Professional Documents
Culture Documents
net/albertojeca/criterios-probabilisticos-de-decisin
Los criterios de elección probabilísticos son aquellas reglas u normas sobre la cual se establece
un juicio o se toma una decisión, es decir, el análisis de estos criterios proporciona un soporte
matemático u cuantitativo para la toma de decisiones por parte de los empresarios de todas las
áreas empresariales tales como, ingenieros , analistas en las oficinas de planificación,
consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción, analistas
financieros y de economía, expertos en diagnósticos de soportes medico y tecnológicos e
infinidad de otras áreas.
Es decir, los criterios son únicamente valores esperados un tanto limitados por las
consecuencias de tomar una decisión y tomando como referencia la probabilidad de que
ocurra cada evento esperado.
_____________________________________________________________________________
http://dinamica-de-sistemas.com/revista/0608o.htm
Son aquellos eventos que cambian el estado en varios intervalos de tiempo, y estos intervalos
suelen ser bien espaciados entre sí. A diferencia de los eventos que pueden cambiar
continuamente en el tiempo como; la posición de un vehículo en movimiento. Los eventos
discretos pueden modelar muchos de los fenómenos que enfrentan los responsables de la
administración de los procesos productivos en una empresa, ya que por ejemplo la mayoría de
estos eventos son:
Inventarios de cualquier producto que solo se alteran por alguno de estos dos eventos.
Ingreso de un lote de abastecimiento, retiro de cierta cantidad del producto para
satisfacer el pedido de un cliente.
Lo mismo pasa con una cuenta bancaria que cambia su estado por dos eventos bien
diferenciados, un retiro y un depósito.
_____________________________________________________________________________
Son aquellos resultados deseados que varían según el empresario que los aplique ante eventos
que cambian en un espacio no continuo de tiempo.
Ejemplo:
Se cree que la demanda de estos pantalones de llama es de 100 en un 50%, de 150 en un 30%
y de 200 en un 20%.
Si se queda sin abrigos hay una pérdida de 0.50 centavos por abrigo.
Cuáles eventos discretos modifican al inventario y qué criterios probabilísticos actúan, para
la toma de decisiones del comerciante dueños del negocio
Los eventos discretos que modifican al inventario son dos y están claramente definidos como:
Probabilidad
A partir de esto se asigna probabilidades a priori, para cada una de estos eventos, que ya
estaban anteriormente establecidas.
1° Opción de Suministro.
2° Opción de Suministro.
Utilidad Esperada = 0
Se tendría que hacer un análisis de la tercera alternativa pero esta ya está claramente
establecido que la mejor opción es la segunda ya que, no requiere de tanta pérdida como la
tercera opción y además el nivel de ganancia esperada es mayor que la primera opción. Es
decir, la ganancia es balanceada.
Primer Criterio
0.2
0.2
Segundo Criterio
Aquí nos enfocamos más en la pérdida de oportunidad de cada una de las decisiones.
0.2
Precio - Costo
1800-1200 = 600
Hubo 100 que se vendieron a 6$; es decir la pérdida referente al costo es de 4$ = 400
600-400 =200
20
0
Y por último el criterio final de que todos pueden ser probables
Si todos pueden ser probable y hay 3 posibles decisiones decimos que cada evento tendrá una
probabilidad de 1/3
SE PIDE: ¿qué candidato seleccionaría el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos? a) Los
miembros de ventas y marketing del equipo de trabajo estiman que los tres tipos de demanda
se darán por igual. Por término medio, es probable que los clientes se distribuyan
proporcionadamente entre las opciones. b) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores
profesionales de cada departamento, por lo que el director general confía en que éste tomará
la mejor decisión de todas las posibles. c) Los mejores profesionales de cada uno de los
departamentos estaban ocupados en otras actividades, por lo que no se ha formado un equipo
de trabajo en el que el director general confíe especialmente. d) El director general tiene una
confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo de trabajo, pero no valora positivamente
el trabajo del resto. e) Cualquiera que sea la decisión que tome el equipo de trabajo, el director
general está interesado en minimizar el impacto negativo que una posible decisión errónea
pudiera tener sobre la rentabilidad económica de ESI.
PREGUNTA 4: Premio por Riesgo
Un joven inversionista invirtió en una empresa de computación, ya que ella está a punto de
lanzar
embargo la industria del software está pasando por un momento de mucha competencia por lo
cual no se
sabe si cuando este producto salga al mercado no haya aparecido antes el nuevo producto de
la
aparecido Ventana’s XP es de un 40% y en ese escenario los ingresos del inversionista son de
100 UM. Al
Respuestas:
Apareció XP No Apareció XP
NO Lanzo Puerta’s 0 0
(b) U(M) = M ½
IMPORTANTE: la utilidad esperada NO es lo mismo que la utilidad del ingreso esperado. Ésta
última sería la utilidad que me da obtener el ingreso esperado de 580, es decir 5801/2=24.
(c) El premio por riesgo se calcula así: Calculo un M tal que me dé el mismo nivel de utilidad: