GUIA DE EJERCICIOS ANALISIS DE DECISIONES

1.- La demanda diaria de pan en una tienda de abarrotes puede ser de uno de los siguientes
valores: 100 Kg., 120 Kg. y 130 Kg. con probabilidades de 0,2 ; 0,3 y 0,5. El propietario de la
tienda limita sus alternativas a proveer uno de los tres niveles indicados. Si tiene en existencia
más de lo que puede vender en el mismo día, deberá deshacerse de los kilos de pan
remanente a un precio de descuento de 55 pesos por kilo. Suponiendo que él paga 60 pesos
por kilo de pan y la vende en $1.05, determine el nivel de aprovisionamiento óptimo mediante
el uso de una representación de árbol de decisión.

2.- Se reciben componentes electrónicos de dos vendedores. El proveedor A proporciona 75 %

de los componentes que se saben tienen 1 % de defectuosos. Los componentes del
proveedor B incluyen 2 % de defectuosos. Cuando se inspecciona una muestra de tamaño 5
únicamente se encuentra un componente defectuoso. Con esta información determine la
probabilidad a posteriori de que los componentes hayan sido entregados por el proveedor A;
por el proveedor B.

3.- Un fabricante produce artículos que tienen una probabilidad “p” de salir defectuosos. Se
toman lotes de 150 artículos con ellos. La experiencia indica que el valor de p es 5 % o 25 % y
que en el 80 % de los lotes producidos p es igual a 5 %. Estos artículos se utilizan después de
un ensamble y en última instancia, su calidad se determina antes de que el producto final deje
la planta. En principio el fabricante puede inspeccionar cada artículo del lote a un costo de $
10 por artículo y reemplazar los defectuosos o bien utilizarlos sin inspección. Si se elige esta
acción, el costo de tener que volver a hacer el ensamble es $ 100 por artículo defectuoso.

Como la inspección requiere programar a los inspectores y al equipo, la decisión de

inspeccionar o no debe tomarse dos días antes de que se lleve a cabo. Sin embargo, se
puede tomar un artículo del lote y mandarse a un laboratorio para obtener un informe de su
calidad (defectuoso o no defectuoso) antes de tomar la decisión de inspeccionar o no
inspeccionar. El costo de esta inspección inicial es de $ 125.

a. Cual es la mejor decisión sin enviar el artículo al laboratorio.

b. Determine la política óptima conociendo el informe del laboratorio
c. Vale la pena enviar el artículo al laboratorio

4.- Un fabricante debe decidir si le abrirá crédito a un revendedor que desea una cuenta en la
compañía. La experiencia pasada con nuevas cuentas muestra que 50 % son malos riesgos, 30
% son riesgos medios y 20 % son buenos riesgos. Si se extiende el crédito, el fabricante puede
esperar perder $ 30.000 con un mal riesgo, ganar $ 25.000 con un riesgo bueno y ganar $
50.000 con un buen riesgo. Si no se abre crédito, el fabricante no gana ni pierde dinero, ya que
no se realiza ningún negocio con el vendedor. Determine la decisión recomendada.
 Suponga ahora que el fabricante paga $ 1.000 por una investigación acerca de la calidad del
crédito del revendedor. El informe indica que el revendedor es un mal riesgo. La información
recibida no es 100 % confiable. La consultora acepta que considerará a un riego promedio
cuando es un mal riesgo un 30 % de las veces y un buen riesgo como un mal riesgo 5 % de las
veces. Considerará correctamente a un mal riesgo 90 % de las veces. Con esta información
cambia su recomendación anterior. Se justifica el pago de $ 1.000 por el estudio de riesgo.

5.- Considere la siguiente matriz de pagos

1 2 3 4
A1 10 20 - 20 13
A2 12 14 0 15
A3 7 2 18 9

Las probabilidades a priori de los estados de naturaleza son 0,2; 0,1; 0,3 y 0,4. Se realiza un
experimento y sus resultados Z1 y Z2 se describen por las probabilidades siguientes:

1 2 3 4
Z1 0,1 0,2 0,7 0,4
Z2 0,9 0,8 0,3 0,6
a. Determine la mejor acción cuando no se utiliza ningún dato
b. Determine la mejor acción cuando se utilizan datos experimentales

6.- La compañía Gammage necesita reemplazar una de sus máquinas y está considerando la
compra de la maquina A o de la B. La máquina A tiene un costo inicial de $ 100.000 y costos
de operación por unidad de $ 0,5. Por otro lado, la máquina B tiene un costo inicial de $
140.000 y costos de operación de $ 0,35 por unidad. La demanda durante la vida útil de las
máquinas es incierta, pero la administración piensa subjetivamente que puede ser de 100.000;
200.000 o 300.000 unidades con probabilidad respectivas de 0,2; 0,4 y 0,4.

