Plan de Negocio Básico Convenio de Ampliación de Cobertura

PLAN DE EMPRESA

NOMBRE DEL PLAN O PROYECTO “METALES DEL CAFÉ”

NOMBRE DE LOS APRENDICES

MARIANA BERMUDEZ HERRERA-96041418238
JUAN MANUEL CARMONA MORENO-1094952832
DUBAN ALFREDO RAMOS MURILLO-1096646615

PRESENTADO A LA INSTRUCTOR
CESAR AUGUSTO VILLAREAL
cavillareal@uniquindio.edu.co

ARMENIA, JULIO DE 2016.

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TABLA DE CONTENIDO

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

2. DATOS DE LOS PROMOTORES
3. ORIGEN, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
4. NECESIDADES QUE CUBRE Y VENTAJAS COMPETITIVAS
5. MISION Y VISION
6. OBJETIVOS
7. ANALISIS DOFA
8. ACTIVIDAD: PRODUCTO Y/O SERVICIO
9. DISRIBUICION DE AREAS
10. DESCRIPCION DEL PROCESO
11. ANALISIS DEL MERCADO
12. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
13. PROVEEDORES
14. RECURSOS HUMANOS
15. LEGALIZACION DE LA EMPRESA
16. IMPACTOS
17. ANALISIS ECONOMICO - FINANCIERO
18. RESUMEN EJECUTIVO

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IDENTIFICACION DEL PROYECTO

ACTIVIDAD: Diseño, Construcción y Distribución de metales en el eje cafetero.
5521 Expendio a la mesa de comidas preparadas, en restaurantes.
5522 Expendio, a la mesa, de comidas preparadas en cafeterías.
5523 Expendio, por autoservicio, de comidas preparadas en restaurantes.
5524 Expendio, por autoservicio, de comidas preparadas en cafeterías.
5529 Otros tipos de expendio ncp de alimentos preparados.
RAZON SOCIAL: METALES DEL CAFE
UBICACIÓN: CALLE 12 NO 23 – 44 CAICEDONI A VALLE DEL CAUCA

DATOS DE LOS PROMOTORES

DATOS DE CONTACTO:
NOMBRE Y APELLIDOS: MARIANA BERMUDEZ HERRERA
DIRECCION: CONJUNTO RESIDENCIAL ARCADIA MZ 11-13
TELEFONO: 3015408197
CORREO: bermudezmariana873@gmailcom
DATOS DE CONTACTO:
NOMBRE Y APELLIDOS: JUAN MANUEL CARMONA MORENO
DIRECCION: CARRERA 18 N 28-30
TELEFONO: 3216311741
CORREO: Juanma2495@hotmail.com
DATOS DE CONTACTO:
NOMBRE Y APELLIDOS: DUBAN ALFREDO RAMOS
DIRECCION: CALLE 10AN N 19-34 RESERVA DE COCORA
TELEFONO: 3164179426
CORREO: duban_2203@hotmail.com

ORIGEN Y ANTECENTES DE LA IDEA - JUSTIFICACION

ORIGEN
ANTECEDENTES
JUSTIFICACION Se quiere incursionar en el sector metalúrgico enfocado hacia la construcción, ya que presenta un
campo de acción amplio debido a la existencia de una gran demanda de estos productos.
NECESIDADES QUE CUBRE
VENTAJAS COMPARATIVAS
MISION Nuestro empresa tiene como misión brindar a la región del eje cafetero, el mejor servicio de diseño,
construcción y distribución de estructuras metálicas ,destacándonos por nuestro calidad ,
innovación y eficiencia, y consolidándonos como una empresa líder en el sector de la construcción
para así satisfacer las necesidades de nuestros clientes por medio de productos metálicos con
soluciones personalizadas. cautivando la atención de los clientes, y así lograr atraer a muchas
personas a nivel local y nacional; además contamos con una amplia infraestructura típica que hace
más acogedora la estadía en nuestro restaurante, con un excelente equipo de trabajo humano, que
se encuentra altamente capacitado para satisfacer las necesidades de nuestros comensales
VISION El en 2019 posicionarnos como el mejor restaurante de comida típica mexicana, para así ser
reconocidos como líderes en servicio y calidad de alimentos.
Proyectándonos a nivel nacional atrayendo a la población en general, mejorando cada día nuestro
servicio, con un alto número de empleados para compensar la calidad que exige cada cliente nuevo.

