18/4/2018 Lecciones Aprendidas en Desarrollo de Software: Las habilidades blandas -Soft Skills- de un Scrum Master

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Lecciones Aprendidas en Desarrollo de Software

Blog donde se publican las lecciones aprendidas en todas las actividades de desarrollo de software. Busca
ser una base de conocimiento para todos aquellos que queremos no repetir nuestros errores ni los de otros.
La idea es ayudarnos entre todos, gerentes de proyectos, programadores, arquitectos, tester etc.
Adicionalmente en los últimos años con mucho enfoque a las metodologías agiles, scrum, kanban, etc.

martes, marzo 28, 2017 Entrada destacada

Las habilidades blandas -Soft Skills- de un Scrum Poster: Responsabilidades Durante el

Sprint de los Tres Roles de Scrum
Master
Hola a todos Les comparto este poster de las
responsabilidades de los diferentes roles de
Scrum durante diferentes momentos ...

Acerca de mí

Hola a todos:
Seguir 1.019

Quisiera compartir en este post un poco más del entendimiento que he logrado del rol de Ver mi perfil completo
Scrum Master, este rol tan extraño que hace poco hemos comenzado a emplear en
proyectos de desarrollo de software.

Según la Guía Oficial de Scrum (1), el Scrum Master (SM). lo define como: Links

es el responsable de asegurar que Scrum se entienda y se adopte Ingeniería de Software -Mi sitio de
ingeniería de software
es un líder que está al servicio del Equipo Scrum (Ojo: Recordemos que el
Mis huellas en la red (otros sitios míos)
Equipo Scrum esta compuesto por el Equipo Desarrollador (2), Scrum Master y
Product Owner) Ingeniería de software - navegapolis
Gazafatonario IT - Lucho Salazar
ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con
el Equipo Scrum pueden ser útiles y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a
modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Vistas a la página totales
Scrum.
Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. 329,691
Sirviendo al Product Owner en:
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera Translate
efectiva;
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con Seleccionar idioma
elementos de Lista de Producto claros y concisos;
Con la tecnología de Traductor de Google
Entender la planificación del producto en un entorno empírico;
Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de
Follow by Email
Producto para maximizar el valor;
Entender y practicar la agilidad;  Email address... Submit
Sirviendo al Equipo Desarrollador (2) en:
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional; Entradas populares
Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor;
Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo; Ejemplo de historia de usuario : Ingreso al
sistema
Guiar al Equipo de Desarrollo en entornos organizacionales en los que
Scrum aún no haya sido adoptado y entendido por completo. Una dinámica/juego para enseñar Scrum -
Revista Scrum
Sirviendo a la Organización en:
Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum; Cómo luce (se ve) una historia de usuario -
un pequeño ejemplo
Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo
Scrum y el desarrollo empírico de producto; La Magia de las Historias de Usuario /
Desarrollo Conducido por Historias de

http://www.lecciones-aprendidas.info/2017/03/softskills-scrum-master.html 1/4
18/4/2018 Lecciones Aprendidas en Desarrollo de Software: Las habilidades blandas -Soft Skills- de un Scrum Master
Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum; Usuario
y,
Tabla comparativa entre Metodologías
Trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de Tradicionales y Ágiles
la aplicación de Scrum en la organización.
Product Backlog Ejemplo - Social
Podríamos parafrasear o abstraer todo esto en Restaurant Wall - SoReWa - Alejandro
El Experto y Maestro de Scrum Arbelaez

Quien enseña al Equipo Scrum a hacer Scrum ¿Como luce la EDT para un proyecto Ágil /
Facilitador de los eventos de Scrum Scrum?
Líder Servicial (al servicio del equipo Scrum)
Tarjetas que ayudan a identificar y
Agente de cambio remover impedimentos: Impediment Cards
Coach del Equipo Desarrollador y del Product Owner
[Agenda Scrum] Pasos para Realizar el
Remueve impedimentos  Refinamiento
Protege y guía al Equipo Scrum y a la Organización la forma como estos
Tengo un proyecto en cascada y quisiera
interactuan más efectivamente.
agilizarlo (1)
Podríamos decir entonces:

"Wow que rol tan importante dentro del equipo, alguien que lidera y sirve Archivo del Blog
al equipo a la vez", 
► 2018 (16)
▼ 2017 (40)
Pero el lío viene cuando tenemos que salir a elegir dentro de nuestra organización o ► diciembre (3)
contratar Scrum Masters en el mercado, Definitivamente no es fácil, pues a la luz de las
► noviembre (4)
definiciones mostradas anteriormente la mayoría son blandas y se podrían resumir en:
► octubre (3)

Liderazgo de equipos* ► septiembre (2)

Liderazgo Servicial (propone y cuestiona, pero no impone) (4) ► agosto (4)

Trabajo en equipo ► julio (8)
Don de Maestro ► junio (5)
Proactividad ► mayo (3)
Comunicación Asertiva ▼ marzo (3)
Constante autoformación Las habilidades blandas -Soft Skills- de
Orientación al logro* (o sea, hace que las cosas pasen) un Scrum ...
[Scrum] El Product Owner "NO"
*La orientación al logro y el liderazgo son cruciales para que un Scrum Master sea
Necesariamente Escri...
exitoso, pues no tiene presentación que este sea una víctima:
[Scrum] El Valioso "NO" del Product
del Product Owner,  Owner
del Equipo Desarrollador 
► febrero (2)
o de la organización. 
► enero (3)
Un buen Scrum Master logra tener éxito haciendo Scrum en el escenario complejo en el
cual se desarrolla la construcción del proyecto, valiéndose de las herramientas que le ► 2016 (103)
proporciona Scrum y la agilidad, e insisto no es una víctima del entorno, es un protagonista ► 2015 (71)
que energiza al equipo y presenta radiadores de información que ayuda a todos a tomar
► 2014 (45)
acciones oportunamente.
► 2013 (49)
► 2012 (24)
"Un buen Scrum Master logra tener éxito haciendo Scrum en el escenario
► 2009 (2)
complejo en el cual se desarrolla la construcción del proyecto."
► 2005 (5)

Según el marco solo requiere una competencia cognitiva:

Maestría en el Framework de Scrum (es importante aclarar que dos días de
entrenamiento en scrum no convierten a nadie en MAESTRO), lo que se podría
resumir en;
Saber como facilitar un planning (clic aquí)
Saber como facilitar un daily (clic aquí)
Saber como guiar al equipo durante el sprint de manera que se logre
la autoorganización
Saber como facilitar un review (clic aquí)
Saber como facilitar una retrospectiva (clic aquí)   Calidad calidad de software capa ocho cascada caso de
Saber como facilitar un refinamiento (clic aquí)
Saber como hacer el rol de Product Owner (pues el SM es su coach)
Saber como se hace planeación de un producto
Saber como se hace la estimación de un product backlog, un sprint
backlog y el seguimiento del mismo
Saber sobre agilidad
Saber sobre prácticas técnicas ágiles (para el mundo del software), o
las herramientas que hacen a su equipo más eficiente (pensando en
la aplicación de scrum en un escenario agnóstico - o fuera del
software - ) (recomiendo este post : Scrum Master: Cómo Continuar
la Mejora Continua de tu Equipo - Clic aquí- )
Etiquetas
abundancia acta de cierre Acta de inicio del proyecto
agenda scrum agil ágil agile agile coach
agile contracts agile culture agile practices agile
tester agile testing agile transformation agilidad agilidad
cosmetica agmil alcance antipatrones arquitecto de
software atdd AUTOORGANIZACION BadSmell bdd
bimodal buenas prácticas burndown Burnup Release
uso casos de uso charla cierre citas clean code cliente
cmmi coach coaching coaching ágil coaching
team comenzando con scrum Comparación
entre Tradicional y Agil compromiso comunicación
asertiva conclusión conferencia contrato contratos
contratos agiles costo CPI Crecimiento Orgánico cuatro
acuerdos cultura cultura agil Curso cynefin daily
meeting De Colección Definición de Hecho
Definición de ready Definición de Realizado Definición
de Terminado definition of done desarrollo de
software Desarrollo Orgánico desperdicio Deuda de
Valor deuda técnica DevOps diatriba dinamica
diseño DoD dojo Done Dueño del Producto Eafit
earned value method edt ejemplos empirismo
enterprise agile coach Entrenador Entrevista Equipo

