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1 Indice
Ficha Técnica
Desarrollo Temático
TEORIA DE LA ORGANIZACIONES
Autores: Wilinton Javier Ortiz, Mario Rafael Rodríguez, Yefri Manuel Pascagaza y Angela Cristina Ochoa S.
organizaciones
apoya
al
administrador
para
que
logre
enfrentar
los
retos
que
presenta
el
Núcleo
uno
Contenido
entorno
actual
empresarial.
Evolución
de
las
organizaciones
parte
I
Esperamos
con
esta
cartilla
generar
un
proceso
reflexivo
y
crítico,
que
le
permitirá
identificar
y
apropiarse
de
los
conceptos
y
elementos
expuestos
en
este
módulo.
enlace1
Índice
Anterior
Componente
motivacional
1.
La
teoría
de
la
organización.
La
comprensión
de
la
teoría
de
la
organización,
que
se
estudia
desde
lo
histórico,
teórico
y
práctico,
aporta
elementos
fundamentales
en
la
teoría
general
de
la
administración
y
permite
1.1. Los
retos
organizativos.
identificar
las
principales
tendencias
empresariales
que
definen
la
gestión
organizacional
1.2. La
organización:
una
definición.
moderna.
Por
lo
tanto,
para
todos
aquellos
que
se
interesan
en
el
mundo
empresarial
es
un
Siguiente
factor
importante
e
conocimiento
que
los
ayudará
a
entender
la
estructura
en
el
que
las
empresas
deben
desenvolverse
para
alcanzar
los
estándares
indicados.
2.
Síntesis
sobre
la
historia
de
la
teoría
organizacional.
3.
Acontecimientos
que
impactaron
en
el
surgimiento
de
la
Revolución
Industrial
Recomendaciones
académicas
Estimados
estudiantes,
sean
bienvenidos
al
Campus
Virtual
del
Politécnico
Gran
colombiano,
en
el
que
tendrán
oportunidades
para
construir
su
formación
profesional,
base
importante
enlace2 para
su
futuro.
Encontrarán
espacios
enriquecedores
que
les
permitirá
desarrollar
un
trabajo
Introducción
autónomo
y
colaborativo,
que
redunda
en
información
de
excelente
calidad.
Estimados
estudiantes,
en
la
presente
cartilla
encontrarán
los
elementos
básicos
a
estudiar
Recomendamos
establecer
un
plan
de
trabajo
incluyendo
el
ingreso
al
campus
virtual,
mínimo
dentro
del
módulo
de
las
teoría
de
las
organizaciones.
El
objetivo
de
este
módulo
es
introducir
una
vez
al
día,
de
tal
forma
que
las
novedades
y
actividades
que
el
tutor
proponga,
puedan
ser
al
estudiante
en
el
tema
teoría
de
la
organización
y
su
rol
en
el
sector
real.
Encontrarán
los
desarrolladas
mediante
una
buena
administración
del
tiempo.
siguientes
temas:
Recomendamos
también,
dar
lectura
a
los
procesos
de
aprendizaje
de
cada
unidad,
ya
que
les
ayudará
a
saber
cuál
es
el
objetivo
del
módulo.
Revise,
Lea,
observe,
atienda
y
analice
todos
los
• Evolución
de
la
organización
parte
I.
recursos
de
cada
unidad,
ya
que
el
material
didáctico
dispuesto
es
vital
para
el
éxito
y
desarrollo
del
aprendizaje
significativo.
• Revolución
industrial.
Cada
cohorte
y
para
cada
módulo
podrán
comunicarse
con
sus
tutores,
compañeros
de
estudio
• Escuelas
de
la
economía
clásica.
o
mesa
de
ayuda,
a
través
de
los
diferentes
medios:
mensajes,
anuncios,
foro
general,
mesa
de
ayuda
o
soporte.
Es
importante
revisar
la
estructura
del
módulo,
en
la
que
aparecen
el
• Teoría
clásica
y
científica.
calendario,
la
guía
de
actividades,
actividades
evaluativas
con
sus
porcentajes
para
orientar
y
guiar
el
proceso.
