EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO

Ágora. Revista de Derecho, Años III-IV, Nºs 3 y 4, 2002-2004

El contrato de “joint venture”

o de riesgo compartido
Luis Humberto Romero Zavala (*)
Profesor en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega

SUMARIO: 1. Antecedentes. 2. Concepto de “joint venture”. 3. Naturaleza jurídica

del “joint venture”. 4. Características jurídicas. 5. Elementos personales. 6. Clases
de “joint venture”. 7. Derechos y obligaciones de los contratantes. 8. Importancia
de su constitución y funcionamiento. 9. Ventajas y desventajas del “joint venture”.
10. Contenido del contrato de “joint venture”: a) Preparación de la fase previa. b)
Cláusulas fundamentales del contrato. 11. Variantes por la jerarquía de los socios.
12. Estructura de responsabilidades. 13. Compensaciones y compromisos. 14. El
“joint venture” y las figuras afines: a) Empresas multinacionales o transnacionales.
b) El trust. c) El holding. d) La franquicia. e) El cártel. f) El know how. 15. Agrupa-
ción de interés económico europeo. 16. El “joint venture” y la “patnership”.

1. ANTECEDENTES se recuerda que la jurisprudencia norteame-

El contrato de “joint venture” se origina
en el derecho anglosajón, como uno de los
llamados contratos de colaboración empre-
sarial. Se atribuye a los comerciantes mari-
nos del Reino Unido el uso de la denomina-
ción social, son los llamados “merchant
ventures” o “gentlemen adventures”. También
ricana de principio del siglo XIX inició el uso
de la expresión “joint adventure” que cam-
bió después por la de “joint venture”.
Se señala también que a partir de la II
Guerra Mundial se expandió su utilización.
TORRES VÁSQUEZ, citando a LE PERA, dice que
en “las décadas del cincuenta y del setenta,

(*) Past Decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega y
Miembro Titular de Jurado Nacional de Elecciones.

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las empresas internacionales se asociaban
con grupos locales para obtener asesora-
miento político y know how comercial. La
motivación para la mediana empresa era
explorar el mercado extranjero limitando el
riesgo financiero; el recibir participación
accionaria a cambio de tecnología era un
procedimiento habitual” (1).
Entre las denominaciones que se han
venido utilizando en nuestro idioma, tene-
mos las de “Unión Temporal de Empresas”,
en España; “Unión Transitoria de Empre-
sas”, en Argentina; “Consorcios sin perso-
nalidad”, en Brasil. En nuestro país ha reci-
bido los siguientes nombres: asociación, con-
sorcio, contrato de riesgo compartido y joint
venture. Estos últimos en el Texto Único Or-
denado de la Ley General de Minería (D. S.
Nº 014-92-EM, del 02 de junio de 1992) y el
D. Leg. 674, pero únicamente lo mencionan
pero no lo regulan.
Es criterio generalmente compartido
por los estudiosos en la materia que este es
uno de los contratos más útiles e importan-
tes de la colaboración empresarial, porque
son ellas preferentemente quienes la usan
para unir esfuerzos económicos-financieros,
en la realización de megaproyectos, dada la
necesidad de invertir grandes capitales y
fortalecer esfuerzos, que de manera indivi-
dual e independiente no podrían lograrlo.
Las empresas que se sirven de esta relación
contractual no pierden identidad
institucional, en ninguno de sus aspectos,
porque no se trata de una fusión empresa-
rial. Esa relación que no crea ninguna em-
presa distinta de las que la integran, es tem-
poral, es decir, hasta cumplir con la finali-
dad que las ha llevado a unirse; y durante el
tiempo de su duración, comparten no sólo
(1) TORRES VÁSQUEZ, Aníbal, “El contrato de joint venture”, en MALPARTIDA CASTILLO, Víctor y PALMA NAVEA, José
(Comps.), Contratos de colaboración empresarial, Editorial San Marcos, Lima, 2001, p. 171.
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esfuerzos, sino también riesgos, por lo tan-
to, utilidades y pérdidas.
Es consecuencia de las grandes trans-
formaciones económicas que ha traído la
época de globalización. Tanto la producción
como la comercialización adquieren niveles
de gran extensión que dominan los merca-
dos, sobrepoblándolos de bienes y servicios,
de acuerdo a las exigencias de la gran masa
de consumidores que requieren de ellos para
la satisfacción de sus necesidades. Debe te-
nerse en cuenta que las obras proyectadas
deben ser de gran envergadura, que hagan
sumamente difícil ser cubiertas por una sola
empresa pese a su dimensión económica. Por
eso la unión temporal o transitoria permite
fortalecer la inversión de capitales, de infor-
mación y tecnología, de administración y
control, división del trabajo conforme a la
especialización de cada una.
2. CONCEPTO DE “JOINT VENTURE”
Dos o más empresas ya constituidas que
desarrollan operaciones independientes y di-
ferentes deciden integrarse para llevar a cabo
una operación de negocio distinta y gene-
ralmente complementaria de las que desem-
peñan cada una de ellas, dando lugar así a
una nueva capacidad de producción, un
nuevo producto con nueva tecnología.
La idea es la de una actividad empresa-
rial, negocio o proyecto, con participación
de dos o más empresas constituidas, cuya
gestión está controlada por el poder común
de los participantes o accionistas, indepen-
diente de que cada una de tales empresas
continúe en sus propios negocios. Así enton-
ces, podrán colaborar o participar en el con-
trol conjunto de la empresa o sociedad tem-
poral que han conformado.
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
La Comisión de la CEE (Comunidad Eco-
nómica Europea) formula la siguiente defini-
ción: “El joint venture es una empresa sujeta
al control conjunto de dos o más empresas
que son económicamente independientes la
una de la otra”. El vocablo “empresa”, sin em-
bargo no debe entenderse en su significación
institucional desde el punto de vista jurídico-
económico. Es más bien una relación contrac-
tual; propiamente una asociación.
También se afirma que puede ser el re-
sultado del ingreso, por una empresa en otra
empresa, mediante adquisición de acciones
de la primera para llevar a cabo actividades
económicas comunes. La empresa no tiene
porqué ser necesariamente nueva. Esto está
demostrando que la variedad de la relación
es múltiple y escapa a un solo tipo.
