You are on page 1of 2

ABSTRAK

Salah satu indikator keberhasilan rumah sakit adalah sumber daya manusia
(SDM). Merencanakan kebutuhan SDM secara tepat dan sesuai dengan kebutuhan
dan fungsi pelayanan setiap unit adalah kunci yang sangat penting untuk
keberhasilan dan kemajuan RSU Dr. Pirngadi Medan. Perawat merupakan salah
satu sumber daya manusia yang menentukan penilaian terhadap kualitas
pelayanan rumah sakit. Oleh karena itu perlu diteliti bagaimana keseimbangan
antara beban kerja dengan kebutuhan tenaga keperawatan yang ada di Instalasi
Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2016.
Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif observasional dengan
menggunakan metode Workload Indicator Staff Need (WISN) berdasarkan beban
kerja yang menunjukkan besarnya kebutuhan tenaga keperawatan, dilakukan pada
52 tenaga keperawatan di 5 Instalasi Rawat Inap dengan jumlah kunjungan pasien
terbanyak yaitu Ruang Asoka, Ruang Dahlia 2, Tulip 2, Tulip 1, dan ICU. Data
yang diperoleh melalui observasi dan pengisian kuesioner yang telah disediakan
terhadap kegiatan yang dilakukan oleh tenaga keperawatan selama jam kerja.
Hasil penelitian menggunakan metode WISN berdasarkan beban kerja
menunjukkan bahwa jumlah Kebutuhan tenaga keperawatan di Instalasi Rawat
Inap RSU Dr Pirngadi Medan adalah Ruang Asoka sebanyak 26 orang (tersedia
27orang), Ruang Dahlia 2 sebanyak 16 orang (tersedia 30 orang), Ruang Tulip 1
sebanyak 16 orang (tersedia 19orang), ICU sebanyak 13 orang (tersedia 14
orang), Tulip 2 sebanyak 23 orang (tersedia 18 orang).
Berdasarkan hasil penelitian, diharapkan kepada pihak Manajemen RSU
Dr. Pirngadi Medan terkhusus Bagian Keperawatan untuk mengelola secara
cermat mengenai kegiatan asuhan keperawatan sehingga tenaga keperawatan yang
tersedia sesuai dengan tenaga keperawatan yang dibutuhkan.

Kata Kunci: Sumber Daya Manusia (SDM), Metode WISN, Rawat Inap

iii

Universitas Sumatera Utara


ABSTRACT

One of success indicator of the hospital is human resource. Human


resource planning needs appropriately with the needs and service functions of
each unit is a very important key to the success and progress of RSU Dr Pirngadi
Medan. Nusing personnel is one of the human resources that determine the
assessment of the quality of hospital services.therefore needs to researched how to
balance between workload and the need for nursing personnel inpatient ward.
The research was descriptive observational, using Workload Indicator
Staff Need (WISN) method based on the workload that shows the need of nursing
personnel . The samples were 52 nurses practitioners in 5 inpatient ward with the
highest number of patient visits that Dahlia 2, Tulip 2, Tulip 1, ICU, and Asoka’s
room. Data were gathered by observational and fill questionnaires provided for
the activities of nursing personnel during work time.
The result of the research , using WISN based on workload, showed that
the number of nurses in the inpatient isntalation in RSU D. Pirngadi Medan are
Asoka’s Room needed 26 nurses (available 27 nurses), Dahlia 1 needed 16 nurses
(available 30 nurses), Tulip 1 needed 16 nurses (available 19 nurses), ICU
needed 13 nurses (available 14 nurses), Tulip 2 needed 23 nurses (available 18
nurses).
Based on result research, for management of the hospital, expecially the
Nursing department,were hoped to carefully manage the activities of nursing care
so that nursing personnel provided in appropriate with the nursing personnel
needed.

Keywords: Human Resources, Nursing Personnel, WISN, Inpatient Ward

iv

Universitas Sumatera Utara