Instalación Del Sistema de Almacenamiento DeAlmacenamiento de Agua Potable

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL Estudio de Preinversion a Nivel de Perfil del Proyecto Instalación del Sistema de
Almacenamiento de Agua Potable en la Urbanización Residencial San Carlos
V=400m3
TUBERIA DE SALIDA A LA RED Ø 200 mm

TUBERIA DE ENTRADA
DE POZO EXISTENTE
CORTE A-A
ESCALA 1:50
PERFIL DEL PROYECTO:
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA

POTABLE EN LA URBANIZACION RESIDENCIAL SAN CARLOS –
PROVINCIA DE ICA REGION ICA
Ica, Mayo del 2012
Tabla de contenido
I. Resumen Ejecutivo
II. Aspectos generales
2.1. Denominación del Proyecto y localización
2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3. Participación de las entidades involucradas y beneficiarias.
2.4. Marco de Referencia
2.5 Descripción del proyecto
III. Identificación
3.1. Diagnostico de la Situación Actual
3.2. Definición del Problema Central y sus Causas
3.3. Objetivo del Proyecto
3.4. Alternativas de Solución
IV. Formulación y Evaluación
4.1. El Ciclo del Proyecto y su horizonte de Evaluación
4.2. Análisis de la Demanda
4.3. Análisis de Oferta Sin Proyecto
4.4. Balance Oferta-Demanda
4.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas
4.6. Análisis de Costos
4.7. Beneficios
4.8. Evaluación Social
4.9. Análisis de Sensibilidad
4.10. Análisis de Sostenibilidad
4.11. Impacto Ambiental
4.12. Marco Lógico
4.13. Plan de Implementación
4.14. Organización y Gestión
4.15. Financiamiento
V. Conclusiones
VI. Anexos
I.-Resumen Ejecutivo
A.- NOMBRE DEL PROYECTO Y UBICACIÓN
Denominación : “Instalación del Sistema de Almacenamiento de
del Proyecto Agua Potable en la Urbanización Residencial San
Carlos”.
Departamento : Ica
Provincia : Ica
Distrito : Ica
Localidad : Urb. Residencial San Carlos
Ubicación : El proyecto se encuentra enmarcado
geográficamente en el cuadrante delimitado por las
coordenadas N84425000 – N8443000 y 419500 –
420000, las cotas del nivel de superficie se
encuentran entre los 395 msnm y 399 msnm.
El proyecto se encuentra ubicado en la Zona Urbana de la Ciudad de

Ica.
B.- OBJETIVO DEL PROYECTO
El Objetivo Central del proyecto es lograr “Inadecuadas Condiciones en

el Sistema de Almacenamiento de Agua Potable en la Urbanización
Residencial San Carlos”.
C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Con los resultados sobre la demanda y oferta proyectada del servicio de

abastecimiento de agua potable, se ha estimado el correspondiente
balance oferta-demanda proyectada de la Urb. Residencial San Carlos.
Concluyendo que existe déficit de producción de agua a lo largo del

horizonte del proyecto, lo que determina la necesidad de implementar la
construcción de redes de agua potable a fin de satisfacer la demanda
proyectada.
CUADRO Nº30
BALANCE OFERTA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO
Oferta Optimizada Demanda Proyect. Balance

Años
m3/año M3/año m3/año
0 #¡REF! #¡REF! #¡REF!
1 0.00 21.95 -21.95
2 0.00 22.21 -22.21
3 0.00 22.46 -22.46
4 0.00 22.69 -22.69
5 0.00 22.95 -22.95
6 0.00 23.21 -23.21
7 0.00 23.46 -23.46
8 0.00 23.72 -23.72
9 0.00 23.98 -23.98
10 0.00 24.23 -24.23
11 0.00 24.52 -24.52
12 0.00 24.77 -24.77
13 0.00 25.06 -25.06
14 0.00 25.32 -25.32
15 0.00 25.60 -25.60
16 0.00 25.89 -25.89
17 0.00 26.17 -26.17
18 0.00 26.46 -26.46
19 0.00 26.74 -26.74
20 0.00 27.03 -27.03
Fuente: Elaboración del Consultor
D.- DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
Se ha optado por elegir una alternativa única debido a que la solución

óptima a dicho problema se encuentra dentro de lo establecido en las
consideraciones siguientes:
El Mejoramiento del Sistema de agua potable:
Se realizará la construcción de un Reservorio Elevado de 400 m3 de

capacidad cuya fuente de abastecimiento será a partir del pozo
existente para el cual se realizará el desmontaje de la misma con la
demolición de la Caseta de Bombeo para realizar la reubicación en los
linderos de propiedad de EMAPICA ubicado al costado del Parque. Asi
mismo se adicionará un Sistema de Filtros de Retención de
componentes del agua potable presentes y que se encuentran en
proporción alta tales como el manganeso. Se realizará las Instalaciones
Hidráulicas y Eléctricas en la nueva caseta de bombeo que se
encontrará debajo del Reservorio y encima del pozo existente. La
estructura del Reservorio será totalmente de Concreto Armado.
Referente a ésta infraestructura no hay una alternativa que pueda
considerarse alterna a la de Concreto armado propuesta por el
dimensionamiento de la misma y siendo una zona llana su topografía
hace que el almacenamiento debe tomarse en consideración de un
reservorio elevado. Así mismo en la Ciudad de Ica el planteamiento

propuesto por la entidad administradora de los servicios para el
almacenamiento incluye una infraestructura de ésta naturaleza salvo
que no exista y en este caso se realiza bombeo contra la red.
Luego que la Obra se culmine quedará a manos de la empresa

administradora EMAPICA S.A. para su operación y mantenimiento.
Metas Físicas del proyecto:
1. Construcción de Reservorio Elevado de 400 m3 H=22mt

2. Instalaciones Eléctricas
3. Instalaciones Hidráulicas
4. Demoliciones Caseta de Bombeo Existente
5. Desmontaje y Montaje de Instalaciones Eléctricas y Sanitarias
Pozo Existente y empalme a Reservorio Elevado
6. Empalme a Redes Existentes
7. Construcción de Caseta de Filtros
E.- COSTO DEL PIP

El presupuesto de la inversión de la Alternativa Única a precios de
mercado asciende a S/. 1´436,682.03 siendo a precios sociales de
S/.1´230,868.38; los detalles del mismo se muestran en los siguientes
cuadros.
Costo de Inversión de la Alternativa Unica

INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION MONTO S/.
Arquitectura y Estructuras 529,572.62

Instalaciones Electricas e Hidraulicas 360,000.00
COSTO DIRECTO TOTAL S/. 889,572.62
Gastos Generales (10%) 88,957.26
Utilidad (10%) 88,957.26
SUBTOTAL S/. 1,067,487.14
IGV 18% 192,147.69
TOTAL (VALOR REFERENCIAL (V.R) S/. 1,259,634.83
Expediente Tecnico 47,896.20
Supervision 129,151.00
INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS S/. 1,436,682.03
INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 1,230,868.38

Fuente: Elaboración Propia
F.- BENEFICIOS DEL PIP

BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Nº de Fam ilias conectadas al Beneficios Brutos con proyecto

Beneficios
servicio (S/.año) Beneficios
Poblacion Cobertura Brutos sin
Años Increm entales
Total (%) proyecto
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total (S/.año)
(S/.año)
1 4622 100% 762 8 770 258,008 4,546 262,554 22,780 239,774

2 4673 100% 770 9 779 260,717 5,114 265,831 22,780 243,051
3 4725 100% 779 9 788 263,764 5,114 268,878 22,780 246,098
4 4777 100% 788 8 796 266,811 4,546 271,357 22,780 248,577
5 4829 100% 796 9 805 269,520 5,114 274,634 22,780 251,854
6 4882 100% 805 9 814 272,567 5,114 277,682 22,780 254,902
7 4936 100% 814 9 823 275,615 5,114 280,729 22,780 257,949
8 4990 100% 823 9 832 278,662 5,114 283,776 22,780 260,996
9 5045 100% 832 9 841 281,709 5,114 286,824 22,780 264,044
10 5101 100% 841 9 850 284,757 5,114 289,871 22,780 267,091
11 5157 100% 850 10 860 287,804 5,683 293,486 22,780 270,707
12 5213 100% 860 9 869 291,190 5,114 296,304 22,780 273,524
13 5271 100% 869 10 879 294,237 5,683 299,920 22,780 277,140
14 5329 100% 879 9 888 297,623 5,114 302,737 22,780 279,958
15 5387 100% 888 10 898 300,670 5,683 306,353 22,780 283,573
16 5447 100% 898 10 908 304,056 5,683 309,739 22,780 286,959
17 5507 100% 908 10 918 307,442 5,683 313,125 22,780 290,345
18 5567 100% 918 10 928 310,828 5,683 316,511 22,780 293,731
19 5628 100% 928 10 938 314,214 5,683 319,897 22,780 297,117
20 5690 100% 938 10 948 317,600 9,068 326,669 22,780 303,889
G.- RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Como método de evaluación para el sistema de Agua Potable se

considera aplicar el análisis Costo Beneficio, utilizando los indicadores
de evaluación en Valor Actual Neto (VAN) para el horizonte del proyecto
y la Tasa Interna de Retorno (TIR) que muestra el rendimiento promedio
estimado por período, considerándose ellos por recomendación del MEF.
Para la actualización de los beneficios y costos sociales en moneda
constante se utilizará una Tasa de Descuento del 10 %.
Los resultados de la evaluación económica nos arrojan los siguientes

resultados:
EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA A PRECIOS SOCIALES
Nº de Familias conectadas al
Beneficios Brutos (S/.año) Inversión Valor actual del
servicio Producció Costos O&M Flujo neto a Factor de
Poblacio Cobertura Total a flujo neto a
Años n de agua incremen S/. precios descuento
n Total (%) precios precios
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total (m3/año) Año sociales
sociales (S/.) sociales
10%
1,230,868 -1,230,868 1.000 -1,230,868
1 4622 100% 762 8 770 258,008 4,546 262,554 437,684 11,280 251,273 0.909 228,430
2 4673 100% 770 9 779 260,717 5,114 265,831 442,800 11,280 254,550 0.826 210,372
3 4725 100% 779 9 788 263,764 5,114 268,878 447,916 11,280 257,598 0.751 193,537
4 4777 100% 788 8 796 266,811 4,546 271,357 452,463 11,280 260,077 0.683 177,636
5 4829 100% 796 9 805 269,520 5,114 274,634 457,579 27,903 246,731 0.621 153,201
6 4882 100% 805 9 814 272,567 5,114 277,682 462,695 11,280 266,401 0.564 150,376
7 4936 100% 814 9 823 275,615 5,114 280,729 467,811 11,280 269,448 0.513 138,270
8 4990 100% 823 9 832 278,662 5,114 283,776 472,926 11,280 272,496 0.467 127,121
9 5045 100% 832 9 841 281,709 5,114 286,824 478,042 11,280 275,543 0.424 116,857
10 5101 100% 841 9 850 284,757 5,114 289,871 483,158 27,903 261,968 0.386 101,000
11 5157 100% 850 10 860 287,804 5,683 293,486 488,842 11,281 282,205 0.350 98,911
12 5213 100% 860 9 869 291,190 5,114 296,304 493,958 11,282 285,022 0.319 90,817
13 5271 100% 869 10 879 294,237 5,683 299,920 499,642 11,283 288,636 0.290 83,608
14 5329 100% 879 9 888 297,623 5,114 302,737 504,758 11,284 291,453 0.263 76,749
15 5387 100% 888 10 898 300,670 5,683 306,353 510,442 27,908 278,445 0.239 66,658
16 5447 100% 898 10 908 304,056 5,683 309,739 516,126 11,286 298,452 0.218 64,952
17 5507 100% 908 10 918 307,442 5,683 313,125 521,811 11,287 301,837 0.198 59,717
18 5567 100% 918 10 928 310,828 5,683 316,511 527,495 11,288 305,222 0.180 54,897
19 5628 100% 928 10 938 314,214 5,683 319,897 533,179 11,289 308,607 0.164 50,460
20 5690 100% 938 10 948 317,600 9,068 326,669 538,863 27,913 298,756 0.149 44,408
1,424,214 1,302,825 121,389
71,957 VAN 365,932
TIR 16.44%
H.- SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y
en el marco económico, social y políticos en que el proyecto se
desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los

siguientes puntos de vista.
Institucional.
La Municipalidad Provincial de Ica ha considerado en su presupuesto

participativo anual el financiamiento inicial para la ejecución del
proyecto.
Cabe resaltar que el Municipio cuenta con experiencia para la

implementación de este tipo de proyecto en su etapa de Ejecución
encargando a la Gerencia de Desarrollo Urbano.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del

proyecto; ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la
ejecución y el mantenimiento en la etapa de operación.
La sostenibilidad del proyecto, fundamentalmente para la Alternativa

de intervención, tanto en las etapas de ejecución como en la de
operación está garantizada por los motivos que se exponen a
continuación.
La Municipalidad Provincial de Ica genera los procesos necesarios para

la ejecución del proyecto (específicamente en la implementación de la
infraestructura), destinando los fondos necesarios y la capacidad
técnica necesaria; en ese sentido para financiar la inversión, la
Municipalidad se compromete aportar los fondos establecidos para el
logro de los objetivos señalados, teniendo la disponibilidad física y
legal del terreno.
El Costo de Operación y Mantenimiento se ha definido claramente de

cargo de EMAPICA los que serán el resultado del cobro mediante los
recibos emitidos a los habitantes. Así mismo dicha entidad ha
presentado el Compromiso mediante Carta dirigida a los

representantes de la Urbanización Residencial San Carlos
comprometiéndose a ello. Se adjunta dicho documento.
Capacidad y disposición de pago de la población
El Ingreso Mensual por familia en la Urbanización Residencial San

Carlos ha sido calculado en base al trabajo de campo realizado por el
consultor. Dadas las características de la actividad económica que
desarrollan en promedio tienen un Ingreso de 3,500 Nuevos Soles
mensuales por familia.
Se ha estimado la tarifa MgLP y la tarifa media, a continuación se

muestra la fórmula aplicada y los resultados obtenidos:
Tarifa Marginal de Largo Plazo
TMgLP = Inv. act + C. Explot. Act

Consumo actualizado.
Tarifa Media
Tme = C. Explotación Actualiz.
Consumo Actualizado.
Resultado del Análisis de Tarifa y Capacidad de Pago

Tarifa Agua Potable
TMgLP S//m³ 0.09
Tme S/./m³ 0.04
Consumo/m³/mes 45.00
Pago Mensual
Con TMgLP 3.91
Con Tme 1.87
Pago Mensual Promedio 72.92
Ingreso Familiar S/. 3500
% con TMgLP 0.11
% con Tme 0.05
% del Pago Mensual Promedio sobre
2.08%
Ingreso Familiar
Los pobladores del área de influencia del proyecto tienen capacidad de

pago, toda vez que el pago que efectuarán por el servicio está por debajo
del 5% de sus ingresos mensuales recomendado por la OPS/OMS, este
hecho ayuda a la sostenibilidad del Proyecto.
Se considera según estadísticas de EMAPICA que el factor de morosidad

es 0.00 por lo cual las condiciones a la capacidad de pago no se alteran.
I.- IMPACTO AMBIENTAL
Mediante un análisis de campo se identifico las posibles situaciones que

pudieran generar una alteración durante el periodo de construcción por
lo que se recomendó medidas de mitigación a los efectos.
J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION
La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Gerencia de

Desarrollo Urbano de la Municipalidad Provincial de Ica, entidad que en
el marco de las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP), es Unidad Ejecutora de la MPI, y desde el primer trimestre del
2003 se ha constituido en el agente especializado en la ejecución de las
obras que le encarga la MPI.
En los últimos años la MPI ha encargado a la GDU la ejecución de una

mayor cantidad de obras de saneamiento y de infraestructura en
general. Desde el año 2003 a la fecha, GADUR ha participado en la
ejecución de obras por un monto que supera los 50 millones de nuevos
soles.
La entidad participa en la ejecución de obras de saneamiento,

generalmente mediante la contratación de empresas constructoras y
supervisoras de obras, controla el avance y el cumplimiento de las
empresas directamente responsables de su ejecución, emitiendo los
informes de no conformidad en las obras que la municipalidad
promueve mediante convenios y contratos con otras entidades. En cada
obra se designan responsables o coordinadores con funciones definidas
para el mejor cumplimiento de su labor.
En este proceso intervienen las diferentes gerencias de la empresa,

destacando la Gerencia de Desarrollo Urbano en la ejecución, y la
Gerencia Municipal con sus áreas de Administración y Planificación y

Presupuesto brindando el soporte logístico y financiero. En todos los
casos, la MPI ha demostrado capacidad técnica, administrativa y
financiera para el desarrollo de estas tareas.
Se recomienda que esta obra se ejecute por contrata y en la modalidad

como la GDUR ha estado operando con éxito en los últimos años, en el
seguimiento y supervisión de obras viales.
K.- PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El monto estimado de la inversión es de la Alternativa Seleccionada es