OBJETIVOS
GENERALES El objetivo es brindar a cada uno de nuestros comensales una experiencia gastronómica única e
inolvidable, generando una gran satisfacción que capture los la atención de nuestros clientes,
logrando así convertirnos en uno de los restaurantes más apetecidos de la ciudad.
Crear una cultura de calidad y de continuidad además de calidez de estándares de servicio.
-Conocer los servicios que vendemos y adecuarlos a las necesidades de nuestros clientes.
-Fomentar que los clientes cautivos se involucren en todas nuestras promociones.

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-Superar el presupuesto de negocios planeado.

-Mejorar la presentación de platillos.
-Incrementar el índice de satisfacción a los clientes.
-Mantener nuestro entorno adecuado para la buena atención.
ESPECIFICOS (SOCIAL, ECONOMICO, TECNICO, AMBIENTAL, LEGAL, ETC
Ofrecer la mejor atención a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
-Darle importancia a cada uno de nuestros clientes pues de ellos depende nuestro éxito.
-Elaborar los platos gastronómicos llenos de sabores y sensaciones más placenteras para el paladar de nuestros clientes
-Crear programas de oferta donde podamos involucrar a nuestros clientes cautivos.
-Dar los mejores precios y más adecuados para nuestros platos
-Dar información sobre la situación, facilidades y precios del restaurante. -Pedir información y recoger las peticiones y entrantes.
-Presentar información: ofrecer y sugerir diferentes platos al cliente (Quesos, postres. café, etc.)
-Hacer recomendaciones y aconsejar a los clientes
-Ofrecer ayuda y consejo al cliente.
-Tendremos lugares cómodos y placenteros para un mejor servicio.
Ofrecer la mejor atención a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
Superar el presupuesto de negocios planeado.
Incrementar el índice de satisfacción a los clientes.
Elaborar los platos gastronómicos llenos de sabores y sensaciones más placenteras para el paladar de nuestros clientes.
Mantener los estándares de servicio.
Desarrollar competencias óptimas para la administración de un establecimiento gastronómico.

ANALISIS D.A.FO: Con base al DOFA, construya el FODA, donde establezca las estrategias y la mitigación de impactos. El análisis
debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación
debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a
seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos

EXTERNAS
FORTALEZA DEBILIDADES

DOFA O FODA

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

INTERN
AS

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

EJEMPLOS:

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ACTIVIDAD ( PRODUCTO/ SERVICIO)

DEFINICION DEL PRODUCTO /
PDO O SS
SERVICIO
FICHAS TECNICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Para bienes es necesario describir las características técnicas del bien a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología,
características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
Para servicios: tener como modelo http://es.scribd.com/doc/96179895/EJEMPLO-FICHA-TECNICA-EN-SERVICIOS
INGREDIENTES PRESENTACION FORMA DE SERVICIO
PRODUCTO 1
PRODUCTO 2
PRODUCTO 3
Nota. Anexar modelo de la carta y fotos modelos, receta estándar de cada plato.

PLANO DE DISTRIBUCION DE AREAS

 AREA ADMNISTRATIVA
 AREA DE SERVICIO
 AREA DE COMIDA

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO. Elabore un diagrama de flujo muy detallado de cada una de las actividades u operaciones
unitarias (aquí se incluye lo técnico pero también si es pertinente las operaciones comerciales, incluya dentro del diagrama si
existe subcontratación. Con base al diagrama de flujo describa cada una de las operaciones o actividades que hacen parte de
este, cada descripción debe estar fundamentada desde lo técnico, o de ingeniería, esto se hace en el cuerpo de la plataforma.

