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3) Experiencia de Candidato
Una vez cubiertas las 2 necesidades anteriores, ha llegado el momento de centrar tu
reclutamiento en el candidato. Tanto si consigue el empleo como si no, le va a contar cómo le ha
ido a sus amigos, familiares y contactos en general. Si lo tratas como se merece se convertirá en
el máximo promotor de tu empresa. Si, por lo contrario, no ha tenido una buena experiencia en tu
proceso de selección, también lo contará a sus conocidos… ¡incluso lo hará en sus redes
sociales! Es muy importante proporcionar a tus candidatos una experiencia positiva durante todo
el proceso de selección. Si lo haces, se enamorarán de tu marca empleadora y te recomendarán a
sus amigos y conocidos.
2) ¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de
reclutamiento? Ejemplifique.
Es difícil observar la forma en que puede reclutarse un equipo de personal sin haber definido los
trabajos que deben ser realizados, y más aún sin considerar las relaciones con otros y entre éstos
y los objetivos de programa, No obstante, hay ejemplos que muestran cómo se forman y crecen
rápidamente organizaciones que operan exclusivamente sobre un conjunto de designaciones de
trabajo o títulos.
Instituciones educativas:
Son una fuente de solicitantes jóvenes con instrucción formal, pero relativamente poca
experiencia laboral en horarios corridos.
Organizaciones profesionales:
Muchas organizaciones y sociedades profesionales ofrecen el servicio de colocación a sus
miembros como uno de sus beneficios. Es posible que incluyan una lista de los miembros que
buscan empleo en sus publicaciones, o tal vez lo anuncien en las reuniones nacionales. En éstas,
por lo general se establece un centro de colocación para el beneficio mutuo de patrones y de
quienes buscan empleo.
Sindicatos:
Algunos sindicatos, cuentan con bolsa de trabajo que pueden proporcionar solicitantes, en
particular para las necesidades de corto plazo.
Con todas las incertidumbres implícitas del reclutamiento externo, a veces es difícil determinar si
los esfuerzos de una organización por localizar talentos prometedores son eficaces y eficientes en
términos de costos. Sin embargo, los gerentes pueden hacer varias cosas para aumentar
la probabilidad del éxito al máximo. Esto incluye calcular los índices de tolerancia de las fuentes
de reclutamiento, capacitar a los reclutadores organizacionales, y realizar revisiones preliminares
realistas de los puestos.
Bibliografía
IACC: Materia segunda Semana