En general el riesgo compartido es el nue-
vo proyecto o nueva sociedad en una pro-
porción que suele ser generalmente al 50%
para c/u, aunque pueden presentarse en pro-
porciones económicas diferentes, sobre todo
si las empresas constituyentes del “joint
venture” son de distintos países, de tal ma-
nera que la foránea, generalmente la inver-
sionista o financista, además de poseer la
información y la tecnología, llega a imponer
condiciones económicas.
Arias Schreiber expresa que “el contra-
to de riesgo compartido es un instrumento
contractual que responde a la necesidad de
movilizar capitales en búsqueda de alta ren-
tabilidad y correlativa reducción de riesgo,
en el que las partes se juntan con un criterio
de coparticipación que asume las más dife-
rentes formas y matices. No existe, pues, una
definición exacta y final de este contrato, sino
que hay varios conceptos del mismo según
sean las modalidades que aparezcan en su
(2) ARIAS-SCHREIBER, Max, Contratos modernos, Gaceta Jurídica Editores, Lima, 1999, p. 411.
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concertación. Pero, sin duda alguna, coin-
cidimos con quienes señalan que se trata de
un instrumento destinado a establecer o for-
talecer vínculos entre empresas que buscan
un propósito común destinado a poner en
marcha un negocio o modernizar uno que
ya existe. En este contrato pueden las partes
actuar de modo individual o crear una em-
presa que tenga personería jurídica y patri-
monio propio” (2).
Es en el desarrollo de la intensa activi-
dad empresarial, que este contrato se extien-
de hacia otras latitudes, tratando de captu-
rar nuevos mercados. Mediante esta relación
contractual las grandes empresas industria-
les y comerciales se vinculan con las empre-
sas nativas, en la consecución de obras de
gran aliento; estructurales como la construc-
ción de una gran represa; productora de bie-
nes para introducir una mercancía de gran
aceptación en otros países; o la prestación
de servicios cargados de información y tec-
nología. Dada la variedad del giro empresa-
rial, esta relación contractual no puede ser
configurada dentro de un diseño o estruc-
tura única, porque las necesidades fácticas
van imponiendo adecuación a cada caso con-
creto y a cada área de actividad económica.
Farina, tratadista argentino, nos dice al
respecto que la expresión “joint venture” tie-
ne un significado ambiguo y un alcance tan
vasto que no es fácil establecer una clara di-
ferenciación o señalar una relación de géne-
ro a especie entre concentración empresaria,
grupos económicos o empresas conjuntas y
joint venture. “Aunque hemos sostenido en
un principio que el joint venture era una fi-
gura caracterizada por la licitud de su obje-
to (de modo que, faltando tal requisito, éste
no podría existir), posteriormente adverti-
mos que en el derecho antimonopólico de
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 LUIS HUMBERTO ROMERO ZAVALA

los Estados Unidos de América –país donde
esta expresión tiene su origen–, la denomi-
nación joint venture también es utilizada para
referirse a específicas cuestiones violatorias
de tal derecho” (3).
El mismo Farina, citando a Cabanellas,
transcribe: “No es posible encontrar elemen-
tos jurídicos definitorios comunes que abar-
quen a los distintos tipos de joint venture,
entendida esta expresión en su sentido am-
plio. Las sociedades anónimas, los joint
venture en sentido estricto, asimilables a los
partner-ships, y los joint venture hallan su ori-
gen en un contrato. Esta característica común
en nada distingue a los joint ventures de otro
tipo negociables” (4).
3. NATURALEZA JURÍDICA DEL
“JOINT VENTURE”
Dada la variedad de matices que se pre-
sentan en el contrato en sus diversas aplica-
ciones económicas, las empresas se unen
para llevar a cabo proyectos en amplios cam-
pos de sus actividades peculiares. Por eso,
la naturaleza jurídica del “joint venture” es
sumamente compleja. Arias Schreiber sos-
tiene que la doctrina “coincide en señalar que
este contrato no es sólo sui generis sino in-
clusive sui iuris, lo que significa que está su-
jeto a un régimen legal propio” (5).
Debe tenerse en cuenta que las empre-
sas originarias, de conformidad con las ne-
cesidades del proyecto y su gran enverga-
dura, están incapacitadas económicamente,
para asumir por sí solas las responsabilida-
des de las obras a realizar; por otro lado, ca-
recen de la tecnología adecuada para cum-
plir con éxito los objetivos propuestos. Es-
tas circunstancias, las obliga a unirse tem-
poralmente, para intercambiar no solo capi-
tales, sino también experiencias y tecnolo-
gías, de manera que cuando concluyan los
trabajos, habrán de repartirse las utilidades,
si las hay, o compartir las pérdidas. Es por
eso de riesgo compartido.
Tomando como esquema lo que acaba-
mos de describir, se admite una variedad de
modalidades, según el proyecto específico,
que las conduce a unirse empresarialmente,
sin que por ello, llegue a constituirse una
nueva unidad empresarial distinta de las que
la conforman. Lo fundamental es la volun-
tad contractual de ambas y la precisión o lí-
mites de esa vinculación temporal. Debe
entenderse, en principio, que ese riesgo com-
partido es de 50% y 50%, aunque se admi-
ten otras porciones o porcentajes.
4. CARACTERÍSTICAS JURÍDICAS
a) Es un contrato consensual. Porque se
requiere únicamente la declaración de vo-
luntad de los contratantes. Aunque se sus-
criba un documento privado, la forma escri-
ta no es condición sine qua non de validez.
b) Es un contrato atípico. Por carecer de
regulación legal. No obstante, puede
atribuírsele una tipicidad social (6).

(3) FARINA, Juan M., Contratos comerciales modernos. Modalidades de contratación empresarial, 2ª edición actualizada y
ampliada, Astrea, Buenos Aires, 1997, pp. 781-782.
(4) FARINA, Contratos comerciales modernos. Modalidades de contratación empresarial, cit., p. 783
(5) ARIAS SCHREIBER, Contratos modernos, cit., p. 419.
(6) Para Aníbal TORRES VÁSQUEZ (“El contrato de joint venture”, p. 198), el “joint venture” es un contrato típico o
nominado, y está regulado con el nombre de “consorcio” en el Libro V de la Ley Nº 26887, Ley General de
Sociedades. No compartimos este criterio.

