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Nombre del curso: Gestión de Talento Nombre del profesor:

y cultura organizacional

Módulo 1 Actividad 1: El diagrama de mi desarrollo

organizacional.

Fecha: Jueves 11 de enero de 2018

Bibliografía:

 French, W. (2006). Desarrollo Organizacional. Ciudad de México: Prentice Hall.

 Hernández, J. (2011). Desarrollo Organizacional. México: Pearson.
 Zapata, L. (2011). Aprendizaje Organizacional. México: McGraw Hill.

Objetivo:
Distinguir la intervención del Desarrollo Organizacional como una manera de
impulsar eficientemente la mejora continua y la innovación como una ventaja
competitiva en las organizaciones.
Procedimiento:
1. Describir ampliamente desarrollo organizacional.
2. Enlistar los principales conceptos relacionados con el desarrollo
organizacional.
3. elaborar un diagrama que muestre las relaciones entre los conceptos que
conforman el desarrollo organizacional.
Resultados:

1. Describe ampliamente desarrollo organizacional.

El desarrollo organizacional hace cambios planificados en la organización y

se concentran en la calidad de las relaciones humanas. Es un programa
basado en una información la cual es válida, acerca de los problemas y
oportunidades actuales y efectos de acciones para lograr los objetivos
deseados. Todo es un proceso para mejorar el desempeño de la
organización ya que impacta en la cultura y los procesos que conlleva la
organización. Claro que esto tiene actividades estructurales, o sea que tiene
un orden con su propósito bien definido. Estas actividades no solo las
cumple el facilitador sino también los miembros de la unidad.

2. Enlista los principales conceptos relacionados con el desarrollo

organizacional y defínelos ampliamente.

Desarrollo: Es la capacidad de una organización para incrementar su

capacidad de reacción ante presiones o futuras.

Organización: cualquier sistema estructurado de reglas y relaciones

funcionales diseñado para llevar acabo las políticas empresariales.

Capacitación: Desarrollo de los conocimientos, habilidades, actitudes y

comportamientos que sirven tanto al empleado como a la empresa para
enfrentar futuras demandas.

Entrenamiento: Familiarizar al trabajador con el propósito, naturaleza,

características, funciones y procedimientos del cargo en áreas de la mayor
eficiencia en la ejecución.

Cultura: Son los valores, hipótesis, creencias que tiene en común los
miembros de la organización y que moldean la forma en que perciben,
piensan y actúan.

Proceso: Es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se

mueven a lo largo del tiempo hacia una meta especifica.

3. Con base en lo anterior, elabora un diagrama que muestre las relaciones

entre los conceptos que conforman el desarrollo organizacional. Recuerda
incluir imágenes que ilustren correctamente este concepto.
 Desarrollo Capacidad de una organización para incrementar su
capacidad de reacción ante presiones presentes o futuras

Organización Sistema estructurado de reglas y relaciones funcionales

diseñado para llevar acabo las políticas empresariales

Desarrollo de los conocimientos, habilidades, actitudes

Capacitación y comportamientos del empleado

Entrenamiento Familiarizar al trabajador con funciones y procedimientos

del cargo en su área correspondiente.

Valores tiene en común los miembros de la

Cultura organización y que moldean la forma en que perciben,
piensan y actúan.

Flujo identificable de acontecimientos correlacionados

Proceso que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta
especifica.

Conclusión
Con esta actividad comprendí la importancia que conlleva el desarrollo
organizacional en una empresa, pues ayuda al control de esta al igual que lograr
un mejor desempeño. Así mismo también comprendí que el DO tratara temas
como comunicación, problemas de eficiencia organizacional, cuestiones de
dirección, conflictos entre grupos y todo para el beneficio de la organización.