mesa de votación
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL O VIGIA OCUPACIONAL EMPRESA
Empresa____________________ Fecha________________________
Periodo de _________________________________
Representantes de la empresa:
Principal suplente
Firma Firma
______________________ ______________________
C.C: C.C:
El número de votos obtenidos fue: ______
El representante legal de la Empresa
_________________________________________
Designa a _____________________________________________como presidente
del
Comité, y por votación del comité se nombra a:
___________________________como
Secretaria del mismo.
FORMATO VINCULACION PERSONAL
NUEVO
DATOS PERSONALES
NOMBRES APELLIDOS
DIRECCION TELEFONO
CELULAR
DATOS VINCULACION
CESANTIAS CCF
ARL CARGO
OBSERVACIONES:
FECHA DE DILIGENCIAMIENTO
Nota: En Caso de que falte algun documento se hara la devolucion correspondiente. Tener en cuenta
hasta tanto no llegue completa la documentacion no se puede realizar ningun tipo de afiliacion.
G5 FM-004-V2
BOMBEROS BELLAVISTA
Martha Lu
FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL
Comentarios:
Firma de evaluador: Angie sarmiento, Nicol Merlo, Claudia
Ariza y Yuliana Campero
CUESTIONARIO ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
1. Nombre del puesto: Sub Director de Estación
2. Ubicación: Diagonal 36 Sur N° 10- 01 Este
3.Jornada de trabajo: 08:00 AM - 08:00 AM
4. Horario de alimentación: 01:00 PM - 02.00 PM / 06:00 PM - 07:00 PM
5.Horario de descanso: 09:45 AM - 10:00 AM / 03:00 PM - 03:15 PM
6. Jefe inmediato superior:
7. Reporta a:
8. Puestos bajo su mando: 10
9. Número de empleados en el puesto: 23
10. Nombre de la persona encargada del cargo: Felipe Martínez
Descripción del puesto
Descripción analítica:
Actividades Días Eventual o
permanente
1. Asumir como sargento L M M J V S D
de Incidente o el rol que
se le asigne en la
estructura del sistema
comando de Incidentes de
emergencias de acuerdo
con el nivel y complejidad X X X X X X X Permanente
que se presenten en la
zona asignada,
cumpliendo
responsabilidades
establecidas y aplicando
los procedimientos
operativos y protocolos
institucionales.
2. coordinar, la adecuada
prestación del servicio
público esencial y el
adecuado funcionamiento X X X X X X X Permanente
de la estación de su
jurisdicción, garantizando
una atención eficiente de
los requerimientos propios
del área.
3. verificar que el personal
asignado a la estación,
cumpla las normas de
seguridad, reportando al
Director de la estación las X X X X X X X Permanente
situaciones que pongan
en peligro la seguridad de
las operaciones y la
seguridad del personal.
4. Administrar los recursos
humanos, físicos y X X X X X X X Permanente
tecnológicos de la
estación, informando
oportunamente al Director
de la estación.
5. Diseñar planes,
programas y proyectos
que permitan prestar un
servicio oportuno y X
eficiente en la zona y que
estén en concordancia
con el plan de acción
institucional.
6. preparar y presentar los
informes técnicos,
operativos y
administrativos que le
sean solicitados, con
calidad y oportunidad
requerida de conformidad
con la programación de la
estación.
7. Monitorear que la
estación cumpla con las
disposiciones para la
sostenibilidad de los
Subsistemas de gestión
de Calidad, MECI, Gestión
en Seguridad y Salud
Ocupacional, Seguridad
de la Información, Gestión
Ambiental,
Responsabilidad Social y
Gestión Documental,
preparando los informes
que sean solicitados.
8. coordinar en la estación
la ejecución y
participación en las
actividades establecidas
en el programa de Salud
Ocupacional de la unidad,
de conformidad con los
responsabilidades
establecidas para mejorar
y mantener la calidad de
vida laboral y garantizar la
seguridad del personal
9. revisar y aprobar la
documentación e informes
relacionados con las
novedades del personal
de la estación.
10. identificar y proponer
las necesidades de
capacitación,
entrenamiento,
equipamiento y dotación
para la prestación
eficiente del servicio.