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 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
c) Es un contrato oneroso. Porque cada
una de las partes contratantes asumen obli-
gaciones económicas que determinarán
posteriormente la distribución de beneficios
y pérdidas.
d) Es un contrato con prestaciones recípro-
cas. Porque los aportes o contribuciones de
cada contratante resulta exigible en cuanto
el otro contratante cumpla con la que le res-
pecta. Operan las reglas del “toma y daca”.
e) Es un contrato de colaboración. Porque
ambas partes contratantes destinan esfuer-
zos a un resultado común. Las contribucio-
nes van a crear una comunidad de intereses;
y ellas pueden aportarse en cualquier forma
de bienes: dinero, tecnología, industrias,
mercados, derechos, etc.
f) Es un contrato principal. Tiene autono-
mía propia y no depende de ningún otro
contrato que le preceda. Como todo princi-
pal puede tener accesorios.
g) Es un contrato ad hoc. Porque está des-
tinado a un proyecto especial, previamente
determinado en todos sus alcances y cam-
pos de aplicación.
h) Es un contrato de participación. Porque
se busca la utilidad común. Las utilidades se
reparten entre las empresas contratantes. Oca-
sionalmente asumen también las pérdidas; de
allí el nombre de “riesgo compartido”.
i) Es un contrato de representación recípro-
ca. Porque cada parte integrante, que no ne-
cesariamente serán dos, tiene facultades de
representar y obligar a las demás partes, en
sus relaciones respecto de terceros.
j) Es un contrato de control conjunto. Por-
que las partes contratantes deberán super-
visar o vigilar, la forma como va desarrollán-
dose las actividades empresariales confor-
me a la naturaleza del proyecto; aunque
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puede admitirse casos de delegación en el
ejercicio de este control.
k) Es un contrato fiduciario. Porque las
partes deberán actuar con estricto respeto de
la lealtad, en lo que se conoce como “rela-
ción fiduciaria”: la mutua confianza.
l) Es un contrato de tracto sucesivo. Por-
que no se concibe en esta clase de contratos,
la ejecución inmediata o instantánea; por el
contrario, debe ser continuado o periódico,
todo conforme a la naturaleza de explota-
ción del negocio.
5. ELEMENTOS PERSONALES
Pueden ser contratantes dos o más em-
presas nacionales o extranjeras, públicas o
privadas, personas jurídicas o personas na-
turales, produciéndose una amplia gama de
combinaciones entre ellas, siempre que se
encuentren habitual y definitivamente dedi-
cadas a actividades económicas lucrativas.
También puede ser contratante la “so-
ciedad civil” que se encuentra regulada por
la Ley General de Sociedades (arts. 295 y si-
guientes de la Ley Nº 26887).
De la misma manera pueden formar
parte del “joint venture”, las sociedades irre-
gulares, que están contempladas en los arts.
423 y siguientes de la Ley General de Socie-
dades, porque tienen personería jurídica y
son, por lo tanto, sujetos de Derecho.
En igual forma deben ser consideradas
las cooperativas, debidamente constituidas
conforme a su normatividad propia, con sus
organizaciones internas vigentes y en com-
pleto funcionamiento.
En cambio, no pueden integrar un “joint
venture”, las asociaciones, fundaciones y co-
mités, porque estas entidades no tienen fi-
nes lucrativos. Finalmente el “joint venture”
183
 LUIS HUMBERTO ROMERO ZAVALA
no puede formar parte de otro “joint
venture”, porque no es sujeto de Derecho (7).
6. CLASES DE “JOINT VENTURE”
Definitivamente existe gran ambigüe-
dad en ésta clase de contratos, dando lugar
así, a que la doctrina no sea uniforme. Esto
se debe, sin duda, al criterio libre de los nor-
teamericanos, quienes son los verdaderos
impulsores de está modalidad contractual,
de admitir todas las variantes posibles y re-
chazar la creación de una estructura única o
idéntica en todos los casos; ellos, prefieren
que sea la casuística la que determine las cla-
ses de “joint venture”, es decir, las necesida-
des prácticas de su aplicación. Sin embargo,
se admite dos grandes modalidades, aunque
las denominaciones sean múltiples:
a) El “joint venture contractual”
Denominado también “joint venture
agreement”, “contractual joint venture”, y en
general “non incorporated joint venture”, es
aquel que corresponde al acuerdo entre dos
o más empresas para constituir una relación
de colaboración, a fin de desarrollar activi-
dades empresariales con objetivos económi-
cos comunes. No tiene personalidad jurídi-
ca porque no llega a convertirse en nueva
sociedad; por eso, no tiene capital social pro-
pio, sino simplemente un fondo integrado,
manejado por cada una, en relación al volu-
men o porción de sus aportes.
b) El “joint venture societario”
Cuyas denominaciones son “joint
venture corporation” o “incorporated joint
venture”, es el que corresponde al acuerdo
entre las empresas coparticipantes, para
(7) TORRES VÁSQUEZ, “El contrato de joint venture”, cit., p. 188.
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crear una nueva sociedad distinta de sus
componentes. Empresa ad hoc que, a veces,
llega a convertirse en subsidiaria de sus crea-
doras. Esta nueva empresa es una sociedad
anónima; los socios, las empresas contratan-
tes; el capital social, los aportes; adquiere
personalidad jurídica independiente, con
propios representantes y funcionarios.
Al margen de las anteriores, se recono-
ce la existencia de los “joint venture interna-
cionales”, cuando sus integrantes son de dis-
tintos países, o cuando siendo del mismo
país operan, sin embargo, en mercados ex-
tranjeros. Esta modalidad permite la inver-
sión extranjera, generalmente de capitales,
aunque puedan prestar otros servicios, lo
cual ha dado lugar a dos subclases:
a.1) “Joint venture de capitales”. Cuando
la inversora es una empresa que representa
a otras del mismo país o de varios países
desarrollados; mientras que la receptora, a
su vez, representa a uno o varios países en
vías de desarrollo. Comparten los riesgos
financieros, por esa reunión de capitales en
una empresa común.
b) “Joint venture contractual”. Cuando
se trata de acuerdos convencionales, que sin
constituir empresa independiente, desarro-
llan acciones conjuntas consistentes en bie-
nes o servicios, compartiendo los riesgos en
los resultados del negocio común.
Se habla también de otras modalidades,
como son:
• Los “joint venture con socio dominan-
te”, esto es, una empresa líder, conduc-
tora, mientras las otras tienen un papel
pasivo.
• Los “joint venture de administración y
operación compartida”, donde ambos
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 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
contratantes comparten roles
igualitarios en todas las funciones que
desarrollan; y
• Los “joint venture independientes”, que
lo desarrolla una gerencia general que
actúa con independencia de las empre-
sas que la forman.