ANALISIS DEL MERCADO

CARACTERISTICAS DEL MERCADO
CARACTERISTICAS DEL CLIENTE
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN.
(¿Has pensado en cómo va a llegar a
tus clientes?.¿Cuáles van a ser tus
canales de distribución (venta al por
menor, venta al por mayor,
(Describe el mercado al que vas a pertenecer y en el que vas a competir, su evolución,
expectativas de futuro, tendencias...).
(¿Cuál es el tipo de cliente para el que vas a trabajar? Consumidores, grandes empresas,
administraciones, organizaciones no gubernamentales, personas individuales? En este último
caso, describir el tipo de cliente potencial: sexo, edad, recursos, gustos.Hábitos de consumo y
periodicidad de compra de tus posibles clientes).
(Indica cúal o cúales van a ser la / s estrategia / s de cara a introducir el producto / servicio de tu
empresa en el mercado, en base a la información de mercado obtenida y dadas las alternativas
de especialización, diferenciación o liderazgo en costes
Defina el canal de distribución del bien o servicio (hágalo gráficamente con la explicación de
cada etapa).
Cuáles son las alternativas de penetración del mercado. Cuáles son las estrategias para la
comercialización del bien o servicio

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almacenista, distribuidores, ventas

por correo, etc...
En caso de venta directa: detalla la
distribución de espacios y de
productos...).
ESTRATEGIAS DE PRECIO. (Señala el
precio que has pensado para tus
productos/ servicios comparándolo
con el de la competencia y explica
cómo has obtenido estos precios.)
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN.
ESTRATEGIAS DE SERVICIO.
ESTRATEGIAS DE
APROVISIONAMIENTO.
Precio de lanzamiento del bien o servicio.
Enunciar el Punto de equilibrio del precio.
Condiciones de pago del bien o servicio.
Explicar la manera como definió el precio del bien o servicio (tener en cuenta aspectos de
análisis de competencia y por costeo, hacer cálculos).
Cuáles son las estrategias promocionales que usara la empresa para motivar la venta, describa
una a una.
Estrategias para clientes especiales.
Presupuesto de promoción (es necesario soportar el presupuesto con cotizaciones.
Procedimientos para la prestación del servicio (post venta).
Garantías del servicio.
Servicio para instalación.
Servicio a domicilio.
Servicio posventa.
Elabore flujo grama que permita establecer las etapas de aprovisionamiento de cada una de las
necesidades y requerimientos.
Las necesidades y requerimientos son: materias primas, insumos maquinas, equipos,
herramientas, mobiliario, equipos de oficina, publicidad, adecuación de instalaciones y talento
humano.
Haga una tabla que defina el nombre de proveedor de cada una de las necesidades y
requerimientos, productos que venden, precios de venta, servicio ofrecido, calidad, pago a
crédito o contado, plazos.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA: (Indica en un listado quiénes son vuestra competencia, explicando dónde están geográficamente, qué
tipo de producto o servicios venden, cuáles son sus ventajas y desventajas con respecto al negocio que quieres montar tú . Explica cómo
se dan a conocer cada una de ellos en el mercado.)
NOMBRE DIRECCION TELEFONO PRODUCTOS O SERVICIOS VENTAJA – FORTALEZA DE LA
EMPRESA

ANALISIS DE LOS PROVEEDORES Indica en un listado quiénes son los proveedores, explicando dónde están geográficamente, qué tipo de
producto o servicios ofrecen,
NOMBRE DEL DIRECCION TELEFONO PRODUCTOSO SERVICIOS
DISTRIBUIDOR

ORGANIZACIÓN / RRHH – PERSONAL NECESARIO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
(Dibujar el organigrama de la empresa)
Ejemplos

