Professional Documents
Culture Documents
ÍNDICE.
PORTADA.
I. INTRODUCCIÓN.
II. COMPROBANTES DE PAGO.
III. REGÍMENES TRIBUTARIOS.
3.1. Registro Único contribuyente.
La contabilidad es una ciencia y arte, el medio donde se registran todos los trámites,
también registra resúmenes e interpreta las diferentes transacciones de índole económico y con
el objetivo de informar a los Bancos, SUNAT, y a otras organizaciones que los soliciten, esta
información se puede hacer mediante los siguientes estados financieros:
De modo que, el presente trabajo contiene una visión introductoria en torno a la reseña
histórica de la contabilidad, su definición, objetivos, importancia, teneduría de libros, diferencia
entre éste y la contabilidad y principios y procedimientos contables, entre otros aspectos
relacionado con el tópico tratado.
Sin duda, es uno de los libros más leídos de toda la historia, desde personas de a pie hasta los más
poderosos e influyentes históricamente como Napoleón, Churchill, Bill Gates o Maquiavelo.
En cuanto a los capítulos, son 13 y en cada versión les dan nombres distintos a los títulos, aunque
el contenido es el mismo.
I. PLANES DE PREPARACIÓN.
El arte de la guerra, entonces, es gobernado por cinco factores inmutable: Los principios
morales; El cielo; La Tierra; El comandante; El método y la disciplina. Estas cinco directrices deben
resultar familiares para todo general: El que las conozca saldrá victorioso; el que no las conozca
fracasará.
El general que gana una batalla hace muchos cálculos en su templo antes del fragor de la batalla.
El general que pierde una batalla no hace sino pocos cálculos de antemano.
El conocimiento es poder: El tema crucial y central de “el arte de la guerra” de Sun Tzu
es acumular la información y conocimientos como principal arma de ‘ataque’.
“Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo no tienes que temer el resultado de cien batallas.
Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo entonces por cada victoria tendrás una derrota. Si no
conoces al enemigo ni a ti mismo estás condenado al fracaso”.
“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro, Sun Tzu”
No hay referencia de ningún país que se haya beneficiado de guerras prolongadas. Solo
alguien que llega a conocer a fondo los males de la guerra puede entender en profundidad la
forma provechosa de continuarla.
Usar al adversario conquistado para aumentar la propia fuerza de uno. En la guerra, entonces,
deja que tu gran objetivo sea la victoria, no campañas alargadas. Por tanto el líder habilidoso
subyuga las tropas enemigas sin ninguna lucha; apresa sus ciudades sin sitiarlas; derroca su reino
sin operaciones alargadas en el campo.
Así que debe saberse que el líder de ejércitos es el árbitro del destino del pueblo, el hombre del
que depende que la nación esté en paz o en peligro.
Hay cinco puntos esenciales para la victoria: Ganará el que sepa cuando luchar y cuando no
hacerlo. Ganará el que sepa cómo manejar tanto fuerzas superiores como inferiores. Ganará el
que cuyo ejército esté animado por el mismo espíritu a lo largo de todos los rangos. Ganará el
que, habiéndose preparado, espere a tomar al enemigo indispuesto. Ganará el que tenga
capacidad militar y no sea interferida por el soberano.
Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no tienes que temer el resultado de cien batallas.
Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria lograda sufrirás también una
derrota. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla.
Nunca te dejes llevar por la fuerza: La fuerza no lleva a nada. Debes ser capaz de cultivar la
moral y la disciplina. Si tratas a tus empleados con groserías, golpes y malas intenciones tu rol de
líder quedará en duda frente a todo el mundo. “El desorden llega del orden, la cobardía surge
del valor, la debilidad brota de la fuerza”.
IV. PRECEPTOS TÁCTICOS.
Así es que en la guerra el estratega victorioso solo persigue la batalla después de alcanzar la
victoria, mientras que el que está destinado a perder primero lucha y luego busca la victoria.
Sé humano y simpatiza con los demás: Hay una palabra que lo resume muy bien el
diccionario: la empatía. Pero no se trata solo de “ser empático” sino de darle la importancia que
se merece cada seguidor y cada empleado. Los triunfos y los fracasos se asumen como grupo sin
buscar un culpable específico. El mejor ejemplo que puedes ver en la actualidad es el del director
de una orquesta. “Considera a tus soldados como a tus hijos y te seguirán hasta los valles más
profundos”.
