Determinación del tamaño del proyecto

Situaciones
1)existe tamaño único en términos de capacidad productiva ( no se hace nada)
2)demanda constante ( se busca el mejor tamaño que se adapte a la demanda constante)
3)Demanda proyectada es creciente ( la situación más compleja)

Factores que determinan el tamaño de un proyecto

1)Cantidad demandada (nivel óptimo de operación no es lo mismo que max ventas)

a)Dda menor a la capacidad de unidades productoras a instalar

b)dada sea igual a la capacidad de unidades productoras a instalar
c)Dda mayor a la capacidad de unidades productoras a instalar

2)Disponibilidad de insumos (humanos, materiales y financieros)

3)Localización del proyecto

->a mayor distancia de los insumos, más alto será el costo de abastecimiento

4)Estrategia de crecimiento
 más que la cantidad demandada por el mercado, lo más importante es la estrategia
que te permita ser rentable (líder en costos, diferenciación o enfoque)

Elasticidad-precio demanda: permite establecer el aumento o disminución de la cantidad

demandada ante una variación del precio.

 Lo relevante para la determinación del tamaño óptimo es el máximo VAN que pudiera
obtenerse de las distintas opciones de tamaño

Optimización de tamaño:
1)Relación precio- volumen(efecto elasticidad de la demanda)
2)Relación costo-volumen(en relación a economías y deseconomias de escala)

La decisión optima es aquella en la cual el ingreso-volumen comparado con el costo-

volumen maximice en términos actuales el beneficio neto del proyecto.

Mientras La TIR marginal > a tasa proyecto definida conviene aumentar tamaño
El nivel optimo es cuanto las tasas TIR marginal = tasa proyecto ( Cmg=Ing)

 En la realidad no hay infinitas opciones de tamaño, si no algunas limitadas , por ello lo

que realmente conviene realizar es calculan el VAN de cada uno de los tamaños y
quedarnos con la con mayor VAN.
El tamaño de un proyecto con dda creciente( dos opciones)
Dado que la demanda crece a tasa diferente del aumento en las capacidades tengo dos
opciones
1)satisfacer por exceso la demanda (capacidad ociosa y mayor inversión)
2)Satisfacer por defecto la demanda ( pierdo los beneficios del crecimiento, implica
programar un proyecto por etapas)

No existe tamaño óptimo cuando hay demanda creciente, sino una estrategia optima de
ampliación puede definirse con anticipación

El tamaño de un proyecto con dda constante

-la demanda es interna al proyecto
-la opción con el menor costo medio es la que maximiza el VAN
-beneficios ctes