S/. 1’436,682.03 y de acuerdo a la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01,
Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01, el nivel requerido de
estudio de preinversión corresponde a Perfil.
La duración de la fase de inversión es de 08 meses para el cual la

elaboración del expediente técnico es de dos (02) meses y la ejecución
de la obra es de seis (06) meses. El Cronograma de ejecución del
proyecto es como sigue:
MESES
METAS JUNIO JULIO AGO SET OCT NOV DIC ENE
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013
EXPEDIENTE TECNICO
EJECUCION DE OBRA
ARQUITECTURA Y
ESTRUCTURA
INST. ELECTRICA E
HIDRAULICAS
SUPERVISION
La ejecución del proyecto está garantizada y no existe condicionantes

técnicas y /o económicas que retrasen el inicio del proyecto.
Condiciones previas para cada acción.
En esta sección definimos los supuestos que deben cumplirse para

que sea posible empezar con cada etapa del proyecto, así tenemos dos
tipos de condiciones.
Condiciones externas.
Para la adecuada ejecución del proyecto se cuenta previamente con la

disponibilidad física y legal del terreno, así como el compromiso de las
oficinas técnicas involucradas. Así tenemos que tanto la Unidad
Formuladora como la Ejecutora de la Municipalidad Provincial de Ica
deben de contar con el equipo técnico que reúna las competencias
necesarias para el desarrollo de la etapa de inversión del proyecto.
Las Subgerencias de Proyectos, Estudios y de Ejecución de Obras

cumplen un papel preponderante y, en tal sentido, deberán definir con
precisión el plan de obras de infraestructura. Del mismo modo,
deberán incluir el presente estudio en las prioridades de inversión de
la Municipalidad Provincial de Ica.
Para llevar a cabo la construcción de la infraestructura es necesario

realizar los procesos necesarios a fin de contar con un equipo de
especialistas para la elaboración del expediente técnico, así como las
empresas constructoras y proveedores a convocar.
Se debe contar con el financiamiento oportuno para los diferentes

desembolsos del proyecto.
Condiciones internas.
Para el adecuado funcionamiento de la ejecución del presente PIP es

necesario que los beneficiarios se encuentren comprometidos con el
proyecto y con la solución planteada para la alternativa seleccionada.
Esto se ha notado en todo el proceso del desarrollo del presente
estudio por la participación activa de los vecinos al momento de la
evaluación de campo realizada.
Es indispensable además que la Municipalidad Provincial de Ica

cuente con un equipo de gestión en la realización de los cambios en

sus procesos internos, tomando las medidas de carácter
administrativo para la adecuación de los procesos y procedimientos de
atención y gestión.
En general todas las acciones están vinculadas cronológicamente y

requieren una adecuada secuencia, siendo en la mayoría de casos
condiciones para la ejecución de las subsiguientes. Esta secuencia
está diseñada en los siguientes cronogramas de actividades.
M.- MATRIZ DE MARCO LÓGICO
JERARQUIA DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
FIN
 Las condiciones físicas
 4,572 pobladores que
Mejora de la de la Localidad se
mejoran sus condiciones de  INEI, Encuesta de
calidad de vida de mantendrán constantes
vida. Hogares, Censos.
los pobladores de  Las condiciones
 Mejora el desarrollo  Ministerio de Salud
la Urb. demográficas no sufrirán
urbanístico de la localidad.
Residencial San cambios bruscos
Carlos.
PROPOSITO
Disminución de  Registro de
 Reducción de la
enfermedades Enfermedades más
Contaminación Ambiental.  Mantenimiento adecuado
diarreicas y frecuentes en zona de
 Agua potable en forma y programado.
parasitarias en la influencia
permanente y de buena
población de la  Estadisticas de
calidad
Urbanización Población
Residencial San
Carlos
RESULTADOS
 Existencia de  Construcción de Reservorio

Infraestructura Elevado de 400 m3
 Informes de  No se presentan
de mejoramiento  Instalaciones Hidráulicas y
Supervisión de Obra de la desastres naturales que
de la calidad del Eléctricas
Dirección de Desarrollo dañan la infraestructura
agua  Demoliciones y
Urbano. construida.
 Existencia de Desmontajes
 Visita de campo para la  Disponibilidad de
Infraestructura  Medidas de Mitigación supervisión y el monitoreo recursos para el
para la dotación Ambiental del proyecto. mantenimiento y cuidado
de agua en forma  Entrega de Infraestructura de la infraestructura.
permanente a Empresa de Servicios de
 Eficiente Saneamiento
Gestión Técnica y
Administrativa
- Costo Directo:
S/. 889,572.62  Registro de Avance de
 Disponibilidad de
- Gastos Generales + obra (Cuadernos de
consultores locales y
ACCIONES Utilidad: Obras).
contratistas.
S/. 177,914.52  Acta de Recepción de
 Participación de la
 Financiamient - IGV: S/. 192,147.69 obra.
población y Municipio.
o y Ejecución de Costo Obra S/1´259,634.83  Supervisión de trabajos
 Financiamiento
la obra. - Gastos Varios de realizados.
aprobado.
 Supervisión y Supervisión + Exp Tec y  Rendición de gastos de
 No se generan grandes
Monitoreo. Otros: acuerdo a lo programado.
adicionales de obra.
S/. 177,047.20  Liquidación de obras
- TOTAL GENERAL Núcleo Ejecutor.
S/.1´436,682.03
II. ASPECTOS GENERALES

II.-ASPECTOS GENERALES
2.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN:
Denominación : “Instalación del Sistema de Almacenamiento de

del Proyecto Agua Potable en la Urbanización Residencial San
Carlos”.
Departamento : Ica
Provincia : Ica
Distrito : Ica
Localidad : Urb. Residencial San Carlos
Ubicación : El proyecto se encuentra enmarcado
geográficamente en el cuadrante delimitado por las
coordenadas N84425000 – N8443000 y 419500 –
420000, las cotas del nivel de superficie se
encuentran entre los 395 msnm y 399 msnm.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
De acuerdo a la capacidad técnica necesaria para la formulación de

proyectos de inversión pública, se ha designado a las direcciones
responsables así como los funcionarios designados para la Unidad
Ejecutora y Formuladora los cuales son los siguientes:
Unidad Formuladora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Ica
Responsable Legal : Ing. Paul Quijandría

Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano
Dirección
Correo Electrónico :
Teléfono :
Unidad Ejecutora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Ica
Responsable Legal : Ing. Paul Quijandría

Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano
Dirección
Correo Electrónico :
Teléfono :
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

LOS BENEFICIARIOS
La identificación, selección y elaboración del proyecto ha contado con la

participación activa de la Municipalidad Provincial de Ica, los
beneficiarios del proyecto y EMAPICA.
En este sentido La Municipalidad Provincial de Ica ha considerado

dentro su Programa de Inversiones Anual al Proyecto ”Instalación del
Sistema de Almacenamiento de Agua Potable en la Urbanización
Residencial San Carlos, Distrito de Ica” en concordancia con las normas
vigentes de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 272993,
la que considera como objetivo sustentar la viabilidad de todo proyecto
a fin de permitir la optimización del uso destinados a la Inversión
Pública.
La Municipalidad Provincial de Ica (MPI) como parte de sus funciones

elabora y ejecuta proyectos de inversión destinados a mejorar la calidad
de vida de todas las zonas poblacionales y urbe en general e influir
sustantivamente en el desarrollo de sus actividades. Es en ese sentido
que su función es velar porque la calidad de vida de los habitantes de
su área de influencia.
En ese sentido, la Unidad Formuladora (Gerencia de Desarrollo Urbano)

se encarga de preparar el sustento adecuado que resalte la necesidad y
la conveniencia de la intervención, tratando en todo caso de obtener la
mayor eficiencia de los recursos sin sacrificar los aspectos de
durabilidad y calidad de la intervención.
Con relación a los beneficiarios, aquellos han participado de manera

activa en la concepción del proyecto. Durante el desarrollo del estudio
han sido consultados mediante entrevistas para recoger sus opiniones y
una interacción en la identificación del problema y las opciones de
solución.
Los beneficiarios directos del presente proyecto son la comunidad en

general constituida por los pobladores que residen en el área de
influencia los cuales pertenecen a la zona de la urbanización.
La Población representado por sus dirigentes plantean los

requerimientos comunes del vecindario, aportando ideas, con la
participación en las convocatorias , para enfocar la problemática de su
zona y evaluar la Priorización de sus necesidades, en este sentido han
hecho llegar a la MPI la necesidad de contar con una infraestructura de

saneamiento adecuada consistente en el mejoramiento del sistema para
dotar permanentemente de agua en cantidad y calidad suficiente con
una adecuada infraestructura, comprometiendo además a la comuna
edilicia a participar en todas las acciones de la elaboración del Perfil de
inversión Pública, de acuerdo a la ordenanza municipal existente así
como el financiamiento.
Para la realización de este proyecto, se confluyen los particulares

intereses, objetivos y su percepción del problema de los siguientes
actores o instituciones: la población organizada, EMAPICA, Dirección
Regional de Salud y la Municipalidad Provincial de Ica. Estas diferentes
ubicaciones de las instituciones involucradas en el proyecto se
muestran en la Matriz Nº1.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS
ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
INTERESES
 Población  Frecuentes casos de  Disminución de las  Memorial a la E.P.S.
afectada enfermedades enfermedades EMAPICA S.A.,
diarreicas, dolores diarreicas, dolores de Municipalidad
de cabeza, náuseas. cabeza y náuseas. Provincial de Ica,
 Discontinuidad en  Contar con agua Ministerio de
el servicio de agua potable de buena Vivienda,
potable calidad y cantidad Construcción y
permanente, Saneamiento.
 E.P.S.  Pérdida de imagen  Que la E.P.S.  Revisión y
EMAPICA institucional EMAPICA disponga de Aprobación del
 Incremento en la redes de agua potable Proyecto en
morosidad en el en forma adecuada y mención.
pago del servicio eficiente
 Incremento de
ingresos por el servicio
de agua potable.
 Dirección  Incumplimiento de  Cumplimiento de las  Gestión ante la
Regional de las metas y metas y objetivos E.P.S. EMAPICA
Salud de Ica objetivos previstos previstos en la tasa la S.A. para que se
en la tasa la morbimortalidad realice la
morbimortalidad aprobación del
proyecto.
 Municipalidad  Retraso en el  Avance en el  Disponibilidad de

Provincial de cumplimiento de las cumplimiento de las presupuesto en el
Ica metas y objetivos metas y objetivos del programa de
del desarrollo local desarrollo local inversión anual
para el
financiamiento
2.4 MARCO DE REFERENCIA
La Municipalidad Provincial de Ica dentro del marco del SNIP, ha

priorizado la formulación del presente estudio por contribuir al
cumplimiento de los objetivos del Gobierno Municipal, de mejorar el
consumo de agua potable de buena calidad y en forma y contribuir a la
mejora de la calidad de vida de los vecinos, promueve el desarrollo local
que comprende su ámbito de incursión, con personería Jurídica de
derecho público, con autonomía política, económica y administrativa en
asuntos de su competencia.
Marco Legal
El presente estudio se enmarca en lo siguiente:
-Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades,

-Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto,
-Ley N° 29289, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal
2010,
-Ley N° 26842 Ley General de Salud del 20/07/97
- Ley N° 28611, Ley General del Ambiente
-Código Civil,
-Reglamento Nacional de Construcciones
-Reglamento Nacional de Edificaciones
-Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, y
modificatorias
-Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento de la
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificado por el
Decreto Supremos Nº 038-2009-EF
-Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01, que aprueba la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública, y modificatorias,
Sistema Nacional de Inversión Pública, La formulación sigue la

normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
elaborada por la Dirección General de Programación Multianual del
Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas vigente según
Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01.
El presente estudio se elabora en base al Contenido Mínimo de Perfil

Simplificado de un Proyecto de Inversión Pública, la cual indica la
evaluación y viabilidad según el monto de inversión considerado en el
estudio.
La Ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades” (LOM). TITULO V,

CAP 1, ARTICULO 73° (inciso 2), que establece lo siguiente: Las
Municipalidades, asumen competencias y funciones en materia de
transito, circulación y transporte público, educación, cultura, etc.”, lo

cual deja en manifiesto el compromiso de los órganos locales por asumir
estas responsabilidades.
Las actividades que el presente proyecto implementara se encuentran

contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos
provinciales y locales, de acuerdo a la normatividad vigente y expreso
en la L.O.M., TITULO V, CAP, II, ARTICULO 79° (inciso 4.1), que
establece. “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, el transporte y la
comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías , puente,
etc., en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.
Además el presente perfil se registrará en el Banco de Proyectos, y la

información registrada alimentará la Base de Datos de la Municipalidad
Provincial de Ica, que deben permitir sistematizar experiencias, y
mejorar el proceso para agilizar el financiamiento externo dentro de su
territorio de futuras inversiones.
2.4.1 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL

PROYECTO
Los principales motivos que generan el presente proyecto son:
 La comunidad de la urbanización Residencial San Carlos cuenta

con el Certificado de Libre Disponibilidad para la Ejecución Física
de la infraestructura.
 Actualmente existe en el pueblo redes definitivas que se
abastecen de un pozo existente el cual realiza bombeo contra la
red no existiendo un reservorio que permita almacenar el agua
potable en forma permanente, con lo cual se han visto obligados a
contar con tanques de agua en todas las viviendas el cual limita
el uso de la misma a todos los habitantes ó en todo caso no cubre
la demanda exigida en la zona por lo que sufren constantemente
del liquido elemento reflejado en la frecuencia de enfermedades
gastrointestinales y parasitarias.
 El agua que se consume contiene altos índices de manganeso por
lo que su sabor y olor son penetrantes existiendo sarro lo cual
pone en riesgo la integridad de los que la usan.
La población directa e indirectamente beneficiadas con el proyecto son

todos los habitantes de la Urb. Residencial San Carlos quienes viven en
la zona. Indirectamente podemos indicar que los que vienen a visitar

también están relacionados al proyecto.
2.5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto consiste en la construcción de un reservorio, caseta de

bombeo y la colocación de filtros a fin de abastecer a 762 lotes de
vivienda en la cual habitan 4,572 personas. El proyecto está emplazado
en la Urb. Residencial San Carlos y su planteamiento responde a los
requerimientos básicos que enfoquen viabilidad desde el punto de vista
técnico, ambiental, social.

II. IDENTIFICACION
II.-IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 UBICACIÓN DEL AREA DE ESTUDIO
La Ciudad de Ica se encuentra ubicado en el km 300 de la Carretera

Panamericana Sur, con un crecimiento poblacional del 1.22% según
proyecciones estimados entre los períodos 1,993 - 2,007 INEI. El
proyecto se encuentra enmarcado geográficamente en el cuadrante
delimitado por las coordenadas N84425000 – N8443000 y 419500 –
420000, las cotas del nivel de superficie se encuentran entre los 411
msnm y 395 msnm
La avenida más importante de la ciudad es la Av. Los Maestros la cual

toma el nombre considerando que es la misma Carretera Panamericana
Sur y que discurre cortando a la ciudad, siendo una vía de gran
importancia.
MAPA DE UBICACION
3.1.2 Aspectos Geográficos
3.1.2.1 Clima y Geología
La topografía de la localidad de Ica se asienta en una superficie entre

plana y ondulada.
El relieve es poco accidentado y el suelo es de tipo conglomerado

arenoso con arcillas y limos.
La localidad de Ica se cuenta con un clima cálido y seco con una

temperatura media anual de 23°C siendo la temperatura máxima de
35°C y la mínima de 9°C. La humedad relativa media es de 80%, la
precipitación pluvial media total de la ciudad es variable y escasa; sin
embargo cada cierto años debido a las precipitaciones producidas en las
zonas altas se generan problemas de inundaciones, tal como sucedió el
29 de Enero del año 1998 en que por excesivo volumen de agua que
llegó al río Ica se produjo la inundación de la ciudad de Ica.
Durante los meses de verano hay vientos que soplan en horas de la

tarde, los cuales combinados con el sol intenso, el aire seco de estos
meses y la presencia de capas de arena origina el aumento de la
evapotranspiración, causando pequeños remolinos de polvo que causan
la molestia de la población.
3.1.3 Características Socioeconómicas y culturales de la población

afectada
3.1.3.1 Aspectos Socioeconómicos
a) Población afectada, tasa de crecimiento poblacional,

población futura
La población afectada para el año 2007 comprende 133,342 habitantes,

teniendo en cuenta la tasa de crecimiento promedio anual estimada en
1.22% del distrito de Ica (tasa de crecimiento de las proyecciones de
población por años calendarios según distritos periodo 1993-2007).
b) Vivienda
En la Ciudad de Ica se localizan aproximadamente 15,000 viviendas.
Del total de viviendas del distrito, el 65% están construidas de material
noble y techo aligerado mientras que el 35% están construidas de adobe
y techo con caña de guayaquil y torta de barro.
Existen en la Urb. Residencial San Carlos y alrededores 762 Viviendas

cuyas características son: el 100 % están construidas de material noble.
La densidad de habitantes por vivienda se estima en 6 habit/vivienda.
c) Educación
El nivel educativo en promedio es intermedio, cerca del 10 % de la
población cuenta con educación en los niveles de primaria y
secundaria, mientras que un 90% cuenta con educación superior. Se
cuenta con colegios de inicial.
d) Transportes
El cercado de Ica por ser la capital provincial y departamental cuenta
con vías de accesos para su transitabilidad por sus calles, de los cuales
el 85% se encuentran asfaltadas en estado regular a bueno. La vía más
importante se cuenta como la Av. Los Maestros por la cual discurren los
vehículos de transporte ligero y pesado de norte a sur y viceversa. Su
flujo diario es alto por lo cual se torna peligrosa al momento de cruzar.
Entre los medios de transportes más comunes se tiene moto taxis,

autos, combis y microbuses los cuales transportan pasajeros de las
zonas aledañas a la ciudad y viceversa, mientras que los ómnibus
transportan pasajeros a nivel provincial.
La Urb. Residencial San Carlos cuenta con vías asfaltadas en su

totalidad; su principal acceso es por medio de la carretera
Panamericana Sur km. 305 (Av. Los Maestros), ingresando por el lado
derecho paralelo al Canal La Mochica. El mas frecuente medio de
transporte utilizado por los moradores del área del proyecto; está
constituido por vehículos menores que en forma de colectivos cubren la
ruta Ica – Ciudad Universitaria. Además de las diferentes líneas de
micros.
Transporte Pasajeros, cuenta con los siguientes tipos de transporte:
* Combis, Colectivos, microbús. S/. 1.00 nuevos soles
e) Actividades económicas
El valle del río Ica tiene 18816,45 Hás al año que son declaradas para la
siembra de cultivos; destacando el algodón con el 50,54 %, el pallar
grano seco con el 10,38 %, la vid con el 6,69 % y el espárrago con el
6,01 % como cultivos predominantes del área total mencionada. En
menor importancia se cultivan el tomate, papa, maíz amarillo, mango y
otros. Cabe señalar que en el valle existen dos tipos de cultivos, los
estacionarios como el mango, el pecano, el naranjo, el palto y los
transitorios o temporales como el algodón, maíz, papa, tomate,
espárrago y otros.
Cerca del 90% de las familias afectadas se dedican al comercio y

trabajos dependientes en instituciones públicas y privadas. Mientras
que un 10% se dedican al trabajo agrícola, de ellos el 90% son
asalariados y trabajan en la producción de espárrago y vid con fines de
exportación.
f) Niveles de ingresos
Los niveles de ingresos de la población afectada en general son mínimos
teniendo en cuenta que los que se dedican al trabajo agrícola perciben
en promedio un ingreso semanal de S/. 105.00, mientras que los
empleados de empresas privadas cuentan con ingreso mensual de S/.
1,500.00 y los profesionales que por lo general profesores o empleados
públicos cuentan con ingreso mensual de S/. 500.00 a 900.0
mensuales.
Según los estudios realizados por el Fondo de Cooperación para el