V. POTENCIA.
El control de una fuerza enorme tiene el mismo principio que el control de unos pocos hombres:
es meramente una cuestión de repartirlos en grupos.
En toda lucha, el método directo puede usarse para tomar parte en la batalla, pero los métodos
indirectos serán necesarios para asegurar la victoria. El buen combatiente será temible en su
puesta a punto, y presto en su decisión. El combatiente inteligente recurre al efecto de potencias
combinadas, y no requiere mucho de las individuales. De ahí su habilidad para escoger a los
hombres adecuados y utilizar potencias combinadas.
Si eres sincero, tus seguidores no dudarán de ti: La capacidad de mantener tu palabra y tus
decisiones por un tiempo prolongado es la clave para probar a tus empleados que tienes ideales.
Si cambias con cada moda tus seguidores solo pensarás que eres unos oportunistas y no verán
nada nuevo en ti. El mundo está lleno de oportunistas y empezarán a mirar a otro lado para ver si
consiguen lo que están buscando. “Las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y
consecuentes fomentan una satisfacción”.
VI. PUNTOS FLACOS Y FUERTES.
El que llegue primero al campo de batalla y aguarde la llegada del enemigo, estará fresco
para la lucha; El que llegue segundo al campo de batalla y tenga que apresurarse para batallar
llegará exhausto. El combatiente inteligente impone su voluntad al enemigo, pero no permite que
la voluntad del enemigo le sea impuesta. Es habilidoso en el ataque el general cuyo oponente no
sabe qué defender; y es habilidoso en la defensa aquél cuyo oponente no sabe qué atacar. Puedes
avanzar y ser absolutamente impenetrable, si te diriges hacia los puntos flacos del enemigo;
puedes retirarte y estar a salvo de la persecución si tus movimientos son más veloces que los del
enemigo.
Compara cuidadosamente al ejército contrario con el propio, de forma que puedas saber dónde
hay un excedente de fuerza y dónde es carente. Todo hombre puede ver las tácticas por las cuales
conquisto, pero lo que ninguno puede ver es la estrategia a partir de la cual se desarrolla la
victoria. Al igual que el agua no tiene una forma definida, en la guerra no hay circunstancias
permanentes. Al que puede modificar sus tácticas en relación a su oponente y de esta forma
tener éxito en vencer, puede llamársele capitán nacido del cielo.
Sé estricto para tener seguidores disciplinados: Un buen líder de deshacer de los empleados
que dañan la moral del resto del equipo. Aquí el punto no está en solo despedir a quien no
consiga los objetivos, sino de cuidar que el mal ejemplo no de propague. Por ejemplo, si un
empleado llega mal vestido, con mal olor e insulta a tus clientes es una de las cuantas
características que no se pueden tolerar. “Prohíbe los augurios para evitar las dudas”.
VII. MANIOBRANDO
La multitud forma de este modo un único cuerpo unido, es imposible hasta para el valiente
avanzar en solitario, o para el cobarde retirarse en solitario. Este es el arte de manejar enormes
masas de hombres. No muerda el anzuelo ofrecido por el enemigo. No interfiera con un ejército
que vuelve a casa.
Si eres valiente aprovecharás las oportunidades sin titubeo: No solo basta con aprovechar
los cambios sociales para cambiar en tu empresa. Precisamente un buen líder es capaz de
arriesgarse y fomentar los cambios necesarios. Un líder debe tener la cabeza fría para tener una
visión, saber escuchar a sus seguidores y empleados y tomar decisiones que todo el mundo
estaría dispuesto a tomar. “La oportunidad de derrotar al enemigo la provee el mismo, Sun Tzu”.
Hay caminos que no deben seguirse, ejércitos que no deben atacarse, ciudades que deben
sitiarse, posiciones que no deben disputarse, órdenes del soberano que no deben obedecerse.
Existen cinco faltas peligrosas que pueden afectar a un general: Imprudencia temeraria, que
conduce a la destrucción; cobardía, que conduce a la captura; un temperamento precipitado, que
puede ser provocado con insultos; honor cuestionable que es sensible a la vergüenza; ser
demasiado solícito con sus hombres, que le expone a la preocupación y el apuro.
Evita tomar decisiones cuando estás molesto: Un buen líder tiene la capacidad de tomar
decisiones en todas las circunstancias, pero un buen líder también sabe cuándo debe darse un
tiempo para pensar muy bien sus posibilidades. Por lo general, cuando alguien está molesto toma
las peores decisiones para él, para sus empleados y para las empresas. “Nunca se debe atacar por
cólera y con prisas”.