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EJEMPLOS
MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES
NOMBRE DEL CARGO GERENCIA
Dirigir, coordinar, programar y controlar todas las políticas de la empresa, para
encaminarla hacia un estado de solidez financiera y de competitividad ante las demás
OBJETIVO DEL CARGO
empresas prestadoras de servicios turísticos rurales, buscando siempre la satisfacción
del cliente y el desarrollo sostenible.
PERFIL REQUERIDO TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EDUCACIÓN:
Profesional en administración de EXPERIENCIA: FORMACIÓN: Profesional con formación en turismo,
empresas, arquitectura y/o Un año en el perfil paisaje cultural cafetero, café experiencia en manejo de
administración de empresas requerido personal.
agropecuarias
Inducción general de la empresa, conocimiento de los procedimientos de la empresa y
ENTRENAMIENTO REQUERIDO portafolio de servicios, normas legales de turismo y de medio ambiente, sistema de
gestión para la sostenibilidad.
Toma de decisiones, pensamiento analítico, sentido de oportunidad, objetividad,
HABILIDADES relaciones interpersonales, orientación a resultados y liderazgo, planeación
estratégica, operativa y comercial
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Desarrolla actividades específicas de presupuesto para los departamentos del establecimiento.
Supervisa los presupuestos para controlar los gastos.
Sirve de contacto para las actividades que tiene relación con el área de mercadotecnia y publicidad.
Supervisa horarios, capacita al gerente A y B.
Provee de información que solicita el contralor, tales como pagos, impuestos y estados financieros.
Revisa el reporte de todas las operaciones con los departamentos superiores e inferiores.
Revisa las hojas de función con el chef.
Organiza y opera eventos dentro y fuera del restaurant.
Regula conductas para corregir errores en el área operativa.
Asigna y maneja los disturbios en el sistema de efectivo.
Delega y asigna diversas tareas.
Minimiza estudios y reduce costos.
Audita documentos para asegurarse de que las actividades financieras hayan sida pagadas.

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Sirve de contacto para diversas autoridades (privados como públicos).

Da el visto bueno a todos los detalles de comida y montaje junto con el chef antes de iniciar algún evento.
Trabaja con problemas especiales asignados por el dueño.
Revisa reportes del departamento y compra.
Revisa el uniforme del personal.
Está dispuesto para proveer asistencia en horarios de mucho trabajo.

MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES

NOMBRE DEL CARGO CONTADOR
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EDUCACIÓN: EXPERIENCIA:
FORMACIÓN:.
ENTRENAMIENTO REQUERIDO .
HABILIDADES
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES

NOMBRE DEL CARGO COCINERO - CHEF
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EDUCACIÓN: EXPERIENCIA:
FORMACIÓN:
ENTRENAMIENTO REQUERIDO
HABILIDADES
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES

NOMBRE DEL CARGO AYUDANTE DE COCINA
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EDUCACIÓN: EXPERIENCIA:
FORMACIÓN:.
ENTRENAMIENTO REQUERIDO
HABILIDADES
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

NECESIDADES FUTURAS DE (Determina las posibles contrataciones a realizar en los próximos 3 años, indicando qué
PERSONAL requisitos deben tener (formativos, técnicos, personales y de experiencia).

LEGALIZACION DE LA EMPRESA
FORMA JURIDICA (Determina la forma jurídica decidida para montar la empresa y las razones que lo han motivado)
SAS
Las sociedades por acciones simplificadas también conocidas como SAS han cobrado mucha
importancia dentro de la vida empresarial colombiana, Debido a:
1. Facilidades para su constitución.
2. Flexibilidad en la creación de órganos sociales.
3. Bajos costos de registro.
4. No en todos los casos debe contarse con Revisor Fiscal.
5. No es obligatoria la creación de junta directiva.
6. Ideal para los negocios familiares.