Desarrollo Social – MINDES en el año 2006 el índice de pobreza para el
distrito de Ica fue de 0.02 lo que significa, según la clasificación de
quintiles, que el distrito de Ica es uno de los más pobres del país.
CUADRO N° 2
MAPA DE POBREZA POR PRIORIDAD DE ATENCIÓN
PROVINCIA DE ICA
Distrito CLASIF_QUINTIL Nivel Indice
Ocucaje Quintil 3 Pobre 0.08
Yauca del Rosario Quintil 2 Muy Pobre 0.42
San José de los Molinos Quintil 3 Pobre 0.09
Santiago Quintil 3 Pobre 0.09
Los Aguijes Quintil 3 Pobre 0.1
Pueblo Nuevo Quintil 4 Regular 0.04
Salas Quintil 3 Pobre 0.11
Pachacútec Quintil 3 Pobre 0.07
San Juan Bautista Quintil 3 Pobre 0.07
Tate Quintil 4 Regular 0.05
Parcona Quintil 3 Pobre 0.06
La Tinguiña Quintil 3 Pobre 0.06
Subtanjalla Quintil 3 Pobre 0.07
Ica Menos Pobre Aceptable 0.02
Fuente: FONCODES – Mapa de la Pobreza 2006
g) Otros servicios públicos

Energía eléctrica
Cuentan con servicio de energía eléctrica domiciliaria y alumbrado
público, el cual es administrado por ELECTRO DUNAS.
Telecomunicaciones
Cuentan con servicio de telefonía fija la cual es administrada por
TELEFONICA S.A., así como telefonía celular o móvil la cual es
administrada por TELEFÓNICA S.A., CLARO S.A. y NEXTEL S.A.
asimismo se cuenta con internet las cuales se encuentran en cabinas
instaladas para uso comercial.
3.1.4 Análisis de peligros en la zona y población afectada

Según información tomada del artículo Análisis de Desastres en el
departamento de Ica, la ciudad ha sido afectada por inundaciones y
terremotos. En cuanto a la primera se puede indicar que el área de
influencia del proyecto no se encuentra afecto a ello puesto que se

encuentra fuera de dicha zona ante un posible huayco. En cuanto a lo
indicado en el segundo riesgo se ha producido terremotos el reciente
que es el de 2007 que afecto al departamento, produciéndose temblores
permanentemente por ser una zona sísmica, sin embargo se considera
dentro de los costos de inversión un Factor de riesgo ante un posible
movimiento telúrico. A nivel de expediente técnico se deberá realizar la
elaboración de un cálculo estructural y un estudio de mecánica de
suelos que permita poder obtener el mejor diseño planteándose a nivel
de perfil el costo probable del diseño que permita soportar cierta
magnitud de la misma.
3.1.5 Situación del servicio de agua potable y alcantarillado

Actualmente la Ciudad de Ica cuenta con redes de Agua Potable y
alcantarillado las cuales han sido instaladas progresivamente teniendo
en algunas zonas antigüedad de más de 40 años sobrepasando su vida
útil. En la Urbanización Residencial San Carlos la antigüedad de las
redes es de 6 años aproximadamente (Informe 605-2011-GT-
EPS.EMAPICA S.A.). Los consumos de agua potable mensuales
promedio de las viviendas en la Urb. Res. San Carlos es de 11.40m3,
teniendo una continuidad de 11 horas diarias con una producción
promedio de 63 litros por persona. La calidad del agua potable es mala
teniendo en cuenta que contiene manganeso y sulfatos en índices altos
por lo que se debe realizar un tratamiento previo al consumo.
Control de calidad del agua

A solicitud de los pobladores de la Urbanización Residencial San Carlos
y viendo que las autoridades hacían caso omiso a los pedidos de los
habitantes por la mala calidad de agua se realizaron análisis en
diversos laboratorios para que de ésta manera se pueda presentar ante
la Defensoría del Pueblo la sustentación que permita un cambio en la
entrega de agua potable por parte de la EPS EMAPICA S.A.
CUADRO N° 4
ANALISIS DE CALIDAD DE AGUA
Laboratorio Laboratorio Laboratorio Límite

DESCRIPCION
DIGESA ENVIROLAB ECOLAB máximo
DEL ANALISIS
12-04-2007 PERU PERU permisible
17-03-2007 06-06-2007
SULFATOS 90 258,9 289 250

MANGANESO 0,4 0,453 0,48 0,2
Fuente: Oficio 149-2007-DP-ODICA 16 de Julio 2007 SUNASS
Como se puede apreciar los análisis realizados al agua con la cual se

abastece a la Urbanización Residencial San Carlos no cumplen con los
parámetros exigidos por la entidad fiscalizadora SUNASS toda vez que
sobrepasan los límites máximos permisibles. Como vemos ello se da de
mucho tiempo atrás y que al momento no ha variado en nada ya que no
ha habido cambios de abastecimiento ni una implementación de filtros
que puedan reducir la filtración de elementos nocivos a la salud de los
pobladores.
a) Cobertura
La población que administra la empresa EPS EMAPICA S.A. en la
ciudad de Ica se estima en casi 181,650 habitantes. De este total el
83.0% recibe el servicio de agua potable a través de 31,374 conexiones,
mientras que el 72.8% recibe el servicio de alcantarillado a través de
26,452 conexiones. En el caso de la Urbanización Residencial San
Carlos la cobertura es el 100%.
3.1.6 Infraestructura
a) Agua potable
La E.P.S. EMAPICA S.A. cuenta con 20 pozos profundos para abastecer
de agua potable a la ciudad de Ica y son los que se muestran en el
cuadro 2-6.
Tal como se puede observar, 03 pozos se encuentran inoperativos y 17

operativos, los cuales sumados dan un caudal de 605 l/p/s
Por otro lado, cuenta con 12 reservorios de almacenamiento de

diferentes capacidades sumando un total de 8,555 m3, todas de
concreto armado, algunos apoyados y otros elevados primando el
segundo tipo debido a la topografía de la ciudad. Actualmente se está
construyendo otro reservorio dentro de las instalaciones de EMAPICA
en el centro de la ciudad.
La longitud total de las redes de distribución existente es de 201,220

m.l. con una antigüedad promedio de 42 años de tuberías de diferentes
diámetros y materiales siendo el mayor diámetro de la tubería de 350
mm (14”) y el material que mas predomina es el asbesto cemento.
CUADRO N° 06
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS POZOS
N° NOMBRE DEL POZO AÑO ESTADO PROF. NIVEL NIVEL CAUDAL A.D.T.
PERF. ACTUAL Mt ESTATICO DINAMICO ACTUAL MT
(lps)
01 RC 1A 1964 INOPERATIVO 70.00 23.00 28.60 30 60
02 RC 2A 1938 OPERATIVO 78.00 23.70 33.45 18 80
03 RC 3A 1987 OPERATIVO 100.00 23.20 63.60 65 90
04 SOCORRO 1792 INOPERATIVO 8.00 23.00 ----- ---- 75
05 TORRE UGARTE 1 1963 OPERATIVO 66.70 25.60 38.80 56 70
06 TORRE UGARTE 2 1972 OPERATIVO 80.00 24.85 36.60 60 92
07 SAN ISIDRO 1963 OPERATIVO 51.50 23.00 33.50 28 70
08 DIVINO MAESTRO 1972 OPERATIVO 60.00 23.00 29.00 32 45
09 CACHICHE 1963 OPERATIVO 36.70 19.00 24.50 14 40
10 HUACACHINA 1942 OPERATIVO 33.00 14.00 18.20 8 55
11 PICASSO PERATTA 1965 OPERATIVO 80.00 24.80 30.23 65 72
12 SAN JOAQUIN 1 1979 OPERATIVO 73.00 21.15 27.70 18 70
13 SAN JOAQUIN 2 1992 OPERATIVO 75.00 20.70 27.10 24 0
14 ANGOSTURA ALTA 1966 INOPERATIVO 35.00 19.00 ----- ----- 70
15 ARENALES 1980 OPERATIVO 75.00 23.00 39.20 35 70
16 SANTA MARIA 1994 OPERATIVO 62.20 24.50 35.80 24 83
17 ANGOSTURA LIMON 1980 OPERATIVO 50.00 20.00 26.00 28 80
18 PARQUE 1978 OPERATIVO 70.00 24.00 40.00 23 65
INDUSTRIAL
19 ADICSA 1987 OPERATIVO 70.00 23.00 35.00 45 70
20 MARGEN 1996 OPERATIVO 58.00 21.00 30.80 50 50
IZQUIERDA
El número total de conexiones es de 31,374 en la cual se consideran las

conexiones activas e inactivas, predominado las conexiones con
categoría de uso doméstico.
La zona de estudio a la fecha cuenta con un servicio domiciliario

de agua potable el cual es abastecido por el pozo existente y se da
presión a las redes existentes mediante la bomba.
La calidad del agua dulce (física, química y bacteriológica) es buena,

según lo demuestran los certificados de laboratorio.
Fuentes de Captación de Agua.

La fuente de captación de agua potable de la Urb. Residencial San
Carlos del Distrito de Ica, es de un pozo existente que abastece a una
red de 4”.
El abastecimiento se efectúa a partir de una fuente subterránea,

conformada por el acuífero subterráneo del Valle de Ica para el cual es
explotada por 1 pozo tubular para el Sector S-15.
El nivel freático en la zona de explotación se encuentra a 60 metros de

profundidad y con un caudal de bombeo de 20 lps:
Existen estudios previos de rendimiento de ésta fuente, los cuales son

suficientes para cubrir la demanda para el período óptimo de diseño.
En cuanto a los análisis realizados a la fuente de abastecimiento actual

(pozos tubulares), encontramos que el agua del pozo registra niveles
altos de manganeso al nivel de los límites permisibles y sulfatos y
cloruros por debajo de los límites máximo permisibles. La cantidad de
sólidos totales disueltos es reducida, mientras que algunos metales se
encuentran en límite permisible, por lo que se considera que la fuente
es apta para ser utilizada en el sistema de abastecimiento de agua
potable previo tratamiento.
El pozo materia de la captación entró en operación el año 2006, luego

que fuera abandonado el pozo existente anteriormente. Cuenta con
equipo electromecánico conformado por un motor eléctrico y equipo de
bombeo.
Pozo S-15
Características de la Bomba
Marca : HIDROSTAL
Tipo : Turbina Vertical
Modelo : GH
Potencia : 25HP
Características del Motor

Marca : DELCROSA
Potencia : 30 HP
Tipo : Motor Vertical
Tensión : 220 V
Velocidad : 1760 RPM
Las bombas se encuentran en condiciones aceptables por lo cual

necesita su mantenimiento rutinario normal.
El equipo descrito fue adquirido el año 2006 al tiempo de la

construcción del pozo con lo cual su montaje tuvo la misma fecha.
Tanto el equipo de bombeo como el motor se encuentran operativos y en
buen estado de conservación. En lo referente a las tuberías de la
estación de bombeo tenemos que el agua subterránea es succionada por
una tubería de fierro fundido de diámetro 6” e impulsada a la red
existente mediante 1 línea de impulsión la cual se encuentra en regular
estado instalada al momento de la habilitación urbana de la Urb.
Residencial San Carlos. En cuanto al árbol de descarga éste en su
totalidad es de fierro fundido. La tubería de succión se encuentra en
buen estado, el árbol de descarga no presenta óxido y requiere solo
mantenimiento periódico.
El sistema cuenta con válvula check, macromedidor y manómetro

operativos en buenas condiciones. En cuanto a la caseta de bombeo,
ésta se encuentra dentro de un área sin cercar, la caseta presenta un
área aproximada de 45 m2 (9.00 x 4.5). La estructura es de material
noble y su estado de conservación estructural es regular.
El sistema de desinfección está conformado por una bomba dosificadora

de cloro booster, de potencia 1.6 HP. La antigüedad de éste equipo es de
dos años. Actualmente se encuentra operativo y en buen estado.
El control del equipo de bombeo es manual por lo cual se encuentra un

operador permanentemente y diariamente a las 6 am prende la bomba y
lo tiene en actividad hasta las 5pm realizando actualmente 11 horas de
operación contra la red.
Las cajas de rebose y otros elementos se encuentran en mal estado

producto de su vida útil
Almacenamiento
No existe actualmente un Reservorio de almacenamiento por lo que la
población no cuenta con la continuidad del servicio. Al tener 11 horas
de acceso al servicio los pobladores tienen que almacenar agua potable
en tanques elevados instalados independientemente a cada vivienda
para las horas en las cuales no hay servicio de parte de EMAPICA. (Ver
Fotos)
Conexiones domiciliarias:
En la actualidad las viviendas de la Urbanización cuentan con
conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado.
Administración del Servicio de Agua Potable:

EMAPICA S.A, administra los servicios de Agua Potable y Alcantarillado
actualmente contando con un personal permanente en la caseta de
bombeo.
b) Alcantarillado
Actualmente los sistemas de alcantarillado en la urbanización
residencial San Carlos se encuentran totalmente ejecutados y en
buenas condiciones de operatividad los cuales evacúan en el emisor
principal de la ciudad.
Los desagües de la ciudad de Ica son conducidas a la planta de

tratamiento mediante un emisor principal de 1,100 mm de diámetro,
descargando en un canal de sección rectangular en el cual se encuentra
un cámara de rejas, un medidor de caudal tipo parshall, seguido de un
desarenador y a través de canaletas se distribuyen a las cuatro lagunas
de estabilización del tipo facultativa.
En cuanto a la Urb. Residencial San Carlos sus descargas lo realizan a

la Cámara de Bombeo existente realizando la impulsión hacia un buzón
situado entre la Av. Los Maestros cruce con la Acequia La Mochica.
Pozos inventariados en el Valle de Ica

Según el Estudio Hidrogeológico preparado por el INRENA AÑO 2003 el
valle de Ica cuenta con un total 2,150 pozos de los cuales 1376 (64,00
%) son tubulares, 261 (12,14 %) mixtos y 513 (23,86 %) tajo abierto.
Dentro del distrito de Ica se cuenta con 202 pozos de los cuales 136 son
tubulares, 46 mixtos y 20 a tajo abierto. Si consideramos los que se
utilizan se ha contado en 80 unidades, 50 utilizables y 52 no
utilizables. De los que se utilizan 62 son del tipo tubular y 18 mixtos.
Pozo tubular equipado, utilizado con

fines agrícolas. Se encuentra ubicado
en el distrito de Ica.
De los 80 pozos utilizados se ha estimado que 38 de ellos son de uso

doméstico, 35 de uso agrícola y 7 de uso pecuario.
Respecto al rendimiento de los pozos se ha estimado en tubulares un
máximo de 90 lps y un mínimo de 1.5 lps. En pozos un máximo de 60
lps y un mínimo de 1 lps.
En el 2000, ATA – SWECO en su estudio del valle Ica – Villacurí,

indican que se explotaban un total de 457 MMC (333 MMC en Ica y 124
MMC en Villacurí) equivalente a un caudal de 10.3 m3/seg. Ver gráfico
adjunto.
En relación al uso doméstico el distrito de Ica tiene el mayor volumen

explotado (12.05 Millones de m3) de los 24 MMC que se explotan.
Se considera que los pozos explotados tienen un promedio en el distrito

de Ica entre 30 y 70 metros de profundidad para los tubulares mientras
que para los de tajo abierto se cuenta entre 2.40 y 20 metros de
profundidad. Los niveles estáticos se han reducido considerablemente
en Ica mayormente en la zona de Ica
Dentro de las conclusiones a las cuales llega el estudio son los

siguientes:
 Debe utilizarse sistemas de riego tecnificado para el uso racional

de agua.
 Elaborar programas de suministro para tener en cuenta el
comportamiento acuífero.
 La sobreexplotación ha sobrepasado el límite de la reserva por lo
cual en ese momento se mantenía en veda para poder perforar
nuevos pozos.
3.1.7 Descripción del área afectada