Palabras humildes y mayores preparativos son señales de que el enemigo está a punto de
avanzar. Lenguaje violento y toma de impulso como si fuera a atacar son señales de que se
retirará. Por tanto los soldados tienen que ser tratados en primera instancia con humanidad, pero
mantenidos bajo control por medio de una disciplina de hierro. Este es un camino certero hacia la
victoria.
No ataques las fortalezas, ataca las debilidades: Parece un poco lógico, ¿cierto? Pero a
muchos líderes se les olvida que las debilidades de la competencia son los principales recursos
para tener éxito. Si te enfocas en gastar energías para desprestigiar al enemigo perderás muchas
oportunidades para desarrollar tus propias fortalezas.
Cuando se cumplen las instrucciones, las personas son sinceramente leales y comprometidas, los
planes y preparativos para la defensa implantada con firmeza, siendo tan sutil y reservado que no
se revelan las estrategias de ninguna forma, y los adversarios se sienten inseguros, y su
inteligencia no les sirve para nada. Sun Tzu, El arte de la guerra. “Es de suprema importancia en la
guerra atacar la estrategia del enemigo, no en los negocios”.
X. TERRENO.
Un ejército está expuesto a seis diversas calamidades, que no surgen de causas naturales,
sino de faltas de las que el general es responsable. Estas son: fuga; insubordinación; colapso;
ruina; desorganización; aniquilación.
Cuando los soldados rasos son demasiado fuertes y sus oficiales demasiado débiles, el resultado
es insubordinación. Cuando los oficiales son demasiado fuertes y los soldados rasos demasiado
débiles, el resultado es colapso. La capacidad para evaluar al adversario, controlar las fuerzas de
victoria, y calcular sagazmente las dificultades, los peligros y las distancias, constituye la prueba
de un gran general.
Considera a tus soldados como a tus hijos, y te seguirán por los valles más profundos; cuídalos
como a tus propios amados hijos, e irán contigo incluso hasta la muerte. Sin embargo, si eres
indulgente, pero incapaz de hacer sentir tu autoridad; de buen corazón, pero incapaz de imponer
tus mandatos; e incapaz, además, de sofocar el desorden: entonces tus soldados son comparables
a niños desahuciados; son inútiles para cualquier propósito práctico.
Adaptabilidad y perseverancia: Además de El arte de la guerra de Sun Tzu, hay otros autores
como Jim Collins y Jerry Porras que publicaron un libro en inglés Built to least en 1944 (Empresas
que perduran). En este libro se dieron cuenta que en los últimos 50 años solo 18 empresas
seguían en pie para el año 1990 y solo 12 para el año 2000.
El problema que encontraron es la falta de gestión al cambio, el miedo a modernizarse y a probar
cosas nuevas. Te dejo una cita de Henry Ford para que lo entiendas mucho más claro: “Si le
hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido“. “Que
la velocidad sea la del viento, y el ser compacto como lo es un bosque”
El principio con el que se maneja un ejército es disponer un estándar de valor que todos tienen
que alcanzar. No podemos establecer alianzas con príncipes vecinos hasta que no estemos al
tanto de sus designios. No somos adecuados para liderar un ejército en marcha a no ser que
estemos familiarizados con el relieve de la región: sus montañas y bosques, sus escollos y
precipicios, sus marismas y pantanos. Pues es precisamente cuando una fuerza ha caído en la vía
del dolor que es capaz de dar un golpe por la victoria.
Exhibe la timidez de una doncella, hasta que el enemigo te dé una oportunidad; después emula la
rapidez de una liebre corriendo, y será demasiado tarde para el enemigo oponérsete.
Confía en ti mismo: En El arte de la guerra, Sun Tzu hace énfasis en confiar en sus ideales, en
sus capacidades y en las de sus empleados. Cuando un líder muestra signos de debilidad y no
involucra a quienes pueden aconsejarle está destinado a fallar estrepitosamente. Cree en tus
capacidades, en tu experiencia y sé honesto con todos para que puedas encontrar los medios más
sanos para conseguir el objetivo de todos. “Si tanto tu enemigo como tú sois ignorantes,
entonces estáis en un certero peligro”.