1
2
3
ESTACIÓN DE BOMBEROS BELLAVISTA
4
5 RELACION DE APRENDIZAJE
Para efecto de lo anterior, firman las partes intervinientes a los ______ días
del mes de _____________ de 20___.
C.C. C..C
CENTRO DE FORMACION
_____________________________________
INTENALCO
NEYL GRIZALES ARANA
REPRESENTANTE LEGAL
INSTRUCTIVO CAPACITACIÓN
OBJETIVO
PROCEDIMIENTOS:
- Detención de necesidades
- Clasificación y jerarquización de las necesidades de capacitación
- Definición de objetivos
- Elaboración del programa
- Ejecución
- Evaluación de resultados
INSTRUCTIVO
1) DETENCIÓN DE NECESIDADES
3) DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
5) EJECUCIÓN
6) EVALUACIÓN DE RESULTADOS
Además de estos aspectos se mira si las técnicas que se utilizaron para los
empleados fueron efectivas
La evaluación de resultados de la capacitación se puede hacer en tres
niveles
1) EL NIVEL ORGANIZACIONAL
• Mejores relaciones entre la empresa y los empleados
• Aumento de la eficacia organizacional
• Facilidad en los cambios de la innovación
PROCEDIMIENTO: CAPACITACIÓN
INICIO
3. Analizar y analizar los Analizar y aprobar los PAE que se van a desarrollar en el PIC de
PAE la vigencia correspondiente, teniendo en cuenta las necesidades
identificadas y su priorización. Previamente a la aprobación del
Acta Comité Comité Institucional de Desarrollo
PAE se realiza sensibilización al Comité sobre la metodología
para la formulación del PIC basada en proyectos de aprendizaje Administrativo
por equipo; a esta sesión se deben invitar los miembros de la
Comisión de Personal para que participen en la aprobación.
4. Consolidar el PIC con Consolidar el PIC mediante los PAE, definiendo los
los proyectos de detalles de la ejecución (tiempos, facilitadores
aprendizaje por Equipos internos o externos, metodología, recursos, PIC / Fichas de PAE Profesional Especializado de capacitación
aprovados participantes) con el acompañamiento de las áreas y
sus responsables según el tema a desarrollar.
5. Proyectar acto Proyectar el acto administrativo por medio del cual se
Proyecto Acto administrativo de
administrativo de adopción del adoptará el PIC de la vigencia con todos los Profesional Especializado de capacitación
adopción del PIC
PIC documentos que lo integran.
Ajustes
6. Visto Dar visto bueno al Proyecto de Acto administrativo de
bueno al adopción del PIC. En caso de encontrar Visto bueno Proyecto Acto
Jefe de Talento Humano
proyecto observaciones, devolver al Profesional de administrativo de adopción del PIC
capacitación para correcciones.
Visto Bueno
Suscribir el acto administrativo. En caso de encontrar
Acto Administrativo de adopción
observaciones, devolver al Jefe de Talento Humano Director General
del PIC
para correcciones.
7,Suscribir
acto
administrativo
Ajustes Co eo
electrónico,
Socializar el PIC aprobado para la vigencia. La socialización se
realiza a través de diferentes canales de información
carteleras, entre Profesional Especializado de capacitación
otras
Aprobación
11. Coordinar y
Ejecutar las Actividades del Evaluar la ejecución de las actividades programadas
PIC en el PIC de la siguiente manera: 1.Evaluación de
cumplimiento: Al finalizar cada actividad de
capacitación se evalúa haciendo uso del formato TH-
F-16 "Formato evaluación de actividades de
formación"; se debe garantizar como mínimo el 20%
de aplicación de este formato a los asistentes;
TH-F-16 Formato evaluación de
cuando la actividad sea desarrollada por instituciones
actividades de formación / Evidencia de
externas, los funcionarios asistentes deberán entregar la actividad realizada (fotos, correos, Profesional Especializado de capacitación
el certificado de asistencia, y diligenciar el formato entre otros)
previamente indicado, evaluando la actividad de
formación recibida. 2. Evaluación del plan de
capacitación: Se realiza un informe trimestral de la
ejecución del PIC, en el cual se evidencie su
12. Evaluar las cumplimiento, resultados de las evaluaciones y
Acciónes Ejecutadas del propuestas para acciones de mejora de llegar a ser
PIC necesarias.