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7. Posibilidad de establecer diferentes tipos de acciones dependiendo de la inversión o calidad

de los accionistas.
8. Facilidad frente a las modificaciones, reformas o cualquier cambio que deba hacerse.
9. Responsabilidad limitada hasta el monto de sus aportes.
10. Practicidad frente a la transformación de otros tipos societarios a SAS.
Tenga en cuenta estos beneficios y no dude en contactarnos para constituir su SAS o
transformar su sociedad a esta figura societaria.
TRAMITES DE Desglosar los aspectos legales explicando los trámites asociados en cada uno así:
CONSTITUCION DE LA
EMPRESA Y ASPECTOS • Tramites comerciales: tipo de empresa, clasificación CIIU, tipo de sociedad que se constituirá,
LEGALES características, documento privado de constitución, tramites paso a paso para el proceso de
creación de la futura empresa en cámara de comercio.

Inscribirse en el registro mercantil. Todo establecimiento de comercio debe inscribirse en el

registro mercantil, entendido ese como el instrumento legal que tiene como objeto llevar la
matrícula de los comerciantes y de los establecimientos de comercio, así como la inscripción de
todos los actos, libros y documentos del comerciante. El registro mercantil es tramitado en la
Cámara de Comercio. Consulte: Sanción por no inscribirse en el registro mercantil

• Trámites Tributarios: régimen común y sus características, pre RUT, RUT, Impuestos
nacionales (IVA, Rete fuente, declaración de renta, vehículos, vivienda, otros), impuestos
distritales Reteica, ICA, avisos y tableros, Registro de libros contables, registro de vendedores,
facturación.

Inscripción en el Rut. Todo comerciante debe inscribirse en el Rut, y en el caso de ser un

comerciante perteneciente al régimen simplificado, deberá exhibir el Rut en un lugar visible del
establecimiento de comercio.

• Trámites de funcionamiento: Uso suelos, Sayco, INVIMA, Secretaria de salud, medio

ambiente, marcas, patentes, código de barras, certificaciones de calidad, etc.

Diligenciar el certificado de uso de suelos. Antes de proceder a la apertura de un

establecimiento de comercio, es preciso diligenciar en la oficina de planeación municipal o
quien haga sus veces, el certificado de uso de suelos.
El objetivo de este certificado, es que la autoridad competente certifique que la actividad
desarrollada por el establecimiento cerificado, puede desarrollarse en el lugar.
Esto es importante si se tiene en cuenta que en determinados sectores de una ciudad no se
pueden desarrollar ciertas actividades, como es el caso de los bares y expendios de bebidas
alcohólicas, los cuales no pueden funcionar en determinadas zonas. Así como tampoco una
fábrica no se puede instalar un una zona clasificada como residencial.

Adquirir el certificado de Sayco & Acinpro. Los establecimientos de comercio que hayan uso
de música o difusión de cualquier obra protegida por derechos de autor, debe pagar los
respectivos derechos.
Si el establecimiento de comercio no hace utilización de este tipo de obras, debe de todas
formas adquirir el certificado de no usuario de música y demás obras sometidas a derechos de
autor.

Adquirir el concepto sanitario. Todo establecimiento de comercio cuyo objeto social sea el
expendio de productos alimenticios, debe disponer de su respectivo concepto sanitario.
Igualmente, todos los empleados que manipulen alimentos, deben tener su certificado de
manipulación de alimentos.
El concepto sanitario comprende aspectos como la seguridad de las instalaciones y el nivel de
sanidad del establecimiento.
Al no contar con este concepto, el establecimiento puede ser objeto de cierre, o las mercancías
pueden ser decomisadas, en caso de presentar riesgo para los consumidores.

Certificado de seguridad. El certificado de seguridad es expedido por el respectivo

departamento de bomberos, y busca que el establecimiento de comercio cumpla con las
normas de seguridad en lo concerniente a extintores, salidas de emergencia, botiquín de

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primeros auxilios, y demás mecanismos y herramientas de seguridad que permitan en un

momento dado atender una emergencia que se presente dentro del establecimiento.

