ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que
ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.

INVENTARIO

CONTROL DE
ACTIVO DE LA INVENTARIO
EQUILIBRIO
EMPRESA

ALMACENAJE COMPRA VENTA

CAPITAL
DEMANDA CLIENTE

GANANCIA PERDIDA
COSTO DE TIMEPO DE
MANEJO ENTREGA
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
Es muy importante Negocio de
ABC para administrar un zapatos ,pose de
inventario, identificar existencias A,B,Y
aquellos artículos que C. los calzados de
representan la mayor nike suponen
parte del valor del apenas un 20%
inventario. del total de
Generalmente sucede artículos
que, almacenados,

x aproximadamente el
20% del total de los
artículos, representan
un 80% del valor del
pero su valor en el
inventario es muy
alto, los adidas y
pumas son más
inventario, mientras numerosos en el
que el restante 80% almacén, pero
del total de los representan un
artículos valor medio y se
inventariados, alcanza dispone de
el 20% del valor del muchas chanclas
inventario total. pero su valor en el
inventario es baja
Como transcurre algún En un catering
tiempo antes aéreo, la orden de
Punto de de recibirse el inventario pedido de
reorden ordenado, el refrescos de cola
director de finanzas se producirá
debe hacer el
cuando en el
pedido antes de que se
almacén se ha
x agote el
presente inventario llegado al nivel de
existencias
considerando el
número de días considerado
necesarios para que el mínimo. El
proveedor reciba y resurtido
procese la periódico se
solicitud, produce con la
así como el tiempo en que entrega diaria de
 los artículos estarán en un número fijo de
tránsito. ejemplares de
prensa, en
función de la
programación
devuelos
Los inventarios de Estas reservas se
reserva a veces son crean para
mantenidos en forma amortiguar los
Existencias de artículos choques o
de reservas semiterminados para situaciones que
balancear los se crean por cambios
requerimientos de impredecibles en las
producción de los demandas de los
diferentes procesos o artículos
departamentos de que
consta la producción
para poder ajustar las
programaciones de la
producción y surtir a
tiempo. Por lo regular
x es imposible poder
anticipar todos los
problemas y
fluctuaciones que
pueda tener la
demanda, aunque es
muy cierto que los
negocios deben tener
ciertas existencias de
reserva si no quieren
tener clientes
insatisfechos.
Tal como se escucha el Una compañía puede
Teoría control de inventarios Reducir su
justo justo a tiempo, la idea es producción es
a tiempo que se adquieren los proceso mediante
X inventarios y se insertan
en la producción en el
una administración
más eficiente, esto
Momento en que se se refiere a factores
necesitan. Esto requiere internos. Se pueden
de compras muy reducir las materias
eficientes, primas
 proveedores muy
confiables y un
sistema eficiente de
manejo de
inventarios
Es un modelo matemático
para control de
x inventarios que extiende
el modelo
Lote óptimo
de Cantidad Económica de
Pedido a una tasa finita de
producción
Este modelo puede
Cantidad utilizarse para controlar
económica de los artículos “A” de las
pedido empresas, pues toma
en consideración diversos
costos operacionales y
financieros, determina
x la cantidad de pedido
Que minimiza los
costos de inventario
total. Es conocido
también como Modelo
Básico de Cantidad
Económica de Orden
o Modelo del Lote
Económico
Necesarias gracias a
una mayor eficiencia
interna, pero esto se
refiere mayormente
a factores externos.
Se utiliza cundo se
tiene un control
perpetuo de
inventario.se utilizan
para determinar
el monto óptimo
de pedido
para un artículo
Busca encontrar el
monto
de pedido que
reduzca al
mínimo el costo total
del
inventario de la
empresa

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:
 N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
Solución:

Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema

Tendríamos:

N = P x T x (1 + E) / C

N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50

4=100x (1+E)/50

(4x50)/100=1+E

1+E= 2

E=2-1

E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
 S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

R/.

D=10.000

S=100

H=2

Q=.√(2DS) / H

Q=√2𝐷𝑆/𝐻
(100)
Q=√2 ∗ (10000) ∗
20

Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 días

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178