UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

SEMINARIO DE INTEGRACIÓN PROFESIONAL
LIC. CÉSAR MOISÉS SARAT RAMÍREZ
LIC AUXILIAR. LUIS GEOVANY RAMOS MORALES

Matriz FODA

CRISTIAN JOEL GUZMAN LOPEZ

200612262

EDIFICIO: S-12

SALÓN : 205

GRUPO: 6
12/03/2018
 TABLA DE CONTENIDOS

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………… 1

CAPITULO I

ORIGEN

1.1 Historia de la Matriz FODA ……………………………………………………………………………………………… 2-3

Capitulo II
2.1 Definición…………………………………………………………………………………………………………………….. 4

2.2 Análisis de FODA……………………………………………………………………………………………………………. 4

2.3 Objetivo primario del análisis FODA………………………………………………………………………………… 5

2.4 Fortalezas……………………………………………………………………………………………………………………. 5

2.5 Oportunidades……………………………………………………………………………………………………………….. 6

2.6 Debilidades……………………………………………………………………………………………………………………. 6

2.7 Amenazas…………………………………………………………………………………………………………………….. 6

2.2 Factores y variables de la Matriz FODA……………………………………………………………………..... 6,7-8

CAPÍTULO III

3. Cuadro de Análisis de Matriz FODA personal ………………………………………………………………… … 9

Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………… 10
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Introducción

El presente trabajo trata sobre la Matriz FODA, conformado por tres Capítulos, para
que el estudiante de Contaduría Pública y Auditoria aplique y tenga conocimiento y
presente esta matriz ya que es de gran utilidad que el estudiante la utilice en su
empresa y a la vez personal.

La matriz FODA está conformado por tres capítulos, el primero nos informa sobre el
origen y creación de la Matriz FODA, el segundo está conformado sobre que es la
matriz, definiciones de cada componente que son las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.

El tercer capítulo es la Matriz aplicado en forma personal.

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CAPITULO I

ANTECEDENTES

1.1 Historia de la Matriz de Análisis FODA

A mediados del siglo pasado, como las empresas estaban fallando, se comenzó a
hacer preguntas para tratar de determinar si había un tema común respecto a la
falta de planificación.

Saber por qué la planificación había fracasado era sólo una parte del
rompecabezas: las empresas también necesitaban saber qué se podía hacer para
cambiar el fracaso y convertirlo en éxito.

A pesar de que las empresas tenían gerentes de planificación corporativa,

descubrieron un problema: su planificación no funcionaba, o mejor dicho, la forma
en que se estaba implementando la planificación no funcionaba.

Las empresas estaban gastando mucho dinero pagando a estos gerentes y no veían
los dividendos de sus inversiones. Por este motivo hicieron lo que todas las buenas
compañías hacen; echaron un vistazo a lo que estaba sucediendo en su negocio.
No sólo miraron los problemas, sino que además tomaron la decisión de cambiar.

Para poder tener certezas de como afrontar esta nueva realidad, El Instituto de
Investigación de Stanford llevó adelante una investigación que tomó 10 años, desde
1960 a 1970. Los miembros del equipo de investigación fueron el Dr. O. Benepe, M.
Dosher, A. Humphrey; Birger Lie y R. Stewart.

Las empresas dependerían de esta investigación para poder analizar lo que estaba
sucediendo.
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Sabían que si no actuaban sobre los resultados de la investigación y hacían algunos

cambios importantes entonces sus empresas también fracasarían.

Cuando se presentaron las conclusiones del estudio en 1964, se cambió del

acrónimo SOFT al de FODA. El análisis SOFT significaba Satisfacción,
Oportunidad, Culpa y Amenaza, y era el análisis que se realizaba en ese momento.
FODA significa Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y amenazas.

Al analizar la historia de la matriz de análisis FODA, y al mirar las corporaciones de

hoy, encontramos que muchas empresas han fracasado por falta de planificación.
Esto no es nada nuevo, y es exactamente la razón de la investigación original que
dio origen a ésta matriz de análisis.

El aporte dinámico que brinda la matriz FODA es indispensable. Los negocios nunca
permanecen estáticos. Siempre están en movimiento. Lo que se debe intentar hacer
es que los negocios siempre se muevan hacia adelante y en positivo, o
indefectiblemente se moverán hacia atrás. Basta con mirar a las empresas que se
niegan a seguir adelante con los cambios en la calidad de servicio, y ver cuántas
tiendas de alto standing han cerrado.
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CAPITULO II

2.1 Definición

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que

se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz
son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar
decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

2.2 El análisis FODA

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del

objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos

análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de
conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de

estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
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En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de

empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar
del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el mercado.

2.3 El objetivo primario del análisis FODA

Consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será

capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada
una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría
aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices
FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que
es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando
los aspectos internos.

2.4 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
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Controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se

desarrollan positivamente, etc.

2.5 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

2.6 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

2.7 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

2.2 Factores y variables de la Matriz FODA

Fortalezas

– Ventajas competitivas

– Recursos, bienes, personas

– Experiencia, conocimiento

– Reservas financieras, rendimientos probables

– Marketing

– Aspectos innovadores

– Ubicación geográfica y distribución

– Precio, valor, calidad de productos o servicios

– Certificaciones

– Procesos, sistemas, comunicaciones

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– Cultura, filosofía y valores.

- La sucesión (en caso de ser empresas familiares)

– Ubicación geográfica y distribución

– Precio, valor, calidad de productos o servicios

– Certificaciones

– Procesos, sistemas, comunicaciones

– Cultura, filosofía y valores.

Debilidades

- Falta de competitividad

– Mala reputación y mala presencia

– Finanzas débiles

– Propias vulnerabilidades conocidas

– Plazos y presiones

– Flujo de caja, dinero en efectivo

– Robustez de la cadena de suministro

– Fiabilidad de los datos, previsibilidad del plan

– Moral, compromiso, liderazgo

– Procesos y sistemas

– La sucesión

Oportunidades

-El desarrollo del mercado

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-Vulnerabilidades de los competidores

-Tendencias de la industria o del estilo de vida

-Desarrollo tecnológico e innovación

-Influencias globales

-Nuevos mercados

-Nichos mercados objetivo

– Geografía, exportación e importación

– Desarrollo de negocios y productos

– Información e investigación

– Asociaciones, sucursales, distribuidores

– Influencias estacionales, climáticas o de moda

Amenazas

-Efectos políticos

-Efectos legislativos

-Efectos ambientales

-Desarrollo de sistemas

-Intenciones de los competidores

-Demanda de mercado

-Nuevas tecnologías, servicios e ideas

-Contratos y socios

-Debilidades insuperables
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Capitulo III

Fortalezas Debilidades
Capacidad para sobreponerse sobre las dificultades Inseguridad
Honestidad Falta de delegar tareas
Credibilidad Necesito desafios profesionales constantemente
Responsabilidad Poco exigente
Organizado y sistematico para los trabajos
Claridad de los objetivos
Reconozco errores

Oportunidades Amenazas
Las dificultades han sido una oportunidad para concer Ambiente Politico
fortalezas y capacidades Envidias Profesionales
La diversidad de trabajo que he desarrollado
Fuente: Elaborado por el estudiante del Seminario Integrador Grupo 5 Salón 205.
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Conclusión

1. En conclusión la matriz es de gran importancia, utilizarla en nuestra negocio

y en forma personal, también nos permite conocer cómo está la entidad en
su entorno como empresa.

2. La matriz FODA es una herramienta de análisis.

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Bibliografía

https://www.facilcontabilidad.com/origen-matriz-FODA.
https://es.scribd.com/doc/12 2640453/Matriz FODA