Se
repasará,
brevemente,
la
historia
de
la
teoría
de
las
organizaciones
y
la
evolución
de
las
Bienvenidos
y
vamos
a
trabajar
con
el
gran
objetivo
de
que
ustedes
comprendan
el
organizaciones
para
comprender
el
enfoque
de
los
sistemas
a
estudiar.
La
teoría
de
las
significado
del
trabajo
en
equipo,
los
retos
que
esto
conlleva,
la
dinámica
que
implica
crear
2 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
[ TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ]
3
equipos
de
alto
rendimiento
y
unas
ideas
de
cómo
incorporar
esa
cultura
en
el
ambiente
Contenido
organizacional.
¡Por
lo
tanto
los
invito
a
iniciar
su
módulo
y
a
resolver
los
retos!
enlace3
Desarrollo
de
cada
una
de
las
unidades
temáticas
El
reto
global
La
globalización
impacta
a
la
gente
y
le
genera
retos.
Si
se
quiere
competir
en
escenarios
Anterior
1.
La
teoría
de
la
organización
turbulentos
debemos
estar
preparados
para
obtener
mucha
información,
rentabilidad,
manejo
de
idiomas
y
de
sistemas,
manejo
intra
e
inter
grupos,
a
fin
de
relacionarnos
mejor
y
convertir
“En
el
momento
en
que
una
persona
crea
una
teoría,
su
imaginación
ve
en
cada
objeto
estas
relaciones
en
duraderas
a
lo
largo
del
tiempo.
solamente
los
rasgos
que
favorecen
esa
teoría”
Thomas
Jefferson.
Las
organizaciones
deben
crear
acciones
orientadas
a
brindar
y
garantizar
protección
a
los
Siguiente
“Cuando
una
teoría
aparece
como
la
única
posible
para
ti,
toma
esto
como
una
señal
de
que
no
diferentes
grupos
de
interés
que
ejercen
influencias
en
cualquier
parte
del
mundo.
El
sector
has
entendido
ni
la
teoría
ni
el
problema
que
intenta
resolver”
Karl
Popper.
automotor
por
ejemplo,
enfrenta
retos
derivados
de
la
competencia
global
y
de
la
situación
energética.
El
incremento
del
automóvil
depende
del
precio
del
combustible,
el
que
es
ajeno
al
control
del
fabricante.
1.1. Los
retos
organizativos
La
influencia
que
ejercen
las
organizaciones
tiene
un
impacto
en
la
vida
del
ser
humano
que
se
Diseño
y
reestructuración
refleja
en
lo
social,
académico,
familiar
y
laboral.
Somos
lo
que
somos,
actuamos
de
una
u
otra
manera,
porque
estamos
inmersos
en
un
sistema
regulado
por
normas,
política,
principios,
Las
organizaciones
como
las
personas
tienen
derecho
a
sobrevivir,
el
downsizing
(disminución
valores
y
costumbres
que
guían
la
conducta
humana
y
los
resultados
serán
consecuencia
de
la
del
tamaño),
como
estrategia
para
actuar
y
enfrentar
situaciones
críticas
en
las
que
la
reducción
misma.
del
tamaño
organizativo
y
del
personal
permite
a
la
organización
ser
más
efectiva,
confirma
la
importancia
de
hacer
diseños
organizativos
flexibles
que
permitan
cambios
y
adecuaciones
en
El
reto
para
la
organización:
revisar
sus
expectativas
y
acciones
para
que
sus
influencias
sean
diversos
escenarios.
positivas
y
aporten
a
los
resultados
esperados.
El
énfasis
del
módulo
está
en
la
organización
a
nivel
empresarial;
sin
embargo,
los
conceptos
y
Personal:
su
calidad,
potenciación
y
competitividad
las
relaciones
aplican
a
organizaciones
más
complejas.
La
mayoría
de
las
organizaciones
conservan
elementos
comunes
ya
que
aplican
modelos
de
dirección,
definen
y
aplican
la
La
calidad
juega
un
papel
fundamental,
es
prioridad
para
los
negocios.
Las
organizaciones
planeación,
organización,
dirección
y
control
en
sus
áreas,
integran
y
coordinan
actividades,
actúan
empoderando
a
su
personal
para
conseguir
ventajas
competitivas
permitiendo
a
sus
poseen
una
estructura.
