ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que
ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.

inventario

Control del Equilibrio

Activo de
la empresa inventario

capital

almacenaje compra venta demanda cliente

ganancia perdida

Tiempo de
Costo de
manejo entrega
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
X ES MUY UNA TIENDA DE
ABC IMPORTANTE PARA JOYERIA,
ADMINISTRAR UN DISPONIBLE DE
INVENTARIO, EXCISTENCIAS
IDENTIFICAR A,B,Y, C. LOS
AQUELLOS RELOJES DE
ARTICULOS QUE ALTA GAMA
REPRESENTAN LA SUPONEN
MAYOR PARTE DEL APENAS UN 20%
VALOR DEL DEL TOTAL DE
INVENTARIO. LOS ARTICULOS
GENERALMENTE ALMACENADOS,
EL 20% DEL TOTAL PERO SU VALOR
DE LOS EN EL
ARTICULOS, INVENTARIO ES
REPRESENTAN UN MUY ALTO, LAS
80% DEL DEL CADENAS Y
INVENTARIO, COLGANTES
MIENTRAS QUE EL SON MAS
RESTANTE 80% NUMEROSOS EN
DEL TOTAL DE LOS EL ALMACEN,
ARTICULOS PERO
INVENTARIADOS, REPRESENTAN
ALCANZA EL 20% UN VALOR
DEL VALOR MEDIO EN EL
INVENTARIADO INVENTARIO. LA
TOTAL.EL GRAFICO ALIANZA DE
ABC(O REGLA DEL BODA SON MUY
80/20 AL LEY DEL NUMEROSAS,
MENOS SIN EMBARGOS
SIGNIFICATIVO) ES SU VALOR EN EL
LA HERRAMIENTA INVENTARIO ES
QUE PERMITE MUY BAJO.
VISUALIZAR ESTA
RELACION Y
DETERMINAR
 FACILMENTE,
CUALES
ARTICULOS SON DE
MAYOR VALOR,
OPTIMIZANDO ASI
LA
ADMINISTRACION
DE LOS RECURSO
DE INVENTARIO Y
PERMITIENDO
TOMAS D
DESICIONES MAS
EFICIENTES. ESTA
RELACION
EMPIRICA FUE
FORMULADA POR
PARETTO Y HA
TENIDO MUCHO
ÉXITO EN LA
GESTION
EMPRESARIAL
GRACIAS A SU
SENCILLEZ Y A SU
UTILIDAD. PUES
PERMITE
CONCENTRA LA
ATENCION Y LOS
ESFUERZOSSOBRE
LAS CAUSAS MAS
IMPORTANTES DE
LO QUE SE QUIERE
CONTROLAR Y
MEJORAR.
X COMO
TRANSCURRE
Punto de ALGUN TIEMPO
reorden ANTES DE
RECIBIRSE EL
INVENTARIO
ORDENADO, EL
DIRECTOR DE LA
FUERZAS DEBE
HACER EL PEDIDO
 ANTES DE QUE SE
AGOTE EL
PRESENTE
INVENTARIO
CONSIDERANDO EL
NUMERO DE DIAS
NECESARIOS PARA
EL QUE
PROVEEDOR
RECIBA Y PROCESE
LA SOLICITUD, ASI
COMO EL TIEMPO
EN QUE LOS
ARTICULOS
ESTARAN EN EL
TRANCITO.

Existencias
de reservas

Teoría
justo
a tiempo

Lote óptimo

Cantidad
económica de
pedido
 Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.