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Desarrollo Organizacional
Instituto IACC
- Defina un propósito (estado deseado) de D.O. para la organización caso en la cual se encuentra
- Desarrolle una propuesta de programa de D.O. que integre intervenciones orientadas a las
Desarrollo
1- Con el fin de optimizar los recursos y mejorar las relaciones entre los trabajadores, la empresa
- El propósito de la empresa es contar con un programa que realice los cortes exactos de las
mangueras hidráulicas, y así de esta manera no perder material, ya que esto se transforma en una
perdida para la empresa. También se quiere contar con el personal capacitado para el manejo de
2- Para realizar un proceso de Desarrollo Organizacional necesitamos realizar los siguientes pasos:
entregara la información que tiene para ver cuáles son las falencias en los programas que existen
en la actualidad. Para obtener información de los trabajadores se les realizara una encuesta, para
saber si cuentan con algún conocimiento sobre los programas que se quieren integrar. De esta
Esta intervención la realizaremos, ya que nos pudimos dar cuenta que existen ciertas rivalidades
(pequeñas) en la empresa, lo que afecta a la comunicación entre ellos y a veces también en las
labores de cada uno. Para lograr solucionar este problema, se contara con la presencia de una
persona que es experta en el tema y tomara el lugar de observador, se realizara una reunión con
el fin de que cada trabajador manifieste su descontento, buscar soluciones para mejorar esta
situación y comprometer a los trabajadores a poner de su parte para poder solucionar sus
diferencias.
- Formación de equipos
Se realizaran equipos de trabajo con el fin de motivar a los trabajadores a cumplir las metas
propuestas, y asi contar con la disposición y compromiso de cada trabajador para conseguir el
objetivo establecido.
incrementando la productividad, como también el reforzar la seguridad, por lo que siempre se están
incorporando tecnologías nuevas a esta. Morgan industrial S.A tiene la idea de que en el futuro
los procesos como por ejemplo las reparaciones de los sistemas hidráulicos se reparen de manera
automatizada. Pero para poder llegar a lograr esto debemos internalizar esto tanto en los
Tenemos que tener presente que al implementar nuevas tecnologías en la empresa, debemos
capacitar y especializar a los trabajadores, lo que conlleva a que cada trabajador se desarrolle y
el cargo, este nos entregara información relevante, además de contar con la supervisión de la
gerencia y supervisores. Este proceso es muy importante en la empresa y sirve para ordenar las
funciones, deberes y responsabilidades, también nos sirve para establecer lo que se hace en cada
puesto de trabajo que existe en la empresa. Esto también se utiliza para acreditar la certificación
de calidad, evaluar el desempeño del trabajador, cuando se realiza una evaluación de desempeño,
etc.
Se les entregara capacitación sobre las nuevas tecnologías que se implementaran en la empresa,
con el fin de que todos los trabajadores puedan adquirir los nuevos conocimientos sobre cómo
utilizar, manipular las nuevas tecnologías que se están incorporando en la empresa. Y de esta
manera podremos mejorar y entregar un servicio de excelente calidad y a la vez mejorar las
actualizados y capacitados.
Se realizara una evaluación de desempeño cada 6 meses, esto es muy importante en la empresa,
esto conlleva a que se de una comunicación entre el trabajador y el evaluador. El evaluador vera
en donde está más débil el al trabajador con el fin de reforzar e incrementar sus conocimientos,
la empresa espera de él, es decir que tenga un buen desempeño y una buena gestión.
- La evaluación de la intervención: una vez que se pone en marcha el Programa de D.O. se
esperara un tiempo de seis meses para evaluar y ver los resultados que se obtuvieron con la
intervención que se realizó. Teniendo los resultados, se podrán tomar nuevas decisiones e
implementar nuevos planes y acciones que sean necesarias para cumplir con el estado deseado de
la empresa.
- Intervención de la tercera parte: el objetivo que tiene esta intervención es terminar con los
roces y pequeños conflictos que suceden a veces entre los trabajadores. Aun no es un problema
grave, pero se tiene que tratar para evitar que pase a un problema mayor, con el fin de que exista
una buena armonía y clima laboral y así todos los trabajadores puedan enfocarse en su trabajo
100%.
- Formación de equipos: cada trabajador en esta empresa esta mecanizado, por lo que cada uno
realiza su labor sin tomar en cuenta al otro. Para cambiar esto y para que trabajen como equipo y
con el propósito de incentivarlos a trabajar todos juntos y a la vez a alcanzar los objetivos
deseados.
- Incorporación de nuevas tecnologías: esta empresa cuenta con una tecnología que ya está un
poco atrasada y no es exacta (programa para corte de mangueras), esto conlleva a que los cortes
no son exactos, por lo que se pierde materia prima, que igualmente es un costo para la empresa.
- Diseño de perfil de cargo: los perfiles de cargo que están en la actualidad son de hace cuatro
años atrás, durante todo el tiempo transcurrido algunos procesos han cambiado y el perfil de
cargo no ha sido actualizado, con el fin de que el trabajador sea responsable en su lugar de
trabajo, se investigara y se realizara un perfil de cargo que estará actualizado con todos los
tecnologías, por lo que será necesario capacitar a todos los trabajadores y entregarles toda la
información necesaria para que puedan desenvolverse y manejar de forma correcta este la nueva
tecnología.
- Evaluación de desempeño: con el fin de cada ir superarse como empresa y que los trabajares
cumple con las normas de seguridad o no. Con eso podremos saber en dónde están las falencias