Objetivo
Mantener y mejorar las condiciones del desarrollo integral del servidor
público, en cada rol que desempeña para que se constituyan en factores
motivacionales que posibiliten los propósitos y retos de cada funcionario.
Procedimientos:
1. Revisión normatividad vigente.
2. Diseñar instrumentos de evaluación.
3. Aplicar los instrumentos.
4. Presentar y socializar los resultados del proceso.
5. Priorizar necesidades de bienestar laboral e incentivos y
compensaciones.
6. Presentar plan de acción al comité.
7. Elaboración del programa.
8. Revisar y dar el visto bueno.
9. Control y registro.
10. Presentación del informe.
11. Evaluar y seleccionar los mejores empleados.
ESTACIÓN DE BOMBEROS BELLAVISTA
INICIO
EVALUACIONES MÉDICAS
PROCEDIMIENTO VERSIÓN 3
OCUPACIONALES
Certifica
Los resultados de las do de
evaluaciones Aptitud
periódicas dan lugar a Médica
un Informe Diagnóstico
de Condiciones de
Salud de la población
de la entidad.
Reintegro
Laboral. Certifica
Concepto de do de
aptitud del Aptitud
trabajador para Médica
continuar
desempeñando
en forma
eficiente las
funciones de su
cargo, de
acuerdo a sus
nuevas
condiciones de
salud.
Egreso.
Valoración de las
condiciones de Matriz
salud en las que Reporte
se retira el Restricci
trabajador. ones
Médicas,
STFT09.
Una vez son
practicadas las
evaluaciones, el Médico Informe
expide el certificado de consolid
aptitud, indicando las ado de
restricciones existentes evaluaci
y las recomendaciones ones de
o condiciones que se ingreso
requieren adaptar para y egreso
que el trabajador pueda
desempeñar la labor.
El funcionario del
Grupo de Talento
Humano, registra todas
las restricciones
presentadas en la
Matriz Reporte
Restricciones Médicas,
STFT09.
Además,
trimestralmente el
Contratista presenta un
Informe que consolida
los resultados, el
análisis y
recomendación de las
evaluaciones médicas
de ingreso y retiro
practicadas en el
período, e incluye una
matriz en Excel.
NOTA: La reserva y
custodia de toda la
información referente a
diagnósticos médicos,
resultados de
exámenes paraclínicos,
pruebas diagnósticas y
tratamientos
farmacológicos son de
responsabilidad de la
empresa contratada, de
conformidad con los
lineamientos
establecidos en la
Resoluciones 2346 de
2.007 y 1918 de 2.009 y
demás normativa
vigente.
R
e
c
i Los Certificados de
b Aptitud Médica, son
i archivados en las
r Historias Laborales de Memora
y los funcionarios. ndo
t
r Cuando el Certificado
a de Aptitud registra
m remisión de alguna
i especialidad a la EPS,
t el funcionario del
a Grupo de Talento
r Humano proyecta
l Memorando dirigido al
o funcionario calificado
4 s informándole sobre la
correspondiente
C remisión, para
e posteriormente efectuar
r el seguimiento.
t
i
f En cuanto a los
i informes periódicos
c recibidos, estos son
a analizados y sirven de
d insumo para la
o formulación de los
s Programas de
Vigilancia
d Epidemiológica.
e
A
p
t
i
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u
d
I
n
f
o
r
m
e
s
PUNTOS DE CONTROL
I NOMBRE MÉTODO DE FRECUENCIA RESPONSA REGIST
D DE LA CONTROL BLE RO
ACTIVIDAD
/ TAREA
A través de correo
electrónico dirigido
a la entidad
contratada para la
realización de las
Emitir evaluaciones Profesional
orden de médicas, se Correo
Cada vez que se Grupo de
1 examen informan los datos electrón
requiera Talento
ocupaciona del personal objeto ico
Humano
l de las mismas
(evaluación médica
por ingreso,
evaluación
periódica, reintegro
de incapacidad o
desvinculación de la
Superintendencia
Nacional de Salud) y
remite el respectivo
Profesiograma.
