Tarea Virtual N°1

Sands Corporation. Estrategia Logística

SEMANA DE ENTREGA: 2

OBJETIVO

Con esta tarea se evaluará la mejor red de distribución que optimice los recursos
empresariales y sobre manera los logísticos, en base al tipo de la Unidad de Negocio.

RECURSOS O MATERIAL QUE UTILIZARÁ

RECURSOS OBLIGATORIOS:

 Caso: Sands Corporation (ubicado al final de este archivo).

 Chase, R. B.; Jacobs, F. R.; Aquilano, N. J. (2009). Administración de operaciones.

McGraw-Hill.
 Chopra, S., Meindl, P., (2008), Administración de la Cadena de Suministro. Pearson
Educación.

Sesiones de la Semana 1:
 Sesión 1. Introducción
 Sesión 2. Ajuste Estratégico en Cadena de Suministro

Sesiones de la Semana 2:
 Sesión 1. Diseño de la Red de Distribución
 Sesión 2. Diseño de redes en la cadena de suministro

INDICACIONES O PAUTAS A SEGUIR

Parte I:
Para el desarrollo de esta tarea virtual visualizarás las sesiones de clase arriba indicados y
videos contenidos en las mismas, seguidamente, de acuerdo a lo revisado en los PPT, las
lecturas correspondientes y el caso Sands Corporation efectuar un análisis crítico del
mismo.

Este análisis debe sintetizarse dando respuesta a las siguientes preguntas:

¿Qué debería hacer Sands Corporation?

¿Cuál sería la mejor alternativa?
¿Y por qué?

La estructura del entregable debe incluir los siguientes pasos de análisis y toma de
decisiones:
I. Desarrollo de las preguntas planteadas a través del desarrollo de una evaluación de
cada una de las alternativas y criterios que se mencionan; y proponer un plan de
acción.

a. Las 03 alternativas viables del caso son:

 Construir una nueva planta en la misma ciudad de Kimberly,
 Construir una nueva planta ubicada en la ciudad rural de Hampton y
 No invertir y pagar la multa

b. Los criterios a considerar son:

 Eficiencia técnica (Tangibles: Monto de inversión, gastos de operaciones, red de
distribución, impacto en el servicio)
 Eficiencia humana (Intangibles: Gerencia de personas, disponibilidad de
personal, administración sindical, confianza de los clientes, entre otros)

II. Luego de realizar el análisis correspondiente, elabore sus conclusiones de lo aprendido.

 Finalmente, agrega tu actividad en el Campus Virtual, herramienta “Itinerario de

Aprendizaje”, sección Actividades / Tarea Virtual N° 1, siguiendo las pautas dadas en el
formato de presentación.

FORMATO DE PRESENTACIÓN /RECOMENDACIONES

 Esta actividad (Tarea Virtual N°1) se presentará en un documento formato Word, con
una cantidad máxima de 4 páginas a interlineado sencillo.
 Se recomienda utilizar gráficos y esquemas que evidencie el desarrollo del análisis
efectuado.
Caso Sands Corporation