¿Qué máquina deberá comprar la compañía?.

7.- Sue Farmer es un comprador en el departamento de damas de la tienda Goldsmith. Está

tratando de decidir cuántas docenas de vestidos de cierta línea de otoño comprar. Cada
docena vendida durante el otoño generará $ 150 de ganancia para la tienda. Cada docena no
vendida al final de la temporada tendrá un costo para la tienda de $ 50. Sue piensa que la
demanda para la temporada será de 4, 5, 6 o 7 docenas de vestidos con probabilidades
respectivas de 0,4; 0,3; 0,2 y 0,1.

¿Cuántas decenas deberá ordenar?

8.- Se programa un carnaval para realizarlo en una ciudad en una fecha dada. Las utilidades
dependen en gran parte del estado del tiempo. En particular, si el tiempo es lluvioso, el
carnaval pierde 15.000, si está nublado pierde 5.000 y si hay sol obtiene utilidades por 10.000.
El carnaval tiene que montar equipo para su espectáculo, pero puede cancelar éste antes de
 montar el equipo. Esta acción produce una pérdida de 1.000. además, incurriendo en el
costo adicional de 1.000, el carnaval puede posponer su decisión de hacer el montaje hasta el
día anterior a la ejecución programada del espectáculo. En esta ocasión se puede obtener el
boletín meteorológico. La oficina meteorológica ha recopilado datos basados en sus
predicciones, los cuales se muestran en la siguiente tabla:

Probabilidad de que el pronóstico

sea Estado real del tiempo
Lluvia Nublado Sol
Lluvia 0.7 0.2 0.1
Nublado 0.2 0.6 0.2
Sol 0.1 0.2 0.7

Además, la oficina meteorológica ha recopilado una distribución a priori del estado del tiempo:
Las probabilidades de lluvia, nublado y sol son; 0.1, 0.3 y 0.6 respectivamente.
1. ¿Se debe usar el boletín meteorológico?
2. ¿Qué decisión tomar si el pronóstico es nublado?

9.- Suponga que la empresa A está a punto de lanzar al mercado un n nuevo detergente. Los
ejecutivos de la empresa no están seguros de lanzar el producto inmediatamente o el próximo
verano. La empresa competidora B, tiene un producto similar que también piensa lanzar al
mercado. El producto de la empresa A es superior al de B, por lo que sí ambos se esperan
para lanzarlo el próximo verano, la empresa A controlará el mercado. Si se introducen los dos
productos ahora, dado que B tiene un mejor equipo de ventas, controlarán el mercado. Si
solamente B lanza su producto ahora, la empresa A podrá mejorar su equipo de ventas y
cuando se lance al mercado el próximo verano dominará la situación. Si la empresa B
desarrolla dos tipos de detergentes, uno de los cuales lo lanzan inmediatamente y el otro el
próximo verano, a la empresa A no le conviene lanzar su producto ahora ni el próximo verano.
Si la tabla de consecuencias y las probabilidades asociadas a las acciones de la empresa B
se muestran en la tabla siguiente:

EMPRESA B
EMPRESA A Ahora Próximo verano Un producto ahora, el
otro el próximo verano
Ahora - 40 80 - 60
Próximo verano 100 50 60
Probabilidad 0,2 0,7 0,1

a. Construya el árbol de decisiones

b. Que acción recomendaría para la empresa A
c. Cuanto está dispuesto a pagar por información perfecta

10.- Una compañía esta considerando un candidato para un puesto especializado de analista de
sistemas con responsabilidad para el desarrollo de un nuevo sistema de información
 administrativo. El presidente de la compañía piensa que el candidato tiene una probabilidad
de 0,7 de diseñar el sistema con éxito. Si tiene éxito, la empresa tendrá una ganancia de M$
500.000 (netos después de los gastos de salarios, capacitación, reclutamiento y otros). Si no
tiene éxito, la compañía tendrá una pérdida de M$ 100.000.