A. Características actuales de la prestación del servicio.
Características de la situación negativa que se intenta Modificar
La población de la localidad, presenta un cuadro permanente de

infecciones estomacales (diarreas), vómitos, náuseas y fuertes dolores
de cabeza debido a los altos contenidos de manganeso por los servicios
inadecuados de agua potable.
La existencia de infecciones genera desnutrición la cual a la vez

ocasiona menor capacidad inmunológica, gastos en medicamentos
(menores recursos económicos disponibles), pérdidas de horas de
estudio y trabajo por mayores enfermedades, en resumen una baja
calidad de vida de la población.
La inadecuada disponibilidad de agua potable es un problema de hace

muchos años con tendencia a ser permanente con las consecuencias de
limitar el desarrollo de la zona por las enfermedades ocasionadas por la
falta de saneamiento.
Así mismo el abastecimiento a las viviendas se realiza mediante el

bombeo del pozo existente siendo su línea de impulsión de 6”
empalmada directamente a la red existente de 4” con lo cual se corre el
riesgo de pérdidas de agua potable en los accesorios de la red y
conexiones domiciliarias, así como el deterioro de las mismas y en las
tuberías pudiendo colapsar en cualquier momento generando
inundación y el humedecimiento de la base de las pistas asfaltadas.
3.1.8 Intentos anteriores de solución
Para poder solucionar el desabastecimiento de agua potable en la zona

en las horas en que las bombas no funcionen los pobladores recurren a
colocar tanques elevados en sus viviendas. Sin embargo el
desabastecimiento de los mismos ocasiona que no cuenten con agua
que les garantice la recarga de sus tanques por lo cual se convierte en
un gran problema. Los residentes de la zona han enviado
documentación a las entidades competentes caso EMAPICA, adscrita a
la Municipalidad de Ica en anteriores oportunidades sin embargo nunca
fueron atendidos. En el año 2012 la Municipalidad Provincial de Ica
incluyó en el presupuesto participativo el mejoramiento del sistema por

lo cual los pobladores y sus representantes se encuentran realizando
las gestiones para proseguir con el expediente técnico y posterior
financiamiento de la infraestructura el cual ha sido un compromiso
asumido por la Municipalidad para mejorar el servicio y tener la
continuidad de agua potable en sus viviendas.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Por el análisis realizado en el capítulo anterior, se define el problema

central de la siguiente manera:
“Inadecuadas Condiciones en el Sistema de Almacenamiento de

Agua Potable en la Urbanización Residencial San Carlos”
3.2.1 Identificación de las Causas del Problema
Como se puede deducir, el problema de los inadecuadas condiciones en

el Sistema de Almacenamiento de agua potable se debe a los altos
índices de elementos que se encuentran presentes en el agua que
consumen, adicionando que al no existir infraestructura de
almacenamiento su consumo está restringido a la hora en la cual se
encuentra encendida la bomba para la succión e impulsión. Todo ello
provoca los frecuentes casos de enfermedades diarreicas, dolores de
cabeza, náuseas y se vienen produciendo por el consumo de agua de
regular calidad debido a los índices de contenidos de otros elementos en
el liquido.
Así mismo la restricción en tener agua permanente ha sido

principalmente consecuencia de la carencia de recursos económicos y
financieros para invertir en mejorar la capacidad operativa de los
sistemas de agua potable de la Empresa para atender a sus usuarios
actuales y potenciales, con un servicio de calidad.
Tales situaciones están originando un aumento del índice de morbilidad

especialmente la población infantil, malnutrición de la población, el
incremento de gastos en las atenciones de salud y la agudización de la
calidad de vida de la población de la ciudad de Ica y en particular de la
ubicada en la Urbanización Residencial San Carlos.
Para una mejor visualización se presenta a continuación el árbol de

causas – efectos, así como el árbol de medios y fines que consiste en
convertir todos los elementos negativos en positivos y luego el árbol de
medios fundamentales y acciones propuestas que consiste en plantear y
proponer acciones concretas encaminadas a lograr cada uno de los
medios fundamentales previamente establecidos.
Para la definición del problema central se han identificado diversas

causas; las mismas que se mostrarán en el árbol de Problemas. ; y que
han permitido establecer como causas directas que generan éste
problema, las siguientes:
Principales causas: las principales causas identificadas que

generan el problema central son:
Causas Directas:
 Restricción de Servicios de Calidad de agua para consumo
humano.
 Restricción de Servicios de oferta de agua potable.
 Limitación en gestión de los servicios
Causas Indirectas:
 Inadecuada infraestructura de mejoramiento de la calidad del
agua
 Inadecuada infraestructura para dotar de agua en forma
permanente.
 Deficiente Gestión técnica y administrativa
Efectos Directos:
 Incremento de la tasa de morbilidad.
 Incremento de la desnutrición
 Aumento de la Contaminación Ambiental
 Incremento de los costos de operación y mantenimiento
Efectos Indirectos
 Incremento en los gastos de salud de la población.
A consecuencia de los efectos descritos en los ítems anteriores surge

como efecto final lo siguiente:
“Deterioro de la Calidad de Vida de la población de la Urbanización

A continuación, para una mejor apreciación se presenta el árbol de

causa- efectos.
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Deterioro de la Calidad de Vida de

la Población de la Urbanización
Residencial San Carlos
Incremento en los
gastos de salud de la
población
Aumento de la
Incremento de la Incremento de la contaminación
tasa de desnutrición ambiental
morbilidad
Inadecuadas condiciones en el sistema de

almacenamiento de agua potable en la
Urbanización Residencial San Carlos.
Restricción de servicios Restricción Limitación en

de calidad de agua de servicios gestión de los
para consumo humano de oferta de servicios
agua potable
Inadecuada Inadecuada Deficiente

Infraestructura de Infraestructura para gestión técnica y
mejoramiento de la la dotación de agua administrativa
calidad del agua en forma permanente
3.3 ANÁLISIS DE OBJETIVOS
La determinación del objetivo central y los medios y fines se refleja en el

Árbol de Objetivos: Medios y Fines.
El Objetivo central está asociado al propósito de solucionar el problema

central, por tanto el objetivo del presente proyecto se obtiene de la
siguiente manera:
“Adecuadas condiciones en el sistema de almacenamiento de agua
potable en la Urbanización Residencial San Carlos”
3.3.1 Objetivo Central
Adecuadas condiciones en los servicios de agua potable en la
Urbanización Residencial San Carlos.
3.3.2 Medios Directos

 Extensión de los servicios de calidad de agua para consumo
humano.
 Extensión de servicios de oferta de agua potable.
 Mejora la gestión de los servicios
3.3.3 Medios Indirectos

 Adecuada Infraestructura de mejoramiento de la calidad de
agua
 Adecuada Infraestructura para la dotación de agua de forma
permanente
 Eficiente gestión técnica y administrativa
3.3.4 Fines
Fines Directos.
 Reducción de la tasa de morbilidad
 Disminución de la desnutrición.
 Disminución de la contaminación ambiental
Fines Indirecto
 Disminución de los gastos de salud de la población
Fin Último
 Adecuada calidad de vida de la población
El fin último representa la justificación de la investigación que se

realizará en el presente estudio de preinversión, por lo tanto el fin
esperado es:
“Adecuada Calidad de Vida de la Población de la Urbanización

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Adecuada Calidad de Vida de la

Población de la Urbanización
Residencial San Carlos
Disminución en los
gastos de salud de la
población
Disminución de la
Reducción de la Disminución de contaminación
tasa de la desnutrición ambiental
morbilidad
Adecuadas condiciones en el sistema

de almacenamiento de agua potable en
la Urbanización Residencial San
Carlos.
Extensión de Extensión de Mejora la gestión

servicios de calidad servicios de oferta de los servicios
de agua para de agua potable
consumo humano
Adecuada Eficiente gestión

Infraestructura de Adecuada técnica y
mejoramiento de la Infraestructura para administrativa
calidad del agua la dotación de agua
en forma permanente
3.4 DEFINICION DE ALTERNATIVAS
3.4.1 Análisis de Medios Fundamentales

Los medios fundamentales se agrupan según su grado de importancia
en el proyecto, para lo cual, los medios fundamentales se clasifican en
imprescindibles1 y prescindibles2.
Así tenemos que, de los medios fundamentales identificados, todos son

considerados imprescindibles. Por otro lado, después de su
clasificación, es necesario identificar la relación existente entre los
medios fundamentales, como es: mutuamente excluyentes,
complementarios e independientes.
Para el presente proyecto se identifica que los tres medios

fundamentales son mutuamente excluyentes, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
MEDIOS FUNDAMENTALES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2
1.1 FUNDAMENTAL 1.3
EXISTENCIA DE EXISTENCIA DE
EFICIENTE GESTION
INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA PARA
TECNICA Y
MEJORAMIENTO DE LA LA DOTACION DE AGUA EN
ADMINISTRATIVA
CALIDAD DE AGUA FORMA PERMANENTE

3.4.2 Planteamiento y Clasificación de Acciones

Del análisis anterior, se procede a plantear las acciones para los medios
fundamentales propuestos anteriormente:
MF 1.1: relacionados con existencia en el mejoramiento de la calidad del

agua potable.
Acción 1.1: Implementación de un Sistema de Filtros para el

Tratamiento de Elementos Nocivos.
MF 1.2: relacionados con Dotación de agua potable en forma

permanente.
Acción 1.2: Construcción de Reservorio Elevado de 400 m3 + II

Hidraulicas + II Electricas + Mejoramiento de Pozo Existente.
1
Un medio fundamental es considerado como imprescindible cuando constituye el eje de la solución del problema identificado y es
necesario al menos que se lleve a cabo al menos una acción destinada a alcanzarlo.
2
Un medio fundamental es prescindible, aunque contribuye con el logro del objetivo central, no son considerados necesarios.
MF 1.3: Eficiente Gestión Técnica y Administrativa

Acción 1.3: Entrega de Obra a Empresa de Servicios de Saneamiento
Del análisis de las acciones se desprende que:

a) Las alternativas 1.1, 1.2 y 1.3 son complementarios.
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2
1.1 FUNDAMENTAL 1.3
EXISTENCIA DE EXISTENCIA DE
EFICIENTE GESTION
INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA PARA
TECNICA Y
MEJORAMIENTO DE LA LA DOTACION DE AGUA EN
ADMINISTRATIVA
CALIDAD DE AGUA FORMA PERMANENTE
ACCION 1.1 ACCION 1.2 ACCION 1.3
Construcción de Reservorio
Implementación de un
Elevado de 400 m3 + Entrega de Obra a
Sistema de Filtros para el
Instalaciones Electricas e Empresa de Servicios
Tratamiento de
Hidráulicas + Mejoramiento de de Saneamiento
ALTERNATIVA Elementos Nocivos
Pozo Existente
El estudio comprende el planteamiento apropiado para la dotación

adecuada del sistema de almacenamiento de agua potable que
beneficiará a 762 viviendas actualmente que conforman 4,572
habitantes de la Urbanización Residencial San Carlos y aledaños
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Del análisis anterior de las acciones planteadas, se ha estimado como
alternativa única la construcción de un Reservorio Elevado de
Capacidad 400m3 que empalmara a la red existente el cual dará agua
en forma permanente a la Urb. Resid. San Carlos de 4,572 habitantes.
Se ha considerado una alternativa única debido a que el planteamiento

propuesto es único por el volumen de la estructura (Reservorio Elevado)
y por el mejoramiento de la calidad del agua (Filtros), considerándose
que el resto de componentes son complementarios a los propuestos.
III. FORMULACION Y
EVALUACION
IV.-FORMULACION Y EVALUACION
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Según los lineamientos del Sector Saneamiento adscrito al Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento el horizonte para éste tipo de
proyectos se debe establecer en 20 años, sin embargo debido a que se la
necesidad de realizar el proyecto es prioritaria se ha estimado un
horizonte de evaluación de 10 años. Para cumplir con éste objetivo,
iniciamos de otras experiencias en proyecto similares realizados. Se
estima que en el año 2012 se elabore el diseño definitivo para la
ejecución de las acciones. Teniendo en cuenta esta consideración y
asumiendo que el momento de inversión inicial en el año 2012 (año 0),
el inicio de operación del sistema implementado se dé en el año 2013
(Año 1), el horizonte de evaluación del presente se ha considerado en 10
años extendiéndose hasta el año 2022 (Año 10).
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Población
Para elaborar la proyección de la población en el horizonte del proyecto

se ha considerado considerar la información proporcionada por el INEI
respecto a los censos efectuados los años 1,993 y 2,007 en el Distrito de
Ica cuya Tasa de Crecimiento es de 1.10% en el área distrital mientras
que en el área provincial se ha estimado en 1.19%.
Para él cálculo de la población futura se aplicó la siguiente expresión:
Pf = Pa x ( 1 + r ) t
Donde:
Pf = Población Futura
Po = Población Actual
r = tasa de crecimiento poblacional (1.10% distrital)
t = años
Aplicando el método de crecimiento geométrico obtenemos la siguiente

población del proyecto:
CUADRO Nº15
NUMERO AÑO POBLACION
0 2012 4572
1 2013 4622
2 2014 4673
3 2015 4725
4 2016 4777
5 2017 4829
6 2018 4882
7 2019 4936
8 2020 4990
9 2021 5045
10 2022 5101
11 2023 5157
12 2024 5213
13 2025 5271
14 2026 5329
15 2027 5387
16 2028 5447
17 2029 5507
18 2030 5567
19 2031 5628
20 2032 5690
Fuente: INEI Censos 1993 – 2007 y elaboración del
Consultor mediante encuesta socioeconómica.
4.2.2 Densidad por vivienda.
De acuerdo a los resultados del último Censo Poblacional y de Vivienda

2007 y la encuesta socio-económica aplicada a la población
beneficiaria, han arrojado que por cada vivienda existe un promedio de
6 hab/lote, los cuales involucran en algunos casos a más de una
familia. Esta cifra se conservará constante para todo el horizonte del
proyecto.
4.2.3 Consumos.
La asignación por consumo se ha determinado en función a los

consumos que ha estimado mediante aforos en la zona de captación el
operador para lo cual también el consultor ha realizado una evaluación
del consumo de las áreas social y estatal. Cabe indicar que las viviendas
actuales del área de influencia del proyecto son domésticas y cuentan
con micromedición por lo cual su asignación de consumo a dicha zona
solamente se dirige a ese grupo.
En el cuadro siguiente se muestran los siguientes niveles de consumo

que adoptaremos para la estimación de la demanda:
CUADRO Nº16
NIVELES DE CONSUMO POR TIPO DE USUARIO
Conexión por tipo de CONSUMO DOTACION

Tipo de medición
usuario m3mes-cnx lt/hab/dia
Con medidor 11.40 63
Doméstico
Sin medidor 0.00 0
Con medidor 0.00 0
Comercial
Sin medidor 0.00 0
Con medidor 0.00 0
Social
Sin medidor 0.00 0
Con medidor 0.00 0
Estatal
Sin medidor 0.00 0
Fuente: Tomado de Información realizada en Campo y en coordinación con la
administración actual.
4.2.4 Pérdidas de agua.

Las pérdidas actuales se han estimado en 10% toda vez que la red data
del año 2002 siendo relativamente nueva. En la situación con proyecto
las pérdidas se consideraran en base a estimaciones de otros proyectos
de acuerdo al cálculo de la formula posterior que involucra un pérdida
de 10% del total del caudal que discurre; y este promedio
mantendremos constante en el horizonte del proyecto, el cual resulta de
comparar el volumen registrado al ingreso del sector con el volumen
entregado a la población para lo cual se realizó un muestreo aforando
algunas de las viviendas, según la siguiente relación:
% Pérdidas (mes1) =1-Vol, Aforado en Viviendas*Numero de

Viviendas (mes 1) /Volumen Entrada en Captación (mes 1)
% Pérdidas-Promedio (%Pérdidas (meses 1)
Fuente: Tomado de Información proporcionada por Equipo Consultor en el trabajo

de Campo
4.2.5 Cobertura de agua

La cobertura de agua actual es de 100%, esta no variará a lo largo del
horizonte del proyecto, en razón de que al ejecutarse la inversión
incluirá la totalidad de las conexiones que potencialmente van a
instalarse.
4.2.6 Proyección de la Demanda.

La demanda total de agua potable está conformada por la sumatoria de
las demandas domésticas, comercial, multifamiliar, estatal, social e
industrial; con micro medición y sin micro medición. No se ha
considerado aumento de la cobertura, pero si un mayor número de
horas de abastecimiento, por lo que en la situación con proyecto las
condiciones a las cuales estará operando el sistema serán las mismas a
las actuales.
A continuación se presenta la información base y los parámetros de

proyección considerados para la estimación de la demanda total del
área de estudio:
CUADRO Nº18
INFORMACION BASE Y PARAMETROS
Tasa de crecimiento 1.10% %

Densidad 6.00 hab/viv
Viviendas (actual) 762 viv
Consumo 36.00 m3/conex/mes
Tiempo de diseño 20.00 años
Población Actual 4572 hab.
Población Futura 5690 hab.
Fuente: Elaboración del Consultor.
CUADRO Nº19
INDICADORES EN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE CON
PROYECTO Y SIN PROYECTO
Con Proyecto Sin Proyecto

AP ALC AP ALC
Pérdidas 20% 0%
Cobertura 100% 100% 100% 100%
Consumo 45.00 m3/viv/mes 11.40 m3/viv/mes
CUADRO Nº20
COSTO Y CONSUMO DE AGUA POTABLE
Información Administracion de Agua Con Proyecto Sin Proyecto

Dotación 250 l/hab/dia 63 l/hab/dia
Promedio Consumo mensual 45.00 m3/conex 11.40 m3/conex
Prom. Consumo mes APAFA 0.00 m3/conex 0.00 m3/conex
Tarifa promedio que pagan por m3 0.812 S/./m3 2.49 S/./m3
Fuente: Elaboración del Consultor en base a información de EMAPICA.
CUADRO Nº21
INFORMACIÓN DE CONEXIONES EXISTENTES Año 2010
N° Viv.
Numero de N° Viv.
Micro
Viviendas con % % % Micro
Habilitación Sector Medición
conexión Agua Alcant. Micro Medici
Funciona
domiciliaria ón
ndo
Urb. Residencial San Carlos 721 100 100 0 0 0
Urb. Las Praderas 41 100 100 0 0 0
Isla Galapagos 541 0 0 100 0 0 0
La Yesera 0 0 0 0 0 0
Urb. Naplo 541 0 0 79 0 0 0
Pueblo de Pucusana 541 0 0 100 0 0 0
Total 762
CUADRO Nº22
DATOS DE CONSUMO POR TIPO DE USUARIO
Conexión por tipo de N° Conex N° Conex Cons Unit

Tipo de medición %
usuario actuales Proyec m3/mes/conex
Con medidor 762 762 100.00% 11.40
Doméstico
Sin medidor 0 0 0.00% 0.00
Con medidor 0 0 0.00% 0.00
Comercial
Sin medidor 0 0 0.00% 0.00
Con medidor 0 0 0.00% 0.00
Social
Sin medidor 0 0 0.00% 0.00
Con medidor 0 0 0.00% 0.00
Estatal
Sin medidor 0 0 0.00% 0.00
TOTAL 762 762 100%
CUADRO Nº23
VIVIENDAS CON CONEXIONES DOMICILIARIAS
Micromedicion N° Viv con AP

N° Viv Total % Cobertura AP Total AP
con microm sin microm con microm sin microm
Urb. Residencial San Carlos 721 100.00% 100.00% 0% 721 0 721
Urb. Las Praderas 41 100.00% 100.00% 0% 41 0 41.0
COBERTURA TOTAL AP 762 100.00% 762 0 762
Empleando el Aplicativo elaborado por la Dirección Nacional de

Saneamiento y los parámetros de los cuadros anteriores, se ha
determinado la siguiente Proyección de la Demanda de Agua Potable
para el Sector:
CUADRO Nº24
ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO
Poblac Població Nº de viviendas Consum o Consum o Producción

Cobert.
Años ión n t d l i i de agua de agua de agua
(%)
Total Servida Total Antiguas Nuevas (m 3/año) (litro/día) (m 3/año)
0 4572 100% 4572 762 762 0 104,242 285,593 104,242
1 4622 100% 4622 770 762 8 105,382 288,717 105,382
2 4673 100% 4673 779 770 9 106,544 291,902 106,544
3 4725 100% 4725 788 779 9 107,730 295,151 107,730
4 4777 100% 4777 796 788 9 108,916 298,399 108,916
5 4829 100% 4829 805 796 9 110,101 301,647 110,101
6 4882 100% 4882 814 805 9 111,310 304,958 111,310
7 4936 100% 4936 823 814 9 112,541 308,331 112,541
8 4990 100% 4990 832 823 9 113,772 311,704 113,772
9 5045 100% 5045 841 832 9 115,026 315,140 115,026
10 5101 100% 5101 850 841 9 116,303 318,638 116,303
11 5157 100% 5157 860 850 9 117,580 322,136 117,580
12 5213 100% 5213 869 860 9 118,856 325,634 118,856
13 5271 100% 5271 879 869 10 120,179 329,257 120,179
14 5329 100% 5329 888 879 10 121,501 332,880 121,501
15 5387 100% 5387 898 888 10 122,824 336,503 122,824
16 5447 100% 5447 908 898 10 124,192 340,251 124,192
17 5507 100% 5507 918 908 10 125,560 343,999 125,560
18 5567 100% 5567 928 918 10 126,928 347,747 126,928
19 5628 100% 5628 938 928 10 128,318 351,557 128,318
20 5690 100% 5690 948 938 10 129,732 355,430 129,732
CUADRO Nº25
POBLACION Y COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL AMBITO DEL
PROYECTO
Cobe rtura (%)
Población Nº % Población Vivie ndas
Años O tros Perdidas Servida
Total Viv Conex Servidas
Me dios
0 4,572 762 100% 0% 10% 4,572 762

1 4,622 770 100% 0% 10% 4,622 770
2 4,673 779 100% 0% 10% 4,673 779
3 4,725 788 100% 0% 10% 4,725 788
4 4,777 796 100% 0% 10% 4,777 796
5 4,829 805 100% 0% 10% 4,829 805
6 4,882 814 100% 0% 10% 4,882 814
7 4,936 823 100% 0% 10% 4,936 823
8 4,990 832 100% 0% 10% 4,990 832
9 5,045 841 100% 0% 10% 5,045 841
10 5,101 850 100% 0% 10% 5,101 850
11 5,157 860 100% 0% 10% 5,157 860
12 5,213 869 100% 0% 10% 5,213 869
13 5,271 879 100% 0% 10% 5,271 879
14 5,329 888 100% 0% 10% 5,329 888
15 5,387 898 100% 0% 10% 5,387 898
16 5,447 908 100% 0% 10% 5,447 908
17 5,507 918 100% 0% 10% 5,507 918
18 5,567 928 100% 0% 10% 5,567 928
19 5,628 938 100% 0% 10% 5,628 938
20 5,690 948 100% 0% 10% 5,690 948
La cobertura de conexiones en el año 0 es del 0%, para el año 1

cuando se ejecute la obra se ha considerado en 100%, que se ha
supuesto mantendrá constante a lo largo del horizonte del proyecto
adicionándose nuevas conexiones domiciliarias.
CUADRO Nº26
NÚMERO Y TIPO DE CONEXIONES EN EL AMBITO DEL PROYECTO
CO NEXIO NES
Años Cone xione s Domesticas Comer. Social Estatal Total Conexiones

Con Sin Con Sin
Total Total Total Total Total
Me didor Me didor Me didor Medidor
0 762 0 762 0 0 0 762 0 762
1 770 0 770 0 0 0 770 0 770
2 779 0 779 0 0 0 779 0 779
3 788 0 788 0 0 0 788 0 788
4 796 0 796 0 0 0 796 0 796
5 805 0 805 0 0 0 805 0 805
6 814 0 814 0 0 0 814 0 814
7 823 0 823 0 0 0 823 0 823
8 832 0 832 0 0 0 832 0 832
9 841 0 841 0 0 0 841 0 841
10 850 0 850 0 0 0 850 0 850
11 860 0 860 0 0 0 860 0 860
12 869 0 869 0 0 0 869 0 869
13 879 0 879 0 0 0 879 0 879
14 888 0 888 0 0 0 888 0 888
15 898 0 898 0 0 0 898 0 898
16 908 0 908 0 0 0 908 0 908
17 918 0 918 0 0 0 918 0 918
18 928 0 928 0 0 0 928 0 928
19 938 0 938 0 0 0 938 0 938
20 948 0 948 0 0 0 948 0 948
La demanda efectiva actual está dada por las 762 viviendas asentadas
en el ámbito del proyecto, la que irá aumentando de acuerdo a la tasa
de crecimiento poblacional, cuyos consumos están siendo considerados
en la demanda a lo largo del horizonte del proyecto.
En el siguiente cuadro se presenta el consumo en lit./día, y la demanda
en m3/año con su equivalente en lt/seg.
Para obtener la demanda (producción) se multiplica el consumo total
por 365 días y se divide entre 1,000 para convertirlo en m3, afectando
los porcentajes de pérdidas respectivas en el horizonte del proyecto,
según las siguientes expresiones:
Demanda (producción) = Consumo + % pérdidas de
Demanda (producción)
Demanda = Consumo / (1-% pérdidas)
CUADRO Nº27
PROYECCION DEL CONSUMO Y DEMANDA DE AGUA POTABLE POR
CATEGORIA
Consumo de agua (litros/dia) Consumo Consumo de

de agua agua De manda (*)
Consumo (m 3 /año) (litro/día)
Años Consumo Consumo Consumo Consumo Total
Dome stico Come rcial Social Estatal (litro/se g
Lit/día (m3/año)
)
0 285,593 0 0 0 285593 104242 285,593 115,824 3.67
1 1,139,178 0 0 0 1,139,178 415800 1,139,178 462,000 14.85
2 1,152,493 0 0 0 1,152,493 420660 1,152,493 467,400 15.03
3 1,165,808 0 0 0 1,165,808 425520 1,165,808 472,800 15.20
4 1,177,644 0 0 0 1,177,644 429840 1,177,644 477,600 15.35
5 1,190,959 0 0 0 1,190,959 434700 1,190,959 483,000 15.53
6 1,204,274 0 0 0 1,204,274 439560 1,204,274 488,400 15.70
7 1,217,589 0 0 0 1,217,589 444420 1,217,589 493,800 15.88
8 1,230,904 0 0 0 1,230,904 449280 1,230,904 499,200 16.05
9 1,244,219 0 0 0 1,244,219 454140 1,244,219 504,600 16.22
10 1,257,534 0 0 0 1,257,534 459000 1,257,534 510,000 16.40
11 1,272,329 0 0 0 1,272,329 464400 1,272,329 516,000 16.59
12 1,285,644 0 0 0 1,285,644 469260 1,285,644 521,400 16.76
13 1,300,438 0 0 0 1,300,438 474660 1,300,438 527,400 16.96
14 1,313,753 0 0 0 1,313,753 479520 1,313,753 532,800 17.13
15 1,328,548 0 0 0 1,328,548 484920 1,328,548 538,800 17.32
16 1,343,342 0 0 0 1,343,342 490320 1,343,342 544,800 17.52
17 1,358,137 0 0 0 1,358,137 495720 1,358,137 550,800 17.71
18 1,372,932 0 0 0 1,372,932 501120 1,372,932 556,800 17.90
19 1,387,726 0 0 0 1,387,726 506520 1,387,726 562,800 18.09
20 1,402,521 0 0 0 1,402,521 511920 1,402,521 568,800 18.29
El consumo al año 1 de la población es 1´139,178 lit/día,
correspondiente a todas las viviendas, locales comerciales, uso social y
estatal que tienen el servicio de agua potable; para el año 1 la demanda
llegara a un caudal promedio anual de 14.85lit/s y para el año 20
tendrá un caudal promedio anual de 18.29 lit/s.
Considerando el Almacenamiento permanente la demanda estará dada
por el volumen de abastecimiento de agua potable que pueda abastecer
durante las 24 horas del día según ello se ha elaborado el cuadro de
cálculo siguiente:
CALCULO DEL VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO

RESERVORIO SAN CARLOS
DATOS
Periodo de Diseño 20 años

Población Diseño 5,690 Hab.
Caudal Promedio 14.07 lps
Demanda (Incluye Pérdidas
(5%) = Qprom / 0.95 14.81 lps
CALCULOS
Volumen de Regulación 25 % Qpr RNC
Vr = 319.9 m3
Volumen contra incendios

No se considera en habilitaciones menores a 10,000 habitantes
Vci = 0 m3 RNC
Volumen de reserva
Se considerará este Volumen teniendo el supuesto, de ocurra un desperfecto en los

componentes del sistema previos al reservorio y tome 4 horas repararlo
Vr = 53.32 m3
Volumen de almacenamiento
Vt = 373.3 m3
Volumen Util existente
V = 0 m3
Volumen Util Requerido
V = 373.3 m3
Volumen de Diseño
V = 400 m3
Qprom 14.07 lps
Qm d (1.3 Qprom ) 18.29 lps
Qbom beo (20 Horas 21.95 lps

Por lo que el Caudal de Demanda al año 20 será de 27.03 lps de

acuerdo a la proyección.
Q md Q bom be o
18.29 21.95
18.51 22.21
18.72 22.46
18.91 22.69
19.12 22.95
19.34 23.21
19.55 23.46
19.77 23.72
19.98 23.98
20.19 24.23
20.43 24.52
20.65 24.77
20.88 25.06
21.10 25.32
21.33 25.60
21.57 25.89
21.81 26.17
22.05 26.46
22.28 26.74
22.52 27.03
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 Oferta en la situación sin Proyecto
La oferta en la situación sin proyecto está condicionada a la estructura

actual que abastece a la Residencial San Carlos el cual es mediante el
pozo existente que abastece a la Urbanización Residencial San Carlos el
cual cuenta con una producción de 20 lps. Considerando que la
producción de la misma se encuentra en su capacidad máxima la oferta
optimizada será igual a la oferta actual.
4.3.2 Oferta en la situación con Proyecto

Respecto a la oferta con proyecto, la fuente de abastecimiento para el
área de estudio será la misma puesto que el rendimiento de ello se ha
tomado en referencia a los Estudios Hidrogeológicos tomados al pozo
existente el cual indica que el rendimiento de la misma es de 22 lps
habiendo reducido su capacidad debido a pozos existentes en zonas
circundantes.
4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA
Con los resultados sobre la demanda y oferta proyectada del servicio de

abastecimiento de agua potable, se ha estimado el correspondiente
balance oferta-demanda proyectada de la Urb. Residencial San Carlos.
Concluyendo que existe déficit de producción de agua a lo largo del

horizonte del proyecto, lo que determina la necesidad de implementar la
construcción de redes de agua potable a fin de satisfacer la demanda

proyectada.
CUADRO Nº30
BALANCE OFERTA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO
Oferta Optimizada Demanda Proyect. Balance

Años
m3/año M3/año m3/año
0 #¡REF! #¡REF! #¡REF!
1 0.00 21.95 -21.95
2 0.00 22.21 -22.21
3 0.00 22.46 -22.46
4 0.00 22.69 -22.69
5 0.00 22.95 -22.95
6 0.00 23.21 -23.21
7 0.00 23.46 -23.46
8 0.00 23.72 -23.72
9 0.00 23.98 -23.98
10 0.00 24.23 -24.23
11 0.00 24.52 -24.52
12 0.00 24.77 -24.77
13 0.00 25.06 -25.06
14 0.00 25.32 -25.32
15 0.00 25.60 -25.60
16 0.00 25.89 -25.89
17 0.00 26.17 -26.17
18 0.00 26.46 -26.46
19 0.00 26.74 -26.74
20 0.00 27.03 -27.03
GRAFICO Nº15
BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA SISTEMA AGUA POTABLE
OFERTA - DEMANDA DE AGUA POTABLE
500,000
400,000
o300,000
ñ
/a
3
m
200,000 DEFICIT
100,000
Años
DEMANDA OFERTA

Nos indica que el déficit es debido a la cantidad de horas que se
abastece la zona y a la inexistencia de una zona de
almacenamiento de la misma
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
Se ha optado por elegir una alternativa única debido a que la solución

óptima a dicho problema se encuentra dentro de lo establecido en las
consideraciones siguientes:
El Mejoramiento del Sistema de agua potable:
Se realizará la construcción de un Reservorio Elevado de 400 m3 de

capacidad cuya fuente de abastecimiento será a partir del pozo
existente para el cual se realizará el desmontaje de la misma con la
demolición de la Caseta de Bombeo para realizar la reubicación en los
linderos de propiedad de EMAPICA ubicado al costado del Parque. Asi
mismo se adicionará un Sistema de Filtros de Retención de
componentes del agua potable presentes y que se encuentran en
proporción alta tales como el manganeso. Se realizará las Instalaciones
Hidráulicas y Eléctricas en la nueva caseta de bombeo que se
encontrará debajo del Reservorio y encima del pozo existente. La
estructura del Reservorio será totalmente de Concreto Armado.
Referente a ésta infraestructura no hay una alternativa que pueda
considerarse alterna a la de Concreto armado propuesta por el
dimensionamiento de la misma y siendo una zona llana su topografía
hace que el almacenamiento debe tomarse en consideración de un
reservorio elevado. Así mismo en la Ciudad de Ica el planteamiento
propuesto por la entidad administradora de los servicios para el
almacenamiento incluye una infraestructura de ésta naturaleza salvo
que no exista y en este caso se realiza bombeo contra la red.
Luego que la Obra se culmine quedará a manos de la empresa

administradora EMAPICA S.A. para su operación y mantenimiento.
Metas Físicas del proyecto:
8. Construcción de Reservorio Elevado de 400 m3 H=22mt

9. Instalaciones Eléctricas
10. Instalaciones Hidráulicas
11. Demoliciones Caseta de Bombeo Existente
12. Desmontaje y Montaje de Instalaciones Eléctricas y
Sanitarias Pozo Existente y empalme a Reservorio Elevado
13. Empalme a Redes Existentes
14. Construcción de Caseta de Filtros
4.6 COSTOS DEL PROYECTO
En función a las actividades y metas descritas en el proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos,

bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de
lograr el propósito del Proyecto.
No se ha considerado incluir costos de medidas de reducción de riesgo

frente a alguna eventualidad sea sismos, inundaciones, huaycos debido
a que en el primer caso la estructura planteada cumple con la norma
peruana de diseño sismoresistente E30 siendo considerado en la Zona 3
de alta sismicidad el proyecto. En cuanto a las inundaciones el rìo se
encuentra alejado de la zona de influencia del proyecto por l que se
descarta dicha probabilidad de ocurrencia. Respecto a los huaycos no
se ha considerado debido que no existen zonas de quebradas que
permitan desaguar hacia la misma. Respecto a lluvias la zona de
influencia del proyecto no ha tenido algo considerable que pueda
modificar las condiciones de la cimentación y que puedan peligrar a un
colapso de la estructura, por lo tanto realizar un aumento en los costos
de inversión, operación y mantenimiento por el riesgo de los peligros
anteriormente mencionados no es factible.
Así mismo se puede indicar que se ha considerado el costo de

medidas ambientales de prevención mitigación y reducción los cuales
se encuentran en las partidas correspondientes a Medidas de Impacto
Ambiental y lo que corresponde a la medida de reducción de polvo en
el ambiente debido al movimiento de tierras se realiza con agua el
cual se encuentra incluido en las partidas de excavación y eliminación
de desmonte.
4.6.1Presupuesto de la Inversión.
El presupuesto de la inversión de la Alternativa Única a precios de

mercado asciende a S/. 1´436,682.03 siendo a precios sociales de
S/.1´230,868.38; los detalles del mismo se muestran en los siguientes
cuadros.
Costo de Inversión de la Alternativa Unica

INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION MONTO S/.
Arquitectura y Estructuras 529,572.62

Instalaciones Electricas e Hidraulicas 360,000.00
COSTO DIRECTO TOTAL S/. 889,572.62
Gastos Generales (10%) 88,957.26
Utilidad (10%) 88,957.26
SUBTOTAL S/. 1,067,487.14
IGV 18% 192,147.69
TOTAL (VALOR REFERENCIAL (V.R) S/. 1,259,634.83
Expediente Tecnico 47,896.20
Supervision 129,151.00
INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS S/. 1,436,682.03
INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 1,230,868.38

4.6.2 Costo en la Situación sin proyecto
Dado que actualmente EMAPICA brinda servicios de agua potable

mediante el sistema actual de pozo y bombeo contra la red en el área de
influencia del proyecto, se estiman los costos de operación y
mantenimiento en la situación “sin proyecto”.
Los costos de operación y mantenimiento en la situación “sin proyecto”

se estiman multiplicando los costos unitarios que tiene la empresa
(S/.0.596) por los respectivos volúmenes de producción de agua. De
esta forma, los costos en agua potable ascienden a S/ 51,495/año
(precio de mercado).
Si bien en la situación “sin proyecto optimizada” se tendrían costos de

inversión que no serían relevantes puesto que las alternativas
propuestas representan soluciones diferentes a la forma de
funcionamiento del sistema actual, es decir se considera una solución
integral para el área de influencia del proyecto, operando como
esquema de servicio independiente del actual.
.
Precios S/,
Producción de agua
Año 3
(m /año)
Privado Social
0 104,242 51,495 42,560

4.6.3 Costo en la Situación con proyecto

Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los
costos de inversión inicial y el costo futuro de las acciones y actividades
previstas y sus componentes en agua potable, incluyendo la gestión
administrativa.
Asimismo, forman parte de éstos costos, los costos de producción de

agua, distribución, mantenimiento de la infraestructura y de los
equipos, costos operativos y mantenimiento del tratamiento de las
aguas, costos comerciales y gastos administrativos, que generará el
proyecto a EMAPICA en el período 2012–2021.
Costo anual de Mantenimiento y Operación
Los costos de conservación que se incurrirá con el proyecto para las

alternativas, se detalla a continuación.
Alternativa Única (x M3 de Agua Producido)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA UNICA
Proye. RESERVORIO SAN CARLOS

Ubicación:
Dept. ICA Provincia ICA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE ICA
FECHA Mayo 2012
PRECIO
PRECIO SOCIAL
MER CADO
Item Partidas Unidad Metrado Precio Parcial Total S/. Factor P.Parcial Total S/.
OPERACIÓN
1.00 RECURSOS HUMANOS Y OTROS
1.01 Operadores de Planta (1) Jornal 12 1,100.00 13,200.00 0.9100 12,012.00
1.03 Ing. Supervisor (Factor 25%) Jornal 3 3,300.00 9,900.00 0.9100 9,009.00
23,100.00 21,021.00
2.00 SERVICIOS PUBLICOS
2.01 Energia Eléctrica Equipos Electromecan Mes 12 2,000.00 24,000.00 0.8403 20,167.20
2.02 Energia Eléctrica Casetas Mes 12 100.00 1,200.00 0.8403 1,008.36
2.03 Agua Potable Mes 12 30.00 360.00 0.8403 302.51
25,560.00 48,660.00 21,478.07 42,499.07
MANTENIMIENTO
3.00 Costos de Materiales y Herramientas
3.01 Materiales Diversos Global 1 3,000.00 3,000.00 0.8403 2,520.90
3.02 Herramientas Global 1 500.00 500.00 0.8403 420.15
3,500.00 2,941.05
4.00 Costo de Mantenimiento de Equipos
4.01 Eléctrico e Hidráulico Global 1 1,500.00 1,500.00 0.8400 1,260.00
4.02 Análisis Global 1 2,000.00 2,000.00 0.8400 1,680.00
4.03 Clorador y Filtros Global 1 1,500.00 1,500.00 0.8400 1,260.00
4.05 Motor Eléctrico Global 1 2,500.00 2,500.00 0.8400 2,100.00
4.06 Electrobombas Sumergible Global 1 2,500.00 2,500.00 0.8400 2,100.00
10,000.00 13,500.00 8,400.00 11,341.05
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS 62,160.00 53,840.12

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS SOCIALES 53,840.12
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA UNICA (CADA 5 AÑOS)
Proye. RESERVORIO SAN CARLOS

Ubicación:
Dept. ICA Provincia ICA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE ICA
FECHA Mayo 2012
PR ECIO
MERCADO PRECIO SOCIAL
Item Partidas Unidad Metrado Precio Parcial Total S/. Factor P.Parcial Total S/.
OPERACIÓN
1.00 RECURSOS HUMANOS Y OTROS
1.01 Operadores de Planta Jornal 12 1,100.00 13,200.00 0.9100 12,012.00
1.03 Ing. Supervisor Jornal 3 3,300.00 9,900.00 0.9100 9,009.00
23,100.00 21,021.00
2.00 SERVICIOS PUBLICOS
2.01 Energia Eléctrica Equipos Electromecan Mes 12 2,000.00 24,000.00 0.8403 20,167.20
2.02 Energia Eléctrica Caseta Mes 12 100.00 1,200.00 0.8403 1,008.36
2.03 Agua Potable Mes 12 30.00 360.00 0.8403 302.51
25,560.00 48,660.00 21,478.07 42,499.07
MANTENIMIENTO
3.00 Costos de Materiales y Herramientas

3.01 Materiales Diversos Global 1 5,000.00 5,000.00 0.8403 4,201.50
3.02 Herramientas Global 1 6,000.00 6,000.00 0.8403 5,041.80
11,000.00 9,243.30
4.00 Costo de Mantenimiento de Equipos
4.01 Eléctrico e Hidráulico Global 1 5,000.00 3,000.00 0.8400 2,520.00
4.02 Análisis Global 1 4,000.00 2,000.00 0.8400 1,680.00
4.03 Afinamiento de Clorador Global 1 2,000.00 2,000.00 0.8400 1,680.00
4.05 Desmontaje y Mont.Motor Eléctrico Global 1 5,000.00 4,000.00 0.8400 3,360.00
Desmontaje-Montaje-Reparacion
4.06 Global 1 25,000.00 8,000.00 0.8400 6,720.00
Electrobombas Sumergible
4.07 Mantenimiento de Accesorios Global 1 15,000.00 1,500.00 1.8400 2,760.00
20,500.00 31,500.00 18,720.00 27,963.30
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS 80,160.00 70,462.37

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS SOCIALES 70,462.37
COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se determinan como la diferencia entre los

costos en la situación con proyecto y los costos en la situación sin
proyecto, a precios privados y sociales tal como se muestra en la
siguiente tabla.
Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable (Precio Privado)
Nº de viviendas con conexión Con Proyecto Sin Proyecto

Cobertura Población Costos
Años Población Total
(%) Servida Increment. S/.
Total Antiguas Nuevas Inversión (S/.) O&M (S/.) O&M (S/.)
0 4572 100% 4572 762 762 0 1,420,782

1 4622 100% 4622 770 762 8 0 214,996 86,169 128,827
2 4673 100% 4673 779 770 9 0 217,509 86,169 131,340
3 4725 100% 4725 788 779 9 0 220,022 86,169 133,853
4 4777 100% 4777 796 788 8 0 222,256 86,169 136,087
5 4829 100% 4829 805 796 9 0 224,769 86,169 138,600
6 4882 100% 4882 814 805 9 0 227,282 86,169 141,113
7 4936 100% 4936 823 814 9 0 229,795 86,169 143,626
8 4990 100% 4990 832 823 9 0 232,308 86,169 146,139
9 5045 100% 5045 841 832 9 0 234,821 86,169 148,652
10 5101 100% 5101 850 841 9 0 237,334 86,169 151,165
11 5157 100% 5157 860 850 10 1 240,126 86,169 153,958
12 5213 100% 5213 869 860 9 2 242,639 86,169 156,472
13 5271 100% 5271 879 869 10 3 245,431 86,169 159,265
14 5329 100% 5329 888 879 9 4 247,944 86,169 161,779
15 5387 100% 5387 898 888 10 5 250,736 86,169 164,572
16 5447 100% 5447 908 898 10 6 253,528 86,169 167,365
17 5507 100% 5507 918 908 10 7 256,320 86,169 170,158
18 5567 100% 5567 928 918 10 8 259,112 86,169 172,952
19 5628 100% 5628 938 928 10 9 261,905 86,169 175,745
20 5690 100% 5690 948 938 10 10 264,697 86,169 178,538
FUENTE:ELABORACION DEL CONSULTOR
Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable (Precio Social)
Nº de viviendas con conexión Con Proyecto Sin Proyecto

Cobertura Población Costos
Años Población Total
(%) Servida Increment. S/.
Total Antiguas Nuevas Inversión (S/.) O&M (S/.) O&M (S/.)
0 4572 100% 4572 762 762 0 1,230,868

1 4622 100% 4622 770 762 8 0 53,840 42,560 11,280
2 4673 100% 4673 779 770 9 0 53,840 42,560 11,280
3 4725 100% 4725 788 779 9 0 53,840 42,560 11,280
4 4777 100% 4777 796 788 8 0 53,840 42,560 11,280
5 4829 100% 4829 805 796 9 0 70,462 42,560 27,903
6 4882 100% 4882 814 805 9 0 53,840 42,560 11,280
7 4936 100% 4936 823 814 9 0 53,840 42,560 11,280
8 4990 100% 4990 832 823 9 0 53,840 42,560 11,280
9 5045 100% 5045 841 832 9 0 53,840 42,560 11,280
10 5101 100% 5101 850 841 9 0 70,462 42,560 27,903
11 5157 100% 5157 860 850 10 1 53,840 42,560 11,281
12 5213 100% 5213 869 860 9 2 53,840 42,560 11,282
13 5271 100% 5271 879 869 10 3 53,840 42,560 11,283
14 5329 100% 5329 888 879 9 4 53,840 42,560 11,284
15 5387 100% 5387 898 888 10 5 70,462 42,560 27,908
16 5447 100% 5447 908 898 10 6 53,840 42,560 11,286
17 5507 100% 5507 918 908 10 7 53,840 42,560 11,287
18 5567 100% 5567 928 918 10 8 53,840 42,560 11,288
19 5628 100% 5628 938 928 10 9 53,840 42,560 11,289
20 5690 100% 5690 948 938 10 10 70,462 42,560 27,913
Costos Incrementales Operación y Mantenimiento (Precio Privado)

Costos
Años
Increment. S/.
OPER (S/.) MANT (S/.) OPER (S/.) MANT (S/.)
0
1 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
2 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
3 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
4 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
5 48,660 31,500 21,057 30,439 28,665
6 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
7 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
8 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
9 48,660 13,500 21,057 30,439 10,665
10 48,660 31,500 21,057 30,439 28,665
11 48,660 13,500 21,057 30,439 10,666
12 48,660 13,500 21,057 30,439 10,667
13 48,660 13,500 21,057 30,439 10,668
14 48,660 13,500 21,057 30,439 10,669
15 48,660 31,500 21,057 30,439 28,670
16 48,660 13,500 21,057 30,439 10,671
17 48,660 13,500 21,057 30,439 10,672
18 48,660 13,500 21,057 30,439 10,673
19 48,660 13,500 21,057 30,439 10,674
20 48,660 31,500 21,057 30,439 28,675
Costos Incrementales Operación y Mantenimiento (Precio Social)

Costos
Años
Increment. S/.
OPER (S/.) MANT (S/.) OPER (S/.) MANT (S/.)
0
1 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
2 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
3 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
4 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
5 42,499 27,963 17,518 25,041 27,903
6 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
7 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
8 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
9 42,499 11,341 17,518 25,041 11,280
10 42,499 27,963 17,518 25,041 27,903
11 42,499 11,341 17,518 25,041 11,281
12 42,499 11,341 17,518 25,041 11,282
13 42,499 11,341 17,518 25,041 11,283
14 42,499 11,341 17,518 25,041 11,284
15 42,499 27,963 17,518 25,041 27,908
16 42,499 11,341 17,518 25,041 11,286
17 42,499 11,341 17,518 25,041 11,287
18 42,499 11,341 17,518 25,041 11,288
19 42,499 11,341 17,518 25,041 11,289
20 42,499 27,963 17,518 25,041 27,913
4.7 BENEFICIOS
4.7.1 Consideraciones generales

Antes de tratar el tema de los beneficios es indispensable definir la
función demanda. Desde el punto de vista de la teoría económica, las
funciones de demanda se derivan del comportamiento de las unidades
de consumo. En general se supone que dado el sistema de preferencias
de la unidad de consumo, las cantidades de bienes elegidos son
determinadas por los precios de los bienes, el nivel de ingreso y otros
factores.
En el caso del agua potable, se debe esperar que la demanda se

encuentre explicada por los precios y otras variables que deben ser
determinadas empíricamente. Diversos estudios empíricos explican la
determinación de la demanda de agua potable en base a las siguientes
variables explicativas: el precio marginal del agua potable, el nivel de
ingreso de la población, el número de personas por vivienda, si cuenta
con servicio de alcantarillado, extensión de la vivienda, presión del
agua, el valor de la vivienda, etc.
Para la estimación de los beneficios en el presente caso, se ha
construido la curva de demanda de agua, considerando que el consumo
es una función indirecta del precio, para lo cual en primer lugar se
estimará el valor que otorgan los usuarios nuevos a una mayor y
adecuada disponibilidad del servicio, que medido a través de esta curva
permite estimar los beneficios económicos a precios sociales.
Para construir la curva de demanda se requiere de ciertas variables
tales como: el consumo de saturación, es decir el consumo a precio
marginal cero; y el consumo de las familias no conectadas y que
actualmente se abastecen de los camiones cisterna así como el precio
que pagan por abastecerse de los camiones cisterna. El consumo de
saturación es un dato que generalmente se obtiene estimando el
consumo de las familias conectadas que no cuentan con micromedición
mediante el uso de medidores testigo, procedimiento que los alcances
del presente Perfil no lo considera. En ese sentido procedemos a estimar
la función de la demanda en base a dos puntos de ella:
Actualmente se considera a todas las familias conectadas al sistema sin

embargo el costo por el que incurren está dado por el costo del bombeo
contra la red desde el pozo existente, la acumulación en depósitos y
luego la impulsión a los tanques elevados los cuales incrementan los
costos por el consumo de agua y a la vez la restricción ó limitación de la
misma debido a que no existe un sistema de almacenamiento que
pueda garantizar la continuidad del servicio, se ha obtenido de la
encuesta socioeconómica desarrollada, cuyos resultados son 11.40
m3/mes y S/. 2.49/m3.
El consumo estimado según la propuesta de tarifa por EMAPICA

para la zona del proyecto según cálculos realizados a partir de la
dotaciones dadas, determinadas en el Análisis de la demanda de
Agua Potable en el ítem respectivo y cuyo promedio se ha
calculado es de 36.00 m3/mes y teniendo en consideración la
tarifa de S/. 0.812/m3.3
4.7.2 Beneficios económicos
4.7.2.1Beneficios en la situación sin proyecto
En la situación sin proyecto se han identificado beneficios económicos

para un número de viviendas (762) conformadas por los lotes que se
encuentran en la Urb. Residencial San Carlos y la Urb. Las Praderas.
4.7.2.2Beneficios en la situación con proyecto
Beneficios económicos para los usuarios antiguos
Se han identificado los beneficios en base a la curva de demanda

estimada. Para usuarios antiguos; conformado por todos aquellos
que percibirán los beneficios por incremento de consumo de agua.
A continuación se analizan estos beneficios.
Variables de la Curva de Demanda y Beneficios de los Usuarios

Antiguos
Antiguos Usuarios
Variable cantidad 3 3
Variable precio
Cantidad (m ) Precio (S/./m )
Precio máximo al cual no se

0.0 3.06
demandaria agua potable
Precio económico del agua para
Consumo de los conectados al
3 11.40 2.491 los conectados según curva de
sistema (m /mes/viv.) 3
demanda (S/./m )
Consumo según tarifa
Tarifa Actual que se cobra a los
Administradora Actual 45.00 0.812
3 usuarios
(m /mes/viv.)
Consumo de saturación con

3 61.24 0.0
tarifa marginal cero (m /mes/viv.)
3
Resolución del Consejo Directivo Nº 029-2005-SUNASS-CD
Se considera actualmente que se consume 11.40 m3/mes/conx y

el cual según los cálculos para una ciudad como Ica y en zona
residencial la demanda por habitante es de 250 l/hab/dia por lo
cual con una media de seis personas por día arroja un promedio
de 45 m3/mes/conx. Considerando que actualmente los usuarios
pagan a EMAPICA S/ 28.40 x mes de agua en promedio por lo
cual el m3 de agua entregado actualmente es de S/ 2.49 x m3.
Del análisis desarrollado se determina la curva de la demanda, a

partir de dos puntos de la misma, estimando la siguiente función:
Q = 45.00 para P = 0.812

Q = 11.40 para P = 2.491
Q = 61.24 – 20.01P
Donde:
Q = Consumo por vivienda mes en m³
P = Precio marginal por m³
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS
3.50
3.00 3.06
2.50 2.491
P (S/./mes)
2.00 Area de beneficios
1.50
1.00
0.812
0.50
0.00 0.0
0 20 40 60 80
Q (m3/usuario/mes)
Para la cuantificación de los beneficios económicos del

componente de agua, se analiza el valor que le otorgan los
usuarios de agua potable a la disponibilidad del servicio en su
vivienda. Estos beneficios se miden a través del área bajo la curva
de la demanda de agua potable estimada.
Respecto a las alternativas se debe indicar que las dos propuestas

generan los mismos beneficios en términos de población
servida, calidad y oportunidad del servicio, por tanto los

beneficios sociales para cada una de ellas es el mismo.
Se ha identificado a la población beneficiaria como nuevos

usuarios del proyecto y como antiguos usuarios a los que se
vienen abasteciendo de agua a través de camiones cisterna.
Los beneficios en la situación con proyecto para los antiguos

usuarios están determinados por el consumo de agua adicional
que les permitirá la ejecución del proyecto, por el consumo
asociado al precio marginal por tarifa variable. El valor de los
beneficios está determinado por las áreas calculadas a
continuación.
Beneficios incrementales en agua potable
Los beneficios incrementales resultan de la diferencia entre los

beneficios en la Situación Con Proyecto y la Situación Sin
Proyecto. En el presente caso se identificaron beneficios en la
Situación Sin Proyecto que corresponde a las viviendas
actualmente abastecidas.
Nº de Fam ilias conectadas al Beneficios Brutos con proyecto

Beneficios
servicio (S/.año) Beneficios
Poblacion Cobertura Brutos sin
Años Increm entales
Total (%) proyecto
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total (S/.año)
(S/.año)
1 4622 100% 762 8 770 258,008 4,546 262,554 22,780 239,774

2 4673 100% 770 9 779 260,717 5,114 265,831 22,780 243,051
3 4725 100% 779 9 788 263,764 5,114 268,878 22,780 246,098
4 4777 100% 788 8 796 266,811 4,546 271,357 22,780 248,577
5 4829 100% 796 9 805 269,520 5,114 274,634 22,780 251,854
6 4882 100% 805 9 814 272,567 5,114 277,682 22,780 254,902
7 4936 100% 814 9 823 275,615 5,114 280,729 22,780 257,949
8 4990 100% 823 9 832 278,662 5,114 283,776 22,780 260,996
9 5045 100% 832 9 841 281,709 5,114 286,824 22,780 264,044
10 5101 100% 841 9 850 284,757 5,114 289,871 22,780 267,091
11 5157 100% 850 10 860 287,804 5,683 293,486 22,780 270,707
12 5213 100% 860 9 869 291,190 5,114 296,304 22,780 273,524
13 5271 100% 869 10 879 294,237 5,683 299,920 22,780 277,140
14 5329 100% 879 9 888 297,623 5,114 302,737 22,780 279,958
15 5387 100% 888 10 898 300,670 5,683 306,353 22,780 283,573
16 5447 100% 898 10 908 304,056 5,683 309,739 22,780 286,959
17 5507 100% 908 10 918 307,442 5,683 313,125 22,780 290,345
18 5567 100% 918 10 928 310,828 5,683 316,511 22,780 293,731
19 5628 100% 928 10 938 314,214 5,683 319,897 22,780 297,117
20 5690 100% 938 10 948 317,600 9,068 326,669 22,780 303,889
4.8 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO

4.8.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO
El análisis y evaluación económica se realizó bajo algunos supuestos

económicos que se mencionan a continuación:
i. Los datos de los Costos de Operación y Mantenimiento

han sido elaborados de información proporcionada por
personal de EMAPICA así como de la experiencia del
consultor en trabajos similares.
ii. La Tasa Social de Descuento es de 10% (TSD) según las

nuevas directivas del Ministerio de Economía y Finanzas,
iii. Por las características del Proyecto no se considera el valor

residual a pesar de que la infraestructura pueda tener una
vida útil mayor al horizonte de evaluación del proyecto.
iv. Los beneficios sin proyecto (situación óptima) se estima en

caso que exista mejoras relacionadas al mejoramiento de
la infraestructura educativa. Al no existir un mejoramiento
de ello en las áreas consideradas, el ahorro que pueda
calcularse son nulos, es decir, no existe un ahorro de sus
costos de operación y mantenimiento. Al no existir
ninguna inversión en mejorar las áreas, no existirá un
ahorro, por lo tanto no es posible cuantificar el beneficio
sin proyecto.
v. Los beneficios con Proyecto están dados al optar por las

alternativas de la construcción de infraestructura y su
complementación que permita dotar de una mejor calidad
sanitaria al proyecto.
4.8.2 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIAL
Para efectuar la evaluación social del componente se agregarán los

costos de inversión de cada alternativa así como los costos de
operación y mantenimiento (incluye gastos de administración) estando
estos convertidos de precios privados a precios sociales para todo el
período de evaluación, convirtiendo los precios privados a precios
sociales para todo el período de evaluación.
La evaluación social requiere definir factores de corrección para

ajustar los precios privados a precios sociales. Al respecto hay dos
grandes grupos de estos factores:
(i) Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se

considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que
si bien es una salida de dinero para la institución, es también
un beneficio para el Estado, entonces su efecto se anula.
(ii) Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y

servicios, que hacen que sea distinta a la valoración social.
Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos
indirectos (IGV, ISC y aranceles).
Entonces: Costo Social = (Factor de Corrección)*(Costo

de Mercado)
Los factores de conversión o corrección4 varían según la naturaleza de

los bienes y servicios que se utilizarán en el proyecto, por ejemplo se
tiene:
a) Factor de corrección de bienes de origen nacional o no

transables: debe incluir los efectos en la recaudación de
impuestos; se estima como el inverso de uno más el IGV:
FC = 1/(1+0.19).
b) Factor de corrección de bienes de origen importado o

transables: debe incluir el precio social de la divisa, calculado
por el MEF en 1.08 y también los efectos del IGV y los
aranceles, que para el caso de los materiales y equipos de los
proyectos de saneamiento es de 5.5%; el factor de corrección se
estima como:
FC = 1.08/(1+0.055)(1+0.19).
c) Factor de corrección de la mano de obra convertida: debe

incluir el impuesto sobre los ingresos personales (10% a cuenta
de impuesto a la renta y 1.7% de solidaridad):
FC = 1/(1+0.117).
d) Factor de corrección de mano de obra no calificada y

combustible se aplican directamente.
Finalmente, los factores de corrección resultantes del cálculo

anterior son los siguientes:
4
Los factores de conversión han sido determinados por el Ministerio de Economía y Finanzas en la Directiva Nº 004-
2002-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada con RD Nº 012-2002-
EF/6801- Anexo 9: Parámetros de Evaluación.
Factores de Corrección de Precios Privados a Precios Sociales
Componente Factor
Divisa / Bienes y Servicios Transables o Importados (*) 0.8602
Bienes y Servicios No Transables o Nacionales 0.8403
Mano de Obra No Calificada 0.8600
Mano de Obra Calificada 0.8953
Combustibles 0.6600
El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de

costos a precios de mercado, para que reflejen sus valores sociales. En
función a estos flujos, se estima el valor actual de los beneficios o
costos sociales totales de cada alternativa, considerando que el valor
social del dinero en el tiempo es 10% (costo de oportunidad social del
capital). Para calcular los valores actuales se utilizan las siguientes
ecuaciones:
VACSN  
n
FCSN t VACSN: es el valor actual del flujo de
(1  TSD ) t
t 1
costos sociales netos
TSD * (1  TSD ) n
VAECS  VACSN
(1  TSD ) n  1
FBSNt: es el flujo de beneficios sociales
netos del período t
FCSNt: es el flujo de costos sociales

netos del período t
n: es el horizonte de evaluación del

proyecto
TSD: es la tasa social de descuento
VAECS: valor actual equivalente del

flujo de costos sociales netos
4.8.2 ANALISIS COSTO BENEFICIO
Como método de evaluación para el sistema de Agua Potable se

considera aplicar el análisis Costo Beneficio, utilizando los indicadores
de evaluación en Valor Actual Neto (VAN) para el horizonte del proyecto
y la Tasa Interna de Retorno (TIR) que muestra el rendimiento promedio
estimado por período, considerándose ellos por recomendación del MEF.
Para la actualización de los beneficios y costos sociales en moneda

constante se utilizará una Tasa de Descuento del 10 %.
Los resultados de la evaluación económica nos arrojan los siguientes

resultados:
EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA A PRECIOS SOCIALES

Nº de Familias conectadas al
Beneficios Brutos (S/.año) Inversión Valor actual del
servicio Producció Costos O&M Flujo neto a Factor de
Poblacio Cobertura Total a flujo neto a
Años n de agua incremen S/. precios descuento
n Total (%) precios precios
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total (m3/año) Año sociales
sociales (S/.) sociales
10%
1,230,868 -1,230,868 1.000 -1,230,868
1 4622 100% 762 8 770 258,008 4,546 262,554 437,684 11,280 251,273 0.909 228,430
2 4673 100% 770 9 779 260,717 5,114 265,831 442,800 11,280 254,550 0.826 210,372
3 4725 100% 779 9 788 263,764 5,114 268,878 447,916 11,280 257,598 0.751 193,537
4 4777 100% 788 8 796 266,811 4,546 271,357 452,463 11,280 260,077 0.683 177,636
5 4829 100% 796 9 805 269,520 5,114 274,634 457,579 27,903 246,731 0.621 153,201
6 4882 100% 805 9 814 272,567 5,114 277,682 462,695 11,280 266,401 0.564 150,376
7 4936 100% 814 9 823 275,615 5,114 280,729 467,811 11,280 269,448 0.513 138,270
8 4990 100% 823 9 832 278,662 5,114 283,776 472,926 11,280 272,496 0.467 127,121
9 5045 100% 832 9 841 281,709 5,114 286,824 478,042 11,280 275,543 0.424 116,857
10 5101 100% 841 9 850 284,757 5,114 289,871 483,158 27,903 261,968 0.386 101,000
11 5157 100% 850 10 860 287,804 5,683 293,486 488,842 11,281 282,205 0.350 98,911
12 5213 100% 860 9 869 291,190 5,114 296,304 493,958 11,282 285,022 0.319 90,817
13 5271 100% 869 10 879 294,237 5,683 299,920 499,642 11,283 288,636 0.290 83,608
14 5329 100% 879 9 888 297,623 5,114 302,737 504,758 11,284 291,453 0.263 76,749
15 5387 100% 888 10 898 300,670 5,683 306,353 510,442 27,908 278,445 0.239 66,658
16 5447 100% 898 10 908 304,056 5,683 309,739 516,126 11,286 298,452 0.218 64,952
17 5507 100% 908 10 918 307,442 5,683 313,125 521,811 11,287 301,837 0.198 59,717
18 5567 100% 918 10 928 310,828 5,683 316,511 527,495 11,288 305,222 0.180 54,897
19 5628 100% 928 10 938 314,214 5,683 319,897 533,179 11,289 308,607 0.164 50,460
20 5690 100% 938 10 948 317,600 9,068 326,669 538,863 27,913 298,756 0.149 44,408
1,424,214 1,302,825 121,389
71,957 VAN 365,932
TIR 16.44%
En el cuadro podemos ver que el VAN de la alternativa única es

S/.365,932 nuevos soles por habitante, y la Tasa Interna de Retorno
es de 16.44%, demostrando que el proyecto tiene indicadores positivos
respecto a la evaluación realizada.
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
En el ítem se realiza un análisis de sensibilidad a las principales

variables como beneficios, costos de inversión y costos de operación y
mantenimiento, de esta forma se puede identificar en qué medida, su
variación afectan los resultados obtenidos en la evaluación social para
la alternativa seleccionada.
Para fines de análisis se han considerado las siguientes variaciones de

manera independiente:
Disminución de los costos de inversión y operación y mantenimiento

de 10% en 10%
Incremento de los costos de inversión y operación y mantenimiento de
10% en 10 %.
De los cuadros siguientes se puede observar que el proyecto es muy

sensible a las variaciones cercanas al 69% del VACS.
VARIACION BENEFICIOS (PRECIO SOCIAL)

% Variación Beneficio VAN TIR
-10% 3,287,345 19%
-20% 2,755,811 16%
-30% 2,224,277 14%
-71.85% -194
4.10 EL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y
en el marco económico, social y políticos en que el proyecto se
desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los

siguientes puntos de vista.
Institucional.
La Municipalidad Provincial de Ica ha considerado en su presupuesto

participativo anual el financiamiento inicial para la ejecución del
proyecto.
Cabe resaltar que el Municipio cuenta con experiencia para la

implementación de este tipo de proyecto en su etapa de Ejecución
encargando a la Gerencia de Desarrollo Urbano.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del

proyecto; ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la
ejecución y el mantenimiento en la etapa de operación.
La sostenibilidad del proyecto, fundamentalmente para la Alternativa

de intervención, tanto en las etapas de ejecución como en la de
operación está garantizada por los motivos que se exponen a
continuación.
La Municipalidad Provincial de Ica genera los procesos necesarios para

la ejecución del proyecto (específicamente en la implementación de la
infraestructura), destinando los fondos necesarios y la capacidad
técnica necesaria; en ese sentido para financiar la inversión, la
Municipalidad se compromete aportar los fondos establecidos para el
logro de los objetivos señalados, teniendo la disponibilidad física y
legal del terreno.
El Costo de Operación y Mantenimiento se ha definido claramente de

cargo de EMAPICA los que serán el resultado del cobro mediante los
recibos emitidos a los habitantes. Así mismo dicha entidad ha
presentado el Compromiso mediante Carta dirigida a los

representantes de la Urbanización Residencial San Carlos
comprometiéndose a ello. Se adjunta dicho documento.
Capacidad y disposición de pago de la población
El Ingreso Mensual por familia en la Urbanización Residencial San

Carlos ha sido calculado en base al trabajo de campo realizado por el
consultor. Dadas las características de la actividad económica que
desarrollan en promedio tienen un Ingreso de 3,500 Nuevos Soles
mensuales por familia.
Se ha estimado la tarifa MgLP y la tarifa media, a continuación se

muestra la fórmula aplicada y los resultados obtenidos:
Tarifa Marginal de Largo Plazo
TMgLP = Inv. act + C. Explot. Act

Consumo actualizado.
Tarifa Media
Tme = C. Explotación Actualiz.
Consumo Actualizado.
Resultado del Análisis de Tarifa y Capacidad de Pago

Tarifa Agua Potable
TMgLP S//m³ 0.09
Tme S/./m³ 0.04
Consumo/m³/mes 45.00
Pago Mensual
Con TMgLP 3.91
Con Tme 1.87
Pago Mensual Promedio 72.92
Ingreso Familiar S/. 3500
% con TMgLP 0.11
% con Tme 0.05
% del Pago Mensual Promedio sobre
2.08%
Ingreso Familiar
Los pobladores del área de influencia del proyecto tienen capacidad de

pago, toda vez que el pago que efectuarán por el servicio está por debajo
del 5% de sus ingresos mensuales recomendado por la OPS/OMS, este
hecho ayuda a la sostenibilidad del Proyecto.
Se considera según estadísticas de EMAPICA que el factor de morosidad

es 0.00 por lo cual las condiciones a la capacidad de pago no se alteran.
4.11 EL ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
Al considerar la evaluación de impacto ambiental como una parte de

la evaluación del proyecto, analizaremos el contenido general en que
se desarrolla económico, social y ambientalmente el proyecto en el
proceso de toma de decisiones con respecto a su ejecución evaluando
los diferentes aspectos benéficos y no deseables asociados con el
proyecto.
Si analizamos el comportamiento individual y sociológico del ser

humano, sin excluir las características diferenciales, por razones
culturales, políticas étnicas, económicas y de desarrollo, podemos
concluir, que no se tiene una verdadera conciencia del efecto que
causamos en nuestro entorno. La previsión y el control a tiempo del
control de los efectos ambientales adversos permitirán un desarrollo
sostenible y a un menor costo final del proyecto durante su vida útil,
el desarrollo sostenible con el medio ambiente, garantiza en la
población avance en su condición y calidad de vida manteniendo una
armonía con su entorno físico, ambiental y social.
Positivo
La ejecución del proyecto, por su naturaleza, va a generar una serie de
efectos positivos, principalmente en el mejoramiento de la calidad de
vida de la población y del medio ambiente:
Adecuado y suficiente servicio de agua potable con la construcción del

reservorio que abastecerá en forma permanente mejorando así la
calidad de vida de la población.
Creación de puestos de trabajos directos en la etapa de la

construcción, por el requerimiento de mano de obra, mejorando los
ingresos y la capacidad de adquisición de bienes y servicios de la
población empleada.
Creación de puestos de trabajo indirectos a través del ciclo económico,

que sustentado por la capacidad de compra se genera como
consecuencia del proyecto.
Solución de conflictos entre la población (usuarios) y la EPS EPAMICA

S.A. debido a que los primeros vienen solicitando se mejore el servicio
de abastecimiento de agua potable.
Negativo
Cuando la acción resulta un daño a la calidad de un factor ó
parámetro ambiental, algunos de los impactos ambientales de un
proyecto no son cuantificables, por lo tanto su identificación antes del
inicio de cualquier proyecto es de vital importancia.
Antes de la Ejecución del proyecto.

 Ineficiente servicio de agua potable el cual trae mosquitos que son
vectores de enfermedades afectando el medio ambiente y la salud
pública.
Durante la ejecución del proyecto

 Impactos negativos por la generación y arrastre de polvo, en la
etapa de construcción, debido a las excavaciones y relleno de la
zanja, afectando a la población del sector en el cual se ejecutarán
los trabajos.
 Impactos negativos en la fase de excavación por la utilización de
maquinarias afectando la tranquilidad de la población.
 Alteración del suelo en la etapa constructiva debido al movimiento
de tierra durante todo este proceso, afectando la vía peatonal y
del tránsito vehicular
Mitigación
 La ejecución del proyecto generará impactos negativos que
requieren ser mitigados con la implementación y aplicación de
políticas, estrategias y acciones tendientes a eliminar o minimizar
los impactos adversos, mejorando la calidad ambiental,
aprovechando las oportunidades existentes, tendiendo no sólo a
eliminar o minimizar los impactos adversos sino considerar en el
desarrollo de estas acciones la maximización de los impactos

benéficos.
 Las medidas de ingeniería serán la solución para la mitigación de

los impactos adversos del proyecto, teniendo en cuenta para esto
las consideraciones planteadas en la evaluación de impacto y la
selección del material, equipos alternativos con el objeto de
eliminar o reducir los impactos adversos.
 Cada medida de mitigación propuesta en la presente Evaluación

de Impacto Ambiental deberá ser considerada como una
actividad, de la misma forma como se considerará las demás
actividades que llevará a cabo el proyecto.
 Las medidas de mitigación planteadas no deben ser evaluadas

solamente con respecto a su objetivo final, se tomarán en cuenta
los impactos secundarios no previstos, medidas de mitigación
opcionales deben ser considerados tan pronto como se vayan
identificando y presentando impactos ambientales significativos
durante la ejecución del proyecto.
 Los impactos negativos generados antes de la ejecución de la obra

se eliminarán con la ejecución del proyecto.
 En las zonas donde se ejecutarán las obras debe controlarse el
buen manejo de movimiento de tierra e instalación de las tuberías
de agua, etc., a fin de garantizar la integridad física del personal y
de la población del sector así como el tránsito vehicular.
 Prestar especial atención a los inconvenientes reales o percibidos
de ruidos y otros agentes contaminantes de manera que se
seleccione la tecnología más apropiada para la ejecución del
proyecto.
 Incorporar en el proyecto mejoras en lo referente a la alteración
del suelo ejecutando obras públicas útiles.
 Solicitar a la autoridad de salud local realizar un programa de

educación en saneamiento e higiene.
 Poner énfasis en la educación y adiestramiento de seguridad del
personal del sistema, suministro de equipo apropiado de
seguridad e instrumento de vigilancia. Aplicar energéticamente
los procedimientos de seguridad.
 Capacitación del personal encargado de la operación y
mantenimiento del sistema, de manera que esta opere
óptimamente durante su vida útil.
CUADRO Nº 23
CUADRO IMPACTO AMBIENTAL
MEDIO IMPACTO AMBIENTAL MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Molestias a los pobladores debido a que Los excedentes de las tierras excavadas de las zanjas y
durante el proceso de construcción se del Reservorio serán eliminados manualmente hasta
generan ruidos y se levanta polvo en el aire. una zona fuera de la zona de la ejecución del proyecto
Movimientos de tierra durante el excavado para posteriormente eliminarlas con equipo.
de zanjas y acumulación de desmonte. Se utilizarán equipos y vehículos con motores que
Emanaciones de los motores de los vehículos emanen en cantidades permisibles gases a la atmósfera
Físico Natural y equipos de construcción. de acuerdo a los límites establecidos de recuperación
natural.
Humedecer los desmontes provenientes de las
demoliciones para evitar en lo posible el levantamiento
de polvo.
Ninguno. No habrá ocupación de áreas

Ninguna
Biológico verdes y hábitat de animales.
Durante el proceso de construcción pueden

Tomar las máximas medidas de seguridad.
ocurrir accidentes de trabajo, principalmente
Contar con equipo mínimo de primeros auxilios.
si no se toman las precauciones que
Concientización de los trabajadores.
Socio- Económico ameritan este tipo de obras.
Sensibilización de la población.
Asimismo se dificulta temporalmente el
Uso de plataformas-puente provisionales de uso
ingresos a domicilios y establecimientos
peatonal.
comerciales
Materiales, equipos y desmonte ocupan área Instalar cerco opaco provisional para las obras.
Paisajístico y libre. Programar ingreso y salida de vehículos de carga
Cultural Tránsito de vehículos de carga pesados para tener la menor permanencia posible.
MEDIDAS DE MITIGACION LEGISLACION

IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS
Exigir el cumplimiento de las normas

Accidentes laborales durante la construcción R.M.042-87
de seguridad
DURANTE
FASE Molestias, salud pública, por producción de

Suministrar vehículos cerrados para
polvo y residuos en la ruta, construcciones
la recolección
DE civiles
EJECUCION Inspección permanente durante la

Peligro de accidentes en general por ejecución de las obras.
Código civil
construcciones inadecuadas Exigir el cumplimiento de las normas
de seguridad
Exigir el cumplimiento de las normas

Peligros para la salud durante la operación. D.L. 17505
de seguridad.
DURANTE
FASE
DE Establecer un programa de limpieza y

Degradación de la calidad por falta de
desinfección. Realizar un monitoreo
limpieza y desinfección de los dispositivos de D.L. 17505
OPERACION continuo de la calidad del agua a
almacenamiento.
efectos de ver su evolución.
Alteraciones equilibrio hidrológico En áreas con déficit de agua, se
recomienda la reutilización
4.12 MATRIZ DEL MARCO LOGICO.
En el Cuadro siguiente, se presenta la matriz de Marco Lógico de la

alternativa seleccionada, donde se observa la coherencia entre los
diferentes elementos que conforman el proyecto y se precisan los
Indicadores, los Medios de Verificación y los Supuestos.
MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
JERARQUIA DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
FIN
 Las condiciones físicas
 4,572 pobladores que
Mejora de la de la Localidad se
mejoran sus condiciones de  INEI, Encuesta de
calidad de vida de mantendrán constantes
vida. Hogares, Censos.
los pobladores de  Las condiciones
 Mejora el desarrollo  Ministerio de Salud
la Urb. demográficas no sufrirán
urbanístico de la localidad.
Residencial San cambios bruscos
Carlos.
PROPOSITO
Disminución de  Registro de
 Reducción de la
enfermedades Enfermedades más
Contaminación Ambiental.  Mantenimiento adecuado
diarreicas y frecuentes en zona de
 Agua potable en forma y programado.
parasitarias en la influencia
permanente y de buena
población de la  Estadisticas de
calidad
Urbanización Población
Residencial San
Carlos
RESULTADOS
 Existencia de  Construcción de Reservorio

Infraestructura Elevado de 400 m3
 Informes de  No se presentan
de mejoramiento  Instalaciones Hidráulicas y
Supervisión de Obra de la desastres naturales que
de la calidad del Eléctricas
Dirección de Desarrollo dañan la infraestructura
agua  Demoliciones y
Urbano. construida.
 Existencia de Desmontajes
 Visita de campo para la  Disponibilidad de
Infraestructura  Medidas de Mitigación
supervisión y el monitoreo recursos para el
para la dotación Ambiental del proyecto. mantenimiento y cuidado
de agua en forma  Entrega de Infraestructura de la infraestructura.
permanente a Empresa de Servicios de
 Eficiente Saneamiento
Gestión Técnica y
Administrativa
- Costo Directo:
S/. 889,572.62  Registro de Avance de
 Disponibilidad de
- Gastos Generales + obra (Cuadernos de
consultores locales y
ACCIONES Utilidad: Obras).
contratistas.
S/. 177,914.52  Acta de Recepción de
 Participación de la
 Financiamient - IGV: S/. 192,147.69 obra.
población y Municipio.
o y Ejecución de Costo Obra S/1´259,634.83  Supervisión de trabajos
 Financiamiento
la obra. - Gastos Varios de realizados.
aprobado.
 Supervisión y Supervisión + Exp Tec y  Rendición de gastos de
 No se generan grandes
Monitoreos. Otros: acuerdo a lo programado.
adicionales de obra.
S/. 177,047.20  Liquidación de obras
- TOTAL GENERAL Nucleo Ejecutor.
S/.1´436,682.03
FUENTE: ELABORACION DEL CONSULTOR

4.13 PLAN DE IMPLEMENTACION.
El monto estimado de la inversión es de la Alternativa Seleccionada es

S/. 1’436,7682.03 y de acuerdo a la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01,
Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01, el nivel requerido de
estudio de preinversión corresponde a Perfil.
La duración de la fase de inversión es de 08 meses para el cual la

elaboración del expediente técnico es de dos (02) meses y la ejecución
de la obra es de seis (06) meses. El Cronograma de ejecución del
proyecto es como sigue:
MESES
METAS JUNIO JULIO AGO SET OCT NOV DIC ENE
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013
EXPEDIENTE TECNICO
EJECUCION DE OBRA
ARQUITECTURA Y
ESTRUCTURA
INST. ELECTRICA E
HIDRAULICAS
SUPERVISION
La ejecución del proyecto está garantizada y no existe condicionantes

técnicas y /o económicas que retrasen el inicio del proyecto.
4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTION
La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Gerencia de

Desarrollo Urbano de la Municipalidad Provincial de Ica, entidad que en
el marco de las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP), es Unidad Ejecutora de la MPI, y desde el primer trimestre del
2003 se ha constituido en el agente especializado en la ejecución de las
obras que le encarga la MPI.
En los últimos años la MPI ha encargado a la GDU la ejecución de una

mayor cantidad de obras de saneamiento y de infraestructura en
general. Desde el año 2003 a la fecha, GADUR ha participado en la
ejecución de obras por un monto que supera los 50 millones de nuevos
soles.
La entidad participa en la ejecución de obras de saneamiento,

generalmente mediante la contratación de empresas constructoras y
supervisoras de obras, controla el avance y el cumplimiento de las
empresas directamente responsables de su ejecución, emitiendo los
informes de no conformidad en las obras que la municipalidad
promueve mediante convenios y contratos con otras entidades. En cada
obra se designan responsables o coordinadores con funciones definidas
para el mejor cumplimiento de su labor.
En este proceso intervienen las diferentes gerencias de la empresa,

destacando la Gerencia de Desarrollo Urbano en la ejecución, y la
Gerencia Municipal con sus áreas de Administración y Planificación y
Presupuesto brindando el soporte logístico y financiero. En todos los
casos, la MPI ha demostrado capacidad técnica, administrativa y
financiera para el desarrollo de estas tareas.
Se recomienda que esta obra se ejecute por contrata y en la modalidad

como la GDUR ha estado operando con éxito en los últimos años, en el
seguimiento y supervisión de obras viales.
4.15 FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Según los acuerdos generados se ha considerado que en la fase de
inversión estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Ica y de los
Residentes de la Urbanización Residencial San Carlos según lo
siguiente:
 Municipalidad Provincial de Ica: Inversión en la Ejecución de la

Obra, Costos de Supervisión equivalente a S/.1´388,785.83
 Residentes de la Urbanización Residencial San Carlos:

Inversión en la elaboración del Expediente Técnico equivalente
a S/.47,896.20
Gráfico Nº 01: Diagrama de Interacción del Proceso de Gerenciamiento de Obra
DISEÑO OBRA
CONTROL DE
ENTRADA EXPEDIENTE CONTROL DE SALIDA
TÉCNICO OBRA
Programa Expediente Obra Proyecto

Requerimiento
del Técnico Ejecutada Culminado
Requerimientos aprobado
Proyecto aprobado
RECEPCIÓN Y Obra
PLANIFICACIÓN
y solicitudes LIQUIDACIÓN DE Entregada al
del cliente DEL PROYECTO cliente
OBRA
ELABORACIÓN
DEL EJECUCIÓN DE
EXPEDIENTE OBRA
TECNICO
Postor
Postor
Expediente Seleccionado +
Seleccionado +
Tecnico Contrato y/o
Contrato
Aprobado Convenio
Términos de
Referencia
SELECCIÓN DE TERCEROS
IV. CONCLUSIONES
IV.-CONCLUSIONES
El proyecto “Instalación del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable
en la Urbanización Residencial San Carlos, Distrito, Provincia y Región
de Ica”, tiene como objetivo brindar las “Disminución de la incidencia de
infecciones estomacales y parasitarias”
 La población total beneficiada actual es de 4,572 habitantes

actualmente con una proyección de población de 5,690
habitantes al año 20, los mismos que están comprometidos
dentro del grupo socioeconómico medio cumpliendo con pagar
sus tributos a la Municipalidad Provincial de Ica.
 La Alternativa Planteada para la solución del problema, desde el

punto de vista tecnológico son apropiadas para la zona y
cumple con las exigencias y estándares establecidos en el
Reglamento Nacional de Construcción, EMAPICA.
 El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios

sociales de la Alternativa Única es: S/. 1´436,3682.03 y
S/.1´230,868.38 respectivamente.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la

Metodología Costo Beneficio, establece que la Alternativa Unica
cumple con los rangos mínimos establecidos como parámetros
de Evaluación del Ministerio de Economía y Finanzas.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico,

económico, social, institucional y ambiental. Entre los objetivos
específicos del proyecto se tiene la reducción de las
enfermedades gastrointestinales, dermicas y parasitarias los
mismos los que conllevan a la mejora del nivel de vida de la
población.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está

garantizada con la participación de la Municipalidad Provincial
de Ica para el financiamiento, EMAPICA para la operación y
mantenimiento luego de culminada la obra y la población que
realizará la entrega de información.
 Se recomienda la implementación de la Alternativa planteada y

se eleve a la Unidad Formuladora para que realice el registro en
el Banco de Proyectos del MEF y se envíe a la Oficina de
Programación e Inversiones para su Evaluación y Viabilidad
Correspondiente.
V. ANEXOS
ANEXO 1
PRESUPUESTOS DE LA
ALTERNATIVA
ANEXO 2
PLANO DE UBICACIÓN Y PLANTA
ANEXO 3
DOCUMENTOS ANEXOS

Instalación Del Sistema de Almacenamiento DeAlmacenamiento de Agua Potable

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

TUBERIA DE SALIDA A LA RED Ø 200 mm

PERFIL DEL PROYECTO:

INSTALACION DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA

El proyecto se encuentra ubicado en la Zona Urbana de la Ciudad de

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO

El Objetivo Central del proyecto es lograr “Inadecuadas Condiciones en

C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Con los resultados sobre la demanda y oferta proyectada del servicio de

Concluyendo que existe déficit de producción de agua a lo largo del

Oferta Optimizada Demanda Proyect. Balance

D.- DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

Se ha optado por elegir una alternativa única debido a que la solución

El Mejoramiento del Sistema de agua potable:

Se realizará la construcción de un Reservorio Elevado de 400 m3 de

reservorio elevado. Así mismo en la Ciudad de Ica el planteamiento

Luego que la Obra se culmine quedará a manos de la empresa

Metas Físicas del proyecto:

1. Construcción de Reservorio Elevado de 400 m3 H=22mt

E.- COSTO DEL PIP

Costo de Inversión de la Alternativa Unica

Arquitectura y Estructuras 529,572.62

COSTO DIRECTO TOTAL S/. 889,572.62

Gastos Generales (10%) 88,957.26

Utilidad (10%) 88,957.26

SUBTOTAL S/. 1,067,487.14

IGV 18% 192,147.69

TOTAL (VALOR REFERENCIAL (V.R) S/. 1,259,634.83

Expediente Tecnico 47,896.20

INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS S/. 1,436,682.03

INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 1,230,868.38

F.- BENEFICIOS DEL PIP

Nº de Fam ilias conectadas al Beneficios Brutos con proyecto

1 4622 100% 762 8 770 258,008 4,546 262,554 22,780 239,774

G.- RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Como método de evaluación para el sistema de Agua Potable se

Los resultados de la evaluación económica nos arrojan los siguientes

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los

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La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del

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La Municipalidad Provincial de Ica genera los procesos necesarios para

El Costo de Operación y Mantenimiento se ha definido claramente de

presentado el Compromiso mediante Carta dirigida a los

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TMgLP = Inv. act + C. Explot. Act

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Los pobladores del área de influencia del proyecto tienen capacidad de

Se considera según estadísticas de EMAPICA que el factor de morosidad

I.- IMPACTO AMBIENTAL

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J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION

La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Gerencia de

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La entidad participa en la ejecución de obras de saneamiento,

En este proceso intervienen las diferentes gerencias de la empresa,

Gerencia Municipal con sus áreas de Administración y Planificación y

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K.- PLAN DE IMPLEMENTACIÓN