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Universidad Interamericana Para El Desarrollo

Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

Materia: liderazgo

1er Cuatrimestre

Tema: Análisis

Alumno: Carla Denisse Moo Núñez

Profesora: Rosana Alvarado Santiago

Cd. del Carmen Campeche a 8 de octubre del 2017

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INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………. Pág. 3

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INTRODUCCION
Hay que dejar claro que el Coaching se utiliza con las personas que no sufren
ninguna patología, es decir, va dirigido a la población no clínica. Y sirve para ayudar
al coachee a conseguir sus metas profesionales o personales. Por ejemplo se utiliza
mucho en los empresarios, deportistas, directivos, trabajadores, personas que
quieran empezar un proyecto nuevo, etc. Hay que tener presente también, de que
el coach no es alguien que da consejos. Al contrario, un buen coach tiene que
ayudar al coachee a que encuentre “su camino” por sí mismo. Si el coach hiciera lo
contrario, no estaría desarrollando bien su trabajo. Para “guiar” o “conducir” existen
otros especialistas como son: los terapeutas en el caso de la clínica; y en la
empresa, los consultores y mentores.

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COACHING BENEFICIO O DEFICIT

¿Por qué es efectivo el coaching?


Coaching, aunque es difícil su pronunciación, la realización de esta práctica es todo
lo contrario ya que esta aporta resultados claros y destacables. Coaching es un
servicio profesional que ayuda a personas a definir metas claras y establecer un
marco temporal específico para alcanzarlos, el coaching toma como punto de
partida la situación actual del cliente y se centra en lo que éste esté dispuesto a
hacer para llegar a donde le gustaría estar en el futuro, siendo conscientes de que
todo resultado depende de las intenciones, elecciones y acciones del cliente.
El tipo de objetivo que se persigue es lo que diferencia un proceso de coaching de
otro. Si el objetivo es profesional, personal, o una combinación de ambos, delimitará
un coaching profesional, personal, empresarial, de conciliación de la vida privada y
laboral, etc. El coaching por lo tanto es un proceso bien definido, y las variaciones
que pueda tener dependen de la persona que recibe el proceso y del tipo de metas
que persigue.
Por lo tanto, podemos decir que el coaching:
 Se propone la mejora de un solo individuo, de una persona.
 Sirve para que una persona pase de un estado normal a la excelencia.
 Trata del descubrimiento de las capacidades y potencialidades, y de su
aplicación práctica.
 Realiza un trabajo profesional que busca que la persona realice una serie de
acciones encaminadas a la mejora y a la excelencia.
 Es socrático, es decir, por medio de preguntas y de una escucha basada en el
respeto, el coach trata de que el cliente comprenda sus motivaciones personales
y supere sus limitaciones, tanto para alcanzar un objetivo como para aceptar la
realidad tal cual es.

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El Coaching es bueno, pues mediante éste, se desarrolla las relaciones, las cuales
tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado. Otra de las
principales metas del coaching es crear un ambiente en el cual la persona esté
dispuestos y pueda compartir sus ideas.
Entonces podemos decir que un coaching es efectivo por que cambia la actitud de
la persona hacia una perspectiva de cooperación en equipo, lo que le permite al
coaching que sus esfuerzos rindan resultados específicos. Entre los beneficios del
coaching efectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de la persona ,
facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño, fomenta
relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y la actitud, entre otras.
Un coaching efectivo es:
 Positivo: su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas
de productividad brindando coaching a la persona para que logren un
rendimiento óptimo.
 Entusiasta: su actitud es contagiosa, ya que infunda energía positiva en cada
encuentro.
 Confiable: el coaching efectivo confía en que la persona puede realizar la labor
asignada correctamente.
 Directo: utiliza comunicación efectiva, la cual es específica y concreta.
 Orientado a la meta: fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.
 Experto: atrae respecto y lealtad, pues conoce su trabajo mejor que nadie.
 Observador: es consciente de aquellas cosas que no se expresan con las
palabras sino con los gestos.
 Respetuoso: trata a la persona como valioso, de tal modo que aprende a
conocerlo y tratarlo mejor.
 Paciente: no insulta a la persona por no haber comprendido lo que le asignó.
 Claro: Se asegura de que la persona entienda lo que le explica.
 Seguro: mantiene siempre una presencia fuerte.

Todo cambio que se quiera realizar comienza en nuestro interior. Con una
pequeña ayuda, como el coaching, se puede empezar a hacer y emprender el

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camino hacia donde uno pretenda ir. No olvidemos que, para ir de vacaciones, el
primer paso, se da desde la puerta de casa hacia afuera. Y poco a poco se
consigue hacer el camino, paso a paso. El Coaching sirve para dar ese primer
paso, y de esta forma, para obtener resultados a corto plazo.

El coaching sirve para muchas cosas como por ejemplo: Ayuda a aclarar las ideas
del coachee. La persona se empieza a dar cuenta de qué es lo que tiene que hacer.
Ayuda al coachee a conseguir un plan de acción. Le enseña los pasos,
priorizándolos, de lo que tiene y como lo tiene que hacer. Le saca al coachee del
pantano de la negación. Esto es algo típico y cotidiano. Las personas antes de hacer
algo suelen negarlo. Con pensamientos del tipo: “no soy capaz”, “no puedo hacerlo”,
“yo no valgo para eso”, y un largo etc., que sólo sirven para desanimarse y no actuar.
Tanto para una persona que busca el éxito profesional como personal el coaching
es interesante por:

Activa el cambio personal. Existen diferentes programas de coaching para


empresas, incluidas las de más alto nivel, las cuales ayudan a elegir un “camino
disciplinado” para mejorar las relaciones con sus empleados mientras aumenta la
efectividad. Se aumentan los resultados empresariales. La mayoría de los
obstáculos-problemas en los negocios son propiciados por las relaciones
interpersonales.

El coaching ayuda a entender todo tipo de procesos a la par que a las personas que
se involucran en el proceso empresarial. Desde saber las necesidades del cliente,
hasta entender el papel que juegan los empleados dentro de la organización.
Es un cambio cultural para toda la empresa.

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¿Por qué no es viable el coaching?
El coaching, desde su surgimiento, a lo que va orientado no es a arreglar el pasado,
sino poder diseñar un futuro extraordinario, porque hasta antes nunca se había
logrado algo como eso. No es terapia, no son clases de nada, no es consultoría.
Son una serie de sesiones que no dura más de un año y que se enfoca en un hecho
en específico.
Para seleccionar a un coaching es necesario seguir algunas recomendaciones:
evidencia de que ha hecho trabajo de coaching previamente; la capacidad personal
y la experiencia organizacional; la flexibilidad de éste al trabajar con otros; la
importancia de mejorar los resultados; el costo de efectividad y, por último, las
credenciales que tenga.

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CONCLUSION
Durante la última década es cuando el mundo del coaching se ha dado a conocer
de forma más amplia y a todos los públicos, tanto enfocado para conseguir objetivos
profesionales como personales. La situación actual de nuestra economía y el
desarrollo del mercado global, hacen imperiosa la actualización permanente y
crecimiento de una fuerza laboral altamente calificada y motivada. Los mejores
coaching son aquellos que saben cómo motivar a los demás para que tengan éxito
en su desempeño laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos,
como creer en sí mismo y como sobreponerse a los fracasos.

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BIBLIOGRAFIA

 Casado Alcalde, Belén. (January 2010). Manual coaching. sn: Editorial CEP,
S.L.