Una empresa de consultores ha desarrollado una prueba de aptitudes que es confiable en un

90 % para determinar el éxito potencial del candidato; es decir, la probabilidad de que apruebe
el examen un candidato que logre diseñar el sistema con éxito es 0,9 y la probabilidad de que
no apruebe el examen un candidato que no diseñe el sistema con éxito es de 0,9. Si la
compañía decide que la empresa consultora aplique esta prueba de aptitud, es costo será de
M$ 5.000

a. Construya el árbol de decisión para este problema, incluya el pago en cada rama terminal
(5 puntos)
b. Señala la mejor secuencia de decisiones para la compañía. (10 puntos)
c. Suponga que la compañía puede negociar el costo de la aplicación de la prueba de
aptitud a los candidatos. ¿Cuál es la cantidad máxima que debe pagar? (5 puntos)

11.- Suponga que un fabricante elabora un producto en lotes de tamaño fijo. Debido a fallas
ocasionales en el proceso de producción, pueden producirse lotes con un número inaceptable
de artículos defectuosos. La experiencia indica que la probabilidad de producir lotes malos es
de 5 %. Por otra parte, el fabricante puede sacar una muestra de 2 artículos de cada lote
antes de tomar la decisión de despacharlos. Los resultados de la prueba pueden mostrar que:
ambos artículos son buenos, un artículo es bueno o ambos artículos son defectuosos. La
experiencia ha mostrado que si se inspecciona un lote bueno, se obtiene un 4 % de artículos
defectuosos, en tanto que si se inspecciona un lote malo, los artículos defectuosos son de un
15 %.

El fabricante tiene contratos vigentes con dos clientes A y B. Los contratos especifican que el
porcentaje de unidades defectuosas de A y B no deben exceder de 5 % y 8 %
respectivamente. Por cada punto porcentual superior al límite máximo permitido por contrato,
el fabricante debe pagar una multa de $ 100. Por otra parte, la entrega de un lote de mejor
calidad que el exigido costará al fabricante $ 80 por cada punto porcentual.

a) Que cliente tiene prioridad de despacho sin tomar una muestra de tamaño 2
b) Suponiendo que se inspecciona una muestra de dos artículos por lote antes de despachar,
¿Qué cliente tiene prioridad de despacho?
c) Si tomar la muestra de tamaño 2 tiene un costo, ¿cuánto está dispuesto a pagar el
fabricante por este muestreo?

12.- Una compañía está considerando la introducción de un nuevo producto. Se piensa que tiene
una probabilidad de éxito de 0,5 y una probabilidad de fracaso de 0,5. Una opción es probar el
producto en un mercado de prueba a un costo de 5 millones de pesos, antes de tomar la
decisión de introducirlo. La experiencia muestra que los productos que en última instancia
tienen éxito, se aprueban en el mercado de prueba el 80 % de las veces, mientras que
aquellos que en última instancia fracasan, el mercado de prueba los aprueba sólo un 25 % del
 tiempo. Si el producto tiene éxito, la ganancia neta para la compañía será de 40 millones de
pesos; si fracasa, la pérdida neta para la compañía será de 15 millones de pesos

a. Construya el árbol de decisiones

b. Indique la política optima de decisiones

13.- Un fabricante debe decidir si le abrirá crédito a un revendedor que desea una cuenta en la
compañía. La experiencia pasada con nuevas cuentas muestra que 50 % son malos riesgos, 30
% son riesgos medios y 20 % son buenos riesgos. Si se extiende el crédito, el fabricante puede
esperar perder $ 30.000 con un mal riesgo, ganar $ 25.000 con un riesgo medio y ganar $
50.000 con un buen riesgo. Si no se abre crédito, el fabricante no gana ni pierde dinero, ya que
no se realiza ningún negocio con el vendedor. Determine la decisión recomendada.

Suponga ahora que el fabricante paga $ 1.000 por una investigación acerca de la calidad del
crédito del revendedor. El informe indica que el revendedor es un mal riesgo. La información
recibida no es 100 % confiable. La consultora acepta que considerará a un riego promedio
cuando es un mal riesgo un 30 % de las veces y un buen riesgo como un mal riesgo 5 % de las
veces. Considerará correctamente a un mal riesgo 90 % de las veces. Con esta información
cambia su recomendación anterior. Se justifica el pago de $ 1.000 por el estudio de riesgo.

Cuanto está dispuesto a pagar por información perfecta

14.- Se tiene dos monedas cargadas con probabilidades de que salgan cara de 0,8 y 0,4,
respectivamente. Se elige una de las monedas al azar (con probabilidad 0,5 cada una) para
ser lanzada dos veces. El jugador recibe $ 100 si predice correctamente cuantas caras
saldrán en los dos lanzamientos.

a. Cual es la predicción óptima y cual es el valor esperado

b. Suponga que puede observar un tiro de prueba de la moneda elegida antes de hacer su
predicción. Cual es la política óptima de predicción después de observar el lanzamiento
de prueba.