XII. EL ATAQUE POR FUEGO.
Triste es el porvenir de uno que intenta ganar sus batallas y prosperar en sus ataques, sin
cultivar el espíritu de campaña; pues el resultado es pérdida de tiempo y estancamiento general.
El dirigente iluminado hace sus planes pensando en el futuro; el buen general cultiva sus recursos.
No te muevas a no ser que veas una ventaja; no uses tus tropas a no ser que haya algo que ganar;
no luches a no ser que la posición sea crítica.
Ningún dirigente debe poner tropas en el campo simplemente para desatar su propia ira; ningún
general debe luchar una batalla por mera revancha. Si es para aventajar, haz un movimiento
adelante; si no, permanece donde estás.
Lo que incapacita la sabiduría del soberano y al buen general para golpear y conquistar, y
conseguir cosas más allá del alcance de los hombres vulgares, es la predicción. El conocimiento de
las disposiciones del enemigo solo puede obtenerse de otros hombres.
No hay nadie en todo el ejército con quien se deba mantener relaciones más íntimas que con los
espías. Ninguno debe ser recompensado más libremente. En ningún otro asunto debe preservarse
mayor secretismo.
Los espías del enemigo que han venido a espiarnos a nosotros tienen que ser buscados, tentados
con sobornos, llevados aparte y alojados cómodamente. Así se volverán espías conversos y
disponibles para nuestro servicio.
Buen liderazgo aun en tiempos difíciles: Una de las estrategias de Sun Tzu aplicadas a los
negocios es seguir los consejos que te mencioné anteriormente en todo momento. En los buenos
y malos momentos. Si solo eres un buen líder cuando el negocio va muy bien solo serías un
oportunista de las bonanzas. Y si solo eres un buen líder en los malos momentos también eres un
oportunista de la necesidad.
Sé fiel a tus ideales y sigue tratando a los demás de la forma más humana posible para que todos
aporten sus ideas en los momentos más difíciles para todos. “El general que avanza sin codiciar la
fama y se retira sin temer la desgracia”.
III. COMPROBANTE DE PAGO.
Un comprobante de pago es el documento mediante el que sustentas la venta de
bienes o los servicios que prestas a un tercero. Es importante que tengas en cuenta que
dicho documento debe cumplir ciertas normas para ser considerado válido.
Por ejemplo las personas o empresas que desarrollan negocios de mayor envergadura
requieren generalmente facturas, en lugar de boletas de venta, a fin de obtener mayores
beneficios al momento de sustentar sus gastos incurridos.
En cambio las personas quienes son considerados consumidores finales (quienes comprar
para consumir, no para vender) prefieren las boletas de venta, en tanto sólo requieren
acreditar la propiedad de su compra realizada.
FACTURA
Cuando el importe de la venta o servicio prestado supere los S/. 700 soles por
operación, será necesario consignar los datos de identificación del adquirente o usuario
como sus apellidos, nombres y su número de documento de identidad. Recuerda que este
comprobante puedes recibir cuando adquieras productos o servicios que no se relacionen
con tu actividad empresarial.
Si el monto de la venta no excede los S/. 5.00, no hay obligación de entregar boleta de
venta (salvo que el comprador lo solicite).
TICKET
Si tu cliente requiere sustentar el crédito fiscal, costo gasto para efecto tributario
deberá identificarse en el ticket su número de RUC, apellidos y nombres o razón social;
tratándose de empresas, emitirse en original y copia, además de la cinta testigo y
discriminarse por separado el monto del tributo que grava la operación.
LIQUIDACIÓN DE COMPRA
Entre otros.
COMO PUEDO EMITIR LOS COMPROBASTE DE PAGO.
Emisión manual
Para emitir tus Comprobantes de Pago de forma manual, previamente debes solicitar
autorización de su impresión en cualquier imprenta autorizada y de estar conforme, solicitar allí la
impresión de tus comprobantes de pago. No necesitas acercarte a la SUNAT.
Emisión Electrónica
Para emitir tus comprobantes de pago a través del Sistema de Emisión Electrónica
Si tienes motivos por el cual ya no requieras tus comprobantes de pago físicos, realiza el
trámite de baja de estos comprobantes que aún tengas disponibles a través de SUNAT
Operaciones en Línea usando tu Clave SOL, mediante el Formulario Virtual N° 855, denominado
“Declaración de baja y cancelación”. De la misma forma debes dar de baja a la serie a la que
pertenecen tus comprobantes de pago si no tienes comprobantes de pago disponible para dicha
serie.