Estos
elementos
las
hacen
más
o
menos
eficientes
para
lograr
los
miembros
tomar
decisiones
con
responsabilidad
y
autocontrol
en
temas
relacionados
con
el
resultados.
Las
empresas
al
crecer
se
vuelven
más
complejas
pero
conservan
lo
básico
y
avanzan
hacer
en
el
ámbito
laboral.
en
implementar
nuevos
elementos
para
su
fortalecimiento.
Complejidad:
el
cambio,
la
rapidez
y
la
receptividad
Uno
de
los
objetivos
del
módulo
está
orientado
a
encontrar
respuestas
a
preguntas
tales
como
¿Cómo
motivar
a
los
demás?
¿Cómo
hacer
funcionar
a
las
personas
en
una
organización
para
De
acuerdo
con
Hodge,
(2003)
el
cambio
es
una
constante,
todo
cambia:
personas,
ciudades,
lograr
los
objetivos
de
la
misma?
situaciones,
gustos,
necesidades
e
instituciones,
ocurre
de
manera
tan
rápida
como
la
tecnología
e
información,
que
genera
grandes
desafíos
a
las
personas.
La
gente
dará
prioridad
a
estos
factores
para
prepararse
al
cambio,
en
los
que
la
innovación
juega
un
papel
fundamental
para
enfrentar
esta
variable.
4 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
[ TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ]
5
Época
primitiva
Las
personas
utilizaron
los
recursos
y
los
pusieron
al
servicio
de
la
empresa
para
generar
crecimiento
y
este
requirió
de
la
población,
con
lo
cual
se
produjo
el
empleo.
Las
utilidades
se
De
acuerdo
con
George
(2005)
durante
la
historia
de
la
administración
se
observa
la
evolución
convirtieron
en
capital
al
ser
reinvertido
en
recursos
y
en
tecnología
para
garantizar
la
del
hombre.
Su
inteligencia
lo
llevó
a
tener
capacidad
para
sobrevivir
y
en
este
sentido
se
puede
producción.
Por
lo
tanto,
la
tecnología
fue
un
factor
decisivo
para
el
crecimiento
económico
al
deducir
cómo,
de
manera
inconsciente,
administró.
¿Qué
administró?
Los
recursos,
y
entre
aumentar
la
eficiencia
(al
inicio
del
proceso
de
industrialización,
las
maquinas
se
movían
con
ellos
los
humanos
para
aprender
a
sobrevivir,
organizándose
con
otros
y
produciendo
lo
que
energía
hidráulica
y
posteriormente,
con
vapor)
con
un
impacto
importante
durante
el
siglo
necesitaba,
analizando
y
aprendiendo
sobre
el
éxito
y
el
fracaso,
adaptando
nuevas
prácticas
XVIII.
Lo
anterior
creó
necesidades
de
apoyo
institucional
y
el
gobierno
respondió
mediante
empresariales
a
fin
de
consolidar
un
modelo
basado
en
experiencias
que
a
través
del
tiempo
medidas
legales
a
favor
de
los
capitalistas,
lo
que
impulsó
el
crecimiento
económico
a
través
de
han
generado
situaciones
favorables
a
la
misma.
la
inversión.
6 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
[ TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ]
7
Uno
de
los
aspectos
básicos
que
permiten
entender
el
proceso
de
industrialización
es
3.
Acontecimientos
que
impactaron
en
el
surgimiento
de
la
Revolución
Industrial
Contenido
comprender
los
factores
sociales,
económicos,
geográficos
y
políticos
que
dieron
origen
a
la
Revolución
Industrial
en
la
Inglaterra
de
1760,
(véase
tabla
1).
Este
espacio
está
enfocado
en
los
principales
acontecimientos
que
dieron
origen
al
proceso
de
industrialización,
en
el
que
se
dan
a
conocer
los
inicios
para
una
mayor
comprensión
de
sus
efectos,
(véase
tabla
2).
Anterior
Tabla
1.
Factores
sociales,
económicos,
geográficos
y
políticos
que
dieron
origen
a
la
revolución
Industrial.
Tabla
2.
Acontecimientos
que
impactaron
en
el
surgimiento
de
la
revolución
Industrial
8 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
[ TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ]
9
10 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
[ TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ]
11