Como se podrá apreciar, esta clasifica-
ción se basa en los roles que desempeñan las
partes dentro de la organización.
7. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE
LOS CONTRATANTES
a) Derechos
1. Los beneficios que obtienen las empre-
sas contratantes consisten en comisio-
nes por comercialización, regalías, su-
mas fijadas y honorarios por la transfe-
rencia de tecnología, intereses, y en la
participación en toda ganancia según
los porcentajes convenidos.
2. Las retribuciones por el derecho de pro-
piedad industrial se hace teniendo en
cuenta regalías porcentuales calculadas
sobre precios brutos o netos, o también
sobre la base de cada unidad produci-
da o vendida.
3. Los honorarios por asistencia técnica de
administración es otro margen de be-
neficios que llegan a disfrutar.
4. Comisiones adicionales fundadas en
porcentajes por la comercialización in-
ternacional de los productos.
5. El porcentaje de utilidades al final del
ejercicio económico empresarial se lle-
vará a cabo, siempre que hayan resul-
tados positivos, pues el riesgo es per-
manente y puede no generarlas.
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b) Obligaciones
1. La principal de ellas consiste en la con-
tribución de tecnología, know how, ex-
periencia gerencial, recursos invertidos,
capacidad en la gestión, redes de
comercialización y distribución.
2. El aporte de capitales que se hace al ini-
cio de las operaciones para desarrollar
las actividades proyectadas en las áreas
designadas.
8. IMPORTANCIA DE SU CONSTITU-
CIÓN Y FUNCIONAMIENTO
La importancia que vertiginosamente
viene adquiriendo el contrato de “joint
venture”, debe apreciarse a través del des-
empeño que realizan las empresas de eleva-
do volumen económico en los negocios que
emprenden conjuntamente, para las cuales
no están capacitadas de hacerlos individual-
mente. Esta relación contractual permite a
las transnacionales desarrollarse con mayor
intensidad. Sus efectos decaen cuando se tra-
ta de empresas medianas o pequeñas. Evi-
dentemente la utilización del contrato co-
rresponde a las empresas de considerable
capacidad económica, que no obstante su
situación, la trascendencia de las obras re-
quiere de la colaboración de otras empresas
de magnitud similar. La inversión que exi-
gen los proyectos así como la naturaleza de
la contratación obliga a la reunión de capi-
tales, tecnología y experiencia en esa clase
de operaciones.
La explicación para entender su rápida
expansión en el campo de los negocios, ra-
dica fundamentalmente en la compenetra-
ción de los mercados regionales, continen-
tales o de bloques integrados por varios paí-
ses. Apunta como reto, cubrir el mercado
global o mundial con los bienes y servicios
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que producen. Se orienta a satisfacer el
Mercado Común Europeo, el Mercosur, y
cuanto mercado supranacional exista. Es el
proceso de globalización que ha vinculado
al mundo de los negocios con el mundo de
la investigación. Es el medio que emplean
las empresas de los países industrializados
para ingresar en los mercados nacionales a
través de sus vinculaciones con empresas
originarias, durante el tiempo que dure la
gestión común, para que luego de logrado
el objetivo, repartirse las utilidades. Y aun-
que se denomine también de “riesgo com-
partido”, lo evidente es que casi nunca de-
jan de obtener utilidades superlativas.
Esta clase de cooperación inter-empre-
sarial, ha logrado, sin duda, un recorte en el
tiempo de elaboración del producto, que es
ya un margen de economía de costos; un
mejoramiento en la calidad de los bienes
producidos; ampliación de los mercados in-
ternacionales; mayor diversificación en los
productos ofrecidos; repotenciación econó-
mica de las empresas vinculadas. En otros
aspectos, cuando una de las empresas vin-
culadas es nacional, esta tiene más comple-
ta información del mercado interno, con una
red de distribución eficiente, reduciendo el
riesgo para la entidad inversora así como la
protección de sus intereses.
Los distintos sistemas legislativos a que
pueden estar sometidas las empresas vincu-
ladas, justifica la adopción de diseños con-
tractuales especiales para superar los incon-
venientes y obtener los objetivos propues-
tos por ellas en el acuerdo que origina el des-
empeño conjunto. Esta circunstancia tam-
bién explica la existencia de fórmulas
disímiles. Se menciona la estructura de un
contrato de sociedad de inversiones; socie-
dad comercial irregular; se alude también a
una financiación secreta y a un contrato de
tecnología. En realidad, no se debería hablar
de un solo tipo de “joint venture” sino de una
variedad aún no concluida.
186
Pese a que la fórmula tiene un uso ili-
mitado, se orienta preferentemente a las
áreas de la minería, hidrocarburos, pesque-
ría, navegación, carreteras, etc., donde de-
berá invertirse evidentemente considerables
capitales. No debe olvidarse que las empre-
sas vinculadas son las industriales y comer-
ciales de capitales sociales elevados. Solo así
podría, v. g., intervenir en la explotación
minera; en la de hidrocarburos, que conjun-
tamente con la anterior requiere de grandes
inversiones para superar los pasos previos
a la explotación; las represas para la agro-
industria, con sus respectivos canales, túne-
les y puentes necesarias para la irrigación de
enormes extensiones de eriazos existentes en
las costas peruanas; una hidroeléctrica, don-
de se requiere la diversidad de trabajos, in-
cluyendo la fabricación de turbinas, tendi-
do de cables, instalaciones, montaje de elec-
tromecánicos, etc.
La ampliación de los mercados económi-
cos en áreas continentales, con los acuerdos
multinacionales, que han dado lugar a un re-
querimiento inesperadamente veloz de bienes
y servicios, exigen también una producción
igualmente acelerada, que no pueden reali-
zar empresas de capitales pequeños. Esas am-
plias áreas económicas pueden ser fácilmen-
te copadas por los productos foráneos, en vir-
tud de sus menores precios. A mayor produc-
ción, los precios de costos disminuyen.
Nuestro país, que se encuentra en de-
sarrollo, necesita disponer de la tecnología
de punta más avanzada, por lo tanto, se hace
imprescindible obtener la transferencia de
dicha tecnología, la misma que acompaña-
da con la inversión extranjera, hará posible
la explotación ordenada y útil de los recur-
sos patrimoniales o económicos, no inicia-
dos todavía, por la falta de los medios idó-
neos, para óptimos resultados.
Las uniones de capitales pueden con-
seguir que se recorte el tiempo de desarro-
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 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
llo del producto o productos, mejorando su
calidad y utilidad, según los casos. El pro-
greso conjunto alentará, sin duda, otras lí-
neas de productos.
Los socios nativos pueden crear una red
de distribución más amplia y eficiente, for-
talecida con una publicidad efectiva, no sien-
do ajeno la adopción de marcos locales
impactantes para los usuarios, que determi-
nará su consumo masivo. También les corres-
ponderá ofrecer eficaces servicios y suminis-
tros. El “joint venture”, como alianza empre-
sarial, puede detener también el ingreso di-
recto y personal del inversor extranjero, por-
que tendrá un socio local que velará por sus
intereses en un medio desconocido o igno-
rado por él.
Estas operaciones crean y mejoran los
procesos de producción, ampliando las ins-
talaciones que existan a una mayor eficien-
cia, aplicando tecnología que dejaría ense-
ñanzas, creando cuadros con experiencia
para otros proyectos. Y llegaría a fortalecer
las finanzas, al generar mayores ganancias
con productos adicionales, reduciendo los
gastos operativos y administrativos.
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
“JOINT VENTURE”
a) Ventajas
1. Aumento del proceso productivo y ge-
neración de divisas, empleo y riquezas
en general.
2. Incorporación a las empresas y al país
de nuevas tecnologías, patentes y mar-
cas, con la consecuente mejora en el
proceso de producción.
3. Mejora la capacidad de administración
y gerencia como influencia de los co-
(8) ARIAS SCHREIBER, Contratos modernos, cit., pp. 428-429.
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nocimientos y experiencias del socio
internacional.
4. Acceso al capital internacional.
5. Ingreso al mercado internacional a tra-
vés del socio extranjero.
6. Aumento de las exportaciones que ge-
nera mayor captación de divisas, recau-
dación fiscal, vigoriza la balanza de
pagos; y en el lado laboral mejores re-
tribuciones.
b) Desventajas
1. Compartir los beneficios económicos
con el socio extranjero, que significa el
pago en divisas, las regalías y utilida-
des del negocio.
2. Dependencia de partes, piezas y bienes
del capital extranjero.
3. Control y manejo de las exportaciones
por parte de las empresas extranjeras.
4. Posibilidad de alta concentración de la
producción en los mercados de expor-
tación.
Estas vienen a ser las ventajas o desven-
tajas para el país receptor, y no las que co-
rresponderían a las partes contratantes, se-
gún la opinión de Arias Schreiber (8).
10. CONTENIDO DEL CONTRATO DE
“JOINT VENTURE”
a) Preparación en la fase previa
El tiempo de negociación para suscri-
bir el contrato es más o menos dilatado por-
que se requiere examinar previamente los
mercados donde van a intervenir. Este exa-
men se realizará a través de asesores que
187
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conozcan objetivamente la realidad y logren
un entendimiento entre las partes; por eso,
el contrato tendrá que ir constituyéndose
venciendo etapas. Estas tratativas previas
permitirán además que las partes tomen
conocimiento del nivel empresarial que tie-
nen cada una de ellas y la información perti-
nente de sus antecedentes.
El análisis deberá efectuarse sobre las
condiciones políticas, económicas, sociológi-
cas y jurídicas del país donde se va a desa-
rrollar. La falta de conocimientos y de pre-
visión de tales condiciones puede conducir
al fracaso. Este es un factor de suma impor-
tancia, porque constituye la realidad fáctica,
donde los negocios van a desarrollarse.
El examen deberá recaer sobre el mer-
cado donde van a colocarse los productos.
También sobre la financiación de la empre-
sa proyectada y los medios de crédito del
país donde van a intervenir, con indicación
de su procedencia pública o privada. Esto
obliga a conocer la vigente economía del país
receptor: la cotización de su moneda; los ín-
dices inflacionarios; estado de las bolsas de
valores, etc. La política salarial es otro as-
pecto importante por la influencia de huel-
gas y paros; empero, fundamentalmente la
estabilidad económica y política.
En caso que la empresa conjunta sea
propugnada por varios socios, las negocia-
ciones preliminares se complican por la di-
versidad de pareceres. Para estos casos se
requiere de ordinario, la constitución de un
comité organizador o comité de gestión, que
aglutine tales criterios dispares.
b) Las cláusulas fundamentales del con-
trato
Al final de las negociaciones prelimina-
res, los acuerdos, deberán consignarse en un
contrato escrito, de conformidad con la legis-
lación vigente donde deben desarrollarse las
188
actividades empresariales, puntualizándose
cada uno de los aspectos en las necesarias cláu-
sulas, con precisión en detalle de su contenido.
Consecuentemente el contrato deberá
contener:
• La identificación de las partes, esto es, des-
cripción y características de las personas
naturales o las empresas que lo celebran,
con sus generales de ley. Si son perso-
nas jurídicas, indicar su razón social,
domicilio, y sus representantes legales;
• El objeto social, es decir, las actividades
empresariales, descritas en detalle, tanto
en lo principal como en sus accesorios;
• La denominación, que servirá para iden-
tificar a la nueva entidad. La denomi-
nación es necesaria para sus relaciones
con terceros;
• La duración del “joint venture”, con la in-
dicación de la fecha de inicio y el fin de
las actividades. Esta duración estará
determinada por el objeto;
• El domicilio social, que debe estar ubicado
en el país donde se instale, indicándose
las sucursales que sean necesarias. Este
domicilio servirá para todos los efectos
en sus relaciones frente a terceros.
• El capital social, que aporta cada participan-
te, expresando el monto suscrito, y la for-
ma de pago. Este es el fondo común, que
servirá para satisfacer las necesidades de
caja, los gastos corrientes de gestión, etc.;
• El número de acciones que represente el ca-
pital social, su valor nominal, su clase y
serie, cuando sean necesarias, porque el
fondo común puede no requerir acciones.
• La estructura orgánica, es decir, la cons-
titución y funciones de los órganos co-
munes de gobierno, para la administra-
ción de la empresa, designándose a los
funcionarios que tendrán la represen-
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
tación. El organismo de primer nivel
estará integrado por delegados de cada
integrante y la presidencia será rotati-
va; debe precisarse el o los órganos de
control, tanto para la gestión de la em-
presa conjunta como las individuales de
cada integrante.
• La designación de la empresa líder, con el
encargo de operar como mandataria de
las otras. Es denominada también: ope-
radora, sponsor, prime contactor, cabeza
de grupo, leading company, y coordina
la actividad de las demás; busca las ga-
rantías financieras; mantiene las relacio-
nes con terceros; asegura el desenvol-
vimiento de los servicios, etc.