COMUNICACIÓN O PÉRDIDA DE LOS COMPROBANTES DE PAGO.
Comunicación de robo o pérdida de los comprobantes de pago.
Encontrarse tu RUC en estado ACTIVO en la Ficha RUC (no debe hallarse en el estado de
suspensión temporal de actividades o baja de Inscripción)
Contar con código de usuario y Clave SOL activa
El domicilio fiscal declarado en tu RUC no debe tener la condición de “ No Habido”
Debes encontrarte afecto al Régimen Especial o Régimen General de Impuesto a la Renta
Costos
Gratuito
No olvides considerar
1. Presenta en una imprenta autorizada por la SUNAT debidamente llenada y firmada la Autorización de
Impresión (Formulario 816).
2. La imprenta validará con la SUNAT tu información: RUC activo y habido, 6 últimas declaraciones
presentadas y datos de contacto actualizados en la Ficha RUC.
3. La imprenta procederá a la emisión de Comprobantes de Pago requeridos conforme al tipo, volumen y
características solicitados.
¿Cómo obtengo mis comprobantes de pago electrónicos
desde el Portal de la SUNAT?
Este sistema es un esfuerzo del Estado para apoyarte a constituir una empresa en corto tiempo.
Para ello, se ingresa a un sistema en línea para constitución de empresas facilitado por SUNARP
(Registros Públicos), luego el Notario validará tu información con RENIEC y SUNAT y te entregará
tu número de RUC y una Constancia de Inscripción SUNARP de la persona jurídica que has
formado, debiendo activar el RUC a la brevedad.
Para la activación del RUC, el representante legal de tu empresa podrá realizarla en cualquiera de
las dos modalidades:
(*) Algunos de estos servicios no se dan en todos los CSC, más información, consulte los servicios que se brindan en su CSC en
el Índice de la derecha
Inscripción en oficinas de la SUNAT
Para que obtengas tu RUC como persona con negocio o el RUC de la empresa que hayas formado
y de la cual seas el representante legal, deberás acercarte a un Centro de Servicios de la SUNAT y
presentar allí los requisitos necesarios para la Inscripción al RUC.
Debes tener en cuenta que el documento que sustente tu domicilio fiscal contenga una
dirección completa (debe incluir el Distrito).
Si envías a una tercera persona a realizar este trámite, debe exhibir su DNI. Si su
documento de identidad es distinto al DNI, presentará el original y copia de dicho
documento.
Adicionalmente, deberá presentar:
Requisitos Adicionales
Costos
Gratuito
Plazos
Inscríbete en el RUC siempre que proyectes iniciar tus actividades dentro de los doce (12)
meses siguientes.
Si inscribiste a tu empresa a través del Sistema Integrado de Servicios Públicos Virtuales
(SISEV) tienes un plazo máximo de 12 meses para activar dicho RUC.
Tienes la obligación de mantener actualizada la información de tu RUC. El plazo para
comunicar la modificación de domicilio fiscal es de un (1) día hábil. El plazo para modificar
o actualizar los demás datos registrados en el RUC es de cinco (5) días hábiles de
producidos los hechos.
No olvides considerar
Es muy importante mantener actualizados los datos declarados a la SUNAT en tu RUC,
principalmente, tu domicilio fiscal, números de teléfono fijo y móvil, así como tu dirección de
correo electrónico, ello permite contactarte y brindarte todas las facilidades para el cumplimiento
adecuado y oportuno de tus obligaciones tributarias.
Para esta finalidad la SUNAT tiene a tu disposición diversos canales de atención que te servirán
para comunicar los datos de tu RUC que requieras actualizar.
Pasos para realizar la Inscripción al RUC por internet usando el Sistema Integrado de
Intermediación Digital
2. Inscríbete e ingresa los datos que el sistema te solicita (nombre, socios, objeto social,
representantes, y demás) y recibe del Notario seleccionado tu RUC, Clave SOL y
Constancia de Inscripción de la persona jurídica constituida.
2. Infórmate de los requisitos para la inscripción al RUC. Puedes conocer esta información a
través del Portal de la SUNAT: www.sunat.gob.pe, ó de la Central de Consultas: 0-801-12-
100 ó (01) 315-0730 (para teléfonos celulares) ó visitando nuestros Centros de Servicios al
Contribuyente
Para determinar tu pago único mensual deberás tomar en cuenta los ingresos o compras
mensuales (el que resulte mayor) y ubicar la categoría que te corresponde, solo revisa la siguiente
tabla:
1 5,000 20
¿Cuánto pagar?