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equipo de desarrollo equipos escalando agile
escucha activa esquema de desglose de trabajo
estimación estrategia de implementación EVM
excelencia técnica exito Facilitador Faculty fail fail
fast falla feedback feedforward felicidad Firmware
formatos frases frases coach a equipos frases
deportes gerencia de proyectos gerencia de
proyectos. gerente ágil de proyectos Gerente de
Proyectos gestión de proyectos informáticos
gestión tradicional git gráficas habilidades blandas
herramienta historia de usuario Historias de
Usuario historias de usuario de sistema hoja del sprint
humor impact map impact mapping impediment cards
Y por último, es requerido que el Scrum Master tenga conocimientos básicos (no es impedimento impedimentos inception ingeniería
necesario que sean avanzados - pues para eso está el equipo -) del escenario técnico en el ingeniería de sistemas ingeniería de software ingeniería
electrónicainteligencia emocional Iterativo e
cual se desenvuelve el proyecto o la construcción del producto, pues sino el primer
incremental juego just in time justo a tiempo kaizen
impedimento sería el Scrum Master al no tener herramientas suficientes para saber cómo o
kanban lean lecciones aprendidas Leído
quién puede ayudar a su equipo.
y Recomendado Lesa Agilidad leyes libro
liderazgo listo management 3.0 manifiesto ágil
mapa de historias de usuario mapa de impacto
Bueno, hasta acá este compartir. mapas personales Maslow medellin mejora
metodologías métodos metricas métricas metricas
Próximo post relacionado con este ¿cómo encontrar, contratar o formar un scrum master? agiles miembro de equipo Minimum Viable Product
- clic aquí -. Modern Agile motivación moving motivators MS
PROJECT multitasking mvp negociación negocio nexus
NoEstimates notas Agiles2014 ORGANIZACION 3.0
Bienvenido el feedback
ORGANIZACIONES 3.0 pareto patron de desenfoque
personal maps personas Peter Drucker pila de
Saludos ágiles producto piloto Plan de mejora planeación planes
de mejora planning plantillas PMBOK PMI PMP
Jorge Abad. poster prácticas ágiles prácticas de ingeniería
pregunta poderosa Presentación problema
problemas proceso software procesos product
backlog product backlog board Product Owner
product vision board productividad productividad
personal producto producto minimo viable Profesor
programadores project charter proposito proyecto
Pruebas puntos pymes ready Recomendaciones
Notas, Aclaraciones, Comentarios y Referencias
refinamiento reflexión reflexiones release plan
Requisitos retrospectiva reunión diaria review
1. Guía de Scrum - clic aquí para descargarla. De igual forma les recomiendo leerla,
encontrarán elementos que de seguro estaban ocultos a su primer entendimiento Revista Scrum Riesgos ROI SAFe SCRUM Scrum
(como me pasó a mí). Master scrum meeting scrum organico

2. El nombre del Equipo de Desarrollo crea por lo general confusión en la industria del ScrumMaster Seguimiento y control sena
ShuHaRi simulación de scrum sistemas adaptativos
software, se debería llamar Equipo Solucionador
complejos slack slideshare sobre-esfuerzo SPI split
3. Dos buenos links que me sirvieron de gran utilidad para escribir este post splitting sprint sprint 0 sprint backlog sprint cero
 https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/july/soft-skills-for- sprint planning srum standup meeting sucess taller
scrummasters  -- http://www.yodiz.com/blog/10-essential-skills-every-scrum- tdd team team developer team member
master-must-have-infographics/ Technical Debt technical Excellence temas para
investigación templates tertulia de ingeniería de
4. Las Preguntas Poderosas como Herramientas para Generar Autoorganización y
software tester testing agil testing agile timebox
Autogéstión - Clic aquí - tips tips kanban tips scrum To Do Trainer
transformación ágil transformación digital
transparencia triangulo de karpman triangulo dramatico
Publicado por Jorge Hernan Abad Londoño en 11:25 p.m.
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Etiquetas: agile, habilidades blandas, SCRUM, Scrum Master, ScrumMaster User stories User
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