• La información periódica de los resultados
económicos, porque la actividad llevada
a cabo debe ser registrada en los libros
contables y los estados económicos de-
ben ser conocidos por los participantes.
Es por ello que se necesita de una ren-
dición periódica de cuentas para su
aprobación, en la medida que van de-
sarrollándose o cerrándose etapas, para
las liquidaciones parciales, antes de la
final; y
• Las demás que se consideran indispen-
sables para el caso particular.
11. VARIANTES POR LA JERARQUÍA
DE LOS SOCIOS
De conformidad con la amplia variedad
como el “joint venture” se presenta en la prác-
tica negocial, es importante señalar algunos
rasgos que lo diferencian según la jerarquía
del socio elegido, porque puede suceder que
sea con un gobierno o empresas públicas
pero también con particulares, personas na-
turales o jurídicas.
(9) TORRES VÁSQUEZ, “El contrato de joint venture”, cit., p. 217.
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
Cuando el contrato se realiza con un
gobierno o con empresas públicas, será ne-
cesaria la adaptación a la situación política
y al programa económico que propugna di-
cho Gobierno. Esto puede imponer criterios
en la toma de decisiones, opuestos a la visión
de una empresa privada. Tales dificultades
deben superarse mediante negociaciones al
más alto nivel. En ocasiones la empresa de-
berá ser asesorada por su propio gobierno.
Así entonces la “equity” se hará patente.
La situación es otra cuando las empre-
sas son privadas. Se debe preferir que la elec-
ción del futuro socio recaiga en uno de los
mejores, que se encuentre en línea horizon-
tal, porque a éstos corresponde siempre apor-
tar la mejor tecnología y la mayor experien-
cia práctica. No debe permitirse el protago-
nismo absoluto del socio porque dificultará
el desarrollo de la empresa proyectada.
En caso de operaciones a largo plazo,
son muchos los factores que rompen el equi-
librio y la estabilidad, no obstante la propor-
cionalidad de los aportes por las partes, en
medidas iguales. Al romperse el equilibrio
se puede llegar a una situación de bloqueo o
parálisis. En problemas de economía, los fac-
tores susceptibles de cambios suelen ser im-
previsibles, por cuya razón cabe incluir en
el contrato reglas de recuperación o retorno
a las que determinaron su celebración.
Si la situación se hace insostenible en la
pugna o litigio, solo caben dos soluciones: la
absorción o compra de las acciones por una
de ellas; o la liquidación de la sociedad.
Como “contrato regulado por la auto-
nomía de la voluntad privada, los contratan-
tes pueden estipular un contrato abierto indi-
cando los requisitos que se deben cumplir
para la admisión de nuevos miembros” (9).
189
 LUIS HUMBERTO ROMERO ZAVALA
12. ESTRUCTURA DE RESPONSABILI-
DADES
Esta es, objetivamente, una propuesta
o recomendación a seguir, antes que condi-
ción “sine qua non” para la marcha eficiente
del proyecto. Conformada la empresa con-
junta debe elegirse un comité ejecutivo, depen-
diendo de los órganos de administración de
la empresa, para la toma de decisiones. Debe
haber un director general, vinculado con los
administradores, que será el responsable del
funcionamiento de la empresa, y para lo cual
se le conferirá expresas facultades mediante
el otorgamiento de poderes.
Generalmente, el director debe ser una
persona vinculada al equipo directriz, a la
nacionalidad del país donde radica la em-
presa y donde se lleva a cabo la mayor parte
de las operaciones. Este director general de-
signará a los responsables de las áreas funda-
mentales, eligiendo a los mejores especialis-
tas para conseguir óptimos resultados.
La responsabilidad de cada uno de los
miembros integrantes, frente a terceros, por
los actos que deben ejecutar y por las obli-
gaciones contraídas por la entidad será man-
comunada y no solidaria, cuando el contrato
no llega a constituirse en empresa distinta de sus
integrantes. No se puede deducir la solidari-
dad por el solo hecho de que los co-ventures
estén integrados en una relación contractual.
Además, conforme a nuestro CC vigente, la
solidaridad no se presume, por lo que para
estos casos sólo será viable si se pacta ex-
presamente (art. 1183 del CC).
No obstante, cuando se trata de la eje-
cución de obras públicas, conforme al art. 37
de la Ley Nº 26850, las partes del consorcio
responden solidariamente, ante la entidad
estatal por su participación individual o en
(10) ARIAS SCHREIBER, Contratos modernos, cit., p. 439.
190
conjunto en dichas obras. En la legislación
argentina, no hay responsabilidad solidaria
en la “Unión Transitoria de Empresas” (Ley
Nº 19550). El art. 2615 del CC italiano impo-
ne también la responsabilidad solidaria. La
legislación española igualmente.
13. COMPENSACIONES Y COMPRO-
MISOS
Las principales compensaciones a que
tienen derecho las empresas participantes
son: los honorarios de dirección; los royalties
u honorarios por asesoría técnica; la tecno-
logía; los beneficios; el conjunto de compras
o ventas a la empresa conjunta; las acciones
liberadas, como capital por aportación de
tecnología, etc.
“Los beneficios y contribuciones tienen
una dimensión temporal, pues varios de
ellos se perciben durante toda la existencia
del joint venture. En cambio ciertos aportes
se hacen una sola vez y generalmente al
principio, como sucede con el capital que
se aporta, mientras que otros se proyectan
en el tiempo” (10).
Como todo contrato de duración, que
se prolonga en el tiempo, tiene riesgos e in-
certidumbres. Estos están influenciados por
una serie de factores, extraños o externos a
la relación contractual misma; y pueden su-
frir variaciones por la jerarquía del socio
que se elija, por los acuerdos contractuales,
por el grado de participación en el fondo
común, etc.
Las retribuciones se perciben por con-
ceptos de distinta naturaleza: así, v. g., re-
galías sobre precios brutos o netos; sobre
bases fijas por unidad producida o vendi-
da; en otros casos, honorarios concretamen-
te; en otras comisiones, sobre todo en las
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
ventas internacionales. Hay variedad de
combinaciones.