2 8,000 50
Es importante que puedas verificar quienes no pueden acogerse al Nuevo Régimen Único
Simplificado (NRUS)
3. RÉGIMEN ESPECIAL DE RENTA – “RER”.
En este régimen tributario se encuentran las personas con negocio y personas jurídicas que
obtengan rentas provenientes de: Actividades de comercio y/o industria, entendiéndose por tales
a la venta de los bienes que adquieran, produzcan o manufacturen, así como la de aquellos
recursos naturales que extraigan, incluidos la cría y el cultivo y actividades de servicios.
¿Cuánto pagar?
Impuesto General a las ventas (IGV) mensual: 18%
Tasas reducidas
¿Cuánto pagar? A partir del mes que supere las 1.5 % de los Ingresos Netos o Coeficiente
300 UIT (*)
¿Cuándo declarar
De acuerdo al cronograma de obligaciones mensuales
y pagar?
Régimen MYPE Tributario
Si los activos superan el S/. 1 000,000 se debe declarar el Impuesto Temporal a los
Activos Netos (ITAN)
Tasa: 0.4%
Las imprentas están conectadas a los sistemas de la SUNAT y luego de efectuar la verificación
correspondiente, lo único que te pedirán es firmar 2 ejemplares del Formulario N° 816 (que se
generan en la imprenta) y presentar el original y copia de tu documento de identidad. La imprenta
sólo autorizará los tipos de Comprobantes de Pago que correspondan al Régimen Tributario con el
cual te encuentras inscrito en la SUNAT.
Emisión Electrónica
Para emitir tus comprobantes de pago a través del Sistema de Emisión Electrónica
El robo o pérdida de tus comprobantes de pago entregados no ocasionarán la pérdida del crédito
fiscal, o costo o gasto para efecto tributario que estén sustentados en dichos comprobantes de
pago, siempre que hayas realizado la comunicación indicada en el párrafo anterior, tengas como
sustento la copia certificada de la denuncia policial respectiva, y que esta denuncia haya sido
realizada con anterioridad a la presentación de la declaración de baja de los documentos robados
o perdidos efectuada ante la SUNAT.
Ejemplo: Para el ejercicio 2017 si tus ingresos netos no superan los S/. 6´885,000 Nuevos
Soles puedes acogerte al RMT siempre que cumplas con los demás requisitos necesarios
para ello.
Pago de Impuestos:
A fin de facilitarle el cumplimiento del pago de sus impuestos, tiene a su disposición los siguientes
canales:
RÉGIMEN GENERAL - RG
Impuesto a la Renta: Pago a cuenta mensual (El que resulte como coeficiente
o el 1.5% según la Ley del Impuesto a la Renta)
¿Cuánto pagar?
Impuesto General a las Ventas (IGV) mensual:18%
Si, con la cual se paga una regularización del impuesto equivalente al 29.5%
¿Se presenta una sobre la ganancia.
declaración anual?
Requisitos:
Límite de Ventas Anuales (1700 UIT) (se determina en base a los ingresos netos gravados
con el impuesto a la renta)
Las Ventas anuales se calculan sumando, respecto de los 12 períodos anteriores a aquél
por el que se ejerce la opción de prórroga.
No mantener deudas tributarias exigibles coactivamente mayores a 1UIT.
No tener como titular a una persona natural o socios que hubieran sido condenados por
delitos tributarios.
No encontrarse en proceso concursal.
No haber incumplido con presentar sus declaraciones y/o efectuar el pago de sus
obligaciones del impuesto general a las ventas e impuesto a la renta al que se encuentren
afectas, correspondientes a los doce (12) períodos anteriores, salvo que regularicen
pagando o fraccionando dichas obligaciones en un plazo de hasta noventa (90) días
previos al acogimiento. La SUNAT deberá otorgar las facilidades con un fraccionamiento
especial (*)
Estos supuestos se verifican el último día calendario del periodo por el que se ejerce la
opción de prórroga. (*)
V. CONCLUSIONES.
http://www.sunat.gob.pe/
http://www.sunat.gob.pe/legislacion/superin/2018/indices/indc
or.htm
http://www.sunat.gob.pe/legislacion/oficios/2018/indcor.htm