Professional Documents
Culture Documents
PRESENTANDO A:
PRESENTADO POR:
Datos generales
Gerente General: Grande Bueno Liliana Pilar
RUC: 20486379066
Razón Social: GRUPO GRANDE
S.A.C.
Página Web: Figura 1: Logo de LA GRANDE S.A.C
http://www.grupograndesac.com
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 17 / Diciembre / 2005
Actividad Comercial: Vta. May. de Otros Productos.
CIIU: 51906
Ubicación
RESEÑA HISTORICA
LA empresa el grupo la grande se instala por primera vez en 1990 en la provincia de ORCOTUNA
Fue en 1995, que la empresa dio un giro. “Yo ingresé en ese año a trabajar con fuerza en
la empresa. Desde que terminé el colegio me involucré en el negocio, sabía que era
importante y había futuro”, refiere Hugo, quien decidió fortalecer la empresa familiar.
Dos años antes, sus padres habían comprado un local para instalar la que sería su primera
tienda en Huancayo.
Allí comercializaban sus colchones de algodón y para atraer más clientes, compraban
camas, y las vendían.
Lo que destaca Hugo Grande, es que si bien el avance de la empresa no ha sido tan rápido,
ha sido muy positivo porque gran parte del capital que han usado para ello es propio, todo
producto del trabajo de la familia.
La empresa seguía prosperando y luego de cinco años todos los hermanos decidieron
unirse. Es en ese momento donde deciden constituir dos razones sociales: Comercial
Hermanos Grande Bueno SRL y Textiles 𝐺𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒´𝑠 SRL.
Y en su primer directorio conversaron sobre sus metas y cómo iban a enfrentar su
expansión. En la reunión decidieron que empezarían con la fabricación de frazadas.
Una gran ventaja era que el mercado no estaba copado. Para esos años, en la zona de
Huancayo, esos productos eran bien demandados. “La clave era hacer un buen producto,
que le dure al cliente y que tenga un precio competitivo”, subraya Hugo.
Si bien tuvieron que superar algunas fricciones y discrepancias de ideas entre hermanos,
seguían apostando por el negocio y en el 2005 deciden abrir una nueva tienda.
1.2. ORGANIGRAMA
1.3. ANTECEDENTES
Respecto al análisis realizado por el equipo consultor CNI alrededor de tres meses
aproximadamente y acorde a estudios anteriores MINCETUR entre otras instituciones
competentes a exportaciones mencionan respecto a la exportación en la región Junín que
La región Junín genera el 5.5% de las exportaciones totales y 4.64% del PBI nacional.
Además, congrega alrededor del 4.6% de la población del Perú. Considerar que la
inversión de las empresas del sector en maquinaria y equipo textil de última generación
para la producción de hilados y fibras para la producción de frazadas y otros artículos de
dormitorio, es positivo pero a su vez se incrementará la competencia. Por la que
señalamos que este proceso de modernización permitirá e incrementará el nivel de
producción de las empresas del sector, y abastecerá el mercado nacional y extranjero por
la que constituye el soporte de la exportación
Por otro lado el desarrollo de la canasta exportadora se ve afectada por una serie de
limitaciones que requieren una pronta solución por las autoridades. Entre éstas podemos
encontrar: el escaso acceso a los mercados financieros, la persistente dependencia de las
materias primas para el éxito exportador, la falta de infraestructura adecuada, la ausencia
de organización empresarial, la reducida integración, el escaso desarrollo tecnológico, el
débil apoyo institucional a la PYMES, la poca capacidad de generar valor agregado, la
frágil organización de las cadenas productivas y el bajo nivel de productividad del recurso
humano.
Sin embargo, la región registra claras ventajas y potencialidades que aumentan sus
posibilidades de desarrollo. La región de Junín posee una importante diversidad de
recursos naturales y potencial exportador en innumerables productos, un gran número de
PYMES (principalmente en manufactura) como es el caso de tiendas La Grande,
población con vocación y actitud emprendedora y el compromiso de todos los actores
involucrados de aumentar la productividad de la región con el fin de mejorar su
competitividad y su crecimiento económico en beneficio de toda la población.
Finalmente, es necesario resaltar que con el objetivo de esta consultoría es brindarle
sostenibilidad, competitividad y eficiencia a la tienda La Grande, respecto a
exportaciones, exportaciones sostenibles en el tiempo.
II. MISION
Ofrecemos colchones y frazadas elaboradas con materia prima de calidad, tecnología de
punta, talento humano competente, cumpliendo los requisitos de la norma BPMM, que
garantice la calidad de nuestros productos, el buen servicio del cliente y respalde la
imagen de nuestra organización.
III. VISION
Ser la empresa líder a nivel nacional en la fabricación de colchones y frazadas, tener
presencia internacional en Bolivia, Ecuador, Colombia y China respaldad por nuestra
calidad, por una excelente atención al cliente, por la mejora continua y ser reconocidos
por nuestros clientes como tal al 2018
Hoy en día el Grupo La Grande son de alta competitividad en el mercado, eso hace que
la materia prima que les brinda sea de calidad y sobre todo a precios de la industria
peruano. Ante ello van de la mano acompañados las fecha exactas de entrega y la
responsabilidad que posee cada uno de sus proveedores. Cabe mencionar que cada
empresa proveedora es de prestigio a nivel nacional y entre ellas se encuentran:
5.1.2. COMPRAS
Las compras se realizan de acuerdo a los requerimientos que pide el encargado del área
logística, de esta manera se efectúa la orden de compra y las cotizaciones respectivas.
VI. UNIDAD 2
6.1. GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
6.1.1. PROVEEDORES:
6.2.3. DEBILIDADES
En el proceso de producción pueden presentarse errores humanos o de maquinaria
Juicios de ONG'S y trabajadores
Al estar tan ramificado el proceso productivo, de distribución y venta, se dan
situaciones contradictorias con la cultura organizacional (tercerización)
Perjuicios para la salud que dañan la imagen
6.2.4. AMENAZAS
Las crisis económicas cíclicas propias de Latinoamérica que conflictúan el
consumo por la caída del poder adquisitivo
Por el volumen de empleados que se manejan, están latentes los conflictos
gremiales
Falta de insumos
No aceptación del producto en algunas culturas