Otra fuente de beneficios adicionales se
encuentra en la compra o venta de insumos,
partes, piezas, componentes, materias pri-
mas, semielaboradas o productos manufac-
turados. Queda establecida que la empresa
de “joint venture” resulta genéricamente be-
neficiosa para las partes integrantes, porque
una de ellas aporta tecnología especializada; y
la otra, que carece de ella, aporta mano de
obra, mercados e instalaciones.
14. EL “JOINT VENTURE” Y LAS FIGU-
RAS AFINES
a) Las empresas multinacionales o
transnacionales
Son aquellas empresas que realizan
operaciones bajo un control directo, que de-
sarrollan sus actividades en diferentes paí-
ses. Se inician como importadoras exclusi-
vas de insumos y la posterior exportación
de productos fabricados. Después se expan-
den mediante una cadena propia de alma-
cenes de ventas y talleres de reparaciones,
que pronto adquieren autonomía, para a su
vez fabricar los mismos productos, que pri-
mero son piezas accesorias y luego los mis-
mos productos similares a sus principales,
no solo en bienes y equipos, sino también en
la apertura de nuevos mercados de exporta-
ción. Se independizan de la casa matriz y se
convierten en entidades autónomas.
La expansión de una transnacional se
realiza, siguiendo los siguientes pasos: 1)
creando filiales con participación mayorita-
ria de la matriz; 2) adquiriendo otras empre-
sas existentes que se encuentren en funcio-
namiento, evitando inconvenientes de auto-
rizaciones y permisos; 3) llevar a cabo acti-
vidad de empresa conjunta o “joint venture”
con una empresa nacional; 4) utilizando la
concesión de licencia de fabricación por la
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
alta tecnología de la empresa matriz; y 5)
otros acuerdos adicionales como el
manageement para las redes de grandes ho-
teles y las franquicias necesarias.
b) El trust
Surgen en EE.UU. por la competencia
entre empresas análogas. Es un caso de con-
centración horizontal o fusión de empresas
independientes en una sola. El objetivo es
eliminar la competencia y dominar el mercado,
llegando a constituir verdaderos monopo-
lios, en su desarrollo más extremo.
Los trust son típicos de las grandes di-
mensiones del mercado interior. Eso expli-
ca su extensión en los EE.UU. y la política
anti-trust de sus gobiernos. Sin embargo,
continúa la fusión de sociedades con pro-
pósitos de monopolio, que conlleva a una
fijación inalterable de cuotas de producción
o de precios. La discriminación de precios
no ha concluido ni las prácticas de compe-
tencia desleal. No obstante la legislación
prohibitiva, en la práctica, existen grandes
trust, como la General Motors, la Standard
Oil Company, etc.
c) El holding
Se trata de una concentración de capitales
y no de producción. Por eso debe ser aprecia-
do como una organización financiera
monopólica. Se presenta cuando una empre-
sa financiera ingresa a participar en el capi-
tal social de varias empresas, que pueden
seguir manteniendo su independencia, apa-
rentemente, porque es controlada totalmente
por aquella.
Está muy extendida en los EE.UU. A
cambio de las acciones de las empresas
miembros que son captadas por la Compa-
ñía Holding, reciben de ésta, como contra-
partida, parte de sus acciones. La Holding
191
 LUIS HUMBERTO ROMERO ZAVALA
adquiere la condición de accionista mayori-
taria en todas ellas, y sus representantes con-
trolan totalmente el grupo.
Las Compañías Holding en Alemania
se llaman Konzern, como sucede con la casa
Krupp. Otros nombres que se les atribuye
eufemísticamente es el de los “Grupos Fi-
nancieros”.
Su composición es la siguiente: a la ca-
beza figura un Banco, que tiene en su carte-
ra de valores acciones que le permite con-
trolar una serie de empresas no bancarias,
por las facilidades crediticias que les ofrece.
Así, éstas se convierten en filiales de la ma-
triz, y los mismos consejeros bancarios lle-
gan a ser los consejeros de ellas.
d) La franquicia
Es un contrato mercantil atípico de ori-
gen anglosajón. Debe ser considerado como
un sistema de colaboración continuada de
orden económico, donde las partes, perso-
nas naturales o empresas, son socios jurídi-
camente independientes.
Tales partes son: el franquiciador y el fran-
quiciado. Y en virtud del contrato, el prime-
ro, que es titular de una marca, fabricante o
confeccionante de bienes o servicios origi-
nales, transfiere al segundo el derecho a ex-
plotar la marca en los productos o servicios
que él proporciona a sus clientes, conforme
a las mismas técnicas que deberá igualmen-
te fabricar o confeccionar bajo los mismos
moldes cuya rentabilidad se encuentra de-
bidamente probada, según la experiencia
obtenida por el franquiciante o franquiciador.
e) El cartel
Es también una organización
monopólica, semejante al trust, pero a me-
diano plazo. Se manifiesta de muy diversas
192
maneras y en áreas de distintas actividades
económicas, como el control de precios o re-
parto de mercados; una dirección central de
ventas; asignación de cuotas de producción;
concentración de utilidades, etc.
En los carteles de precios o reparto de mer-
cados no se requiere de organización espe-
cial, porque basta que las empresas se reúnan
periódicamente para fijar los precios y las
zonas de cada una o del conjunto. En el car-
tel de control de ventas se da como un gru-
po de empresas que fabrican los mismos bie-
nes acordándose entre ellas, la fijación de pre-
cio único para las ventas, a través de una
agencia común.
En el de asignación de cuotas de produc-
ción, la central de ventas precisa los precios
y asigna cuotas de producción a cada una
de las empresas integrantes. A veces, la cen-
tral de ventas se convierte en una sociedad
anónima, con acciones en proporción a la
cuota que tenga cada una.
En el de comunidad de intereses, las em-
presas integrantes reúnen los beneficios ob-
tenidos en un fondo común y periódicamen-
te se reparten tales utilidades en proporción
a la parte que a cada uno le corresponde,
establecida de antemano.
f) El Know How
En el reglamento del Consejo Europeo
de 6 de febrero de 1962 se define como con-
trato para la transmisión o cesión de uso de
procedimientos de fabricación o de conoci-
miento para el empleo o para la aplicación
de técnicas empresariales.
Otra definición: “Negocio Jurídico cele-
brado entre personas físicas o jurídicas, en vir-
tud del cual una de las partes (que denomina-
remos “transferente”) se compromete a poner
en conocimiento efectivo de su contraparte
(que denominaremos “adquiriente” o “recep-
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
 EL CONTRATO DE “JOINT VENTURE” O DE RIESGO COMPARTIDO
tor”), uno o varios know how, con el objeto de
que sean explotados por tiempo indefinido o
limitado, obligándose esta última, por su lado,
a satisfacer lo correspectivamente pactado,
determinado normalmente en forma de por-
centaje sobre producción o ventas” (11).