Cuando el
Certificado de
Aptitud registra
remisión de alguna
especialidad a la
Recepción EPS, el Profesional
Memora
y trámite de de Seguridad y ndo
Salud en el Trabajo Profesional
los
Cada vez que se Grupo de
4 Certificado proyecta
Memorando requiera Talento
s de
informándole y Humano
Aptitud e
Informes remitiendo la
correspondiente
remisión, para
posteriormente
efectuar
seguimiento.
En cuanto a los
informes periódicos
recibidos, estos son
analizados y sirven
de insumo para la
formulación de los
Programas de
Vigilancia
Epidemiológica.
ANÁLISIS DE TIEMPO
Las Evaluaciones Médicas ocupacionales se realizarán, de conformidad con lo
establecido en el Plan Estratégico de Talento Humano.
Las Evaluaciones Médicas Preocupacionales, por Reintegro Laboral y de Egreso
se realizan en la medida que se presente el tipo de novedad que la origina.
Las Evaluaciones Médicas Periódicas se realizan de conformidad con la
normativa vigente.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Decreto 1072 del 26 de mayo de 2.015, Decreto Único Reglamentario del Sector
Trabajo
Norma Técnica Colombiana – NTC OHSAS 18001 Sistema de gestión en seguridad
y salud ocupacional
CONTROL DE CAMBIOS
FECHA
ASPECTOS QUE DETALLES DE RESPONSABLE DEL
CAMBIO VERSI
CAMBIARON EN EL LOS CAMBIOS DE LA SOLICITUD
ÓN
DOCUMENTO EFECTUADOS DEL CAMBIO DD/MM/A
AAA
Mediante
Resolución 2239
de 7 de Octubre
de 2014 se
adoptan los
Adopción del 07/10/201
procedimientos Secretario General 1
documento 4
del Proceso
Gestión en
Seguridad y
Salud en el
Trabajo
Mediante
Resolución 4086
de 2014 se
derogó
Adopción del Resolución 2239 19/12/201
Secretario General 1
documento de 2014 y se 4
adoptó el Manual
de Procesos y
Procedimientos
de la entidad.
Se ajustan
políticas de
operación,
puntos de
control y 21/07/201
Ajuste del documento Secretario General 2
documentos de 5
referencia ante
Requerimiento
NURC: 3-2015-
014210 de 2015.
Se ajustan los
componentes
del
procedimiento
((Nombre,
Objetivo,
Alcance,
Definiciones,
Normas, 02/06//20
Ajuste del documento Secretario General 3
Políticas de 16
Operación,
Descripción del
Procedimiento,
Puntos de
Control, Análisis
de Tiempo,
Documentos de
Referencia y
Formatos) ante
requerimiento
NURC 3-2016-
010478
Instructivo
1 fase: Revisión de la normatividad vigente.
2 Fase: Diseñar instrumentos de evaluación.
3 Fase: Aplicar los instrumentos.
1. OBJETIVO: Contribuir el mejoramiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de los servidores públicos de la entidad.
2. ALCANCE: Inicia con el levantamiento de diagnóstico de las necesidades de Bienestar e Incentivos de los servidores públicos de la entidad, hasta el desarrollo del programa
y su evaluación, incluye la conformación del Comité de Convivencia y las reuniones de este.
INICIO
1. Revisión de la normatividad
Se revisa la normatividad vigente para aplicarla en el Area de Talento Humano Responsable de
Actas e Informe
procedimiento Bienestar Laboral
2. Diseñar encuesta
Se diseña el formato de encuesta para conocer el
Area de Talento Humano Responsable de
diagnostico de necesidades a atender en el interior Encuestas
Bienestar Laboral
de la entidad.
3. Aplicar encuesta
5. Priorizar necesidades de Se priorizan las necesidades atendiendo la Area de Talento Humano Responsable de
Plan de Acción de Bienestar e
bienestar disponibilidad de recursos de la vigencia y se elabora Bienestar Laboral, Subdirector de Gestión
Incentivos
el plan de acción de bienestar e incentivos. Corporativa
13. Entrega Incentivos Se entregan incentivos a los mejores funcionarios. Acta de Entrega Subdirector de Gestión Corporativa