Control de pesas y medidas. Las pesas y medidas que se utilicen en el establecimiento de

comercio, debes estar debidamente “calibradas” de manera tal que cumplan con su objetivo
de forma exacta, puesto que vender productos con medidas y pesos diferentes a los reales, es
sancionable.

• Trámites de seguridad social y laboral: afiliación a salud, fondo de pensiones y cesantías, ARL,
caja de compensación, parafiscales, tramites con ministerio para reglamento de trabajo, salud
ocupacional y seguridad industrial.

• Normas o Política de distribución de utilidades.

Lista de precios
El comerciante debe hacer público los precios de sus productos, lo cual puede hacer
colocándolos en el empaque o en el envase, o en una lista general visible.
TRAMITES DE PUESTA EN (Define los trámites: licencias, obligaciones y permisos necesarios para la puesta en marcha del
MARCHA negocio).

ANTE CAMARA DE COMERCIO:

1. Verificar la disponibilidad del Nombre.
2. Diligenciar elformulario de Registro y Matricula.
3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (También se puede hacer en la DIAN).
4. Pagar el Valor de Registro y Matricula.

ANTE LA NOTARIA:
1.Escritura Pública. (Esta deberá ser presentada ante Cámara de Comercio en el momento del
Registro)
Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de 10 trabajadores o hasta
500salarios mínimos de activos al momento de la constitución, no necesitan escritura pública
para constituirse.

ANTE LA DIAN:
1. Inscribir el RUT (Registro Único Tributario).
2. Obtención del NIT (Numero de Identificación Tributaria).

ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA:

1. Registro de Industria y Comercio.
2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad. Los tramites de DIAN y
Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso de algunas ciudades directamente en la
Cámara de Comercio.

IMPACTO ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL

Impacto Económico: (aquí puede hablar sobre la retribución económica de los emprendedores, mejorar la
economía)
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto
Económico, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en ventas nacionales y
exportaciones, cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de
materias primas e insumos, maquinaria, mobiliario, generación de ingresos, política de
formalización empresarial y cuantificar su costo de implementación y mantenimiento.
Impacto Regional: Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto regional,
cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en, tecnologías de la información y las
comunicaciones, pecuario, agrícola, servicios varios, industria, comercio formal, tomando
como referente los sectores estratégicos establecidos por el gobierno distrital, en las
diferentes fases del proyecto, cuantificar su costo de implementación y mantenimiento
Impacto Social: Aquí puede hablar sobre cuántos empleos va a generar y que beneficios tienen estos
empleados.
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto social,
cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generación de empleo directo e
indirecto en las diferentes fases del proyecto, a qué tipo de población beneficiara, ,

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(vulnerabilidad), política de generación de empleo, cuantificar su costo de implementación y

Impacto Ambiental:
mantenimiento.
aquí puede hablar sobre las normas de bioseguridad que debe manejar en el negocio y el
manejo de las basuras que genera.
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto
ambiental, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo afluentes, ruido, ahorro papel,
protección fauna y flora, empresas amigables con el medio ambiente, técnicas de vertimientos
de desechos orgánicos e inorgánicos, etc. en las diferentes fases del proyecto. Elabore una
matriz de impactos y cuantificar su costo de implementación y mantenimiento.

ANALISIS ECONOMICO - FINANCIERO

 Estados financieros
 Plan de inversión (LISTADO DE MAQUINARIA, EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES, UTENSILIOS, MUEBLES
DE OFICINA
 Nominas: pago a trabajadores

RESUMEN EJECUTIVO. Describa en forma concreta que tipo de empresa se constituirá, actividad económica, clasificación
CIIU, misión, visión, valores corporativos, los objetivos que se persiguen con la puesta en operación del proyecto (Mencione
tanto el general como el especifico, actividades económicas a las que se dedicará, la función social que cumplirá, las
necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, justificación del mercado objetivo

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