El know how es, así, un contrato de trans-
ferencia de tecnología y su correspondiente
prestación de asistencia técnica, entre una em-
presa extranjera y otra nacional. Concretamen-
te puede consistir en transferencia de: 1) tecno-
logía pura; 2) otros tipos de propiedad indus-
trial; 3) asistencia técnica; y 4) participación de
actividades de investigación y desarrollo.
15. AGRUPACIÓN DE INTERÉS ECO-
NÓMICO EUROPEO
CHULIÁ define esta agrupación como
“un contrato entre personas físicas o jurídi-
cas de distintos Estados miembros, dedica-
das a actividades empresariales o de profe-
siones libres, que se inscribe en el Registro
Mercantil del Estado miembro donde fija su
domicilio social” (12).
El objeto de la agrupación es ayudar al
desarrollo de las actividades de sus miem-
bros. No es una sociedad, por lo que no puede
aspirar a una utilidad propia. Sin embargo
tiene capacidad para obrar, actuar en nom-
bre propio, ser titular de derechos, actuar
ante los Tribunales y suscribir contratos. De-
pende del Estado, si le permite tener o no,
personalidad jurídica. Tiene patrimonio so-
cial, por eso responde de sus deudas;
subsidiariamente responden sus miembros.
Están reguladas por el Reglamento C.C.E.
Nº 2137/85.
(11) MASSEGUER FUENTES, citado por CHULIÁ VICENT, Eduardo y BELTRÁN ALANDETE, Teresa, Aspectos jurídicos de los
contratos atípicos, 4ª ed., José María Bosch Editor, Barcelona, 1999, T. I, p. 111.
(12) CHULIÁ - BELTRÁN, Aspectos jurídicos de los contratos atípicos, cit., T. I, p. 112.
(13) FARINA, Contratos comerciales modernos. Modalidades de contratación empresarial, cit., p. 779.
ÁGORA. REVISTA DE DERECHO NºS 3 Y 4
16. EL “JOINT VENTURE” Y LA
“PARTNERSHIP”
Aceptado por la doctrina y por los he-
chos que el contrato de “joint venture” no
constituye una fórmula rígida, por la noto-
ria ambigüedad que detenta, se le ha pre-
tendido vincular estrechamente con la figu-
ra del “partnership” del derecho norteameri-
cano, ya sea como género o especie. Esta si-
tuación no es privativa de los contratos em-
presariales, porque igual status presentan los
contratos innominados en su conjunto, inclu-
so los típicos contratos tradicionales tienen
fronteras o extremos en que se cruzan con
otros que tienen también tipicidad legal. Sin
duda, como sucede en casos similares, a tra-
vés de su desarrollo negocial las delimitacio-
nes jurídicas tendrán que fijarse hasta adqui-
rir verdadera estructura e independencia.
Farina citando a Astolfi, dice que los con-
tratos de joint venture “han sido comparados
a las partnership del derecho estadounidense,
a las filiales comunes, a las sociedades de he-
cho, o aun a las sociedades por acciones; mien-
tras otros autores, con mejor atención, han
advertido la naturaleza meramente contrac-
tual, evidenciando el carácter funcional para
la constitución de una sociedad afiliada co-
mún ... a la sociedad ocasional interpretada
en sentido restrictivo, al contrato de consor-
cio con actividad externa, o aun, a la asocia-
ción en participación o, por último, a formas
asociativas atípicas pero conocidas por las le-
gislaciones de algunos países europeos” (13).
El mismo Farina transcribe las siguien-
tes opiniones de Cabanellas: “No es posible
encontrar elementos jurídicos definitorios
comunes que abarquen a los distintos tipos
193
 LUIS HUMBERTO ROMERO ZAVALA
de joint venture, entendida esta expresión en
su sentido amplio. Las sociedades anónimas,
los joint ventures en sentido estricto,
asimilables a las partnerships, y los joint
ventures contractuales, que carecen de carác-
ter asociativo, no pueden ser subsumidas en
una única categoría jurídica, salvo la irrele-
vante indicación de que todos los joint
ventures hallan su origen en un contrato” (14).
Es necesario, por lo tanto, intentar una
delimitación conceptual entre ambas figuras.
Partnership es una expresión proveniente del
vocablo ingles “to part” que significa partir o
compartir. Se llama así a la sociedad más sim-
ple del derecho ingles. Al decir de TORRES
VÁSQUEZ, en el partnership existe: “una gestión
común destinada a obtener beneficios y re-
partirlos. El objeto puede ser transitorio o
permanente; no tiene personalidad jurídica.
Es obligatorio que se provea la distribución
de de beneficios. Cada socio (partner) actúa
como un Agente de la firma y de los demás
socios. Todos los que participen como partners
en un negocio son responsables por las deu-
das de éste ... Se basa en un régimen de con-
fianza entre los socios que no puede ser vio-
lado. Las decisiones importantes se toman por
mayoría, excepto la modificación del contra-
to o la entrada de nuevos partners que son ac-
tos que requieren unanimidad...” (15).
No obstante que algunos han expresado
que el “joint venture” es en realidad una mo-
dalidad del “partnership”, debemos sostener
que ambos no pueden estar sujetos a las mis-
mas reglas, por la multiplicidad que presenta
el primero, debido a la evolución evidente en
que se encuentra, debido a la utilidad que le
proporciona la casuística. En el “joint venture”
apreciaremos la concurrencia de dos o más em-
(14) FARINA, Contratos comerciales modernos. Modalidades de contratación empresarial, cit., p. 783.
(15) TORRES VÁSQUEZ, “El contrato de joint venture”, cit., p. 218.
(16) FARINA, Contratos comerciales modernos. Modalidades de contratación empresarial, cit., p. 785.
194
presas (aunque puede también tratarse en al-
gunos casos de persona natural como una de
las partes), que mediante acuerdo establece sus
propias reglas de juego conforme al caso con-
creto que las vinculan. Las empresas son pre-
existentes y conservan sus propias identidades,
pese al objetivo común. Es que, como afirma
Farina: “Se trata de una inversión de riesgo y
no de una inversión financiera” (16), aludiendo
así a lo más característico de la relación, la in-
certidumbre en los costos y en los beneficios.
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